項目部工作總結(jié)

項目部工作總結(jié)

光陰荏苒，時光流逝，時間在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，完成了潛口游客集散中心裝飾項目、潛口游客集散中心道口建設(shè)項目、蜀源徽州農(nóng)舍裝飾項目等。在建的巖寺古鎮(zhèn)青年旅社項目也已處于施工收尾階段，古鎮(zhèn)商業(yè)中心項目、南山巷3#項目、陳培一藝術(shù)博物館、農(nóng)耕館項目也已完成相應(yīng)步驟，同時施工準(zhǔn)備階段項目有：潛口一級游客集散中心五星級公廁項目已完成效果圖制作，現(xiàn)正在施工圖和工程量清單制作中。生態(tài)停車場擴建項目、潛口一級游客集散中心景區(qū)標(biāo)識標(biāo)牌制作項目也處于施工準(zhǔn)備階段�；厥走@段時間，我們先后經(jīng)歷了項目初審、項目立項、評審、圖紙審查等等一系列準(zhǔn)備工作，經(jīng)歷了施工中日常進(jìn)度、質(zhì)量、安全的各個環(huán)節(jié)監(jiān)管，經(jīng)歷了竣工后驗收的種種工作。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時嚴(yán)格要求自己，在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實。為工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們從以下方面對工作進(jìn)行總結(jié)：一、施工進(jìn)度管理：

為了合理地加快項目進(jìn)度，我們要求施工單位進(jìn)場后對整個施工過程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度總計劃交與監(jiān)理和我方進(jìn)行審核，要求施工單位嚴(yán)格按審核后的進(jìn)度計劃展開布置施工。同時我們在進(jìn)度計劃實施過程中進(jìn)行比對檢查，如有進(jìn)度滯后情況，對滯后的工序進(jìn)行原因分析，排除問題，并同監(jiān)理方一同要求施工單位采取加班、增派勞動力等措施追趕進(jìn)度，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、施工質(zhì)量管理：

首先對進(jìn)場的材料（包括成品、半成品材料）要求監(jiān)理進(jìn)行檢查驗收，對不符合質(zhì)量要求的材料一律清退出場。施工中的各道工序勤于檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題立即要求施工單位返工整改。對于重點工序如防水、砼澆筑、進(jìn)出水管的敷設(shè)安裝，施工完畢后要求施工單位對其進(jìn)行閉水試驗、打壓試驗等措施進(jìn)行測試，杜絕后期產(chǎn)生漏水破損整修。

三、施工安全管理：

堅決預(yù)防杜絕一切安全事故的發(fā)生。開工前要求施工單位對各個班組積極進(jìn)行安全教育和安全交底，確立現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人。施工過程中對臨時接電用電私拉亂接、機械使用、安全防護(hù)、預(yù)防火災(zāi)等幾個方面時刻進(jìn)行檢查，重點對容易產(chǎn)生的安全隱患進(jìn)行預(yù)防提醒。

四、投資費用管理：

施工圖設(shè)計完成后，在工程量清單編制過程中要求其編制單位必須嚴(yán)格按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)做到實事求是，編制完成對其進(jìn)行二次審核。在施工過程中在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，盡可能地降低投資費用，通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟和管理措施達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，盡量避免不必要的簽證。如有必須的簽證，對簽證的內(nèi)容嚴(yán)格進(jìn)行審核，以節(jié)約為本，以事實為依據(jù)。在工程款申請時必須按雙方合同規(guī)定進(jìn)行支付。下一步將重點做好如下幾個方面的工作：

一、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范勤加學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行知識更新。抓住現(xiàn)有具體實踐的有利時機，盡快提高自己。

二、認(rèn)真抓好成本控制工作，盡量避免浪費和返工現(xiàn)象，為降低工程成本、創(chuàng)造最佳效益做出貢獻(xiàn)。全力做好質(zhì)量管理工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，樹立起公司品牌。認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。我們將按照安全文明施工的要求，以安全第一，預(yù)防為主為工作重點，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強對施工人員的安全教育和管理，嚴(yán)杜絕安全事故的發(fā)生。根據(jù)現(xiàn)場實踐，合理劃分施工工序，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，加快施工進(jìn)度，確保工程盡早竣工。

三、在今后的工作中，一旦任務(wù)確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，做到有備無患、科學(xué)銜接。繼續(xù)保持和協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，以誠相待，把調(diào)和關(guān)系作為一個課題研究好，不能讓他們成為我們的難題，要讓他們?yōu)槲覀兎��?wù)，以期達(dá)到我們的目的。

總之，項目部全體員工要一如既往，團(tuán)結(jié)一致、繼續(xù)奮斗，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項任務(wù)。

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中國石油天然氣管道第三工程分公司

201*年安全工作總結(jié)

編制單位：晉城煤業(yè)集團(tuán)西區(qū)瓦斯東輸管道工程項目經(jīng)理部編制日期：201*年1月3日201*年10月，我項目部承擔(dān)了山西晉城煤業(yè)集團(tuán)西區(qū)瓦斯東輸管道工程的線路施工任務(wù)。在施工中，項目部堅持按照“預(yù)防為主，標(biāo)本兼治，重在治本”的原則，強化防范意識，從基礎(chǔ)著手，從預(yù)防抓起，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位。堅持抓領(lǐng)導(dǎo)、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改，使安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出平穩(wěn)的運行態(tài)勢。未發(fā)生任何安全事故，在公司質(zhì)量體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系上發(fā)揮了積極作用�？偨Y(jié)201*年的安全生產(chǎn)工作，主要有以下幾點。

一、“安全環(huán)�；�礎(chǔ)年”活動的開展情況。

做好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作是科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是堅持以人為本、全面履行社會責(zé)任的必然要求，我項目部以管道局及公司安全工作要點為指導(dǎo)，深入貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，進(jìn)一步落實安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，提高各項安全規(guī)章制度的執(zhí)行力度，加強基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作，全面展開宣傳、培訓(xùn)教育工作，增強員工基本素質(zhì)。

1、成立了安全管理組織機構(gòu)，由項目經(jīng)理擔(dān)任負(fù)責(zé)人，設(shè)有專人負(fù)責(zé)HSE管理工作。

2、工程初期召開了全體員工安全會議，會上，項目經(jīng)理對今后幾個月的安全工作進(jìn)行了具體部署，并重點強調(diào)要加強隊伍作風(fēng)建設(shè)，努力做到“兩個務(wù)必”，即：務(wù)必保持清醒頭腦，從思想上高度重視安全生產(chǎn)工作；務(wù)必加強組織領(lǐng)導(dǎo)，把安全生產(chǎn)作為頭等大事抓緊抓好。3、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查。對施工現(xiàn)場和施工駐地的安全生產(chǎn)情況、安全設(shè)施配備情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進(jìn)行處理。4、進(jìn)行員工培訓(xùn)，增強“三種意識”（即：安全環(huán)保意識、責(zé)任意識、法制意識），提高“三種能力”（即：安全環(huán)保技術(shù)操作能力、行為規(guī)范約束能力、應(yīng)急反應(yīng)能力），分層次、按步驟有重點的強化全員培訓(xùn)。

5、推進(jìn)清潔生產(chǎn)。項目部要求各施工機組提高認(rèn)識，落實責(zé)任，完善制度，健全體系，進(jìn)一步提高清潔生產(chǎn)能力，確保環(huán)境安全。堅決杜絕特大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故的發(fā)生，廢水、廢氣排放全面達(dá)標(biāo)。因為本工程線路經(jīng)過的農(nóng)田地較多，項目部根據(jù)實際情況重新修訂了環(huán)境保護(hù)管理辦法，狠抓落實基層清潔生產(chǎn)工作，明確施工過程中的環(huán)境保護(hù)和清潔生產(chǎn)要求，并在各施工機組廣泛開展綠色施工作業(yè)隊伍創(chuàng)建活動，使各項生態(tài)保護(hù)和污染控制措施得到較好落實。二、“三基”工作的開展情況

我項目部按照“加強基層建設(shè)、強化基礎(chǔ)工作、提高員工基本素質(zhì)”的要求，結(jié)合自身實際，充分發(fā)揮每名職工的潛能，認(rèn)真找準(zhǔn)切入點，以強化基層基礎(chǔ)工作為重點，按照分步實施、有序推進(jìn)的總體要求，努力提高隊伍素質(zhì)。制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理為本工程安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，進(jìn)行全面安全管理。項目部設(shè)有1名專職HSE監(jiān)督員，負(fù)責(zé)對日常施工中的安全進(jìn)行管理。每周召開一次安全生產(chǎn)形式分析會，針對當(dāng)前的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，對施工中出現(xiàn)的安全隱患制定整改措施。大力開展群防群治工作。并采用板報、標(biāo)語等多種形式對員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提高他們的應(yīng)變能力。通過宣傳教育活動，大大提高了職工的安全生產(chǎn)意識。制定本工程的崗位安全操作規(guī)程，并下發(fā)到各施工機組，要求每名職工嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行施工。三、反“三違”工作的落實情況

1、開展辨識“三違”活動。結(jié)合實際組織員工對管道局、公司的典型事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，分析事故原因，制定相應(yīng)的措施，杜絕類似事故的發(fā)生，利用培訓(xùn)教育，滲透安全環(huán)保意識。按期進(jìn)行安全檢查，查找施工中的違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。2、加大“三違”行為的處罰力度。嚴(yán)厲查處“三違”行為，尤其是管理人員違章指揮、員工有章不循、無章蠻干的行為，做好群眾性的“自檢、自糾、自防”與“互檢、互糾、互防”。各機組施工和管理人員都能夠按照制定的崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，沒有發(fā)現(xiàn)違章行為。

四、事故隱患治理情況：

在安全檢查中，發(fā)現(xiàn)了2處安全事故隱患，分別是：個別人員在施工中沒有戴安全帽，施工現(xiàn)場1臺設(shè)備上的滅火器已經(jīng)過期。針對這些隱患，項目部立即督促現(xiàn)場施工單位進(jìn)行整改，施工單位已經(jīng)在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢。

根據(jù)施工特點，編制了“火災(zāi)、水災(zāi)、施工事故、觸電”應(yīng)急預(yù)案，并于201*年11月13日在施工機組駐地進(jìn)行了火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的演練。

五、HSE管理體系的建立工作

工程初期，項目部成立了HSE組織機構(gòu)，建立了HSE管理體系。設(shè)立了1名專職HSE監(jiān)督員。結(jié)合本工程的實際情況編制了“HSE兩書一表”，并下發(fā)給各施工機組。定期按照“兩書一表”的要求對施工現(xiàn)場和駐地的HSE活動進(jìn)行檢查，對出現(xiàn)的問題要求施工單位限期進(jìn)行整改。編制了崗位操作指導(dǎo)卡，下發(fā)給各施工機組，要求每名員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。六、交通安全管理情況

1、組織司機對《管道局機動車輛和駕駛員安全管理規(guī)定》進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求每名司機必須嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行

2、加強對司機的職業(yè)道德和安全技能的培訓(xùn)以及對外雇司機的管理，嚴(yán)格執(zhí)行車輛內(nèi)部準(zhǔn)駕制度

3、司機在出車前、行車中、收車后實行“三檢制”

4、堅決杜絕超速、超載、超限和駕乘人員不系安全帶等交通違章、違法行為的發(fā)生。七、消防工作情況加強消防宣傳教育，廣泛地傳播消防法律法規(guī)和消防安全知識，強化嚴(yán)格遵守消防安全操作規(guī)程的意識。開工前，由項目部統(tǒng)一購買了滅火器，并配備給各施工機組。施工駐地都有安全通道，并有明顯的指示標(biāo)志。

八、“創(chuàng)優(yōu)升級”、“綠色作業(yè)示范隊”活動的開展情況1、創(chuàng)優(yōu)升級活動情況A、積極行動，認(rèn)真部署

為了扎實、有效的開展好“創(chuàng)優(yōu)升級”活動，項目部作了認(rèn)真部署，把“創(chuàng)優(yōu)升級”活動的實施作為項目部HSE體系運行的重點工作來抓，以爭創(chuàng)基層“創(chuàng)優(yōu)升級”活動為載體，推動“創(chuàng)優(yōu)升級”的深入實施�；顒娱_展前夕，召開了專題會議，研究活動的部署工作，成立了由項目經(jīng)理為組長的創(chuàng)優(yōu)活動小組。B、周密部署，工作到位。

明確目標(biāo)，落實責(zé)任，確實保證各施工單位都參加到這項活動中來。C、不走過場，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到指導(dǎo)、督促和檢查工作到位，切實促進(jìn)基層工會組織達(dá)標(biāo)、升級、創(chuàng)優(yōu)活動達(dá)到預(yù)期效果。2、綠色作業(yè)示范隊活動情況

A、通過抓好建設(shè)綠色管道工程的工作，為綠色示范隊工作的有效開展創(chuàng)造了有利條件。為保護(hù)管道沿線自然環(huán)境不被破壞，項目部根據(jù)環(huán)境管理體系要求，依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理環(huán)境管理的具體規(guī)定，結(jié)合施工地段實際情況，編制了“建設(shè)綠色管道”的工作計劃，并嚴(yán)格按照此計劃進(jìn)行施工。B、加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，保證了創(chuàng)建綠色示范隊工作的有效性，實現(xiàn)了建設(shè)綠色管道的管理目標(biāo)。各施工機組按照綠色示范隊組建條件、要求，逐項對照，落實到人，明確了工作責(zé)任。包括各機組第一責(zé)任人職責(zé)、專職環(huán)境保護(hù)監(jiān)督員職責(zé)、現(xiàn)場工長及班組長職責(zé)、各崗位工種職責(zé)，通過層層責(zé)任的劃分和工作界面的劃分，使綠色示范隊工作的開展更加有序、規(guī)范。

九、各項安全活動的開展、落實情況

項目部開展了“崗位練兵”、“應(yīng)急預(yù)案演習(xí)”、“安全知識競賽”，實行安全生產(chǎn)“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”程序等活動。這些安全活動的開展，極大地強化了職工的安全生產(chǎn)意識，預(yù)防和處理事故發(fā)生的技能與自我防范能力明顯提高。

我項目部在安全方面做了一些工作，安全工作得到了加強。

今后，我們將進(jìn)一步重視安全生產(chǎn)工作，及時解決安全工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高我項目部的安全工作水平。

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