201*第一次工作例會計劃及總結

201*年第一次工作例會保衛(wèi)部部門工作總結

尊敬的**老師，親愛的同學們大家新年好！

在這里，由我代表保衛(wèi)部對我部門去年的工作以及近期的計劃進行總結。

辭舊迎新，我們迎來了新的一年。回首過去，保衛(wèi)部的常規(guī)工作是組織校衛(wèi)隊對校園進行值班和巡邏。在下半學期，我部門還安排了寢室安全值班巡邏的工作。由于校領導老師的高度重視，各兄弟部門的幫助和各二級院系、班委、同學的積極配合，安全值班巡邏得以順利進行，并取得了明顯成效。在這里我僅代表保衛(wèi)部全體成員對所有關心支持我們工作的老師和同學表示衷心的感謝！

在新的一年里，第一點是保衛(wèi)部將繼續(xù)組織校衛(wèi)隊對校園進行定時定點的巡邏。并將加大安全管理力度，根據(jù)校衛(wèi)隊成員的課程安排做出無課表，合理的安排和監(jiān)督校衛(wèi)隊成員對校園的值班和巡邏。

第二點是根據(jù)老師的要求，我部門會聯(lián)系各二級院系繼續(xù)做好寢室安全值班巡邏的工作。有了半個學期的工作經(jīng)驗，我們會繼續(xù)完善值班制度，認真落實工作讓學生寢室區(qū)更加安全，同學們的財產(chǎn)安全得到更好的保障。同時也希望各兄弟部門能多多關心支持我們的工作。

謝謝大家！

擴展閱讀：201*年第一次監(jiān)理工作會議匯報材料

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201*年第一次監(jiān)理工作會議匯報材料

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

非常感謝省指給了我們一個交流學習的機會！我相信，通過今天的監(jiān)理工作會議，將對我們下階段的監(jiān)理工作起到更大的促進作用。下面，我代表第四高監(jiān)辦匯報工作，不足之處，請批評指正！

201*年是宜巴高速“先行跨越年”，“先行號”勞動競賽一階段時間已過大半，在省指揮部的正確領導下，在第四業(yè)主代表處的具體指導下，我們按照省指“先行號”勞動競賽的整體部署，采取各項有力措施，認真抓好管理的各個環(huán)節(jié)，以創(chuàng)建“平安工地”為切入點，以推行標準化施工為著力點，科學組織，規(guī)范管理，確保安全生產(chǎn)，提升工程質量，保護自然生態(tài)，推進廉政建設，各項監(jiān)理工作取得了一定成效。我相信通過這次監(jiān)理工作會議，相互交流學習，借鑒經(jīng)驗，不斷完善監(jiān)理工作，將為全面實現(xiàn)各項年度目標任務打下堅實的基礎。現(xiàn)將我辦201*年一季度監(jiān)理工作情況匯報如下：

一、一季度監(jiān)理工作情況1、合同履約情況

根據(jù)招標文件要求，我高監(jiān)辦應到監(jiān)理人員50人，目前到位監(jiān)理人員54人，其中專監(jiān)以上人員23人，試驗和監(jiān)理員31名，主要監(jiān)理人員基本穩(wěn)定，為進一步強化監(jiān)理工作，高監(jiān)辦還將迅速增加有經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)理工程師數(shù)名。

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2、監(jiān)理管理方面

1）開展經(jīng)常性培訓，全面提升監(jiān)理人員素質。1～3月份根據(jù)施工進展和工程特點，有針對性地進行培訓學習、技術交底，通過“幫”、“傳”、“帶”的形式，提高業(yè)務水平，使監(jiān)理人員不斷強化自身素質，把學習放在身邊、放在工作的每一個角落，及時掌握施工監(jiān)理工作的重點和難點，不斷適應新要求新形勢下監(jiān)理工作的需要。

2）完善內部管理制度，嚴格內部獎懲機制。高監(jiān)辦不斷完善了《監(jiān)理內部考核制度》，加強內部管理，制定并實施了嚴格的休假及考勤制度，獎優(yōu)罰劣，對工作態(tài)度不端正的監(jiān)理人員進行嚴肅處理，三次考核不合格的予以清退。

3）充分發(fā)揚團隊協(xié)作精神。經(jīng)常性與業(yè)主代表處開聯(lián)席工作會議，總結工作存在的不足，明確任務和責任人，充分調動一切資源，確保監(jiān)理工作順利開展。

4）加強內部信息交流，明確各自職責與管理程序。高監(jiān)辦進一步強化了內部各部門的協(xié)助與分工，明確相互之間的職責與義務，進一步規(guī)范了管理程序，確保各部門信息暢通，增強了高監(jiān)辦的執(zhí)行力度，確保各項工作真正落到實處。

5）公司領導大力支持。公司領導多次親臨我辦駐地并深入施工現(xiàn)場檢查指導監(jiān)理工作，提出要求，解決實際問題，盡管公司承接了其他項目依然保證了二不原則，即不從該項目抽走一人，不從該項目調走一臺設備，并積極加大對本項目的資源投入力度，有效地保證了監(jiān)理工作的開展。

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3、進度控制

按照省指下達的“先行號”勞動競賽階段目標，倒排工期，按時段、分標段逐一分解落實。督促施工單位查找本標段關鍵節(jié)點，加強節(jié)點控制，加大對重、難點工程的資源投入，增加工程技術人員、優(yōu)選勞務作業(yè)隊伍、增加工程機械設備，確保所需資源及時到位。對前期進度較滯后的施工單位進行重點幫扶，優(yōu)化施工組織設計，加強科學調度，合理組織，確保計劃目標基本實現(xiàn)。

201*年1-3月第四高監(jiān)辦轄區(qū)內20～25標完成貨幣工作量為185982618元，占計劃的92.6%，累計完成貨幣工作量1265135607元，占總貨幣工作量的58.1%。其中，20標完成42263855元，占計劃的92.6%，累計完成246416717元，占總計劃的63%；21標完成52153004元，占計劃的93.34%，累計完成271969901元，占總計劃的54.09%；22標完成25343881元，占計劃的100.17%，累計完成197044588元，占總計劃的61.06%；23標完成21975112元，占計劃的109.9%，累計完成151152314元，占總計劃的59%；24標完成16675034元，占計劃的75.2%，累計完成215067822元，占總計劃的59%；25標完成27571732元，占計劃的86.5%，累計完成183484265元，占總計劃的54%。

主要形象進度：

路基工程完成挖方6.8萬方，占計劃的172.7%，累計完成199.9萬方，占總計劃的102.7%；填方12.9萬方，占計劃的461.3%，累計完成154.1萬方，占總計劃的123.5%；防護工程完成4.1萬方，占

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計劃的839.2%，累計完成14.32萬方，占總計劃的103.6%；排水工程完成0.39萬方，占計劃的155.6%，累計完成2.1萬方，占總計劃的91.7%。

橋梁樁基完成43米，15根，占計劃的31.8%，累計完成28868.5米，1166根，占總計劃的100.7%；擴大基礎完成3個，占計劃的17.4%，累計完成7911.1立方米，58個，占總計劃的63.3%；承臺、系梁完成1679.8立方米，59個，占計劃的95.9%，累計完成14530.5立方米，591個，占總計劃的97.2%；墩柱完成5115.4立方米，213個，占計劃的111.1%，累計完成42794.93立方米，935個，占總計劃的79.6%；墩臺帽及蓋梁完成2493.2立方米，88個，占計劃的147%，累計完成15815.3立方米，461個，占總計劃的90.4%；梁板預制539片，占計劃的68%，累計預制1751片，占總計劃的43.9%；梁板安裝214片，占計劃的58.1%，累計安裝1099片，占總計劃的35.6%；梁板現(xiàn)澆0.35孔，236.08立方米，占計劃的19.8%，累計現(xiàn)澆52.31孔，3070.08立方米，占總計劃的28.1%；橋面鋪裝及其它橋面系施工完成584米，占計劃的65.4%，累計完成1144米，占總計劃的8.9%，涵洞通道完成95.51米3道，占計劃的149.4%，累計完成621.5米15道，占總計劃的102.1%。

隧道工程完成洞身開挖4165米，占計劃的94.6%，累計完成26071米，占總計劃的67.8%；洞身二次襯砌完成3908米，占計劃的91.6%，累計完成21778米，占總計劃的58.2%；斜井、豎井全部完成，占計劃的10.9%,累計完成2433.48米，占總計劃的76.6%；洞

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內路面完成7844.8立方米，占計劃的57.2%，累計完成8445.8，占總計劃的5.3%。

4、質量、安全、環(huán)保工作

1-3月份高監(jiān)辦共下發(fā)監(jiān)理指令8份，暫停工令2份，下發(fā)通用函件20份，召開工地例會3次，內部監(jiān)理例會3次，組織文件學習和業(yè)務培訓7次，召開專題會議9次，組織技術交底5次。

質量方面：

1）繼續(xù)完善各項質量管理制度，狠抓施工單位質檢部門的運行、三級自檢制度的落實。督促各施工單位確保質保體系有效運轉，質量管理做到有人、有車、有檢查、有記錄、有報告、有獎懲。

2）強化管理，嚴格獎懲，通過函件、監(jiān)理指令、暫停工令、處罰單等多種形式，對出現(xiàn)的質量問題進行整改，對不稱職的監(jiān)理人員處以罰款，甚至予以清退。

3）嚴格執(zhí)行“首件合格制”。對首件工程準備工作不到位的，一律不準進行下階段施工；首件驗收時，高監(jiān)辦聯(lián)合業(yè)主代表處并邀請省指相關部門及專家對已完成的首件工程進行現(xiàn)場檢查，查找問題，分析原因，不斷總結經(jīng)驗，提出改進措施，優(yōu)化施工工藝，減少質量通病的產(chǎn)生。

4）加強質量控制措施的執(zhí)行力度，把自檢和抽檢工作真正落到實處；細化技術交底工作，真正把交底工作落實到作業(yè)班組和旁站身上，確保作業(yè)班組嚴格按批準的施工方案施工，旁站按按批準的施工方案監(jiān)理。

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5）狠抓質量監(jiān)控的重難點。對已完成的三背回填，高監(jiān)辦聯(lián)合業(yè)主代表處進行開倉驗收，把好驗收關；加強冬季施工質量的管理，督促施工單位認真落實冬季施工方案，做好混凝土冬季養(yǎng)生工作，確�；炷�土施工質量；嚴格控制隧道初期支護及二次襯砌施工質量、橋面鋪裝施工質量，對凡是不規(guī)范的現(xiàn)場一律進行停工整改；對涼臺河懸臂現(xiàn)澆施工，增加橋梁專監(jiān)及測量專監(jiān)現(xiàn)場監(jiān)控，并多次邀請省指專家現(xiàn)場查看，改進施工工藝，確保內在質量提升外觀質量；加大對馬家坡瓦斯隧道質量監(jiān)控力度，確保質量安全萬無一失。

6）加大巡檢力度，每月聯(lián)合業(yè)主代表處對所有施工現(xiàn)場進行巡查并及時召開工地例會及監(jiān)理例會，通報本月質量情況，總結上月質量問題整改落實情況，并明確下月質量工作重點。

7）加強對各工地試驗室指導與巡查，確保試驗人員、設備、制度建設、試驗方法、檢測頻率滿足施工及規(guī)范要求，認真做好各標段工地試驗室的監(jiān)督工作，為確保試驗檢測工作真實有效性。8）充分發(fā)揮試驗室的作用，加強原材料及成品檢測。一季度原材料抽檢方面：細集料抽檢44批次，合格44批次，合格率100%；粗集料抽檢46批次，合格43批次；合格率為93.48%；水泥抽檢46批次，合格46批次，合格率100%；鋼筋抽檢87批次，合格87批次，合格率100%。成品及半成品：鋼筋焊接抽檢29組，合格29組，合格率100%；隧道斷面檢測30次，合格30次，合格率100%；錨桿拉拔抽檢131組，合格131組，合格率100%；砼回彈抽檢466次，合格455次，合格率均為97.64%；混凝土留樣強度：普通水泥砼留

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樣抗壓強度抽檢2088組，噴射砼留樣抗壓強度抽檢812組，砂漿抗壓強度抽檢235組，合格率均為100%，樁基檢測15根，全部為Ⅰ類樁。高監(jiān)辦試驗室在一季度，針對所轄6個標段不合格原材料檢測、試驗室管理工作等方面的問題共下文5次。

安全方面：

一是抓好冬季施工安全，針對冬季施工和高空作業(yè)特點，采取多種措施嚴格控制現(xiàn)場施工安全，確保了工程施工在寒冬這個特殊季節(jié)安全有序穩(wěn)步推進；

二是督促施工單認真落實各項安全管理制度，加強對節(jié)后新進場工人、轉場工人的安全教育培訓、崗前技術交底、危險源告之等工作。提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全警覺意識和安全防控能力；

三、繼續(xù)深入開展了“平安工地”創(chuàng)建工作。引導和督促各施工單位深開展入“平安杯”安全竟賽活動。抓基礎、抓示范、抓關鍵，大力推進所轄標安全管理標準化進程，全面提升安全監(jiān)管水平；

四是每月堅持安全生產(chǎn)大檢查和不定期安全巡查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)安全隱患整改通知，并督促其認真進行了整改。201*年1至3月，高監(jiān)辦共下發(fā)隱患整改通知單、監(jiān)理指令、停工指令、安全指導函件共計27份。

環(huán)保方面：高監(jiān)辦始終堅持“生態(tài)保護、優(yōu)質高效”的建設原則，在施工環(huán)節(jié)中實行全員、全過程、全方位的環(huán)境管理，做到綠化、凈化、美化，力爭各標段環(huán)境保護、水土保持、污染排放達標。

進行環(huán)保專項檢查3次，對各標段下達整改通報5份。

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1）認真督促落實裸露邊坡的綠化工作，落實便道、棄渣場、預制梁場、隧道邊仰坡等的植被恢復工作；

2）督促各施工單位合理安排作業(yè)時間，采取措施減少對附近居民干擾，并在運輸和拌和過程中減少揚塵污染；

3）督促施工單位對采石場、砂石料加工場采取有效的防塵措施，杜絕隨意棄渣造成河道淤塞現(xiàn)象；督促各標段對沉淀池進行清理

加固，確保水域不受污染；

4）進一步規(guī)范施工現(xiàn)場，確保施工場地井然有序，標志標牌齊全，真正做到文明規(guī)范施工；各項目部、工區(qū)營地廢棄物、生活

污水基本上進行了妥善處置；

5）加強監(jiān)理人員的環(huán)境保護知識培訓，責任到人，加大各標段環(huán)境保護工作監(jiān)管力度。

5、合同管理、信息管理方面

1）嚴格實行合同管理目標制。針對少數(shù)單位管理薄弱的實際情況，幫助剖析，督促施工單位上足資源，完善制度，明確分工，責任到人，加強各部門、各環(huán)節(jié)互相銜接和配合，提高工程管理水平。

2）對個別計量滯后標段，采取專人負責，重點督辦的方式，不斷完善內業(yè)資料，加快計量支付的審批速度，緩解資金壓力，一季度工程計量已經(jīng)審批完成19期。

3）深入工地現(xiàn)場辦公，提高工程變更的效率，完善變更手續(xù)，跟蹤落實的技術方案和工程變更工作，根據(jù)變更權限，及時組織技術方案評審和變更會議，盡快解決技術方案和工程變更，為工程快

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速推進創(chuàng)造條件。

4）為了及時進行信息溝通和傳遞，提高工作效率，高監(jiān)辦安排專人關注OA平臺，及時下載各類文件、函件，并建設內部QQ群，確保信息暢通。

5）經(jīng)常組織監(jiān)理人員進行政治思想、廉政方面的學習，落實“平安工地”廉政建設，緊緊圍繞勤政廉潔的總體要求，認真研究解決工程建設中的新情況、新問題，采取多種形式繼續(xù)加強監(jiān)理人員思想教育，積極營造“以廉為榮、以貪為恥、廉潔從政、從我做起”的勤政廉潔文化氛圍，進一步增強監(jiān)理人員的責任感。

二、監(jiān)理工作中存在的不足

1、監(jiān)理人員素質參差不齊，部分現(xiàn)場監(jiān)理人員的責任意識和現(xiàn)場監(jiān)控能力有待進一步提高，現(xiàn)場執(zhí)行力度不夠，對高監(jiān)辦下發(fā)的指令、函件等，未能及時督促施工單位整改到位。

2、監(jiān)理管理工作還需進一步加強，高監(jiān)辦各部門及各監(jiān)理組之間的信息溝通不及時，不能充分發(fā)揮各自的作用。

3、高監(jiān)辦還需加大對施工單位質量、安全、環(huán)保體系運行督促力度，部分標段的自檢體系缺乏有效運轉，現(xiàn)場不規(guī)范現(xiàn)象，質量通病和外觀缺陷屢改屢犯。

4、高監(jiān)辦試驗室還需加大對施工單位試驗室的管理力度，部分標段試驗人員數(shù)量及資質不能滿足工程整體推進的需要，試驗檢測的頻率不足。

5、部分現(xiàn)場監(jiān)理人員現(xiàn)場把關不嚴，對質量通病重視力度不夠，

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對出現(xiàn)的質量通病不能及時督促施工單位查找原因，總結經(jīng)驗，質量通病的治理成效不顯著。

6、高監(jiān)辦還需加強對現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理，加大對不稱職的監(jiān)理人員的處罰力度，少數(shù)監(jiān)理人員組織紀律性不強，缺乏工作主動性、積極性。

三、下階段工作總體思路

按照省指“先行號”勞動競賽總體部署，積極開展“平安工地”創(chuàng)建活動，狠抓路基、隧道和橋梁上構施工，全力開展梁板預制和安裝，確保下構、涵洞通道建成，近期中短隧道及鄭家埡特長隧道基本貫通。深入開展混凝土質量通病治理活動，規(guī)范質量管理工作，確保工程實體質量，深入開展標準化施工，全面推進“平安工地”建設，切實抓好進度、質量、安全、環(huán)保和廉政工作，確保“先行號”目標任務完成。

1、嚴格履行監(jiān)理合同，強化內部管理，充分發(fā)揮監(jiān)理人員作用。一是穩(wěn)定主要監(jiān)理人員隊伍，根據(jù)工程需要不斷充實有經(jīng)驗負責任的監(jiān)理人員。二是加強培訓學習，提高業(yè)務能力。四是明確分工，責任到人，分工協(xié)作、發(fā)揮團隊精神，爭先創(chuàng)優(yōu)。五是加強對現(xiàn)場監(jiān)理人員的指導及管理工作，嚴格根據(jù)監(jiān)理內部管理制度進行考核，獎優(yōu)罰劣，充分調動了監(jiān)理人員工作的積極性。六是強化技術交底工作，提高監(jiān)理人員業(yè)務水平，增強監(jiān)理人員素質。七是加強對監(jiān)理組和試驗室的管理，強化信息交流與溝通，提高監(jiān)理工作效率。

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2、狠抓施工單位質檢部門的運行、三級自檢制度的落實。進一步加大巡查力度，督促各施工單位加強整改，確保質保體系有效運轉。

3、深入開展混凝土質量通病治理活動，落實各項質量通病預防及控制措施，真正做到有方案，有措施，有成效，出成果。根據(jù)各標段工程實際情況，分別從各標段選取二襯、墩（柱）、T梁等結構物作為通病治理示范點，確保質量通病治理有成效，出成果。

4、突出抓好質量監(jiān)控重點。

路基工程：①23標堰塘灣高填方的填筑，邊坡防護及擋墻施工。②25標巴東服務區(qū)路基填筑，邊坡防護及巴東互通的邊坡防護和連接線的路基填筑、涵洞等小構施工。③20-25標三背回填的質量。

橋梁工程：①20標稠木樹2#大橋、龍灘河1#、2#大橋、大石包大橋的T梁預制、安裝及橋面鋪裝。②22標涼臺河大橋懸臂澆筑施工：包括梁段懸澆、壓漿管道設置、鋼筋綁扎、縱、橫、豎向預應力筋張拉、管道壓漿、施工線形控制、合攏段施工；高監(jiān)辦增加一名橋梁專監(jiān)及測量專監(jiān)加強現(xiàn)場監(jiān)控。③22標張家灣拱橋施工監(jiān)控，王家屋場、無堰溪大橋T梁預制、安裝及橋面鋪裝。④23標堰塘灣1#橋、茶圓溪大橋、小坪大橋的T梁預制、安裝及橋面鋪裝，大坪大橋的橋面鋪裝。⑤24標響水河大橋、王家灣大橋的下構施工、T梁預制、安裝及橋面鋪裝，王家灣大橋滑坡體治理。⑥25標周家平大橋的T梁預制、安裝和橋面鋪裝、羅家屋的下構空心墩施工、T梁預制、安裝及橋面鋪裝，A匝、F匝跨線橋的施工控制，老屋包大橋滑坡體治理。

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隧道工程：加強特長隧道石門埡、鄭家埡、馬家坡隧道的施工質量控制及監(jiān)控量測，特殊隧道如馬家坡瓦斯隧道、雷家坡淺埋隧道滑坡的監(jiān)控量測與質量控制工作。中短隧道的初期支護及襯砌強度和厚度的控制如張家灣隧道、太陽嶺隧道、雞工嶺隧道。

5、認真落實標準化施工。督促施工單位對已完成的分項工程的施工工藝和質量進行綜合評價，采取有效措施，減少質量通病和外觀缺陷，不斷提升工程實體質量水平。

6、加強內業(yè)資料管理，及時做好資料的整理和完善工作，認真落實宜巴高速公路公路質量管理系統(tǒng)(HQS)，不斷完善質量管理工作，保持內業(yè)資料與外業(yè)資料同步，加快工程計量，確保資金周轉。

7、加大巡檢力度、加強旁站監(jiān)理。201*年每月按照質量風險管理基金考核辦法及監(jiān)理內部考核辦法對各施工單位進行質量檢查，并對各監(jiān)理人員進行考核。

8、加強試驗檢測工作，加大對各工地試驗室指導與巡查力度，確保試驗人員、設備、制度建設、試驗方法、檢測頻率滿足施工及規(guī)范要求。

9、加強計劃管理，確保計劃目標的落實。督促施工單位采取倒排工期的辦法，抓好關鍵節(jié)點，制訂相應的勞動力、材料、設備等輔助計劃，并將計劃指標分解到各工區(qū)、各勞務協(xié)作隊伍，確保計劃目標的落實。

10、認真貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)工作的指示精神，按照“四個突出、三個加強”來做好安全管理工作，加大安全隱患排查力度，采取銷號制，重點加強防汛工作，高空作業(yè)，交叉施工，隧道施工

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（特別是瓦斯隧道施工），挖孔樁（抗滑樁）施工，特殊地質條件下的施工安全管理，確保不發(fā)生大的安全事故。

11、跟蹤落實的技術方案和工程變更工作。盡快解決技術方案和工程變更，為工程快速推進創(chuàng)造條件。

12、強化環(huán)境保護知識培訓，加大各標段環(huán)境保護工作監(jiān)管力度，在施工環(huán)節(jié)中實行全員、全過程、全方位的環(huán)境管理，做到綠化、凈化、美化，力爭各標段環(huán)境保護、水土保持、污染排放達標。

13、加強職業(yè)道德和廉政方面的教育和學習，落實“平安工地”廉政建設。緊緊圍繞勤政廉潔的總體要求，加強監(jiān)理人員思想教育，積極營造“以廉為榮、以貪為恥”的勤政廉潔氛圍，進一步增強監(jiān)理人員的責任感，激發(fā)監(jiān)理人員工作積極性。

通過本次會議，我高監(jiān)辦將不斷總結經(jīng)驗，強化監(jiān)理隊伍管理，明確下階段各項監(jiān)理工作措施，嚴格按照“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質服務、公正科學、廉潔自律”的原則，認真履行好監(jiān)理職責，努力實現(xiàn)“先行號”勞動競賽各項目標任務。

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