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201*年甲方土建工程師述職報告

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201*年甲方土建工程師述職報告

述職報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

本人xxx年開始參加工作,便從事建筑施工活動,xxx年至xxx年主要就職于xxx公司,曾經(jīng)主持過的工程項(xiàng)目有xxx.xxx年xxx月,受聘于唐山金瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,擔(dān)任項(xiàng)目甲方代表職務(wù),負(fù)責(zé)金瑞國際工程質(zhì)量、安全等與建筑施工相關(guān)的管理工作,指導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量、安全方面的技術(shù)內(nèi)容,F(xiàn)將具體工作匯報如下:

我們的工程要比其他的地方項(xiàng)目要做的好,我們必須切實(shí)落實(shí)我們項(xiàng)目的工程質(zhì)量,工程進(jìn)度要求在工地上不得半點(diǎn)怠慢.工程質(zhì)量的好壞,直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項(xiàng)工程的關(guān)健部分。在收到工程施工圖紙和方案后,我就先進(jìn)行熟悉圖紙,了解設(shè)計意圖,明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn),對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄,給領(lǐng)導(dǎo)提出來,得到明確處理意見之后再進(jìn)行施工。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過程,對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時采用口頭形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改。我在本工程的日常工作中針對工地上所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患與缺陷、不符合質(zhì)量與規(guī)范要求的,以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜,在整個工程中我盡自已最大努力把工程做好把質(zhì)量做好!同時也

深知這樣做的必須性。

當(dāng)然工作中還有很多不足,我會更加繼續(xù)努力爭取做的更好!

述職人:xxx

年月日

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201*年個人工作總結(jié)

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自今年3月至今我在××××有限公司已經(jīng)工作將近一年,全過程經(jīng)歷了××××項(xiàng)目在201*年的施工,包括前期的10KV高壓線落地、部隊(duì)油線加固改造、售樓處主體及裝飾裝修施工、一期土石方場平施工、一期基坑開挖、主體結(jié)構(gòu)施工等內(nèi)容,F(xiàn)在,我所負(fù)責(zé)的二、三標(biāo)段的年底施工形象進(jìn)度為:K2完成地下二層、地下一層及公建層施工,4#-8#均完成至標(biāo)準(zhǔn)層三層;19#、22#完成結(jié)構(gòu)主體施工,23#完成地下室鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工,25#及K5完成基礎(chǔ)施工,16#、17#及20#因66KV高壓線及材料場地等原因明年開工。

通過一年來緊張的施工,進(jìn)一步加強(qiáng)了本人工程管理能力,同時更加深刻體會到質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制四大工程管理目標(biāo)的嚴(yán)格性、邏輯性、技術(shù)性及規(guī)范性;施工中的合同及信息化管理的重要性以及各方溝通協(xié)調(diào)的必要性;同時也深深感受到我司一絲不茍的嚴(yán)格管理及全員積極努力、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮的工作態(tài)度,這一切體現(xiàn)在××××項(xiàng)目上就是排除萬難,克服困難創(chuàng)造一切條件確保工程順利實(shí)施,在目前房地產(chǎn)大環(huán)境低迷、政府對工程建設(shè)調(diào)控及行政管理更加嚴(yán)格的形式下加緊施工進(jìn)度,全面地配合營銷工作。甲方的現(xiàn)場管理涉及質(zhì)量、安全、進(jìn)度及簽證等方方面,它們及相輔相成又相互矛盾,如何組織好各方因素是工程管理的基本目的。甲方專業(yè)工程師的工作就是圍繞實(shí)現(xiàn)上述目的而展開的,F(xiàn)將本人今年工作分別作總結(jié)如下:

1、工程技術(shù)管理

由于種種原因,本工程是伴隨著大量的技術(shù)聯(lián)系單進(jìn)行的,主要有設(shè)計變更、方案調(diào)整、材料改換、圖紙不明確等等,經(jīng)常存在一個問題多次修改的情況。這給施工帶來很多不便及增加工程量簽證等問題。我能夠及時并且準(zhǔn)確在甲方技術(shù)(以及有關(guān))部門、設(shè)計和施工方做好溝通協(xié)調(diào)工作,消化圖紙問題,明確變更,督促施工單位按照甲方及設(shè)計確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,確保工程實(shí)時符合設(shè)計及甲方具體要求。

2、工程質(zhì)量管理

打造旅順口區(qū)高品位的樓盤是集團(tuán)對××××項(xiàng)目根本要求,這必須有良好的工程質(zhì)量為依托,包括材料質(zhì)量及施工質(zhì)量。我嚴(yán)格按照施工合同、國家現(xiàn)行規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件來管理工程質(zhì)量:落實(shí)圖紙會審及技術(shù)交底工作;落實(shí)好相關(guān)質(zhì)量責(zé)任;督促監(jiān)理和施工單位做好實(shí)體質(zhì)量管理,包括材料、構(gòu)件報驗(yàn)工作;施工中做好質(zhì)量巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;做好隱蔽驗(yàn)收及施工質(zhì)量評定工作等;督促施工單位及監(jiān)理及時做好工程檔案的編制工作。3、工程進(jìn)度管理

由于嚴(yán)峻的銷售形式以及本區(qū)域人群購房習(xí)慣,要求必須在盡可能短的時間里就有現(xiàn)房實(shí)景以滿足銷售工作的需要,這對工程進(jìn)度就提出非常高的要求。根據(jù)節(jié)點(diǎn)時間要求制定計劃并在施工中落實(shí)是工程進(jìn)度管理基本程序,在施工過程中還要不斷進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。我根據(jù)集團(tuán)的要求多次制定我所負(fù)責(zé)標(biāo)段施工進(jìn)度橫道計劃,并且細(xì)化到各個分項(xiàng)施工中,滿足實(shí)時監(jiān)控工程進(jìn)度的目的。受工、料、機(jī)、法、環(huán)等因素的影響,會使工程進(jìn)度與計劃有較大的出入。如果產(chǎn)生遲滯,我會及時地分析原因,明確責(zé)任,要求責(zé)任單位采取糾偏措施,盡量減小工期滯后幅度。通過計劃,還可以為分包和供料提供合理時間,并量化成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)予以考核。

4、安全文明管理

對于××××這么個大的項(xiàng)目而言,安全生產(chǎn)與文明施工是極其重要的。為此我們一方面要求現(xiàn)場加強(qiáng)安全管理意識,做好三級教育,做好安全施工檔案,做好安全防護(hù)工作,做到施工、辦公、生活區(qū)相互分離,現(xiàn)場材料堆放有序;一方面與監(jiān)理共同舉行安全文明施工檢查,對腳手架、模板、高空臨邊作業(yè)、安全通道、機(jī)具設(shè)備、臨時用電、宿舍、食堂、廁所等進(jìn)行全面檢查,不留死角,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,以確保工程順利進(jìn)行。

5、簽證管理端正的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾、高度的?zé)任心是做好簽證工作的保證。我每每親歷親為,對已經(jīng)完成的合格工程,組織預(yù)算、監(jiān)理及施工方共同確認(rèn)實(shí)際完成情況并且簽證認(rèn)可。通過認(rèn)真記錄并且核實(shí)數(shù)據(jù),詳細(xì)簽署意見,起到了應(yīng)有的監(jiān)督作用,為增加工程量計算提供了準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料。

在工作中,我始終對自己有著嚴(yán)格的要求,必須做到:1、處事公正、公平、合理;

2、做到“腦勤、眼勤、嘴勤、腿琴、手勤”,遇事勤思考,善于發(fā)現(xiàn)并解決問題;

3、工作不講不確定的話,不做不清楚的事;

4、本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)堅決貫徹,不講條件;5、適應(yīng)團(tuán)隊(duì)合作,積極做好各個參建方面的溝通協(xié)調(diào)工作。

一年來的歷練,我認(rèn)識到還需要完善以下問題:1、溝通技巧方面仍需加強(qiáng)學(xué)習(xí);

2、土建專業(yè)之外的技術(shù)知識需要多多掌握;3、處理事情的細(xì)節(jié)需加強(qiáng),適當(dāng)多融入些靈活性;4、安全管理知識需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

我要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí),進(jìn)一步改善自己的不足之處。全面提升自身的綜合管理能力。

201*年12月16日

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