供電分公司三基站所建設(shè)工作總結(jié)

××供電分公司

鞏固“三基”成果加強(qiáng)站所建設(shè)工作總結(jié)

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于鞏固“三基”成果、加強(qiáng)站所建設(shè)的通知》要求，寶雞供電分公司立即安排部署，及時下發(fā)《××供電公司關(guān)于鞏固“三基”成果，加強(qiáng)班站所建設(shè)的通知》,組織相關(guān)部門認(rèn)真開展，要求市公司生產(chǎn)技術(shù)部、黨委工作部及各縣分公司對所屬的基層站所相關(guān)內(nèi)容認(rèn)真對照檢查，積極整改完善，并及時總結(jié)存在的問題和不足，制定整改措施，查漏補(bǔ)缺。現(xiàn)將我公司此項(xiàng)工作具體開展情況總結(jié)如下：

一、組織開展“一完善、二加強(qiáng)、三規(guī)范”活動情況（一）完善職工生活設(shè)施

××分公司從年初就十分關(guān)心職工的生活設(shè)施，使職工能夠在舒適、溫暖的環(huán)境中安心工作。分公司所屬系統(tǒng)運(yùn)行35-110kV變電站×座，供電所×個,保線站×個，調(diào)度所×所，修試所×個，為了及時解決職工冬季采暖，各縣分公司將201*年招標(biāo)的空調(diào)×臺，鍋爐×臺全部安裝到位并投入運(yùn)行，對未安裝鍋爐和空調(diào)的站所，市公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求各相關(guān)單位，多方籌措資金，購置低溫電爐和煤爐，切實(shí)解決職工的冬季取暖。近年來，公司班子一直堅持“充實(shí)一線，關(guān)心基層、服務(wù)班站”的原則，要求各縣分公司加大對基層站所投資和管理力度，對達(dá)標(biāo)站所從辦公、生活設(shè)施進(jìn)行徹底完善，先后為辦公室、值班室、職工宿舍配備了空調(diào)、冬季取暖爐、電視、電腦、衣柜、沙發(fā)等辦公生活用品，廚房電磁爐、消毒柜、電冰箱等用具一應(yīng)俱全，熱水器、洗衣機(jī)等洗浴設(shè)備也配備到位，職工之家音像設(shè)備、健身器材等娛樂設(shè)施健全，基本保證了達(dá)標(biāo)基層站所一人一床、一人一柜，寬帶連接也在逐步安裝到位。大部分站所基本實(shí)現(xiàn)了水、電、路、暖、電話、電視等“六通”標(biāo)準(zhǔn)。（二）加強(qiáng)站所施工現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性體現(xiàn)了規(guī)章制度的重要性，我們不但要嚴(yán)格按照《安規(guī)》和集團(tuán)公司《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度執(zhí)行，更重的是做好現(xiàn)場施工的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。我公司特別加強(qiáng)了對主網(wǎng)、0.4KV工程和10KV工程的施工現(xiàn)場的作業(yè)現(xiàn)場管理，規(guī)定所有0.4工程，供電所所長、安監(jiān)部人員必須到現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)不安全的苗頭和因素，及時制止和處理。10KV工程，主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理或生技部主任、安監(jiān)部主任到現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，確保工程安全順利進(jìn)行。所有工程，我們?nèi)�面推行安全文明施工，�?yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范工作，做好了現(xiàn)場施工的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和評價工作。寶雞公司已經(jīng)連續(xù)三年采取施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的措施，明確規(guī)定現(xiàn)場監(jiān)督人員，責(zé)任到人，千方百計的調(diào)動職工的積極性、主動性和責(zé)任感，確保施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)文明宿舍建設(shè)工作

為增強(qiáng)職工文明意識，營造“團(tuán)結(jié)向上、安全文明、衛(wèi)生整潔、和諧愉快”生活環(huán)境，近年來分公司以培養(yǎng)職工的自立意識

和文明生活意識為重點(diǎn)，以創(chuàng)建文明、整潔、安全、和諧的宿舍文化氛圍為目標(biāo)，轟轟烈烈開展站所文明宿舍創(chuàng)建活動。一是要求具體。對職工宿舍在清潔衛(wèi)生、遵守紀(jì)律、安全防范、團(tuán)結(jié)互助、學(xué)習(xí)氣氛等方面提出了具體要求，并明確了建設(shè)目標(biāo)；二是搞好結(jié)合。將文明宿舍建設(shè)活動與職工小家建設(shè)、規(guī)范化供電所、標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)相結(jié)合，互相促進(jìn)，全面提高；三是定期與不定期檢查相結(jié)合。每半年、全年的綜合評比，都公布評比結(jié)果，促進(jìn)不斷進(jìn)步。80%的供電所職工宿舍的床、衣柜、電視機(jī)、被褥、窗簾等生活動必需品進(jìn)行了配備和統(tǒng)一，所有生產(chǎn)班站所的全家福和安全寄語全部上墻，70％基層站所的職工食堂統(tǒng)一更換了不銹鋼案板、電磁爐、消毒柜、捕鼠器等必備設(shè)施。我公司將把這項(xiàng)創(chuàng)建活動作為一種長效機(jī)制長期堅持，努力引導(dǎo)職工樹立良好的公德意識和行為習(xí)慣，共同構(gòu)建文明健康的和諧家園

（四）規(guī)范上墻圖標(biāo)、站所資料、門牌標(biāo)識

我公司嚴(yán)格按照規(guī)范化供電所驗(yàn)收細(xì)則的各項(xiàng)要求，逐一落實(shí)，促進(jìn)發(fā)展。我們對×個供電所、×個變電站、×個保線站、×個調(diào)度所、×個修試所進(jìn)行了認(rèn)真整改，其中以供電所為主，我們借鑒201*年“整頓月活動”經(jīng)驗(yàn)，按照新標(biāo)準(zhǔn)將各類資料全部進(jìn)行了更換和完善，其中包括基礎(chǔ)類、安全生產(chǎn)類、用電營銷類等各類資料記錄×種，變電站要求必須具備的×種資料全部按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理存放,現(xiàn)在能夠做到記錄內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確和及時。同時，資料的存檔、編號全部應(yīng)用新標(biāo)識，并進(jìn)行分類存放，達(dá)到新舊

資料的及時過渡。目前，各類資料的電子化還在逐步實(shí)施當(dāng)中，×個示范化供電所達(dá)到了全電子化的資料管理。按照集團(tuán)公司VIS形象標(biāo)識要求標(biāo)準(zhǔn)，今年以來，地區(qū)×縣分公司共更換門頭×處，重新噴繪宣傳廣告×幅，統(tǒng)一制作上墻圖表×面，裝修客戶服務(wù)大廳和營業(yè)廳×座。對所有客服中心和供電所營業(yè)廳的“十項(xiàng)供電服務(wù)承諾”牌匾進(jìn)行了更新，共重新制做上墻的營業(yè)廳及辦公室各類牌匾×塊。重新統(tǒng)一制做了資料盒標(biāo)簽×張，并按新標(biāo)識制做臺區(qū)卡片標(biāo)簽×張，為供電所購置優(yōu)質(zhì)服務(wù)及技術(shù)類書籍×余本。目前，各單位、站所門頭全部應(yīng)用新標(biāo)識，營業(yè)廳內(nèi)全部按照細(xì)則要求，上墻圖標(biāo)齊全、規(guī)范；清除了所有非“9××××”對外宣傳電話號碼，宣傳資料內(nèi)容豐富，樣式繁多；急救箱、意見箱、雨傘、老花鏡等便民措施齊全；意見薄、行風(fēng)監(jiān)督臺等監(jiān)督措施得力，無周體、無午休制度的實(shí)施極大的確保了各項(xiàng)工作的開展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的全面提升。

（五）規(guī)范人員著裝

我公司要求按照不同的崗位，工作人員要有相應(yīng)的著裝，并佩帶工牌和標(biāo)識牌。各營業(yè)廳人員統(tǒng)一著深藍(lán)色西服、白襯衣、紅或藍(lán)色領(lǐng)帶。供電所及生產(chǎn)運(yùn)行單位人員上班期間統(tǒng)一穿工作服，所有人員參加公司大型活動或開會時，都要求統(tǒng)一著正裝。我們把統(tǒng)一著裝列入到了規(guī)范化、制度化的管理之中，這是企業(yè)文化建設(shè)的深化，是集團(tuán)公司規(guī)范化、制度化管理的體現(xiàn)，不但樹立了公司的良好形象，促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，還增強(qiáng)了員

工的歸屬感和責(zé)任感。

（六）規(guī)范“派工單”制度，做好漏保檢查試驗(yàn)

在供電所開展規(guī)范化管理，提升經(jīng)營管理水平，深化服務(wù)質(zhì)量的今天，實(shí)行派工單制度顯得尤為重要。市公司在抽查驗(yàn)收中重點(diǎn)檢查了各縣分公司生產(chǎn)班組執(zhí)行“兩票、兩卡”、“派工單”、“派車單”的情況。各項(xiàng)工作能夠明確工作任務(wù)責(zé)任人、任務(wù)名稱、完成時限、工作要求等，保證了各項(xiàng)工作任務(wù)能一竿子插到底，能夠做到日后有據(jù)可查，能夠細(xì)化措施和明確責(zé)任，極大的促進(jìn)了我們所站的效能建設(shè)。針對進(jìn)入冬季，負(fù)荷突增的現(xiàn)象，按照市公司工作安排，各縣分公司所屬供電所對配電臺區(qū)漏電保護(hù)器及時進(jìn)行了檢查，聘請廠家和有經(jīng)驗(yàn)的老師傅進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，現(xiàn)在已完全能夠獨(dú)立完成各類保護(hù)器的維修，并陸續(xù)完成配電臺區(qū)保護(hù)器的維修和完善，確保供電設(shè)備的正常運(yùn)行。同時利用秋安檢查和秋季營業(yè)普查活動機(jī)會，通過對安全用電的不斷宣傳，得到了客戶的大力支持，同時能夠組織相關(guān)人員，對客戶家中的漏電保護(hù)器進(jìn)行了大量的更換，保證了居民家中的安全用電。

二、存在問題和解決措施

1、文明宿舍的建設(shè)工作我們一直不敢松懈，但部分供電所比較偏遠(yuǎn)，基礎(chǔ)設(shè)施較差，需要搬遷建設(shè)，硬件設(shè)施一時難以到位，暫時只能簡單的解決職工基本的生產(chǎn)生活和辦公需求。對于基礎(chǔ)較差的站所，市公司在“十二五”計劃已做了明確安排，201*年已做基礎(chǔ)建設(shè)可研批復(fù)，等搬遷建設(shè)完成后，公司將高標(biāo)準(zhǔn)的一

次配備完善各項(xiàng)設(shè)施。

2、針對目前存在管理手段落后，微機(jī)化管理應(yīng)用欠缺，大部分客戶資料和技術(shù)資料未實(shí)現(xiàn)電子化，各縣分公司加大了職工培訓(xùn)力度，加強(qiáng)青工業(yè)務(wù)知識與工作技能的培訓(xùn)與提高。部分縣分公司，對職工進(jìn)行線路登桿、架設(shè)，配變安裝、計量安裝、電能表修校等培訓(xùn)，同時將配有微機(jī)、投影儀、DVD等各種設(shè)施.定期組織部室主任、各工種技術(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干講課，并與培訓(xùn)員工互相探討，共同學(xué)習(xí)，其他各縣分公司也采取不同的培訓(xùn)方式，使廣大職工的業(yè)務(wù)知識和工作技能不斷得到提高和進(jìn)步。

××供電分公司雖在鞏固“三基”成果，加強(qiáng)站所建設(shè)方面做了

一定的工作，取得了不少成績，但與集團(tuán)公司的要求相比，還存在一些不足和差距，我公司將繼續(xù)鞏固“三基”成果，加大站所建設(shè)力度，奮力拼搏，開拓進(jìn)取，使我公司站所建設(shè)、“創(chuàng)一流”工作邁上新的臺階！

二O一一年十一月三十日

擴(kuò)展閱讀：供電所班組建設(shè)工作總結(jié)

供電所班組建設(shè)工作總結(jié)

，是我們公司歸大網(wǎng)代管的第一年，代管后很多工作必須與大網(wǎng)銜接，同時我們也接觸到了許多新內(nèi)容、新事物，班組建設(shè)就是其中之一。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的具體實(shí)踐者。職工素質(zhì)的高低，直接決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和競爭力，班組建設(shè)的水平，直接體現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力和戰(zhàn)斗力。今年我所在班組建設(shè)方面主要作了如下一些工作：

一、成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

我所成立了以所長為組長，書記、副所長為副組長，各班班組長為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時傳達(dá)上級文件精神，班組長直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作，各班班組建設(shè)工作的好壞，直接與該班各項(xiàng)費(fèi)用掛鉤，納入年終考核。

二、按要求把兩本記錄落實(shí)到位

根據(jù)上級的文件精神，結(jié)合我所的實(shí)際，要求各班組按照《關(guān)于深入開展班組建設(shè)工作的建議》的要求做好兩本記錄。

1、安全活動記錄本記錄要求

記錄該班日�；顒�、工作日志、安全例會活動、事故障礙、分析等與安全生產(chǎn)有關(guān)的班組活動。

2、班務(wù)活動記錄本記錄要求

主要記錄該班的政治學(xué)習(xí)、民主生活會、工會小組活動、班務(wù)會等活動。

三、安全生產(chǎn)方面

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策和法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程》、《農(nóng)村低壓電器安全工作規(guī)程》和有關(guān)電力安全、技術(shù)法規(guī)。2、組織全所職工認(rèn)真學(xué)習(xí)省、市公司下達(dá)的《關(guān)于開展農(nóng)村供電所安全周活動的緊急通知》、《防止人身傷忘事故措施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)違章下崗實(shí)施細(xì)則》、《邵陽市寶慶變413事故分析》、《邵陽青山變119事故分析》、《省電力公司班組建設(shè)生產(chǎn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《電力安全工作規(guī)程》、《瀏陽731事故分析》等一些重要文件。

3、根據(jù)上級文件精神，組織全所職工開展安全活動周、安全活動月等一系列活動。

4、全所進(jìn)行了四季安全大檢查，要求各班本文來自那一世范文網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。檢查有安排、有總結(jié)，對查出的問題，處理有方案，落實(shí)有相關(guān)責(zé)任人。

5、按照班組建設(shè)的要求，制訂了相應(yīng)的管理規(guī)定及制度：《巡視制度》、《檢修制度》、《缺陷制度》、《線路及設(shè)備巡視到位率考核辦法》、《城區(qū)供電所管理規(guī)定》等。

6、要求全所職工，牢記“安全誓詞”、“十個不準(zhǔn)”、“違章處罰規(guī)定”，從我做起，遵章守紀(jì)、杜絕違章。

7、明確各班班組長為本班安全第一責(zé)任人，簽訂了安全責(zé)任狀，對本班安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，要求各班寫出相應(yīng)的安全預(yù)案，同時確定各班安全員，并與各班費(fèi)用直接掛鉤。

8、要求作業(yè)規(guī)范化，必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行危險點(diǎn)分析、預(yù)控，開工前例會，完工后總結(jié)。

四、考勤方面

嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，每天由所領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，對全所職工進(jìn)行考勤，對曠工人員，違章人員的處罰及時到位。

五、營銷管理

1、基礎(chǔ)管理：要求各班每周開展一次班組活動，及時傳達(dá)上級有關(guān)精神，結(jié)合本班實(shí)際培訓(xùn)班員。

2、人員管理：遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)，；熟知本崗位業(yè)務(wù)知識和相關(guān)技能，營業(yè)窗口人員接待客戶主動、熱情、周到，必須使用普通話。

3、業(yè)擴(kuò)管理：實(shí)行一口對外和首問負(fù)責(zé)制。

4、電費(fèi)收取：嚴(yán)格執(zhí)行國家電價政策，信息準(zhǔn)確，按時完成收費(fèi)任務(wù)。

5、合同管理：依法按規(guī)定簽訂供用電合同。

6、勞動紀(jì)律：營業(yè)場所按規(guī)定時間開門營業(yè)，并實(shí)行無周休日制度。

一年來，通過搞班組建設(shè)工作，我所有了很大的改變。

一是認(rèn)識提高了。剛開始時，大家認(rèn)為搞班組建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的事，與我們員工無關(guān)，最多也就是班組長作作記錄罷了。后來通過進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，大家認(rèn)識到了，搞班組建設(shè)并不是走形勢、作記錄，而是為了職工的切身利益。

二是效能提高了。我所今年已超額完成了供電量，從以前的一點(diǎn)點(diǎn)隱患停一條線路，到現(xiàn)在的把隱患集中處理，提高線路利用小時數(shù)，增加供電量。

三是員工認(rèn)可了。原來有人戲稱搞班組建設(shè)就是做記錄，積極性不高，后來通過耐心的教育和學(xué)習(xí)，員工在班組的各項(xiàng)活動中主動性、積極性顯著增強(qiáng)。本文《供電所班組建設(shè)工作總結(jié)_那一世范文網(wǎng)》由那一世范文網(wǎng)為您整理，更多范文請訪問：

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