倉儲科長述職報告

述職報告

光武分庫倉儲科副科長

尊敬的各位領(lǐng)導，同事們：

201*年在中儲糧*****直屬庫和***分庫班子及科室負責人的正確領(lǐng)導下，我團結(jié)科室同事，嚴格要求自己，盡職盡責地完成了領(lǐng)導分配的各項工作。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一、思想方面

深入學習實踐科學發(fā)展觀，以開展‘三個維護’當楷模、創(chuàng)新發(fā)展爭先進主題實踐活動為載體，堅持從科室實際出發(fā)，以王娜同志先進事跡為榜樣，主動查找自身不足，帶領(lǐng)大家自覺加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，進一步加強業(yè)務技術(shù)水平，提高認識。

二、工作方面

1、認真做好上級檢查的具體準備工作

根據(jù)科室分工，我主要負責倉儲方面的帳卡薄及規(guī)章制度的整理工作，為迎接各級檢查提供倉儲資料。從4月6日開始著手迎接清倉查庫工作，逐倉核實糧食質(zhì)量數(shù)量，并對帳、卡、薄、藥劑管理、輪換等進行全面仔細的檢查，對查出的問題立即進行整改。通過檢查庫存糧食數(shù)量差率均在誤差范圍之內(nèi)。夏糧收購結(jié)束后，認真做好了托市糧、貿(mào)易糧、201*年度中央儲備糧輪換工作中驗收、核查的各項具體準備工作。特別是12月份，為迎接國家發(fā)改委組織的審計工作，對201*年度所有出入庫倉票據(jù)整理，檢查出庫通知單與實際出庫日期是否相符，收集出入庫登記記錄本，通過審核和整理，確保三賬相符，票據(jù)填寫規(guī)范。

2、積極參與、扎實做好最低收購價小麥的收購工作一是密切關(guān)注國家收購政策和糧食市場情況，加強糧食市場分析。二是解放思想，切實執(zhí)行收購方案。針對近年來，農(nóng)民種植習慣，調(diào)整收購思路，確保收購量最大化。三是為糧農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務。

3、以儲糧管理為重點，開展倉儲工作精細化管理以內(nèi)控管理制度和紅旗倉評比標準為基礎，健全管理制度，加強化驗室、微機室、機械庫、藥品庫及地磅房的管理工作，提高整體素質(zhì)。一是加強糧情檢查，針對今年糧食水分較高的實際情況，合理利用機械通風設備，分階段對英莊庫區(qū)進行了3次通風，確保儲糧庫存安全。二是及時填寫糧情記錄、機械通風記錄、熏蒸記錄，嚴格按照要求懸掛倉外兩牌及倉內(nèi)兩卡三薄。三是加強檔案管理，凡是倉儲環(huán)節(jié)應當立卷歸檔的材料，都要按照要求整理歸檔，確保檔案管理工作的規(guī)范化、制度化、科學化。四是加強藥品器材管理，建立專用藥庫和器材庫，分類保管，擺放整齊。

三、存在的問題和不足

第一，個人倉儲知識不系統(tǒng)、不全面，需要進一步加強業(yè)務學習。

第二，有等、靠、松懈思想，主觀能動性有待提高。四、下步工作打算

在以后的工作中，我將認真提高業(yè)務工作水平，為我?guī)斓陌l(fā)展貢獻自己的力量，努力做到：（一）認真學習儲藏專業(yè)知識；（二）在完善制度的基礎上，配合科室工作目標，帶頭抓具體落實。（三）團結(jié)同事、互幫互助、搞好配合，形成良好的工作氛圍，力爭取得更大的工作成績。（四）強化安全意識、防微杜漸，極力營造安全環(huán)境，自覺對照安全目標找差距、查隱患，切實做好各環(huán)節(jié)的安全工作。

總之，在新的一年中，我將立足本職工作，心系企業(yè)發(fā)展，進一步完善自己，實現(xiàn)科室重點工作有突破，全部工作上臺階，為我?guī)斐掷m(xù)、健康、穩(wěn)步的發(fā)展做出自己應有的貢獻！

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倉儲經(jīng)理述職報告

公司給了你在倉儲管理方面進行鍛煉的機會，如何使你的特長發(fā)揮作用，如何給自己的工作做個人述職報告呢？以下是一位倉儲管理述職報告資料，僅供參考。

由于公司分配的需要，使我走上倉儲管理的崗位，但自到崗的那一天起，我深知自己的水平：一方面沒有系統(tǒng)的倉儲管理經(jīng)驗和物流專業(yè)背景，另一方面深刻理解倉儲管理在一個企業(yè)中的地位與責任。躊躇滿志過后是心平氣和的思考，又真的感覺到壓力而忐忑不安。反復的自我提醒與檢討：必須小心謹慎、舉重若輕，萬萬不能辜負企業(yè)的信任，不能辜負領(lǐng)導的信任。決心一定在這個看似平凡的崗位上做好，做實。讓企業(yè)放心、讓其他部門放心。欣慰的是通過一年來的全身心地鍛煉與考驗，承蒙諸位上級領(lǐng)導的大力支持與幫助，尤其是集團財務部、生產(chǎn)采購部的全面支持與真誠幫助，使我工作的得心應手，無論在管理水平上還是業(yè)務水平上，都得到了全面的提升。在此我真誠的抱著感激之心，表示衷心的感謝。當然工作中存在對內(nèi)對外的爭論與分歧，甚至急眼都是我們最最真誠的工作責任心的表現(xiàn)。在此再次對包括財務系統(tǒng)以外的生產(chǎn)、供應、銷售、服務等所有同仁同事、上級領(lǐng)導等等人士，態(tài)度上表示十分的歉意，目的上表示十二分的支持和理解。當然一年來有成績也有失誤，對待失誤也真誠的感激上級領(lǐng)導、同仁同事寬容與諒解。我們大家都需要真誠相待，互助合作�？偨Y(jié)一年來深刻得到以下幾點心得。

一、倉儲管理工作是連接生產(chǎn)、供應、銷售等的中轉(zhuǎn)中心，要求我們，尤其我自己在認真做好做細倉儲管理工作的同時逐漸深化了解與掌握生產(chǎn)工藝管理、供應業(yè)務信息、銷售業(yè)務信息。這樣對加強倉儲管理水平有非常致關(guān)重要的幫助作用。二、倉儲業(yè)務管理是財務管理的基礎，日常加強倉儲管理人員的財務基礎知識的鍛煉與培養(yǎng)，是充分配合好財務進行正確成本核算的必要基本條件，也是減輕財務工作量的重要途徑。

三、物資全面的監(jiān)管是倉儲管理的重中之重，無論物資作為什么樣的狀態(tài)存在，加強倉儲管理人員的監(jiān)管責任心與主管意識至關(guān)重要。

四、完善的物資管理體系是財務內(nèi)控體系中重要的組成部分。我的理解內(nèi)控體系，就是一個圓，一切的一切只要能做到在圓上運轉(zhuǎn)，而不是作為圓的切線脫離這個圓，才能真正達到我們要的內(nèi)控目的，而不是形而上學的。我們將繼續(xù)根據(jù)這樣的道理思考、求證、改革、完善、發(fā)展之。

五、全方位的協(xié)同配合的工作狀態(tài)。與財務、生產(chǎn)、供應、銷售、安全、保衛(wèi)、服務等各相關(guān)部門進行全方位的協(xié)調(diào)與配合，是倉儲物資管理責任與保障。我們將以全新的姿態(tài)努力配合其他工作的開展。

六、一年來倉儲管理工作有成績，也有不足。我真誠的剖析自我，管理中也出現(xiàn)了不應該應有的漏洞，但總結(jié)本身更加深刻理解協(xié)同配合的重要性。

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當然，不止以上所言，需要總結(jié)的非常多，概括而論個人工作總結(jié)出以上意見，是自己以后工作目標，也是對其他同仁同事的期待。

滕州天和培訓謝謝大家！

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