201*年人力資源工作總結(jié)報(bào)告

201*年工作總結(jié)報(bào)告

201*年對(duì)公司是至關(guān)重要的一年，公司成立于09年6月底，經(jīng)過(guò)將近半年的發(fā)展，現(xiàn)已基本正常生產(chǎn)。公司的規(guī)范化運(yùn)營(yíng)，對(duì)人事工作的建立，發(fā)展，完善提出了較高的要求。

現(xiàn)將09年人事的關(guān)鍵工作結(jié)果分析總結(jié)如下：

一、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，建立了完善的公司人員檔案，包括電子版本，和紙質(zhì)版本。具體內(nèi)容包括員工的個(gè)人信息，入職情況，晉升，調(diào)動(dòng)及獎(jiǎng)懲，薪資待遇變動(dòng)等。截止1月7日，公司總?cè)藬?shù)為69人，均已建立了員工檔案。二、基本建立人事部門(mén)月報(bào)表，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)公司內(nèi)部員工學(xué)歷構(gòu)成比例，性別構(gòu)成比例，年齡構(gòu)成比例，月離職率，職能構(gòu)成比例等。三、負(fù)責(zé)公司員工每月社保及新入職員工商業(yè)保險(xiǎn)辦理。

四、目前招聘成本計(jì)算方法較為簡(jiǎn)單，僅記錄招聘會(huì)攤位費(fèi)，09年共計(jì)2900元，現(xiàn)初步估算招聘成本在50元/人左右，自8月招聘工作進(jìn)行以來(lái)，我公司月離職率目前維持在14%左右。

五、制定執(zhí)行了多項(xiàng)制度：企業(yè)規(guī)章，薪酬制度，績(jī)效考核制度，用電巡視制度，食堂就餐管理制度，會(huì)議管理制度，加班調(diào)休制度等，由于公司在不斷的發(fā)展完善中，各項(xiàng)制度也在不斷健全中。

六、每月記錄員工考勤狀況，并進(jìn)行相應(yīng)的工資核算。

現(xiàn)需改進(jìn)的工作及201*年計(jì)劃：

一、經(jīng)過(guò)不斷地發(fā)展改善，公司的組織機(jī)構(gòu)已初見(jiàn)模型。（附：組織機(jī)構(gòu)圖）在組織機(jī)構(gòu)完善的基礎(chǔ)上，建立健全公司各部門(mén)各職位崗位說(shuō)明書(shū)，從而建立健全公司績(jī)效考核體系。

二、公司目前人員離職率偏高，特別是生產(chǎn)部一線操作工離職率偏高，目前分析原因如下：1.薪資待遇問(wèn)題。2.工作環(huán)境不良。3.員工對(duì)自身工作的具體內(nèi)容不了解，導(dǎo)致很多員工在入職報(bào)到后十天左右提出離職，稱自身不能適應(yīng)工作環(huán)境。解決的想法如下：1.建立健全生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)部考核，健全績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放流程。2.在員工面試的時(shí)候可以把公司的薪資待遇，工作內(nèi)容，工作環(huán)境等詳細(xì)告知應(yīng)聘者，使應(yīng)聘者有一個(gè)選擇和考慮的機(jī)會(huì)，降低招聘工作的重復(fù)性建設(shè)。三、公司201*年6月將基本完善六條線生產(chǎn)，一線生產(chǎn)工人的增補(bǔ)人數(shù)大概在60人左右，目前已預(yù)訂年后兩場(chǎng)招聘會(huì)，還有兩場(chǎng)招聘會(huì)正在資格審核中�？傊�，201*年公司的人事責(zé)任還是比較沉重的，我會(huì)珍惜來(lái)之不易的工作機(jī)會(huì)，努力完成工作任務(wù)。

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201*年人力資源工作總結(jié)及下步思路

201*年，采油四廠嚴(yán)格按照油田及我廠人力資源工作要點(diǎn)，按照油田及廠部下達(dá)的各項(xiàng)文件要求，根據(jù)我廠實(shí)際情況，將人力資源管理工作放在重要位，不斷加強(qiáng)三支人才隊(duì)伍建設(shè)；以夯實(shí)基礎(chǔ)求細(xì)節(jié)，不斷完善人力資源各項(xiàng)管理制度和基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，人力資源基礎(chǔ)工作水平大幅提高，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將201*年人力資源管理工作總結(jié)如下：

一、以行政干部能力建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化行政干部考核，提高隊(duì)伍管理能力

（一）嚴(yán)格科級(jí)干部考核

根據(jù)油田文件要求以及對(duì)科級(jí)干部管理的實(shí)際需要，及時(shí)開(kāi)展了我廠201*年度科級(jí)干部考核工作。

1、認(rèn)真制定考核內(nèi)容，確�？己藘�(nèi)容祥細(xì)具體。201*年科級(jí)干部的考核分為動(dòng)態(tài)指標(biāo)和靜態(tài)指標(biāo)兩個(gè)方面，動(dòng)態(tài)指標(biāo)占40%、靜態(tài)指標(biāo)占60%。動(dòng)態(tài)指標(biāo)依據(jù)經(jīng)營(yíng)管理科提供的考核結(jié)果�；鶎訂挝灰罁�(jù)是：本年度1-12月《采油四廠基層單位及管理者工作業(yè)績(jī)量化評(píng)價(jià)考核公報(bào)》考核結(jié)果（管理指標(biāo)依據(jù)全年檢查評(píng)比結(jié)果）；廠直屬單位（對(duì)外關(guān)系辦公室、工程技術(shù)監(jiān)督站、培訓(xùn)考核站）依據(jù)是：本年度1-12月與本單位目標(biāo)費(fèi)用、管理指標(biāo)、切塊資金。廠機(jī)關(guān)科室依據(jù)是：本年度1-12月與全廠原油產(chǎn)量、天然氣外輸量、總成

本、科室管理指標(biāo)、切塊資金。考核指標(biāo)缺項(xiàng)的單位，缺項(xiàng)的得分為廠機(jī)關(guān)本項(xiàng)指標(biāo)的平均得分。

靜態(tài)指標(biāo)依據(jù)對(duì)個(gè)人的測(cè)評(píng)結(jié)果和廠各路的月（或季）度檢查情況的綜合得分，其分值分別占30%和30%。測(cè)評(píng)側(cè)重于德能勤績(jī)的考核，考核采取以定性考核為主。主要是組織有關(guān)人員填寫(xiě)科級(jí)干部靜態(tài)指標(biāo)考核評(píng)價(jià)表。對(duì)被考核干部按“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個(gè)檔次進(jìn)行評(píng)價(jià)，統(tǒng)計(jì)時(shí)分別按100、80、60、40分進(jìn)行計(jì)算。

2、科學(xué)優(yōu)化考核形式，實(shí)現(xiàn)考核方法動(dòng)靜結(jié)合。動(dòng)態(tài)指標(biāo)考核根據(jù)201*年度1-12月份被考核對(duì)象的工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果，按一定比例確定各指標(biāo)所占分值，最后計(jì)算動(dòng)態(tài)指標(biāo)考核得分。其考核得分與本單位所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人考核掛鉤。

靜態(tài)指標(biāo)考核采取分層次測(cè)評(píng)和民主評(píng)議的方法進(jìn)行，由相關(guān)科室提供的檢查結(jié)果為依據(jù)。參加測(cè)評(píng)會(huì)的人員包括廠長(zhǎng)助理、副總師、機(jī)關(guān)科室正副職的考核，分三個(gè)層次進(jìn)行測(cè)評(píng):廠總師及機(jī)關(guān)科室正副職由本支部科員進(jìn)行民主評(píng)議。三級(jí)（直屬）單位、科級(jí)單位黨政正職的考核，由考核辦公室組織本單位職工代表進(jìn)行民主評(píng)議。三級(jí)（直屬）單位、科級(jí)單位黨政副職的考核，由本單位黨政正職組織本單位班子成員和職工代表進(jìn)行民主評(píng)議。

3、嚴(yán)格按程序組織考核，保證考核公平公證。劃分考核單元。按單位性質(zhì)將油氣生產(chǎn)單位、科研單位、費(fèi)用控制

單位、上交利潤(rùn)單位和廠機(jī)關(guān)五個(gè)系統(tǒng)分別整理和考核各項(xiàng)動(dòng)態(tài)指標(biāo)。召開(kāi)民主評(píng)議會(huì)議。組織各基層單位職工代表（或機(jī)關(guān)科員）對(duì)本單位（或機(jī)關(guān)本支部）科級(jí)干部進(jìn)行民主評(píng)議。召開(kāi)科級(jí)干部考核測(cè)評(píng)會(huì)�？萍�(jí)干部考核辦公室按規(guī)定范圍召開(kāi)考核會(huì)議，由參加評(píng)價(jià)范圍的到會(huì)人員填寫(xiě)科級(jí)干部評(píng)價(jià)表，參加評(píng)價(jià)人數(shù)須達(dá)到應(yīng)到人員的80%以上。

（二）做好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍教育培訓(xùn)

在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍教育培訓(xùn)上，著眼于領(lǐng)導(dǎo)干部基本素質(zhì)和工作能力的全面提升，堅(jiān)持從政治思想、文化知識(shí)、科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、操作技能等方面對(duì)干部進(jìn)行教育培訓(xùn)，不斷提高干部領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部思想政治覺(jué)悟、理論知識(shí)水平和經(jīng)營(yíng)管理能力。主要培訓(xùn)途徑有三個(gè)方面：一是繼續(xù)教育，組織領(lǐng)導(dǎo)干部參加油田舉辦的各類干部進(jìn)修等培訓(xùn)班，使干部能保持知識(shí)結(jié)構(gòu)的先進(jìn)性，提高綜合技術(shù)能力和科學(xué)管理水平；二是崗位職務(wù)資格教育，提高干部的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，達(dá)到所在崗位的職責(zé)要求；三是開(kāi)展各項(xiàng)主題活動(dòng)，根據(jù)油田統(tǒng)一部署，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀等主題活動(dòng)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

二、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，提高全廠技術(shù)水平（一）進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)人員競(jìng)聘和聘期過(guò)程管理，擇優(yōu)選拔、鍛煉人才

201*年，根據(jù)《采油四廠201*年專業(yè)技術(shù)崗位實(shí)施細(xì)則》相關(guān)文件精神，在全廠范圍內(nèi)組織開(kāi)展了專業(yè)技術(shù)人員

崗位競(jìng)聘。4月初，技術(shù)人員崗位競(jìng)聘工作正式運(yùn)行。技術(shù)崗位競(jìng)聘工作采取統(tǒng)一組織的方式，遵循“按需設(shè)崗、崗位設(shè)合理”的原則，堅(jiān)持“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”，在崗位設(shè)限額內(nèi)，按專業(yè)系列、專業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)范圍和職數(shù)，實(shí)行差額競(jìng)聘上崗。對(duì)聘期內(nèi)出現(xiàn)空缺的專業(yè)技術(shù)崗位或在崗專業(yè)技術(shù)人員不能勝任崗位工作等特殊情況，采取個(gè)人申報(bào)后進(jìn)行崗位公示，并嚴(yán)格按競(jìng)聘程序公開(kāi)競(jìng)聘。為加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘和考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，廠成立201*年度專業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組和石油地質(zhì)、采油工程和綜合三個(gè)專業(yè)考評(píng)小組。

本次專業(yè)技術(shù)崗位競(jìng)聘，共設(shè)專業(yè)技術(shù)崗位204個(gè)，其中主任師5個(gè)，一級(jí)師13個(gè)，二級(jí)師及基層技術(shù)主辦66個(gè)，三級(jí)師及基層技術(shù)助理96個(gè)，技術(shù)員24個(gè)。201*年，共有232人參加專業(yè)技術(shù)崗位的競(jìng)聘，競(jìng)聘上崗專業(yè)技術(shù)人202人，其中主任師5人，一級(jí)師13人，二級(jí)師24人，三級(jí)師33人，技術(shù)主辦42人，技術(shù)助理54人，技術(shù)員31人。其中高職低聘、同職聘任和低職高聘人數(shù)分別是38人（占總?cè)藬?shù)的19.7%）、114人（占總?cè)藬?shù)的59.1%）和41人（占總?cè)藬?shù)的21.2%）。

（二）加強(qiáng)技術(shù)人員年度考核工作，全面檢驗(yàn)、硬性兌現(xiàn)

根據(jù)《專業(yè)技術(shù)人員考核管理辦法》和《采油四廠專業(yè)技術(shù)干部考核實(shí)施方案》相關(guān)規(guī)定，于201*年2月對(duì)技術(shù)

人員按專業(yè)分成三個(gè)考評(píng)組（石油地質(zhì)、采油工程和綜合專業(yè)）進(jìn)行考核�？己税凑杖粘：蜆I(yè)績(jī)兩項(xiàng)進(jìn)行測(cè)量和匯總，重點(diǎn)是對(duì)專業(yè)技術(shù)干部全年工作情況進(jìn)行一次大檢驗(yàn)。本次考評(píng)工作，被考核人員包括科研單位的主任師、一級(jí)師、二級(jí)師、三級(jí)師、技術(shù)助理，生產(chǎn)及輔助單位技術(shù)主辦、技術(shù)助理、技術(shù)員共197人，其中，考核稱職格次為86%、基本稱職格次為6%、不稱職格次為8%，考核結(jié)果作為考核兌現(xiàn)、次年競(jìng)聘和評(píng)選優(yōu)秀人才的重要依據(jù)。201*年，廠部已經(jīng)抽出839383元資金對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了預(yù)兌現(xiàn)。

（三）開(kāi)展優(yōu)秀人才選拔活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)中擇優(yōu)根據(jù)《201*年度專業(yè)技術(shù)人員考核的通知》相關(guān)規(guī)定,“考核結(jié)果作為201*年選拔分公司優(yōu)秀人才人選的首要條件。競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組按分公司分配人數(shù)指標(biāo)，依據(jù)201*年度綜合評(píng)定結(jié)果和201*年度競(jìng)聘排名確認(rèn)分公司優(yōu)秀人才人選，報(bào)分公司審批，授予分公司優(yōu)秀人才稱號(hào)�！北敬蝺�(yōu)秀人才選拔范圍是除年度考核“優(yōu)秀”格次者外，要求擬推薦優(yōu)秀人才人員為：一是推薦人員為201*年度在崗專業(yè)技術(shù)人員，二是推薦人員在201*年考核中為”稱職”等次，三是推薦人員在201*年度聘任崗序?yàn)榭蒲袉挝欢��?jí)師及以上和其它單位技術(shù)主辦。

此次優(yōu)秀人才評(píng)選工作，嚴(yán)格按照201*年度考核結(jié)果和201*年專業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘排名來(lái)評(píng)選。201*年，我廠實(shí)際推薦優(yōu)秀人才為39人�？v觀我廠推薦的39名優(yōu)秀人才，

他們是我廠各單位技術(shù)骨干人員，代表了我廠技術(shù)水平的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)人員內(nèi)部的“優(yōu)中選優(yōu)”。

（四）完善專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)機(jī)制，提高整體素質(zhì)本著“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，骨干人才重點(diǎn)培養(yǎng)，年輕人才超前培養(yǎng)”的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，根據(jù)人才知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力層次，計(jì)劃性開(kāi)展技術(shù)人員培訓(xùn)。

一是開(kāi)展專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)需求調(diào)查。為進(jìn)一步摸清專業(yè)技術(shù)人員綜合技術(shù)素質(zhì),了解專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)需求，向在崗專業(yè)技術(shù)人員下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷124份，回收調(diào)查問(wèn)卷105份，有效問(wèn)題115個(gè)。調(diào)查問(wèn)卷從5大項(xiàng)進(jìn)行調(diào)研,主要內(nèi)容包括被調(diào)查人的技術(shù)專長(zhǎng)，被調(diào)查人的技術(shù)不足處，針對(duì)自身所需開(kāi)展的哪些培訓(xùn)課目，針對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目我廠技術(shù)人員有誰(shuí)最適合授課，培訓(xùn)需求補(bǔ)充等內(nèi)容。通過(guò)對(duì)調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)，我廠專業(yè)技術(shù)人員對(duì)于油藏動(dòng)態(tài)分析、采油工程、機(jī)械采油及井下工具配套知識(shí)、油田化學(xué)、在繪圖和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面的計(jì)算機(jī)常規(guī)應(yīng)用軟件（指autoCAD軟件、VFP應(yīng)用軟件、3DSMax應(yīng)用軟件）等培訓(xùn)需求較大。

二是加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)。面對(duì)技術(shù)人員不足，我們從內(nèi)部挖掘潛力，在技術(shù)人員崗位上增加見(jiàn)習(xí)技術(shù)員崗位，使其成為我廠后備技術(shù)人才儲(chǔ)備站，重點(diǎn)彌補(bǔ)有能力的新人因工作經(jīng)驗(yàn)不足無(wú)競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)，競(jìng)聘落選后又不能得到有效鍛煉的缺點(diǎn)。201*年在見(jiàn)習(xí)技術(shù)員崗位鍛煉的13名后備人才目前已培養(yǎng)成熟，參加了201*年的專業(yè)技術(shù)人員崗位競(jìng)聘工作，

通過(guò)競(jìng)聘都已走向了技術(shù)崗位。針對(duì)新分大學(xué)生實(shí)際，為加快新分大學(xué)生的成長(zhǎng)步伐，先后多次組織科研單位各科研室主任、基層單位技術(shù)主辦對(duì)《大學(xué)生見(jiàn)習(xí)手冊(cè)》進(jìn)行了修訂完善，增加了各崗位所需掌握的知識(shí)要點(diǎn)、操作技巧、基本常識(shí)等內(nèi)容，更好地促進(jìn)新分大學(xué)生的成長(zhǎng)。

二是加強(qiáng)在崗技術(shù)人員培養(yǎng)。建立專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍培訓(xùn)體系，根據(jù)不同時(shí)期來(lái)的畢業(yè)生的學(xué)習(xí)要求，分層次分專業(yè)進(jìn)行新理論、新工藝、新知識(shí)培訓(xùn)。截止201*年，我廠共組織技術(shù)人員外部培訓(xùn)143人次，組織內(nèi)部培訓(xùn)參培人員851人次，15次聘請(qǐng)油田專家來(lái)廠開(kāi)展技術(shù)講座。

（五）組織開(kāi)展全廠工程技術(shù)專業(yè)職稱評(píng)審工作結(jié)合我廠歷年職稱評(píng)審實(shí)際情況，我廠于9月底開(kāi)展全廠工程類職稱評(píng)審報(bào)名、資格審查、評(píng)審等相關(guān)工作。201*年除23名新分大學(xué)生正常晉升為助理工程師外，參評(píng)初級(jí)職稱17名、工程師35人，高級(jí)工程師10人，共審查相關(guān)學(xué)歷、資歷、論文論著、改革創(chuàng)新成果等材料千余件。任職資格評(píng)審開(kāi)展中，根據(jù)我廠申報(bào)人員專業(yè)不同，分別成立了采油工程、石油地質(zhì)和綜合專業(yè)三個(gè)專業(yè)評(píng)審小組，根據(jù)局下達(dá)的指標(biāo)分配到各組分別進(jìn)行公開(kāi)的解決專業(yè)問(wèn)題能力述職答辯會(huì)，確保整個(gè)評(píng)審程序做到公開(kāi)、公正、公平。目前全廠工程技術(shù)系列職稱評(píng)審工作已經(jīng)全部結(jié)束，根據(jù)油田下達(dá)的指標(biāo)，我廠共推薦6名高級(jí)工程師、評(píng)審21名工程師，1人平轉(zhuǎn)工程師。

三、強(qiáng)化工資管理工作，科學(xué)管理人工成本

（一）科學(xué)編制201*年人工成本預(yù)算，平穩(wěn)運(yùn)行月度工資計(jì)劃

根據(jù)全面預(yù)算管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的要求，按照油氣成本核算辦法，分人工成本總額、生產(chǎn)過(guò)程人工成本、制造費(fèi)用三部份對(duì)我廠201*年度人工成本進(jìn)行預(yù)算，201*年度人工成本總額按照職工工資、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、提取的“三費(fèi)”（福利費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)）、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、住房費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用等6個(gè)部份進(jìn)行測(cè)算，全年預(yù)計(jì)發(fā)生人工成本2.2328萬(wàn)元，其中職工工資1.2092萬(wàn)元，占人工成本總額的54.15%。

（二）貫徹落實(shí)油田《員工績(jī)效考核工作指導(dǎo)意見(jiàn)》，順利完成201*年度員工績(jī)效考核工作

按照油田安排，我廠于201*年1月14日至2月20日組織了年度員工績(jī)效考核工作。成立了由廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)的績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，并專門(mén)下發(fā)了《采油四廠關(guān)于開(kāi)展201*年度員工績(jī)效考核工作的通知》，對(duì)年度績(jī)效考核工作的對(duì)象、內(nèi)容、程序、方法、實(shí)施時(shí)間、結(jié)果運(yùn)用及反饋?zhàn)隽巳�面�?xì)致的安排和部署。本次年度績(jī)效考核指標(biāo)分為共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)兩部份。共性指標(biāo)占40分，由被考核員工的直接上級(jí)依據(jù)確定的考核要素和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)考核；個(gè)性指標(biāo)占60分，根據(jù)各單位月度考核結(jié)果來(lái)確定。此次年度績(jī)效考核除科級(jí)及以上干部、長(zhǎng)期不在崗人員外，共有3308名員工進(jìn)行了考核評(píng)價(jià)，其中正式職工2557人、勞務(wù)合同

工751人，有3036人考核得分達(dá)到A級(jí)，261人考核得分達(dá)到B級(jí)，1人考核得分處于C級(jí)。

（三）結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，開(kāi)展201*年度職工收入分析

為全面了解各崗位人員收入狀況，進(jìn)一步合理確定崗位之間薪酬分配關(guān)系，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營(yíng)考核分配依據(jù)，按照人力資源處要求，對(duì)我廠201*年度職工收入情況進(jìn)行了分析。201*年全廠職工人均收入46610元，比201*年度增加10020元，專業(yè)技術(shù)人員收入明顯提高，人均收入57269元，超出全廠人均水平10659元，與201*年相比增加6925元,極大地調(diào)動(dòng)了專業(yè)技術(shù)人員工作積極性，穩(wěn)定了專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍，技術(shù)人員整體素質(zhì)得到大幅提升。201*年全廠收入5萬(wàn)元以上人員共有730人，其中管理人員361人，占49.45%，專業(yè)技術(shù)人員122人，占17.35%，技能操作人員247人，占33.84%。總?cè)藬?shù)與上年相比增加534人，增幅272.45%。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，認(rèn)真開(kāi)展穿行測(cè)試為貫徹落實(shí)《內(nèi)部控制手冊(cè)》，適應(yīng)股份公司體制變化和經(jīng)營(yíng)管理的需要，按照人力資源管理業(yè)務(wù)流程各個(gè)控制點(diǎn)的內(nèi)部權(quán)限指引，規(guī)范和完善了我廠人力資源管理的規(guī)章制度。人力資源管理業(yè)務(wù)流程共分6個(gè)部分，我們根據(jù)人力資源管理業(yè)務(wù)流程中各控制點(diǎn)的權(quán)限指引，對(duì)屬于子公司實(shí)施控制的各控制點(diǎn)進(jìn)行了明確崗位分工，嚴(yán)格按照內(nèi)控要求開(kāi)

展人工成本預(yù)測(cè)、人工成本體系指標(biāo)的建立、人工成本標(biāo)準(zhǔn)的制定、人工成本控制目標(biāo)的制定、人工成本管理制度和管理體系建立、人工成本統(tǒng)計(jì)、人工成本評(píng)價(jià)、人工成本預(yù)警等為內(nèi)容的管理活動(dòng)，并每個(gè)季度進(jìn)行人工成本管理流程的各個(gè)控制點(diǎn)進(jìn)行穿行測(cè)試。今年七月份迎接了油田內(nèi)控辦公室的檢查，在檢查過(guò)程中未發(fā)現(xiàn)我廠存在問(wèn)題，得到了油田有關(guān)部門(mén)的好評(píng)。

（五）認(rèn)真開(kāi)展崗位分析，合理調(diào)整勞動(dòng)報(bào)酬為進(jìn)一步理順?lè)峙潢P(guān)系，建立健全更加符合我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的收入分配制度，我科對(duì)一線艱苦崗位、輔助生產(chǎn)單位的技術(shù)崗位進(jìn)行了崗位現(xiàn)狀調(diào)查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、召開(kāi)座談會(huì)和發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等形式對(duì)全廠各技能操作崗位情況有了一個(gè)比較全面的了解。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，今年4月份為井下作業(yè)大隊(duì)448名小班工人增加了上井補(bǔ)助，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為每人每班20元，使作業(yè)小班工人每年提高收入3600元。今年7月份為維修大隊(duì)、特車大隊(duì)、油氣集輸大隊(duì)、供電大隊(duì)、準(zhǔn)備大隊(duì)、測(cè)試隊(duì)、小車隊(duì)等單位的1117名技能工人增加崗位補(bǔ)貼，崗位補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按照崗位性質(zhì)、工作強(qiáng)度、技能要求和工作環(huán)境等因素分為三個(gè)等級(jí)，分別為50元/月、100元/月和150元/月。通過(guò)勞動(dòng)報(bào)酬的調(diào)整，極大地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

四、深化“三定”管理，優(yōu)化人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)（一）嚴(yán)格修訂勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)

為加強(qiáng)勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作，油田對(duì)定員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的重新修訂，根據(jù)油田要求，成立了采（輸）油（氣）定員定額管理站。采油四廠主要負(fù)責(zé)油田采（輸）油（氣）定員定額的修訂，為確保修訂定員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、全面、先進(jìn)合理，按照定員標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，認(rèn)真核實(shí)了我廠生產(chǎn)規(guī)模與人員配備情況，按照標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算，分析標(biāo)準(zhǔn)試用情況和存在的問(wèn)題，并提出了修改意見(jiàn)，為采油系統(tǒng)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)提供了準(zhǔn)確的第一手資料。

在整個(gè)定員修訂中，我廠主要負(fù)責(zé)采油工程的修訂，通過(guò)數(shù)據(jù)的采集和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研收集采油、采氣單位的資料，進(jìn)一步進(jìn)行整理、分析、歸類、篩選，按照直接生產(chǎn)隊(duì)伍、輔助生產(chǎn)隊(duì)伍、管理機(jī)關(guān)和后勤服務(wù)四部分進(jìn)行定員。直接生產(chǎn)隊(duì)伍按照隊(duì)伍類別定員，輔助生產(chǎn)隊(duì)伍按照業(yè)務(wù)定員；管理機(jī)關(guān)和后勤服務(wù)隊(duì)伍仍然以直接生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)隊(duì)伍定員之和為基數(shù)，采用比例定員。對(duì)通過(guò)這次對(duì)定員標(biāo)準(zhǔn)的修訂，使采（輸）油氣定員標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)合理化，為油田生產(chǎn)的供了更為準(zhǔn)確的定員要求。

（二）修訂崗位說(shuō)明書(shū)，規(guī)范崗位職責(zé)

根據(jù)我的實(shí)際情況，認(rèn)真對(duì)全廠的崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行了修訂完善，在原有說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)上重點(diǎn)對(duì)說(shuō)明書(shū)的崗位職責(zé)和績(jī)效考核進(jìn)行修訂，使其更能體現(xiàn)崗位的內(nèi)容，增加了崗位權(quán)限這項(xiàng)新內(nèi)容，是崗位說(shuō)明書(shū)更加清晰化，并根據(jù)工作需要制定了新增崗位的崗位說(shuō)明書(shū)。

（三）堅(jiān)持每月測(cè)算全廠月度定員

每個(gè)月初對(duì)全廠進(jìn)行月度定員，核算出全廠的生產(chǎn)規(guī)模，測(cè)算出全廠各單位（科室）的定員數(shù)量，掌握各單位的生產(chǎn)情況，并按定員發(fā)放缺員工資，根據(jù)各單位超缺員情況及時(shí)做出調(diào)整，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，更好地服務(wù)我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際。

五、加強(qiáng)員工日常管理，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系（一）嚴(yán)格履行調(diào)動(dòng)程序，加強(qiáng)員工調(diào)動(dòng)管理嚴(yán)格依照程序辦事，并及時(shí)建立相應(yīng)臺(tái)帳。截止至201*年10月，共辦理調(diào)出17人；外部調(diào)入187人，其中：油田補(bǔ)充勞務(wù)工81人，新分轉(zhuǎn)業(yè)軍人42人，新分大學(xué)生28人，外部單位調(diào)入37人；內(nèi)部調(diào)動(dòng)199人。

（二）深入貫徹《勞動(dòng)合同法》，依法規(guī)范勞動(dòng)合同管理

建立健全勞動(dòng)合同管理制度，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。一是為我廠新調(diào)入員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并及時(shí)與其簽定或續(xù)定勞動(dòng)合同，合同簽訂率100%。二是加強(qiáng)勞動(dòng)合同動(dòng)態(tài)管理，保證及時(shí)按程序辦理勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂、變更、解除和終止等手續(xù)。本年度截止至201*年10月，共組織職工與油田簽訂勞動(dòng)合同39人，組織勞務(wù)派遣工與中原勞務(wù)公司簽訂勞動(dòng)合同87人，續(xù)簽勞動(dòng)合同職工107人，辦理自愿解除勞動(dòng)合同手續(xù)5名。三是認(rèn)真做好《勞動(dòng)合同管理實(shí)施細(xì)則》的宣貫工作，根據(jù)我廠人員眾多，工作地點(diǎn)分散的實(shí)際工作

性質(zhì)，及時(shí)組織全廠23個(gè)基層單位經(jīng)管員召開(kāi)了專門(mén)會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)，并將《勞動(dòng)合同發(fā)》、《勞動(dòng)合同發(fā)實(shí)施條例》、《勞動(dòng)合同管理實(shí)施細(xì)則》印成手冊(cè)和測(cè)試試卷下發(fā)至各基層單位，要求每名職工在學(xué)習(xí)情況簽字表上簽字并答卷回收，永久保存。通過(guò)學(xué)習(xí)手冊(cè)，使全體員工認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)合同的重要性，通過(guò)勞動(dòng)合同的簽訂來(lái)約束員工的行為。四是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)油田有關(guān)政策，確保職工合法權(quán)益。為征求各單位對(duì)《職工動(dòng)態(tài)管理實(shí)施意見(jiàn)》、《職工內(nèi)部退養(yǎng)實(shí)施辦法》的意見(jiàn)，先后多次組織召開(kāi)專門(mén)會(huì)議對(duì)文件精神進(jìn)行了傳達(dá)。201*年7月組織各基層單位黨政正職及機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)召開(kāi)了征求意見(jiàn)安排會(huì)，并將職工群眾的意見(jiàn)進(jìn)行了匯總上報(bào)。201*年11月召開(kāi)各基層單位黨政正職和經(jīng)管員會(huì)議，對(duì)201*年職工內(nèi)退工作進(jìn)行了安排，并對(duì)濮陽(yáng)市城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)續(xù)保工作進(jìn)行宣傳，要求基層單位將會(huì)議精神傳達(dá)到每名員工，確保職工合法權(quán)益。

（三）嚴(yán)格勞動(dòng)關(guān)系管理，推進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系管理工作平穩(wěn)運(yùn)行

根據(jù)法律法規(guī)及油田有關(guān)規(guī)定做好勞動(dòng)關(guān)系管理，是規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系管理的重要環(huán)節(jié)。在勞動(dòng)關(guān)系的管理上，著重對(duì)部分長(zhǎng)期曠工、長(zhǎng)期不歸崗人員進(jìn)行處理。職工未向單位請(qǐng)假，曠工達(dá)到一定天數(shù)后，我廠及時(shí)向其送達(dá)限期返廠通知單，要求其在30日歸崗，對(duì)仍未歸崗人員，我廠依法處理直至解除勞動(dòng)合同；對(duì)歸崗人員，我廠要求其簽訂保證書(shū)后

方安排其上崗。對(duì)長(zhǎng)期曠工、無(wú)法聯(lián)系人員，我廠邀請(qǐng)局公證處有關(guān)一同前往其家人處送達(dá)限期返廠通知單，30日未返廠，依法處理直至解除勞動(dòng)合同。201*年我廠根據(jù)油田要求，對(duì)長(zhǎng)期不在崗人員進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)，共清查出長(zhǎng)期不在崗人員13人，并按規(guī)定程序送達(dá)了《限期返回單位通知書(shū)》，對(duì)情況特殊，不能由本人簽收的，在濮陽(yáng)市中意公證處公證人員的公證下實(shí)施了公證送達(dá)。目前已有6名長(zhǎng)期離崗人員返廠上班。為嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)返廠上班的6人根據(jù)情節(jié)輕重分別進(jìn)行了處理。對(duì)7名長(zhǎng)期離崗至今未歸人員，為避免以后發(fā)生不必要的勞動(dòng)糾紛，嚴(yán)格按照法律法規(guī)及規(guī)章制度的規(guī)定程序，對(duì)其辦理了解除勞動(dòng)合同手續(xù)，有效預(yù)防了管理上的漏洞，避免了產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛。

六、加大培訓(xùn)力度，隊(duì)伍整體素質(zhì)得到有效提高1、以能力建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)三支人才隊(duì)伍培訓(xùn)。一是加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)。為提高干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的能力，組織76名科級(jí)干部參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，組織278名一般管理人員參加了安全管理、人力資源、基層班組長(zhǎng)等專題培訓(xùn)。二是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。選拔技術(shù)骨干參加新技術(shù)培訓(xùn)班，借助石油院校培訓(xùn)資源優(yōu)勢(shì)，以集中選送培訓(xùn)方式，學(xué)習(xí)采油工程、石油地質(zhì)、井下作業(yè)等領(lǐng)域新工藝、新方法，培訓(xùn)60人，外出考察24人。三是加強(qiáng)技能操作人員培訓(xùn)。選送1名集輸工高級(jí)技師參加了集團(tuán)公司技能拔尖人才培訓(xùn)，選送7名技師參加了集團(tuán)公司采油工等高

級(jí)技師職業(yè)資格培訓(xùn)；選拔22名生產(chǎn)骨干參加基層班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，選送28人參加采油工、井下作業(yè)工等為期一個(gè)月的主體工種高技能人才培訓(xùn)班。四是深入開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，建立完善76個(gè)崗位練兵臺(tái)，集中舉辦技能鑒定考前培訓(xùn)427人。

2、加強(qiáng)技師工作站管理，發(fā)揮高技能人才優(yōu)勢(shì)。201*年2月份我廠技師工作站啟動(dòng)運(yùn)行以來(lái)，及時(shí)為各個(gè)技師工作小組配備完善了辦公桌椅、資料柜、文件夾、筆記本、活動(dòng)記錄本等辦公用品，同時(shí)與各個(gè)業(yè)務(wù)單位聯(lián)系完善了辦公場(chǎng)所，并建立了技師工作站創(chuàng)新工作室。技師工作站目前在站成員54人，全部為我廠各單位具有技師和高級(jí)技師資格人員，在站人員根據(jù)從事工種不同分為采油（包括注水）、井下作業(yè)、電工、集輸和電焊系統(tǒng)5個(gè)技師工作小組，各工作小組每月10日、25日兩天為技師工作小組活動(dòng)日，小組成員集中進(jìn)行學(xué)習(xí)、研討、合作攻關(guān)等活動(dòng)。各工作小組及時(shí)面向全廠征集生產(chǎn)難題，認(rèn)真開(kāi)展科技攻關(guān)、技術(shù)革新、授課培訓(xùn)等活動(dòng)，并積極把成功和成熟的建議進(jìn)行總結(jié)上報(bào)，在全廠范圍進(jìn)行推廣應(yīng)用，有效解決了多項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)難題。技師工作站啟動(dòng)運(yùn)行以來(lái)，共成功解決部分油井頻繁停井抽油機(jī)無(wú)法開(kāi)啟、清蠟鉸車剎車不靈或制動(dòng)緩慢、部分油井井口加藥泵無(wú)法安裝等138項(xiàng)生產(chǎn)難題，52項(xiàng)技術(shù)瓶頸問(wèn)題；共開(kāi)展立項(xiàng)攻關(guān)和技術(shù)改革項(xiàng)目63項(xiàng)，完成41項(xiàng)；向廠部提出獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策50余條，經(jīng)論證被采納26條，大部分應(yīng)

用效果顯著、利用率高的創(chuàng)新成果在全廠得到廣泛認(rèn)可并推廣應(yīng)用。根據(jù)要求，每名在站人員與本單位1-3名新轉(zhuǎn)崗、新分配的員工簽訂了師徒協(xié)議，共簽訂了138份師徒協(xié)議，師父利用自身技能和工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)日常溝通、思想交流等方式，把自身工作作風(fēng)、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、高超技藝、專業(yè)理論等傳授給徒弟，201*年的技能鑒定考試和廠部組織的技術(shù)比賽中，有60%以上的徒弟順利取得高一級(jí)職業(yè)資格等級(jí)證書(shū)，；50%的徒弟參加了廠部舉行的技術(shù)比武，并獲得了較好的成績(jī)。全年各技師工作小組成員共承擔(dān)廠內(nèi)組織的各類培訓(xùn)班23期，共培訓(xùn)員工854人次，并在各單位的技能鑒定考試、技術(shù)比賽和日常技能培訓(xùn)中，擔(dān)負(fù)著主要的培訓(xùn)任務(wù)，為我廠職工技能操作培訓(xùn)工作做出了較大的貢獻(xiàn)，大幅提高了我廠員工隊(duì)伍的整體技能水平。

3、加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定工作。按照油田文件要求，認(rèn)真審查報(bào)名人員資格，對(duì)符合破格申報(bào)、直接晉級(jí)和轉(zhuǎn)換工種人員職業(yè)資格的申報(bào)鑒定工作，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)、資格審查工作，組織考前培訓(xùn)17期，統(tǒng)籌安排考試時(shí)間，確保了職業(yè)技能鑒定工作順利運(yùn)行。201*年全廠技能鑒定報(bào)考工種32個(gè)，通過(guò)油田審查報(bào)名考試人員896人，有484名員工順利通過(guò)了技能鑒定考試，及格率達(dá)到54%，比去年提高2.4％。

4、舉辦形式多樣的培訓(xùn)班，滿足生產(chǎn)需要。強(qiáng)化安全知識(shí)培訓(xùn)，根據(jù)生產(chǎn)需要，選送603人參加油田舉辦的特種作業(yè)人員取證和復(fù)審培訓(xùn)班；制定安全管理人員培訓(xùn)計(jì)劃，

組織消防安全知識(shí)講座期，培訓(xùn)1080人次；組織貫徹落實(shí)新十大禁令培訓(xùn)，組織全廠3000多人進(jìn)行了考試；組織新入廠工人進(jìn)行廠級(jí)安全教育，培訓(xùn)333人。

5、舉辦工人技術(shù)比賽。為調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性，推動(dòng)各單位開(kāi)展崗位練兵和技能競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)展了我廠201*年工人技術(shù)比賽。技術(shù)比賽分9個(gè)專業(yè)組，，共有采油工等13個(gè)工種268名選手參加比賽，70名裁判擔(dān)任裁判任務(wù)。經(jīng)過(guò)各位選手的不懈努力，39名選手獲得獎(jiǎng)勵(lì)名次，96名選手雙及格，為明年油田技術(shù)比賽選拔了一批優(yōu)秀選手。

6、組織青工單項(xiàng)技能擂臺(tái)賽。為提高廣大技能操作人員的技術(shù)水平，提供一個(gè)展示一技之長(zhǎng)的舞臺(tái)，與廠團(tuán)委聯(lián)合舉辦“比技術(shù)、賽水平、練絕活、亮風(fēng)采”技能擂臺(tái)賽，每月選定一個(gè)工種的一個(gè)實(shí)際操作項(xiàng)目，按照標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程進(jìn)行比賽，裁判由技師工作站的技師擔(dān)任，已舉辦采油工、注水泵工、井下作業(yè)工等七個(gè)工種的比賽，共有231名青工報(bào)名參賽，其中25人獲得名次，并給予了獎(jiǎng)勵(lì)，在全廠青工中形成了比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍。

七、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，不斷完善各項(xiàng)制度

一是完善管理制度和基礎(chǔ)資料。根據(jù)人力資源處關(guān)于深化“基礎(chǔ)工作提升年”活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，我們以“基礎(chǔ)工作提升年”活動(dòng)為載體，認(rèn)真對(duì)人力資源系統(tǒng)基礎(chǔ)工作進(jìn)行了規(guī)范完善。全年共完成了油田56項(xiàng)業(yè)務(wù)流程需要的基礎(chǔ)資料

共計(jì)160余項(xiàng)。油田人力資源系統(tǒng)組織開(kāi)展的年度基礎(chǔ)工作大檢查工作，人力資源處對(duì)我廠基礎(chǔ)工作給予了高度評(píng)價(jià)。

二是建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)制度的約束力。始終把各項(xiàng)制度的建立健全做為開(kāi)展各項(xiàng)工作的重要前提。我們根據(jù)我廠關(guān)于推行經(jīng)營(yíng)考核系統(tǒng)精細(xì)化管理安排，著重從完善崗位責(zé)任制、修訂崗位說(shuō)明書(shū)、修訂員工動(dòng)態(tài)管理、完善員工績(jī)效考核等方面入手。先后修訂完善了油氣生產(chǎn)系統(tǒng)的、井下作業(yè)系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)、轉(zhuǎn)供電系統(tǒng)、化驗(yàn)測(cè)試等48個(gè)班組的共計(jì)281項(xiàng)崗位責(zé)任制，制訂完善了《管理人員績(jī)效考核辦法》、《專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核辦法》、《專業(yè)技術(shù)人員年度考核細(xì)則》、《技能操作人員績(jī)效考核辦法》、《技能操作人員動(dòng)態(tài)管理辦法》等多項(xiàng)管理辦法。

八、完成各項(xiàng)臨時(shí)性工作

一是完成了玉蘭花園二、三期商品房房源分配工作。認(rèn)真制定了《采油四廠玉蘭花園二、三期商品房選房方案》，堅(jiān)持公開(kāi)、平穩(wěn)操作，確保了玉蘭花園二、三期選房工作平穩(wěn)運(yùn)行，共有83名職工分配到了玉蘭花園二三期商品房。二是開(kāi)展職工住房現(xiàn)狀調(diào)查。根據(jù)油田安排，在全油田范圍內(nèi)開(kāi)展了住房現(xiàn)狀普查工作。我科及時(shí)制定了住房現(xiàn)狀普查方案，組織專門(mén)人員成立了住房現(xiàn)狀普查辦公室，負(fù)責(zé)全廠2926名員工的住房普查工作，審查各類資料16000余份，順利完成了我廠住房普查工作。三是配合安全環(huán)保監(jiān)督科開(kāi)展夜間安全檢查。為強(qiáng)化安全管理，根據(jù)廠安全活動(dòng)要求，人

力資源科與安全環(huán)保監(jiān)督科、廠長(zhǎng)辦公室每天堅(jiān)持開(kāi)展夜間安全督查，夜間安全檢查于8月15日開(kāi)始，目前已開(kāi)展100余天，查出并整改各類問(wèn)題24項(xiàng)。

201*年工作思路

201*年，我廠人力資源工作將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，緊緊圍繞全廠油氣生產(chǎn)任務(wù)，按照和諧持續(xù)有效發(fā)展的要求，深化實(shí)施“人才聚集計(jì)劃“，不斷加強(qiáng)“四好”班子和人才隊(duì)伍建設(shè)，積極調(diào)整優(yōu)化組織和人員結(jié)構(gòu)，加大員工培訓(xùn)力度，逐步構(gòu)建一整套高層次人才隊(duì)伍建設(shè)、后備人才隊(duì)伍培養(yǎng)、先進(jìn)人才評(píng)價(jià)使用等制度體系，加強(qiáng)三支人才隊(duì)伍管理，并不斷加強(qiáng)人力資源系統(tǒng)自身建設(shè)，為四廠持續(xù)有效和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織和人才保障。

一、管理人員管理方面

1、做好科級(jí)干部日�？己撕湍甓瓤�(jī)效考核，探索科級(jí)干部考核新思路。根據(jù)科級(jí)干部崗位工作業(yè)績(jī)，結(jié)合各崗位職責(zé)，充分利用各科室月度、季度對(duì)基層單位的各路檢查資料，將測(cè)評(píng)、生產(chǎn)任務(wù)完成和成本控制情況結(jié)合起來(lái)，順利完成對(duì)科級(jí)干部年度的績(jī)效考核工作。針對(duì)科級(jí)干部日常工作不斷探索能全面、公正反映科級(jí)干部個(gè)人實(shí)際能力、工作業(yè)績(jī)的硬指標(biāo)，日�？己吮M可能用硬性指標(biāo)，減少人為評(píng)價(jià)，從而影響科級(jí)干部考核的真實(shí)性，實(shí)現(xiàn)科級(jí)干部考核率達(dá)100%，為科級(jí)干部考核探索新的思路。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)科級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。在目前建立后備科級(jí)干部信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對(duì)后備科級(jí)干部隊(duì)伍進(jìn)行有針對(duì)性的考察，并有意識(shí)地關(guān)注這些人員的日常工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)，建立不定期的考察與談話制度。

3、不斷加強(qiáng)科級(jí)干部的監(jiān)督管理，逐步建立立體監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核考察，全面掌握了解干部在任期內(nèi)德、能、勤、績(jī)各方面的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況，擴(kuò)大職能部門(mén)的監(jiān)督審查的深度和廣度，積極鼓勵(lì)職工群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部生活、工作等進(jìn)行全面監(jiān)督，增強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部全方位監(jiān)督力度。同時(shí)，為增加基層隊(duì)伍班子干部的法律法規(guī)意識(shí)，從相關(guān)部門(mén)聘請(qǐng)法律專家，對(duì)基層干部進(jìn)行法制法規(guī)培訓(xùn)。

4、開(kāi)展二、三級(jí)機(jī)關(guān)一般管理人員競(jìng)聘上崗。為控制二三級(jí)機(jī)關(guān)人員膨脹，我廠按照人力資源處下達(dá)的二三級(jí)機(jī)關(guān)定員總量，對(duì)二三級(jí)機(jī)關(guān)定員進(jìn)行分解，每二年組織一次二三級(jí)機(jī)關(guān)一般管理人員競(jìng)聘上崗工作，擇優(yōu)錄用二三級(jí)機(jī)關(guān)一般管理人員。使二三級(jí)機(jī)關(guān)人數(shù)得到有效控制。201*年將開(kāi)展二、三級(jí)機(jī)關(guān)競(jìng)聘上崗工作。同時(shí)，為調(diào)動(dòng)二、三級(jí)機(jī)關(guān)人員工作積極性，進(jìn)一步探索一般管理人員考核激勵(lì)機(jī)制，建立完善一般管理人員考核激勵(lì)體系，暢通一般管理人員成長(zhǎng)通道。201*年做好基層單位安全員的競(jìng)聘上崗工作，按照公平、公開(kāi)、公正的原則，選拔能力強(qiáng)的安全管理人員到工作崗位，提高全廠安全管理水平。

二、專業(yè)技術(shù)干部管理方面

1、認(rèn)真做好專業(yè)技術(shù)人員201*年底考核工作。及時(shí)修訂完善專業(yè)技術(shù)人員考核實(shí)施方案和崗位競(jìng)聘方案，及時(shí)召開(kāi)調(diào)研會(huì)，合理設(shè)崗位及崗位目標(biāo)，確保201*年專業(yè)技術(shù)崗競(jìng)聘工作平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，積極與各單位及相關(guān)技術(shù)部門(mén)結(jié)合，進(jìn)一步完善專業(yè)技術(shù)干部崗位目標(biāo)，加入新的考核內(nèi)容，完善技術(shù)人員考核激勵(lì)機(jī)制。

2、積極探索專業(yè)技術(shù)人員輪崗制度。針對(duì)地質(zhì)、工藝等科研部門(mén)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)缺乏，油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)技術(shù)人員理論不足的問(wèn)題，積極探索專業(yè)技術(shù)人員崗位輪換思路，制定出切實(shí)可行的技術(shù)人員輪崗方案，促進(jìn)我廠專業(yè)技術(shù)人員的綜合工作能力的進(jìn)一步提升。

3、加強(qiáng)新分大學(xué)生的管理。根據(jù)我廠實(shí)際情況，及時(shí)深入各基層單位調(diào)研，了解各崗位工作流程，進(jìn)一步在大學(xué)生《見(jiàn)習(xí)手冊(cè)》中增加完善各崗位工作流程，更好地指導(dǎo)新分大學(xué)生的實(shí)習(xí)。同時(shí)，認(rèn)真做好新分大學(xué)生的見(jiàn)習(xí)、轉(zhuǎn)崗、答辯、定崗等工作，加快他們的成長(zhǎng)步伐，及時(shí)為我廠補(bǔ)充后備專業(yè)技術(shù)力量。積極開(kāi)展新分大學(xué)生成長(zhǎng)情況調(diào)查，及時(shí)召開(kāi)新分大學(xué)生座談會(huì)，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷等形式，收集畢業(yè)生意見(jiàn)和建議，督促新分大學(xué)生做好職業(yè)生涯設(shè)立，不斷完善新分大學(xué)生管理工作制度。

4、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)交流。以“引進(jìn)來(lái)、走出去”為原則，為拓寬技術(shù)人員的崗位工作知識(shí)，加強(qiáng)技術(shù)人員與外油田相同崗位的技術(shù)交流，201*年繼續(xù)安排專業(yè)技術(shù)

人員到外油田進(jìn)行崗位知識(shí)技術(shù)交流，拓寬專業(yè)技術(shù)人員的視野，增長(zhǎng)他們的知識(shí)面。積極聘請(qǐng)有關(guān)技術(shù)專家到我廠進(jìn)行技術(shù)講座，201*年堅(jiān)持每月從采油院、地質(zhì)院聘請(qǐng)專家到我廠為地質(zhì)、工程技術(shù)人員開(kāi)展專業(yè)技術(shù)講座與交流，有效提高專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5、積極開(kāi)展優(yōu)秀人才考核選拔工作。根據(jù)我廠實(shí)際情況，深入開(kāi)展調(diào)查研究，逐步探索設(shè)立優(yōu)秀人才制度，科學(xué)配備優(yōu)秀人才指標(biāo)，將地質(zhì)、工藝、作業(yè)及后勤輔助等單位都納入優(yōu)秀人才選拔單位，適當(dāng)提高技術(shù)工作量大、技術(shù)人才多的單位的優(yōu)秀人才比例，并繼續(xù)將專業(yè)技術(shù)崗競(jìng)聘和優(yōu)秀人才選拔工作相結(jié)合，不斷優(yōu)化優(yōu)秀人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

三、工資管理方面

在以油田崗位績(jī)效工資制為基本工資制度基礎(chǔ)上，針對(duì)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三類人員特點(diǎn)，建立不同的收入分配形式。在繼續(xù)做好專業(yè)技術(shù)人員責(zé)任目標(biāo)考核兌現(xiàn)、高技能操作人員責(zé)任目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)和名師導(dǎo)師帶徒考核兌現(xiàn)的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)基層單位不斷完善績(jī)效薪點(diǎn)、定額工時(shí)等工資分配形式，在保證職工收入不斷提高的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)向科研崗位、一線生產(chǎn)崗位和關(guān)鍵管理崗位人員傾斜。

1、管理人員方面。對(duì)科級(jí)管理人員，副總師、副部長(zhǎng)和廠機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)根據(jù)《年度責(zé)任目標(biāo)書(shū)》簽訂的考核指標(biāo)完成情況；油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)黨政正職主要考核原油產(chǎn)量、天然

氣外輸量和單位成本；其他單位黨政正職除考核年度責(zé)任目標(biāo)外與全廠油、氣產(chǎn)量和成本掛鉤�？�(jī)效工資分配與考核結(jié)果緊密掛鉤，績(jī)效工資系數(shù)在3.5、3.2、3.0的基礎(chǔ)上，按照單位的人員規(guī)模、經(jīng)營(yíng)管理難度、單位類別綜合確定。對(duì)二、三級(jí)機(jī)關(guān)一般管理人員，在精簡(jiǎn)優(yōu)化機(jī)構(gòu)、科學(xué)合理設(shè)管理崗位的基礎(chǔ)上，按照采油四廠《廠機(jī)關(guān)一般管理人員崗位競(jìng)聘實(shí)施方案》、《基層單位機(jī)關(guān)一般工作人員崗位競(jìng)聘實(shí)施方案》，結(jié)合201*年度績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)201*年全廠一般管理崗位進(jìn)行崗位競(jìng)聘。對(duì)競(jìng)聘上崗且連續(xù)2年績(jī)效考核為優(yōu)秀的一般管理人員實(shí)行崗位補(bǔ)貼制度，完善一般管理人員考核激勵(lì)機(jī)制，提高二三級(jí)機(jī)關(guān)一般管理人員工作積極性。

2、專業(yè)技術(shù)人員方面。我廠自201*年開(kāi)展專業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘、年度考核兌現(xiàn)以來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷的完善考核指標(biāo)、考核方法和崗位指標(biāo)設(shè)，取得了良好的效果，呈現(xiàn)出專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍穩(wěn)定、工作熱情高漲、技術(shù)水平不斷提高的良好局面。201*年，我廠將針對(duì)科研人員、油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)技術(shù)人員、一線隊(duì)種技術(shù)人員和輔助生產(chǎn)單位技術(shù)人員的不同工作性質(zhì)、崗位特點(diǎn)，在廣泛聽(tīng)取技術(shù)人員意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，完善專業(yè)技術(shù)人員年度考核兌現(xiàn)辦法。通過(guò)推行項(xiàng)目組獎(jiǎng)勵(lì)、年度考核獎(jiǎng)勵(lì)和專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)提高專業(yè)技術(shù)骨干收入。

3、技能操作人員方面。實(shí)行以崗位績(jī)效工資制為主的

分配形式，在油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)推行績(jī)效薪點(diǎn)分配形式；在井下作業(yè)、采油維修、采油測(cè)試、采油化驗(yàn)、特車運(yùn)輸、電工隊(duì)、油氣集輸?shù)容o助生產(chǎn)單位實(shí)行定額工時(shí)為主績(jī)效工資分配形式；對(duì)其他技能操作崗位重點(diǎn)做好月度績(jī)效考核，加大考核結(jié)果與工資掛鉤力度。201*年，重點(diǎn)做好：一是按照油田《職工動(dòng)態(tài)管理實(shí)施意見(jiàn)》、《技能大師和首席技師管理暫行辦法》和我廠《技師工作站管理辦法》的要求，進(jìn)一步深化做好技能操作人員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制和201*年度進(jìn)站技師的選拔工作，讓技能操作隊(duì)伍中的優(yōu)秀人才顯現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)，對(duì)201*年度技師工作責(zé)任目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)。二是對(duì)實(shí)行崗位補(bǔ)貼的技能操作崗位進(jìn)行調(diào)研，通過(guò)崗位分析、工作寫(xiě)實(shí)、職工座談和民主參與的方式，不斷調(diào)整崗位補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核后發(fā)放，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。三是繼續(xù)開(kāi)展職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、文明員工評(píng)選等活動(dòng)，對(duì)解決生產(chǎn)、設(shè)備難題，為節(jié)約成本、增加效益做出貢獻(xiàn)的給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、員工管理方面

1、加強(qiáng)技師工作站監(jiān)管。對(duì)技師工作站的工作進(jìn)行不定期抽查和監(jiān)督，確保技師工作站各項(xiàng)工作正常有序開(kāi)展。一是繼續(xù)完善技師工作站設(shè)施，創(chuàng)造良好的環(huán)境，為技師工作小組活動(dòng)提供有利條件。二是加強(qiáng)各工作小組之間以及與各單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)人員的互相技術(shù)交流，充分發(fā)揮群策群力、集思廣益的優(yōu)勢(shì)。三是定期組織開(kāi)展好技師工作

站的各項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)邀請(qǐng)主要生產(chǎn)部門(mén)管理人員參加，共同討論各小組的立項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目，加快可行項(xiàng)目實(shí)施步伐、四是進(jìn)一步落實(shí)好師帶徒工作，加強(qiáng)職工操作技能培訓(xùn)，以職工技術(shù)比賽、青年擂臺(tái)賽、職業(yè)技能鑒定為抓手，強(qiáng)化員工操作技能培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的操作技能人才。五是加強(qiáng)技師工作站在站人員的考核，加大對(duì)在站人員業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)、技能、職業(yè)道德等方面的考核，加大獎(jiǎng)勵(lì)罰力度，調(diào)動(dòng)技師工作站在站人員工作積極性。

2、加強(qiáng)員工動(dòng)態(tài)管理。制定采油四廠職工動(dòng)態(tài)管理辦法、動(dòng)態(tài)管理實(shí)施細(xì)則和考核評(píng)價(jià)辦法，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗上競(jìng)爭(zhēng)，提高職工工作績(jī)效和綜合素質(zhì)。建立操作服務(wù)人員管理體系，對(duì)操作服務(wù)人員管理形成一套完整而規(guī)范的體系。根據(jù)現(xiàn)有的崗位設(shè)和崗位定員，在明年全廠實(shí)現(xiàn)操作人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，為操作服務(wù)人員成長(zhǎng)創(chuàng)造條件，充分調(diào)動(dòng)操作服務(wù)人員的工作積極性。

3、加強(qiáng)職工工傷管理。根據(jù)油田文件精神，制定我廠《工傷職工管理實(shí)施方案》，與各部門(mén)結(jié)合，明確工傷職工管理職責(zé)與權(quán)限，完善工傷職工待遇審批制度，按照規(guī)定執(zhí)行相關(guān)待遇，及時(shí)建立工傷職工個(gè)人信息資料，穩(wěn)定工傷職工隊(duì)伍。

五、“三定”管理方面

1、做好采油四廠201*三定方案的編制工作。由于職工帶薪年休假的實(shí)施，為確保生產(chǎn)單位正常生產(chǎn)，下步三定方

案的編制中，堅(jiān)持保證一線直接生產(chǎn)、嚴(yán)格控制非直接生產(chǎn)人員、壓縮后勤管理人員的原則，合理編制各單位三定方案，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。繼續(xù)深化按定員發(fā)放工資，保證直接生產(chǎn)單位的工作積極性和穩(wěn)定性。

2、進(jìn)一步修訂崗位說(shuō)明書(shū)。根據(jù)機(jī)構(gòu)，崗位變化和崗位管理的要求，編制新增崗位的崗位說(shuō)明書(shū)。在崗位說(shuō)明書(shū)中對(duì)崗位技能和任職資格進(jìn)行更加詳細(xì)的說(shuō)明，對(duì)各個(gè)崗位中的技能水平和任職資格做出詳細(xì)的說(shuō)明。根據(jù)同崗位的技能水平高低，任職資格水平的高低來(lái)決定職工薪酬的高低。通過(guò)崗位技能、任職資格與薪酬掛鉤的辦法來(lái)調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，激勵(lì)職工創(chuàng)新創(chuàng)效。

3、對(duì)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。對(duì)現(xiàn)有定額標(biāo)準(zhǔn)存在的問(wèn)題和目前沒(méi)有定額標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)，根據(jù)單位生產(chǎn)管理特點(diǎn)，制定更加完善的標(biāo)準(zhǔn)，合理地配備勞動(dòng)力，保持采油生產(chǎn)均橫協(xié)調(diào)進(jìn)行。

五、培訓(xùn)方面

1、加強(qiáng)高技能人才培訓(xùn)。充分利用現(xiàn)有的職工技能鑒定點(diǎn)，聘請(qǐng)廠內(nèi)技師、高級(jí)技師或高技能工人為兼職教師，開(kāi)展采油工、井下作業(yè)工、注水泵工等工種基本技能培訓(xùn)。積極開(kāi)展崗位練兵和技能競(jìng)賽活動(dòng)，選拔技術(shù)比賽后備人才，并適時(shí)舉辦廠內(nèi)工人技術(shù)比賽。不斷完善高技能人才考核管理機(jī)制，繼續(xù)推行高技能工人競(jìng)聘工作，建立健全以工作業(yè)績(jī)和崗位技能水平為重點(diǎn)的高技能人才評(píng)價(jià)體系。

2、強(qiáng)化安全教育和安全技能培訓(xùn)。進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)教育。聘請(qǐng)廠外專家來(lái)廠舉辦安全知識(shí)、職業(yè)衛(wèi)生、緊急救護(hù)、安全預(yù)防等知識(shí)講座。督促各單位根據(jù)自身實(shí)際情況，以多種形式，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)常識(shí)、安全操作規(guī)程、安全制度、安全器材使用等方面的培訓(xùn)。同時(shí)，抓好特種作業(yè)人員取證、復(fù)審工作。

3、做好職業(yè)技能鑒定工作。嚴(yán)格按照《中原油田職業(yè)技能鑒定實(shí)施辦法》要求，對(duì)符合技能鑒定條件或因工作突出，具備破格鑒定條件的人員，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)、動(dòng)員、資格審查和上報(bào)工作。加強(qiáng)鑒定考試前的培訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的鑒定運(yùn)行計(jì)劃，積極配合技能鑒定中心做好考評(píng)員的推薦工作和鑒定場(chǎng)地的準(zhǔn)備工作，提高技能鑒定及格率。

4、完善兼職教師、考評(píng)員隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)ISO10015的要求，從我廠已取得技師資格人員和專業(yè)技術(shù)人員中，選拔部分有實(shí)際培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)且取得較好培訓(xùn)效果的優(yōu)秀兼職教師，承擔(dān)不同工種和技術(shù)等級(jí)的授課任務(wù)。同時(shí)，選派優(yōu)秀教師參加外部培訓(xùn)，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化教學(xué)模式，提高教學(xué)水平，逐步一支內(nèi)部高中低兼顧的培訓(xùn)師資隊(duì)伍。

5、加強(qiáng)培訓(xùn)制度建設(shè)。加強(qiáng)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)工作，進(jìn)一步完善培訓(xùn)登記制度，逐步建立和完善職業(yè)資格證書(shū)制度和就業(yè)準(zhǔn)入制度。推行《ISO10015質(zhì)量管理體系》工作標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)運(yùn)做按規(guī)范程序進(jìn)行，質(zhì)量評(píng)估按科學(xué)方式和指標(biāo)實(shí)施，建立起與國(guó)際接軌、具有我廠特色的培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系。

及時(shí)修訂培訓(xùn)考核工作檢查標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行季度檢查制度，提高各單位培訓(xùn)工作效果。

六、基礎(chǔ)工作建設(shè)方面

一是加強(qiáng)人力資源系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)。推行基層調(diào)研活動(dòng)，積極參加各系統(tǒng)組織的優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告交流會(huì)，及時(shí)組織廠人力資源系統(tǒng)人員參加油田舉辦的各類培訓(xùn)班，堅(jiān)持科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，不斷人力資源系統(tǒng)人才整體素質(zhì)，深入實(shí)施人力資源系統(tǒng)“四優(yōu)”單位、“四強(qiáng)”員工的評(píng)選活動(dòng)，逐步建設(shè)一支作風(fēng)過(guò)硬的人力資源隊(duì)伍。二是繼續(xù)加強(qiáng)廠基本工作建設(shè)。在局“基礎(chǔ)工作提升年”活動(dòng)中，繼續(xù)廠人力資源系統(tǒng)管理制度的完善、匯編工作，實(shí)現(xiàn)制度時(shí)效性強(qiáng)、合法有效。三是編制人力資源崗位工作流程。根據(jù)人力資源系統(tǒng)工作性質(zhì)，在人力資源處的指導(dǎo)下，繼續(xù)完善各崗位、各管理工作流程，建立完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，指導(dǎo)廠內(nèi)各人力資源管理工作。四是做好宣傳報(bào)道工作。在科室內(nèi)和廠人力資源系統(tǒng)中開(kāi)展工作座談和成果交流工作，積極向人力資源處、廠長(zhǎng)辦公室投稿，加強(qiáng)單位人力資源管理工作宣傳報(bào)道。

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