201*年組織部門維穩(wěn)工作述職報告

201*年度綜治維穩(wěn)工作述職報告

金州新區(qū)黨工委組織部

今年以來，金州新區(qū)黨工委組織部堅持把做好綜治維穩(wěn)工作作為落實科學發(fā)展觀的基本要求和構建和諧社會的重要組成部分，充分發(fā)揮組織部門在參與維穩(wěn)工作中的職能作用，從改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，切實加強維穩(wěn)干部隊伍、基層綜治網(wǎng)絡建設，廣泛動員黨員、干部積極參與維穩(wěn)工作，不斷創(chuàng)新組織部門信訪工作機制，把“保民生、保發(fā)展、保穩(wěn)定”的要求落到實處。

一、提高認識，明晰思路，深刻領會維穩(wěn)工作對綿竹發(fā)展的重大意義

“沒有穩(wěn)定就沒有發(fā)展，沒有發(fā)展就沒有和諧”。基于這一認識，組織部把正確處理穩(wěn)定、和諧、發(fā)展三者之間的關系作為推動災后重建和實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟又好又快發(fā)展的重要構件來抓。深入領會“穩(wěn)定壓倒一切”的重要意義，深刻認識到做好社會治安綜合治理工作、維護社會政治安定穩(wěn)定，是立黨為公、執(zhí)政為民，樹立和落實科學發(fā)展現(xiàn)的具體體現(xiàn)，是各級黨政領導的硬任務和第一責任，是黨委（黨組）

組織工作的一項重要內容，正確對待穩(wěn)定與發(fā)展的關系，努力形成在發(fā)展中確保穩(wěn)定、在穩(wěn)定中加快發(fā)展的良性循環(huán)。同時，把維穩(wěn)工作納入各級組織部門全年工作計劃，作為提高組織工作水平的一個重要載體來抓，與各項業(yè)務工作同部署、同落實、同檢查、同考核。

二、強化領導、落實責任，為新區(qū)穩(wěn)定發(fā)展構建長效的保障支撐

維護社會穩(wěn)定是保障“兩個加快”順利實現(xiàn)、解決社會治安問題的根本途徑。根據(jù)全區(qū)維穩(wěn)工作的總體要求，組織部以切實可行的措施為全區(qū)的穩(wěn)定和諧保駕護航。

一是加強組織領導，建立健全維穩(wěn)工作長效機制。組織部成立了部長負總責、副部長分管主抓的維穩(wěn)機構，并依托組織部辦公室成立了部綜治辦，安排了專門的維穩(wěn)工作聯(lián)絡員，制定了部綜治維穩(wěn)工作計劃和矛盾糾紛排查調處工作流程圖，建立健全了工作例會制度、情況報告制度和督促檢查制度，設立了綜治工作臺帳，確保維穩(wěn)工作有部署、有檢查、有落實。部機關全年召開維穩(wěn)專題會3次，從而形成了全區(qū)組織系統(tǒng)共同抓維穩(wěn)工作的合力，推動了維穩(wěn)工作的持續(xù)深入開展。

二是選好配強各級政法、綜治部門的領導班子和干部。嚴格按照新區(qū)黨工委要求，把綜治意識好、大局觀念強、責

任意識高的人配置到全區(qū)各級政法、社會治安綜合治理部門的新領導班子中擔任班子成員，在實際工作中，不斷提升他們處理危機和突發(fā)事件的應變能力，鼓勵干部敢于創(chuàng)新綜治工作思路，建設有思考、有分析、有見解、有積累的領導班子，推動全區(qū)維穩(wěn)工作的發(fā)展。

三是把綜治維穩(wěn)工作成效納入領導干部評價考核。激勵黨委、政府的各個部門和每一位干部認真抓好矛盾糾紛化解和來訪接待，形成目標同向、思想同步、上下一心、整體聯(lián)動的綜治工作格局。將綜治維穩(wěn)工作納入領導干部年度實績考核、各級領導班子年度實績考核與公務員考核，并賦予較重的分值。年底對照目標進行驗收時，擬評為實績突出等次的單位將優(yōu)先從綜治維穩(wěn)合格以上等次的單位中遴選。

四是把綜治維穩(wěn)工作作為選拔領導干部重要參考。全區(qū)所有干部提拔尤其是黨政主要領導干部提拔之前，組織部都征求綜治辦意見，認真考察干部以往的綜治維穩(wěn)工作表現(xiàn)以及對待維穩(wěn)工作的態(tài)度，考察結果作為選用干部的重要參考。對那些一貫不重視維穩(wěn)工作、甚至言談中思想上排斥綜治工作的干部堅決不予提拔；對那些表面上重視綜治維穩(wěn)工作、實際上沒有具體行動的干部暫緩提拔；對那些在維穩(wěn)工作中做出突出業(yè)績的優(yōu)先考慮提拔。

三、創(chuàng)新機制、強化管理，為全區(qū)的發(fā)展跨越營造和諧

穩(wěn)定環(huán)境

組織部圍繞新區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展目標，創(chuàng)新工作理念，完善工作機制，暢通信訪渠道，確保群眾合理訴求得到及時解決。

（一）創(chuàng)新信訪機制，促進社會安定。一是積極搞好“組織部長接訪”活動，部領導高度重視，親自批閱信件，親自接待來訪者并積極參與辦案，統(tǒng)一印制了信訪登記簿，進一步規(guī)范了立案、結案、轉辦、回函等各項程序，認真落實值班報告、信息傳遞和領導包案制度，維護了全區(qū)社會大局穩(wěn)定。二是積極落實領導包案制，對重要信訪案件進行了深入分析，實行了重點案件領導包干，跟蹤搞好調查處理，對上訪人及時做好勸阻和解釋工作，把矛盾化解在基層、把矛盾及時化解在萌芽狀態(tài)。三是加大黨員干部的信訪回復力度，堅持定期回訪。截止目前，共受理黨員干部來信來訪17件，已全部回復或存檔，結案率達100%。四是建立“苗頭預警機制”，定期做好問題排查，對一些可能造成群體上訪的事件，第一時間做出反映，及時向當?shù)攸h委或上級組織部門匯報，研究制定解決方案。

（二）強化教育管理，夯實維穩(wěn)根基。一是豐富形式，加強固定黨員的維穩(wěn)教育。組織部在黨員規(guī)范化教育中，充分利用遠程教育站點及時傳送和諧社會理論文獻，開展“心

理減壓”教育，消除各種浮躁情緒，引導黨員保持和諧穩(wěn)定的心態(tài)和健康進取的價值觀。二是開展活動，抓好流動黨員的維穩(wěn)教育。在找準流動黨員聚居地的基礎上，充分利用遠程教育網(wǎng)絡，建立流動黨員“約時學習培訓”制度，根據(jù)不同類別的流動黨員選擇不同的培訓時間，提前通知培訓對象參加活動。

（三）緊扣部門實際，營造和諧氛圍。一是加強干部維穩(wěn)能力培訓。結合災后重建新形勢下的任務和要求，通過送干部“走出去”學習、將專家“請回來”講授等方式，大力加強信訪干部思想、作風、技能的培訓，全面提高干部的政策水平和業(yè)務能力。二是緊扣“組織部長下基層”活動的開展，由部領導帶領組工干部深入開展“兩帶三訪下基層”活動，貼近群眾傾聽呼聲，將百姓的合理訴求整理后，及時反映給相關部門解決。同時，堅持在重大節(jié)假日深入到老信訪戶和貧困黨員家中慰問，密切了干群關系，將不穩(wěn)定因素控制在萌芽狀態(tài)。三是以“掛點、包村、幫戶”活動為載體，開展以送資金、送信息、送知識、送物資為主要內容的“四送”活動，幫扶困難群眾解決燃眉之急，協(xié)調解決農村當前突出問題，支持村級建設和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進了社會的和諧穩(wěn)定。

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二0一一年度綜治維穩(wěn)工作述職報告

今年以來，**縣委組織部堅持把做好綜治維穩(wěn)工作作為落實科學發(fā)展觀的基本要求和構建和諧社會的重要組成部分，充分發(fā)揮組織部門在參與維穩(wěn)工作中的職能作用，從改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，切實加強維穩(wěn)干部隊伍、基層綜治網(wǎng)絡建設，廣泛動員黨員、干部積極參與維穩(wěn)工作，不斷創(chuàng)新組織部門信訪工作機制，為實現(xiàn)我縣社會和諧穩(wěn)定作出了積極貢獻。

一、提高認識，明晰思路，深刻領會維穩(wěn)工作對全縣發(fā)展的重大意義

“沒有穩(wěn)定就沒有發(fā)展，沒有發(fā)展就沒有和諧”�；�于這一認識，我們把正確處理穩(wěn)定、和諧、發(fā)展三者之間的關系作為實現(xiàn)縣域經(jīng)濟又好又快發(fā)展的重要事項來抓。深入領會“穩(wěn)定壓倒一切”的重要意義，深刻認識到做好社會治安綜合治理工作、維護社會政治安定穩(wěn)定，是立黨為公、執(zhí)政為民，樹立和落實科學發(fā)展現(xiàn)的具體體現(xiàn)，是各級黨政領導的硬任務和第一責任，是組織工作的一項重要內容，正確對待穩(wěn)定與發(fā)展的關系，努力形成在發(fā)展中確保穩(wěn)定、在穩(wěn)定中加快發(fā)展的良性循環(huán)。同時，把維穩(wěn)工作納入各級黨組織全年工作計劃，作為提高組織工作水平的一個重要載體來抓，與各項業(yè)務工作同部署、同落實、同檢查、同考核。

二、強化領導、落實責任，為全縣穩(wěn)定發(fā)展構建長效的保障支撐

維護社會和諧穩(wěn)定是實現(xiàn)全縣地區(qū)生產(chǎn)總值、財政收入“雙翻兩番”，解決社會治安問題的根本途徑，根據(jù)全縣維穩(wěn)工作的總體要求，組織部以切實可行的措施為全縣的穩(wěn)定和諧保駕護航。

一是加強組織領導，建立健全維穩(wěn)工作長效機制。組織部成立了由我負總責、4名副部長分管主抓的維穩(wěn)機構，并依托組織部辦公室成立了部綜治辦，安排了專門的維穩(wěn)工作聯(lián)絡員，制定了部綜治維穩(wěn)工作計劃和矛盾糾紛排查調處工作流程圖，建立健全了工作例會制度、情況報告制度和督促檢查制度，設立了綜治工作臺帳，確保維穩(wěn)工作有部署、有檢查、有落實。部機關全年召開綜治工作專題會議3次，從而形成了全縣組織系統(tǒng)共同抓維穩(wěn)工作的合力，推動了維穩(wěn)工作的持續(xù)深入開展。

二是選好配強各級政法、綜治部門的領導班子和干部。嚴格按照縣綜治辦要求，把綜治意識好、大局觀念強、責任意識高的人配置到全縣各級政法、社會治安綜合治理部門的新領導班子中擔任班子成員，在實際工作中，不斷提升他們處理危機和突發(fā)事件的應變能力，鼓勵干部敢于創(chuàng)新綜治工作思路，建設有思考、有分析、有見解、有積累的領導班子，推動全縣維穩(wěn)工作的發(fā)展。

三是把綜治維穩(wěn)工作成效納入領導干部評價考核。激勵黨委、政府的各個部門和每一位干部認真抓好矛盾糾紛化解和來訪接待，形成目標同向、思想同步、上下一心、整體聯(lián)動的綜治工作格局。將綜治維穩(wěn)工作納入領導干部年度實績考核、各級領導班子年度實績考核與公務員考核，并賦予較

重的分值。年底對照目標進行驗收時，擬評為實績突出等次的單位將優(yōu)先從綜治維穩(wěn)合格以上等次的單位中遴選。

四是把綜治維穩(wěn)工作作為選拔領導干部重要參考。全縣干部提拔特別是黨政主要領導干部提拔之前，組織部都要征求綜治辦的意見，認真考察干部以往的綜治維穩(wěn)工作表現(xiàn)以及對待維穩(wěn)工作的態(tài)度，考察結果作為選用干部的重要參考。對那些一貫不重視維穩(wěn)工作、甚至言談中思想上排斥綜治工作的干部堅決不予提拔；對那些表面上重視綜治維穩(wěn)工作、實際上沒有具體行動的干部暫緩提拔；對那些在維穩(wěn)工作中做出突出業(yè)績的優(yōu)先考慮提拔。

三、創(chuàng)新機制、強化管理，為全縣的發(fā)展跨越營造和諧穩(wěn)定環(huán)境

組織部圍繞右玉經(jīng)濟社會發(fā)展目標，創(chuàng)新工作理念，完善工作機制，暢通信訪渠道，確保群眾合理訴求得到及時解決。

（一）創(chuàng)新信訪機制，促進社會安定。一是積極搞好“組織部長接訪”活動，我們統(tǒng)一印制了信訪登記簿，進一步規(guī)范了立案、結案、轉辦、回函等各項程序，認真落實值班報告、信息傳遞和領導包案制度，維護了全區(qū)社會大局穩(wěn)定。二是積極落實領導包案制，對重要信訪案件進行了深入分析，實行了重點案件領導包干，跟蹤搞好調查處理，對上訪人及時做好勸阻和解釋工作，把矛盾化解在基層、把矛盾及時化解在萌芽狀態(tài)。三是加大黨員干部的信訪回復力度，堅持定期回訪。四是建立“苗頭預警機制”，定期做好問題排查，對一些可能造成群體上訪的事件，第一時間做出反映，

及時向縣委或上級組織部門匯報，研究制定解決方案。

（二）強化教育管理，夯實維穩(wěn)根基。一是豐富形式，加強固定黨員的維穩(wěn)教育。我們在黨員規(guī)范化教育中，充分利用遠程教育站點及時傳送和諧社會理論文獻，開展“心理減壓”教育，消除各種浮躁情緒，引導黨員保持和諧穩(wěn)定的心態(tài)和健康進取的價值觀。二是開展活動，抓好流動黨員的維穩(wěn)教育。在找準流動黨員聚居地的基礎上，充分利用遠程教育網(wǎng)絡，建立流動黨員“約時學習培訓”制度，根據(jù)不同類別的流動黨員選擇不同的培訓時間，提前通知培訓對象參加活動。

（三）緊扣部門實際，營造和諧氛圍。一是加強干部維穩(wěn)能力培訓。通過送干部“走出去”學習、將專家“請回來”講授等方式，大力加強信訪干部思想、作風、技能的培訓，全面提高干部的政策水平和業(yè)務能力。二是緊扣“組織部長下基層”活動的開展，由我?guī)ьI全體組工干部深入開展干部下鄉(xiāng)住村活動，貼近群眾傾聽呼聲，將百姓的合理訴求整理后，及時反映給相關部門解決。同時，堅持在重大節(jié)假日深入到老信訪戶和貧困黨員家中慰問，密切了干群關系，將不穩(wěn)定因素控制在萌芽狀態(tài)。三是以“掛點、包村、幫戶”活動為載體，開展以送資金、送信息、送知識、送物資為主要內容的“四送”活動，幫扶困難群眾解決燃眉之急，協(xié)調解決農村當前突出問題，支持村級建設和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進了社會的和諧穩(wěn)定。

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