一月份安全工作 計(jì)劃

安全工作計(jì)劃考核表

類別安全重點(diǎn)工作項(xiàng)目實(shí)施措施在鞏固上一年安全工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展全礦“隱患排查治理”活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)特殊崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)監(jiān)管，掌握節(jié)前員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)消除不穩(wěn)定因素。加強(qiáng)各科隊(duì)對(duì)管理制度的落實(shí)，為201*年全礦的安全穩(wěn)定打下良好的工作基礎(chǔ)。技術(shù)科制定確實(shí)可行的安全技術(shù)措施，并向施工作業(yè)人員貫徹，施工隊(duì)要嚴(yán)格按照措施規(guī)定作業(yè)。通風(fēng)科要安排專職瓦斯檢查員跟班作業(yè)，加強(qiáng)作業(yè)地點(diǎn)通風(fēng)管理，保證風(fēng)流暢通。技術(shù)科制定安全技術(shù)措施，保證施工地點(diǎn)對(duì)面30m范圍內(nèi)的懸掛電纜落地，并用廢舊皮帶對(duì)其進(jìn)行遮蓋、保護(hù)嚴(yán)實(shí)，并向施工作業(yè)人員貫徹，施工隊(duì)要嚴(yán)格按照措施規(guī)定作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制度。技術(shù)科制定安全技術(shù)措施，加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)禁空頂專業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，加強(qiáng)爆破作業(yè)管理和電氣設(shè)備管理。技術(shù)科制定安全技術(shù)措施和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并向施工作業(yè)人員貫徹，施工隊(duì)要嚴(yán)格按照措施規(guī)定作業(yè)。搬運(yùn)軌道要嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行自保和互聯(lián)保制度。施工作業(yè)前，技術(shù)科要制定貫通安全技術(shù)措施，并向施工作業(yè)人員貫徹，施工隊(duì)組要嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制度，尤其注意設(shè)好警戒，嚴(yán)防爆破傷人事故。加強(qiáng)頂板支護(hù)管理，及時(shí)臨時(shí)支護(hù)。機(jī)電科制定更換鋼絲繩作業(yè)安全技術(shù)措施，并向作業(yè)人員貫徹，使作業(yè)人員熟練掌握安全注意事項(xiàng)和具體操作規(guī)程，更換工作現(xiàn)場(chǎng)要有副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自指揮作業(yè)，確保協(xié)調(diào)作業(yè)、規(guī)范安全作業(yè)。完成時(shí)間負(fù)責(zé)單位單位負(fù)責(zé)人考核單位1月31日各單位各（科）安全科隊(duì)長(zhǎng)全礦安全重點(diǎn)工作調(diào)度室調(diào)度室1月31日巷修隊(duì)1月31日搬運(yùn)隊(duì)1月31日巷修隊(duì)調(diào)度室1月31日機(jī)電隊(duì)機(jī)電科

類別安全重點(diǎn)工作項(xiàng)目實(shí)施措施根據(jù)全年安全工作安排，安全系統(tǒng)在本月全部出臺(tái)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、各種管理制度、各工種操作作業(yè)規(guī)程、各專業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。各相關(guān)科隊(duì)要積極配合，加強(qiáng)對(duì)本部門的員工貫徹學(xué)習(xí)。安全員跟班到現(xiàn)場(chǎng)查隱患，帶頭執(zhí)行“四位一體”開工檢查制度，要盯在現(xiàn)場(chǎng)處理問題，嚴(yán)格執(zhí)行“三不準(zhǔn)”原則。對(duì)違章人員要積極主動(dòng)地進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)屢查屢犯者要加大教育力度。制定相關(guān)的班組管理制度，并將班組長(zhǎng)的管理工作細(xì)化，逐步提升和完善班組長(zhǎng)的管理體系，同時(shí)各隊(duì)在任命班組長(zhǎng)時(shí)要從嚴(yán)從細(xì)考核。嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井六項(xiàng)制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，及時(shí)制止違章行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力生產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，增強(qiáng)職工的自主保安意識(shí)。組織職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，引導(dǎo)職工在思想上切實(shí)重視安全。安全指揮中心采用辦黑板報(bào)、文件等形式積極宣傳先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和安全知識(shí)；加強(qiáng)員工思想素質(zhì)提高，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。每周五定期召開安全檢查，會(huì)后傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)的文件、指示、會(huì)議、通知精神；各檢查人員指出各檢查現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患或問題，提出整改意見，各科隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)目前本科隊(duì)安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。各隊(duì)組要做到責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，管理人員要做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)。形成從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，從上到下逐級(jí)落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的管理體系。堅(jiān)持日常巡查和定期檢查相結(jié)合，加大隱患排查力度，使安全檢查橫向到邊，縱向到面，及時(shí)排除安全隱患和不穩(wěn)定因素。井口檢身工要嚴(yán)格執(zhí)行出入井管理制度，嚴(yán)禁酒后或情緒不穩(wěn)定人員入井。完成時(shí)間負(fù)責(zé)單位單位負(fù)責(zé)人各考核單位安全科安全礦長(zhǎng)1月31日各單位安全系統(tǒng)安1月31日各單位1月31日各（科）安全科隊(duì)長(zhǎng)安全科安全礦長(zhǎng)安全礦長(zhǎng)安全礦長(zhǎng)1月31日安全科1月31日安全科1月31日安全科1月31日質(zhì)檢科安全科安全礦長(zhǎng)1月31日安全科

類別安全重點(diǎn)工作項(xiàng)目實(shí)施措施機(jī)運(yùn)隊(duì)和機(jī)電隊(duì)根據(jù)機(jī)電科制定的設(shè)備檢修技術(shù)措施進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)前機(jī)電科要對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行貫徹，每項(xiàng)檢修項(xiàng)目都必須指定負(fù)責(zé)人，并明確分工，負(fù)責(zé)檢修的進(jìn)度和質(zhì)量。檢修完畢要保證設(shè)備有足夠的試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，并要填寫驗(yàn)收記錄。檢修結(jié)束后寫出檢修總結(jié)報(bào)告，送機(jī)電科技術(shù)組存檔。機(jī)電科制定施工設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施，并要對(duì)作業(yè)人員貫徹學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程中，要注重協(xié)調(diào)作業(yè)、規(guī)范操作，保證安裝質(zhì)量合格，嚴(yán)密不漏水。嚴(yán)格按照操作規(guī)程和操作規(guī)范進(jìn)行操作，更換時(shí)注意煤溜傷人，逐節(jié)進(jìn)行，有專人現(xiàn)場(chǎng)指揮，保證安全。按照施工技術(shù)措施執(zhí)行，底座打牢、穩(wěn)固，吊裝大件注意周圍頂板支護(hù)及吊裝安全；無極繩叉接牢固，老輪壓柱打牢，絞車運(yùn)行靈敏可靠。系統(tǒng)合理、風(fēng)路暢通，風(fēng)門、閉墻設(shè)置合理、牢固可靠，供風(fēng)量符合要求；構(gòu)筑設(shè)施達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，不出現(xiàn)漏風(fēng)、微風(fēng)現(xiàn)象。風(fēng)速達(dá)到要求。嚴(yán)格執(zhí)行防治水措施，按照探放水作業(yè)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行探水作業(yè)，發(fā)現(xiàn)工作面有異常情況要及時(shí)匯報(bào)。地測(cè)科要安排人員實(shí)地觀察地面地表完成時(shí)間負(fù)責(zé)單位單位負(fù)責(zé)人考核單位各科隊(duì)安全重點(diǎn)工作1月31日1月31日1月31日1月31日1月31日隊(duì)隊(duì)1

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陜西澄合華宇工程有限公司

關(guān)于印發(fā)一月份生產(chǎn)計(jì)劃及安全重點(diǎn)工作的

通知

公司所屬各單位、各科室：

現(xiàn)將一月份生產(chǎn)計(jì)劃及安全重點(diǎn)工作予以印發(fā)，望認(rèn)真落實(shí)。附表：

1、201*年一月份生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃表2、201*年十二月份生產(chǎn)完成情況表

3、201*年十二月份安全重點(diǎn)工作責(zé)任落實(shí)完成情況表4、201*年一月份安全重點(diǎn)工作責(zé)任落實(shí)表5、201*年一月份安監(jiān)科安全檢查安排

澄合華宇公司201*年1月3日

附表1

201*年一月份生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃表

單位名稱礦井防治水分公司生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃王村打鉆50m，并完成06擋水墻水害治理工程。王村注漿1500m3董家河打鉆150m。王村+360大巷水井洗井竣工。二礦打鉆300m.西卓子立井南翼輔助運(yùn)巷超前探150m。合陽煤炭開發(fā)公司1505及主斜井大巷水井施工準(zhǔn)備到位。西河1號(hào)鉆機(jī)鉆進(jìn)280m.西河2號(hào)鉆機(jī)鉆進(jìn)280m.西卓子掘進(jìn)140m(1隊(duì)60m,2隊(duì)50m，3隊(duì)30m)礦建山陽掘進(jìn)50m.分公司百良北翼總回起底250m,噴漿140m.西卓子1號(hào)水井事故處理完畢，下Ф340mm管完畢。深水井分公司青海鉆機(jī)未施工無計(jì)劃。車間完成各分公司報(bào)審配件的加工任務(wù)，做好設(shè)備的編碼工作，完善相應(yīng)管理制度及責(zé)任分工。供應(yīng)對(duì)所有設(shè)備規(guī)范、編號(hào)、建檔做到賬、物卡相一致，并制定相應(yīng)的供應(yīng)管理辦法及制度。完成各分公司所報(bào)材料設(shè)備購量計(jì)劃。白振平負(fù)責(zé)人劉志海張德林李少華黃帥單位領(lǐng)導(dǎo)：劉建民主管領(lǐng)導(dǎo)：劉志海

附表2

201*年十二月份生產(chǎn)任務(wù)完成表

單位名稱生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃二礦井下鉆機(jī)1臺(tái)，計(jì)劃150m。未完成二礦注漿站計(jì)劃注漿量500m3.未完成董家河井下鉆機(jī)1臺(tái)計(jì)劃150m。未完成董東礦注漿站計(jì)劃注漿量1500m3。未完成王村礦1臺(tái)鉆機(jī)計(jì)劃150m。未完成礦井防3治水分王村礦注漿站計(jì)劃注漿量1500m。未完成公司西卓煤礦注漿站計(jì)劃注漿量500m3完成山陽煤礦1臺(tái)鉆機(jī)計(jì)劃180m未完成柳池洼1號(hào)鉆機(jī)終孔，搬至董家河進(jìn)尺250m未完成柳池洼2號(hào)鉆機(jī)終孔，搬至董家河進(jìn)尺250m未完成西卓子掘進(jìn)180m(1隊(duì)70m,2隊(duì)70m，3隊(duì)40m)未完成未完成原因無鉆場(chǎng)無鉆場(chǎng)無鉆場(chǎng)地質(zhì)原因礦方影響礦方影響無鉆場(chǎng)地質(zhì)原因地質(zhì)原因劉志海負(fù)責(zé)人地質(zhì)原因及三隊(duì)出勤人數(shù)少礦建山陽做好開工準(zhǔn)備并進(jìn)入施工場(chǎng)地掘進(jìn)80m.礦方影響分公司未完成百良掘進(jìn)北翼總回80m。未完成礦方影響西卓子1號(hào)水井事故處理完畢，下Ф340mm管深水井完畢。未完成分公司青海鉆機(jī)未施工無計(jì)劃。完成各分公司所需配件。對(duì)所用材料與財(cái)務(wù)、供應(yīng)對(duì)照、核對(duì)。建賬清楚。完成完成所有固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，賬目理順。對(duì)所有設(shè)供應(yīng)備規(guī)范、建檔車間白振平張德林李少華黃帥單位領(lǐng)導(dǎo)：劉建民主管領(lǐng)導(dǎo)：劉志海附表3

201*年十二月份安全重點(diǎn)工作責(zé)任落實(shí)表

重點(diǎn)工作責(zé)任部門或人工作要求及完成時(shí)間完成情況督促人1、堅(jiān)持開展“冬季三防”活動(dòng)三防辦公室按三防工作要求，抓好各項(xiàng)落實(shí)，并綜合辦定期對(duì)三防進(jìn)行檢查，健全各類資料。完成時(shí)限：全月三防辦按照要求，不定期的對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行了一次全面大檢查，并健全了各類資料，以確保安全生產(chǎn)。宿建梅1、堅(jiān)持項(xiàng)目部每旬、區(qū)隊(duì)每周、班組每班隱2、繼續(xù)抓好全員隱患排查活動(dòng)。各項(xiàng)目部患排查，落實(shí)隱患治理和監(jiān)督兩個(gè)主體責(zé)任，按照公司201*106號(hào)文件要求，繼續(xù)開展為期三個(gè)月的“三違”查處活動(dòng)。完成時(shí)限：全月3、繼續(xù)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作。各分管負(fù)責(zé)人按照公司201*95號(hào)文件要求，完成安全基礎(chǔ)管理自檢。各分管負(fù)責(zé)人檢查完善分管的資料，準(zhǔn)備迎接公司（局）四季度檢查。完成時(shí)限：15日前安監(jiān)科每月不定期對(duì)各項(xiàng)目開展全員隱患排查活動(dòng)進(jìn)行了抽查，各項(xiàng)目部都重視這項(xiàng)活動(dòng)并有序的進(jìn)行。各分管負(fù)責(zé)人都按安全基礎(chǔ)管理細(xì)則上的分工，完成了各自分管的資料，已順利通過公司（局）四季度檢查按照雙提升活動(dòng)要求，講述并學(xué)習(xí)了各類事故案例，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部管理層都做到了能講述、能背誦。勞資科牽頭，每月堅(jiān)持對(duì)各項(xiàng)目部的培訓(xùn)工作進(jìn)行了檢查，并對(duì)201*年安全培訓(xùn)計(jì)劃做了總結(jié)。王西峰楊澤成周飛按“雙提升”活動(dòng)要求，學(xué)習(xí)、講述事故案例，4、開展事故案例講述。工會(huì)處級(jí)干部本月熟記5個(gè)案例，科級(jí)干部熟記3個(gè)案例，并能講述。完成時(shí)限：全月由勞資科牽頭，加強(qiáng)對(duì)基層單位周培訓(xùn)、月考核5、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。勞資科的檢查管理。對(duì)201*年安全培訓(xùn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行檢查總結(jié)。完成時(shí)限：全月李俊才郭小潔6、繼續(xù)開展“百日安全”活動(dòng)。繼續(xù)抓好“百日安全”最后一個(gè)月，月底對(duì)百日安監(jiān)科安全進(jìn)行總結(jié)。完成時(shí)限：31日前百日安全目標(biāo)已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)，并通過了公司（局）的檢查。王西峰安監(jiān)科對(duì)今年的安全工作7、總結(jié)全年安全工作，部署明年安全工作。安監(jiān)科結(jié)合我單位實(shí)際，在對(duì)今年安全工作進(jìn)行全面總結(jié)的同時(shí)，對(duì)明年的安全工作進(jìn)行全面部署安排。完成時(shí)限：31號(hào)前完成進(jìn)行了全面的總結(jié)，總結(jié)出了存在的問題，并對(duì)201*年的安全工作做了全面安排。周飛單位負(fù)責(zé)人：劉建民主管領(lǐng)導(dǎo)：張德林附表4

201*年元月份安全重點(diǎn)工作責(zé)任落實(shí)表

重點(diǎn)工作責(zé)任部門或人工作要求及完成時(shí)間1、要求各分公司經(jīng)理堅(jiān)持下基層巡回檢查安全，排出當(dāng)月檢查安排表。1、實(shí)現(xiàn)公司首季安全生產(chǎn)開門紅。2、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層、管理層應(yīng)高度重視安全管理，堅(jiān)持各科室各項(xiàng)目部下井帶班，地面帶班。對(duì)重要環(huán)節(jié)、重要部位加強(qiáng)監(jiān)督檢查。3、各項(xiàng)目部的安監(jiān)員、安全員、班組長(zhǎng)都要堅(jiān)持安全專盯，堅(jiān)持每日隱患排查，落實(shí)閉環(huán)整改。完成時(shí)限：全月完成情況督促人王西峰周飛2、堅(jiān)持開展“冬季三防”活動(dòng)三防辦公室按三防工作要求，抓好各項(xiàng)落實(shí)，并定期綜合辦對(duì)三防進(jìn)行檢查，健全各類資料。完成時(shí)限：全月劉敏3、加強(qiáng)春節(jié)前的安全工作檢查。安監(jiān)科安監(jiān)科牽頭，政工、辦公室參與，在春節(jié)前，對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行一次全面的安全大排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令限期整改，并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。對(duì)沒有按期整改的隱患單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任追究。完成時(shí)限：15日前安監(jiān)科組織對(duì)各項(xiàng)目部小絞車的進(jìn)行全面檢查，對(duì)不合格的絞車予以淘汰，無證的小絞車司機(jī)不準(zhǔn)上崗，落實(shí)“五人聯(lián)簽”制度。王西峰周飛4、繼續(xù)抓好小絞車運(yùn)輸“十條禁令”。安監(jiān)科各項(xiàng)目部經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸管理人員、絞車司機(jī)、信號(hào)工、安監(jiān)員等相關(guān)人員的培訓(xùn)。每月不少于2次，覆蓋面要達(dá)到100%，特別是山陽項(xiàng)目部斷面小、巷道窄，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，每班安排2名絞車司機(jī)，防患于未然。完成時(shí)限：全月按“雙提升”活動(dòng)要求，學(xué)習(xí)、講述事故案例，處級(jí)各項(xiàng)目部經(jīng)理李俊才4、開展事故案例講述活動(dòng)。安監(jiān)科干部本月熟記5個(gè)案例，科級(jí)干部熟記3個(gè)案例，并能講述。完成時(shí)限：全月按照全員素質(zhì)“雙提升”要求，勞資部門著力抓好、郭小潔5、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。抓實(shí)安全教育培訓(xùn)。勞資科培訓(xùn)重點(diǎn)要放在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、規(guī)程措施，操作技能、安全知識(shí)等方面，不斷提高全員安全意識(shí)和能力。完成時(shí)限：全月單位負(fù)責(zé)人：劉建民主管領(lǐng)導(dǎo)：張德林附表5

元月份安監(jiān)科安全檢查安排

時(shí)間檢查地點(diǎn)備注1月4日礦建西卓子項(xiàng)目部1月6日礦建百良項(xiàng)目部董東礦、王村礦、1月9日山陽礦項(xiàng)目部、地面鉆機(jī)1月12日董礦、二礦項(xiàng)目部防治水西卓子項(xiàng)目部、1月18日西卓子深水井鉆機(jī)1月21日西卓子項(xiàng)目部董東礦、王村礦、1月26日山陽礦項(xiàng)目部、地面鉆機(jī)1月27日礦建百良項(xiàng)目部1月31日董礦、二礦項(xiàng)目部

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