上半年工作總結

**街道上半年工作總結

今年以來，我們認真貫徹落實縣委、縣政府“三個共同”的發(fā)展思路，以科學、跨越發(fā)展為主題，以幸福

**為主線，以項目建設和

城市管理為載體，以改善民生為根本，按照各項工作“全縣第一、全市一流”的標準，強力推進“五個**”建設（活力**、誠信**、生態(tài)**、文化**、和諧**），全鎮(zhèn)呈現(xiàn)出經(jīng)濟發(fā)展、民生改善、文化繁榮、社會穩(wěn)定、政通人和的良好局面。從總體上看，我鎮(zhèn)的經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)這樣幾個顯著特點：

(一)突出項目建設，經(jīng)濟指標在總量跨越中再上新臺階。今年以來，我們深入開展“項目建設年”活動，對街道的55個項目實行一周一會調度制度，對于已洽談項目，加快推進落地；對于已簽約項目，加快推進開工；對于已開工項目，加快建設進度；對于已投產(chǎn)項目，加快增產(chǎn)提效。元-6月份，完成財政總收入億元，其中財政自有稅源總收入億元，完成全年任務的%，完成一般預算收入萬元，完成全年任務的；完成工業(yè)總產(chǎn)值億元，完成全年任務的，其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成產(chǎn)值億元，完成全年任務的%；完成全社會固定資產(chǎn)投資億元，完成全年任務的%；實現(xiàn)招商引資到位資金億元，完成全年任務的%。各項經(jīng)濟指標均實現(xiàn)了“時間過半，任務過半”，為全面做好下半年經(jīng)濟工作奠定堅實基礎。

（二）突出轉型升級，經(jīng)濟質量在結構調優(yōu)中實現(xiàn)新提高。傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不斷提升。工程機械、汽車及零部件制造產(chǎn)業(yè)主導地位更加凸顯，元至6月，我街道共完成工業(yè)企業(yè)投資億元，同比增長%，并成功引進了長沙阿斯鐵亞伍享汽車零部件研發(fā)、生產(chǎn)項目，實現(xiàn)了引進外資生產(chǎn)項目“零”的突破,世通紙塑紙杯順利打入倫敦奧運市場，實現(xiàn)了“奧運產(chǎn)品**造”�，F(xiàn)代服務業(yè)蓬勃發(fā)展。江城〃豪庭、鴻潤園、凱旋帝景三期項目等房產(chǎn)項目銷售形勢良好，花園新城、波隆地產(chǎn)加快高端設計，同時，我們?nèi)�力加快老�?zhèn)區(qū)內(nèi)中小企業(yè)“退二進三”、“騰籠換鳥”，打造高端地產(chǎn)，建成長沙市高端房地產(chǎn)的新亮點。街道內(nèi)各類名牌專賣店、綜合超市、中華老字號等商鋪相繼入駐，元至6月，街道內(nèi)新增工商注冊企業(yè)及個體戶共計91家，同比增長21%。廟會順利申報省級非物質文化遺產(chǎn)，突出了道文化與養(yǎng)生相結合，實現(xiàn)了旅游特色的提升。

（三）突出和諧穩(wěn)定，社會事業(yè)在共建共享中取得新進步。突出城鄉(xiāng)結合部環(huán)境綜合整治，重點抓好了八字槽門、凱旋帝景、恒凱市場綜合整治工程。全面啟動了街道內(nèi)建成道路的綠化、亮化工程，在集鎮(zhèn)7平方公里范圍內(nèi)積極推行網(wǎng)格化、精細化、數(shù)字化管理。創(chuàng)新計劃生育服務與管理模式，推行流動人口均等化服務，計生工作有望繼續(xù)保持市計生工作模范單位、縣計生工作紅旗單位等榮譽稱號。進一步鞏固城鄉(xiāng)低保清查成果，嚴把“應保盡�！睂徍岁P，全面實施了城鄉(xiāng)低保動態(tài)管理。密切關注群眾文體設施、醫(yī)療學校、部門單位等項目的建設，全力推進梨江中學擴建、大元中心小學擴建、新花園小學的建設力度，確保今年9月份龍華小學可投入使用，11月份中心幼兒園全面完成建設。加快**衛(wèi)生院和文體活動中心的規(guī)劃設計進程，改善醫(yī)療衛(wèi)生服務條件，提升群眾文體活動場所的規(guī)格。結合群眾工作站工作，繼續(xù)深入開展機關干部下村接訪專項活動，元至6月，共排查調處各類社會矛盾糾紛122起，成功調處120起，調解成功率98%。繼續(xù)加大對黃、賭、毒違法等犯罪活動的打擊力度，著力營造公平正義、和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，今年元至六月，僅發(fā)生一起到市上訪事件，未發(fā)生一起民轉刑案件，取得了近年來最好的成績。最近的民調工作也反映良好，群眾的安全感、幸福感不斷上升，認可、支持、擁護政府的力度更大。

（四）突出黨建特色，基層黨組織在創(chuàng)先爭優(yōu)中實現(xiàn)新發(fā)展。①深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。今年以來，我們多次召開黨務工作會議，圍繞著“基層組織建設年”這一活動主題進行了廣泛的討論，研究制定了《**街道辦事處201*年黨務工作要點》。通過廣泛開展以聯(lián)村干部“亮牌示崗”，創(chuàng)建學習型機關，文明集鎮(zhèn)、文明社區(qū)創(chuàng)建，基層黨組織分類定級活動等為載體的“創(chuàng)先爭優(yōu)”系列活動，涌現(xiàn)出了一批先進的基層黨組織，一批優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，為創(chuàng)先爭優(yōu)活動增添了新的生機與活力，極大地激發(fā)了機關干職工和廣大黨員的創(chuàng)新精神和工作熱情，有效地服務了全街道的工作大局。②基層組織建設卓有成效。進一步完善了街道對村（社區(qū)）的績效考核制度。完善了離任村干部生活補助制度，讓離任者舒心、在任者安心。充分發(fā)揮了鎮(zhèn)“三員五老”的咨政參謀、模范帶頭、團結和諧作用，在土嶺社區(qū)成立了老干部“四就近”服務站，老干部有了就近學習、就近活動、就近關心、就近發(fā)揮作用的場所。按照“一社區(qū)一特色，一支部一品牌”的創(chuàng)建思路，各村（社區(qū)）黨組織結合“基層組織建設年”活動，以解決居民各類熱點和難點問題為出發(fā)點和落腳點，采取上門走訪、結對幫扶和“愛心超市”等措施，細化了服務內(nèi)容、拓展了服務范圍，提升了服務質量，打造了社區(qū)品牌，凸顯了活動特色。③扎實推進非公黨建工作。結合基層黨組織“分類定級”活動，我們對全街道310家非公有制企業(yè)進行了全面調查摸底，加強了對非公企業(yè)黨組織設情況、流動黨員基本現(xiàn)狀的排查梳理，進一步優(yōu)化了生產(chǎn)要素和黨建要素的配。目前，全街道已新組建非公企業(yè)黨組織19個。今年新發(fā)展非公企業(yè)黨員20人，占街道新發(fā)展黨員比例的43%，為非公企業(yè)黨組織提供新鮮血液。

（三）突出素質建設，干部隊伍在勤廉務實中樹立新形象。①全面提升群眾工作水平。今年以來，我們認真貫徹縣委、縣政府“五個必須”的工作要求，充分發(fā)揮群眾工作站作用，實行群眾工作“網(wǎng)格化管理、組團式服務、片組戶聯(lián)系”，認真落實群眾反映問題集中交辦會制度，金托村建立群眾工作信息化管理平臺，通過信息錄入、查詢修改、統(tǒng)計分析、綜合管理等實現(xiàn)了對群眾工作的信息化管理，大大提高了群眾工作效率，提高了群眾工作的規(guī)范性、科學性、準確性，獲得了上級領導的高度肯定和群眾的一致好評。下一步，我們將把群眾工作信息化管理平臺推廣到全街道，實現(xiàn)全街道群眾工作管理的信息化。②提升干部綜合素質水平。我們通過深入開展“干部作風建設提升年”活動，繼續(xù)加大對干職工的培訓力度，對全體干職工進行分層次分類培訓，讓干部從轉變工作作風到提升綜合素質水平的有序提升。同時，我們在機關干部中實行“一帶三”工程，積極探索黨政領導、中層干部、一般干部“一帶三”模式，讓一名黨政干部帶三名中層干部，一名中層干部帶三名一般干部。通過結對幫帶干部，黨政領導與中層干部、中層干部與一般干部實現(xiàn)了在思想上面對面?zhèn)�、工作上手把手幫、作風上心貼心帶。③實行廉政風險防控機制。今年上半年，在強化查辦案件，始終保持懲腐高壓態(tài)勢的同時，我們以計生辦、財政所、工程部為試點開展廉政風險防控，制定了《廉政風險實施意見》、《廉政風險查找流程圖》、《廉政風險防控機制調查表》，突出廉政風險查找、監(jiān)控和處等關鍵環(huán)節(jié)，強化風險教育、完善管理制度、加強作風監(jiān)督，著力防止和化解可能出現(xiàn)的廉政風險，通過試點單位開展清權確權、流程再造、公開亮權，為有針對性的排查廉政風險和制定防范措施提供了依據(jù)，推動了試點部門權力運行的規(guī)范、公開、透明、高效。

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關于要求做好上半年工作總結的通知

各企業(yè)、各單位：

為全面總結201*年上半年的經(jīng)營管理工作情況，研究部署下半年的工作，現(xiàn)就做好201*年上半年工作總結和下半年工作計劃的有關事項通知如下：

一、上半年工作總結要求

（一）主要經(jīng)營、財務指標完成情況及分析

1、對照企業(yè)《經(jīng)營責任書》201*年1-6月份主要經(jīng)營指標（銷售收入、營業(yè)利潤、管理費用、利潤總額、凈利潤等）預算完成情況及差異分析，同比增減情況；

2、1-6月份經(jīng)營質量評價（凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、流動資產(chǎn)周轉率等指標分析）；（二）經(jīng)營工作情況

1、201*年企業(yè)《經(jīng)營績責任書》確定的重點工作落實、進展情況；2、上半年為應對市場形勢，努力完成經(jīng)營任務，在經(jīng)營思路、營銷模式上采取了哪些調整措施，取得那些收效；3、主營業(yè)務的經(jīng)營量（產(chǎn)量）和盈利情況分析；4、新業(yè)務、新領域及新資源渠道開發(fā)情況；5、企業(yè)經(jīng)營工作存在的薄弱環(huán)節(jié)。（三）企業(yè)管理情況

1、公司制度建設情況。上半年制定、修訂了哪些新的管理制度，制度執(zhí)行情況，效果如何；

2、強化預算管理的措施和效果；

3、企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和風險管控情況；4、人力資源管理與考核激勵情況：

（1）激勵與約束機制改進的措施、效果；（2）企業(yè)干部梯隊建設情況；（3）在優(yōu)化員工結構上做的工作。5、在安全生產(chǎn)、維護穩(wěn)定、企業(yè)文化建設方面的創(chuàng)新舉措及效果。（四）其他工作。投資、資產(chǎn)處置、重大訴訟等情況。（五）經(jīng)營管理工作中存在的問題。二、201*年下半年工作計劃

1、根據(jù)企業(yè)《經(jīng)營責任書》中的經(jīng)濟指標，結合上半年完成情況，當前經(jīng)濟形勢、市場特點確定下半年經(jīng)營目標；

2、為完成企業(yè)《經(jīng)營責任書》中的經(jīng)濟指標，針對市場環(huán)境變化和自身經(jīng)營中存在的突出問題，在調整經(jīng)營模式、提升服務能力、控制經(jīng)營風險、擴大經(jīng)營規(guī)模、提高盈利水平和改革發(fā)展、規(guī)范管理等方面擬采取的具體應對措施。

請各成員企業(yè)按照以上要求結合企業(yè)實際情況認真總結，并將《上半年工作總結》(電子版或書面)和企業(yè)1－6份經(jīng)營報表(電子版或書面)于201*年7月10日前報綜合辦公室。聯(lián)系人：電話：E-mail：傳真：

二O一一年六月七日

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