201*年勞務(wù)管理工作總結(jié)

201*年勞務(wù)管理工作總結(jié)

我單位自進駐未來科技城武鋼(北京)人才創(chuàng)新基地工程實驗樓項目以來，

按照甲方項目部關(guān)于勞務(wù)管理工作的整體要求和工作部署，認真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行《工程承包合同管理辦法》、《工程（勞務(wù)）結(jié)算管理辦法》等。建立完善勞務(wù)管理體系，進一步規(guī)范和細化勞務(wù)管理工作。

在過去的一年里由于工程的狀況，項目管理模式導(dǎo)致了每個員工對工作怠慢的心態(tài)，部門與部門之間的封閉，無形中提高了工作的難度，在這樣的工作環(huán)境中更要端正心態(tài)，端正工作態(tài)度，因為勞務(wù)管理工作關(guān)系到農(nóng)民工的切身權(quán)益。

資料方面：根據(jù)《中建市政項目勞務(wù)管理資料標準化管理辦法》規(guī)范要求，對勞務(wù)管理工作進行了系統(tǒng)化的分類；建立八個盒子，按照八個盒子收集資料，對公司和當?shù)卣�府部門下發(fā)的勞務(wù)文件進行存檔并轉(zhuǎn)發(fā)給勞務(wù)分包隊伍，讓分包隊伍隨時掌握勞務(wù)管理動態(tài)，了解勞務(wù)管理工作的重要性和真正意義，把勞務(wù)管理滲透到最基層。

勞務(wù)管理是一項很重要工作，嚴格要求自己對工作要盡職盡責(zé)，做好每一個環(huán)節(jié)。按照勞務(wù)資料標準化管理辦法對勞務(wù)資料進行了收集、整理、存檔，建立詳細的勞務(wù)資料臺帳。每月按時督促分包勞務(wù)管理員上交工人當月工資發(fā)放表和考勤表，監(jiān)督分包進行勞務(wù)費的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實、有效，確保不拖欠農(nóng)民工工資，保證工人情緒的穩(wěn)定。由于農(nóng)民工存在流動性較大的特點，所以對所有勞務(wù)資料和數(shù)據(jù)要及時更新，如實反映現(xiàn)場情況。

勞務(wù)管理工作不是一個單一的工作流程，需要項目部各工區(qū)、部門的配合，工區(qū)是分包隊伍的直接接觸者、領(lǐng)導(dǎo)者，對分包工人的動態(tài)掌握的最清楚，安全部更是勞務(wù)管理不可缺少的幫手，好多工作都是追隨安全部進行，身兼安全員和勞務(wù)管理員，在工人入場前的安全教育，工人身份證復(fù)印件、上崗證資料收集在勞務(wù)管理工作上有很多便利條件也提高了工作效率，同時也是監(jiān)督分包隊伍與工人簽訂勞動合同的關(guān)鍵時刻，隨時和商務(wù)部溝通，以便掌握勞務(wù)費支付情況，每月月底上報勞務(wù)費結(jié)算、支付報表。

任何事情都要有專門的人員去負責(zé)，才能保證工作的順利進行，勞務(wù)管理也不例外，所以每個施工隊伍都指定一名專門的勞務(wù)管理員，進行一對一的工作對接，每月要求勞務(wù)管理員上報勞務(wù)資料，有人員變動要及時上報新的花名冊，掌握工人動態(tài)。

正值入冬季節(jié)，工程也面臨結(jié)算階段，工人也面臨兌現(xiàn)勞動成果的時候，資料的完整性關(guān)系到工人的情緒穩(wěn)定。項目部將以積極穩(wěn)定的狀態(tài)完成工程結(jié)算工作。

武漢市三元建筑勞務(wù)工程有限公司

201*年11月10日

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201*年勞務(wù)管理工作總結(jié)

201*年應(yīng)該是文、武雙收的一年，文：工作方面在原有的基礎(chǔ)上能更進一步掌握工作流程和要領(lǐng)；武：抵抗外界干擾，在過去的一年里由于工程的狀況項目管理模式導(dǎo)致了每個員工對工作怠慢的心態(tài)，部門與部門之間的封閉，無形中提高了工作的難度，在這樣的工作環(huán)境我時刻提醒自己要端正心態(tài)，端正工作態(tài)度，因為我肩負著農(nóng)民工的權(quán)益，要為農(nóng)民工說話、聽農(nóng)民工傾訴、似農(nóng)民工為家人的原則干好本職工作。

資料方面；根據(jù)《中建市政項目勞務(wù)管理資料標準化管理辦法》規(guī)范要求，對勞務(wù)管理工作進行了系統(tǒng)化的分類；建立八個盒子，按照八個盒子收集資料，對公司和當?shù)卣�府部門下發(fā)的勞務(wù)文件進行存檔并轉(zhuǎn)發(fā)給勞務(wù)分包隊伍，讓分包隊伍隨時掌握勞務(wù)管理動態(tài)，了解勞務(wù)管理工作的重要性和真正意義，把勞務(wù)管理滲透到最基層。

我認為勞務(wù)管理是一項很重要工作，嚴格要求自己對工作要盡職盡責(zé)，做好每一個環(huán)節(jié)。按照勞務(wù)資料標準化管理辦法對勞務(wù)資料進行了收集、整理、存檔，建立詳細的勞務(wù)資料臺帳。每月按時督促分包勞務(wù)管理員上交工人當月工資發(fā)放表和考勤表，監(jiān)督分包進行勞務(wù)費的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實、有效，確保不拖欠農(nóng)民工工資，保證工人情緒的穩(wěn)定。由于農(nóng)民工存在流動性較大的特點，所以對所有勞務(wù)資料和數(shù)據(jù)要及時更新，如實反映現(xiàn)場情況。勞務(wù)管理工作不是一個單一的工作流程，需要項目部各工區(qū)、部門的配合，工區(qū)是分包隊伍的直接接觸者、領(lǐng)導(dǎo)者，對分包工人的動中國建筑一局（集團）有限公司61599部隊清河經(jīng)濟適用住房工程

態(tài)掌握的最清楚，安全部更是勞務(wù)管理不可缺少的幫手，好多工作都是追隨安全部進行，身兼安全員和勞務(wù)管理員，在工人入場前的安全教育，工人身份證復(fù)印件、上崗證資料收集在勞務(wù)管理工作上有很多便利條件也提高了工作效率，同時也是監(jiān)督分包隊伍與工人簽訂勞動合同的關(guān)鍵時刻，隨時和商務(wù)部溝通，以便掌握勞務(wù)費支付情況，每月月底上報勞務(wù)費結(jié)算、支付報表。

任何事情都要有專門的人員去負責(zé)，才能保證工作的順利進行，勞務(wù)管理也不例外，所以我在每個分包隊伍都指定一名專門的勞務(wù)管理員，進行一對一的工作對接，每月要求勞務(wù)管理員上報勞務(wù)資料，有人員變動要及時上報新的花名冊，掌握工人動態(tài)。

總之在項目部各部門工區(qū)的配合下，我對勞務(wù)工作進展順利，借此機會我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我工作的幫助和支持，在未來的201*年我希望大家一如既往的支持我，大家攜起手來共同把61599部隊清河項目各項管理工作干好，把勞務(wù)管理工作干好，為北京人民造福，給中建市政添彩！

中國建筑一局（集團）有限公司61599部隊清河經(jīng)濟適用住房工程

工作計劃

編制依據(jù)

根據(jù)《中建一局集團項目勞務(wù)管理資料標準化管理辦法》、《中建市政建設(shè)有限公司協(xié)力隊伍管理辦法》、61599部隊清河經(jīng)濟適用住房工程《項目勞務(wù)管理辦法》、《農(nóng)民工群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》指定201*年勞務(wù)管理工作計劃。

工作任務(wù)和要求

按照勞務(wù)資料標準化管理辦法對勞務(wù)資料進行了收集、整理、存檔，建立詳細的勞務(wù)資料臺帳。每月按時督促分包勞務(wù)管理員上交工人當月工資發(fā)放表和考勤表，監(jiān)督分包進行勞務(wù)費的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實、有效，確保不拖欠農(nóng)民工工資，保證工人情緒的穩(wěn)定。由于農(nóng)民工存在流動性較大的特點，所以對所有勞務(wù)資料和數(shù)據(jù)要及時更新，如實反映現(xiàn)場情況。

督促分包單位配備與總承包企業(yè)相對應(yīng)的各類管理人員和一名以上的專業(yè)持證上崗的勞動力管理員；勞務(wù)分包企業(yè)在合同簽訂后7日內(nèi)，應(yīng)在施工所在地建委辦理備案手續(xù)；

人員進場前，應(yīng)將人員身份證、勞動合同、崗位技能證書復(fù)印件報發(fā)包方核驗；每月定期要求勞務(wù)及專業(yè)分包企業(yè)勞動力管理員提交真實、有效的人員花名冊、考勤表、工資表及勞動合同，并留存項目部備查。工資必須經(jīng)本人、單位領(lǐng)導(dǎo)確認并簽字蓋章；

按照發(fā)包方勞務(wù)用工計劃，做好組織調(diào)配工作，確保工程勞動中國建筑一局（集團）有限公司61599部隊清河經(jīng)濟適用住房工程

力需求；做好勞務(wù)費結(jié)算、支付和工資支付情況月度報表，并于每月25日上報公司；

工作方法、步驟和措施

按照《中建市政建設(shè)有限公司項目勞務(wù)管理資料標準化辦法》，在施工現(xiàn)場必須建立單獨的文件柜用于存放勞務(wù)管理資料，并按照以下八類管理資料內(nèi)容進行分類，并按類別建立文件盒存檔備查。

督促檢查各分包企業(yè)施工現(xiàn)場食堂、宿舍管理制度、食堂衛(wèi)生許可證、炊事人員健康證是否真實有效，資料應(yīng)在施工現(xiàn)場存放備查。

經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，每月負責(zé)組織“項目勞務(wù)管理工作列會”，負責(zé)會議簽到、記錄會議內(nèi)容并在項目部留存?zhèn)洳椤?/p>

加強工程施工的組織管理，搞好勞動力調(diào)配，確保工程建設(shè)如期完成；

按照工程項目建設(shè)進度計劃，發(fā)包方應(yīng)提前三十天（緊急情況至少七天）向分包方提出書面勞動力調(diào)配計劃；分包方收到發(fā)包方的書面勞動力調(diào)配計劃后，應(yīng)抓緊組織調(diào)配人員，辦理相關(guān)手續(xù)，按時進場，確保對勞動力的需求。

61599部隊清河經(jīng)濟適用住房工程

項目部201*-12-2

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