人力資源部201*年上半年度工作總結(jié)

**行人力資源部201*年上半年度工作總結(jié)

一、201*年上半年主要工作回顧

今年以來(lái)，人力資源部緊緊圍繞省、市聯(lián)社和農(nóng)合行總體工作目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前農(nóng)村信用社改革發(fā)展形勢(shì)，以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工政治理論和業(yè)務(wù)技能綜合水平為重點(diǎn)，以紀(jì)念建黨90周年和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，力求人力資源配置最優(yōu)化，促進(jìn)農(nóng)合行業(yè)務(wù)快速發(fā)展，主要做了以下十一個(gè)方面的工作:

（一）理清工作思路，擬訂全年工作方案。

制訂了《201*年**行人事工作意見》、《湖北**行201*年

員工培訓(xùn)方案》、《**行重要崗位員工輪崗和強(qiáng)制休假實(shí)施辦

法》。

（二）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)做好全行干部員工的年度考核工作。

一是今年1月完成了對(duì)全行員工和網(wǎng)點(diǎn)班子的年度考核工作。二是積極配合市聯(lián)社考核小組完成了對(duì)本行領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核，本行班子成員均被市聯(lián)社考核評(píng)定為稱職或優(yōu)秀。

（三）圍繞合規(guī)建設(shè)和行風(fēng)評(píng)議不斷規(guī)范員工行為全面落實(shí)推廣市聯(lián)社網(wǎng)點(diǎn)文明規(guī)范服務(wù)“4+2”的實(shí)地

培訓(xùn)導(dǎo)入模式，今年2月末，全面完成了30家“網(wǎng)點(diǎn)文明規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入”工作，于3月開始轉(zhuǎn)段，對(duì)前期“網(wǎng)點(diǎn)文明規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入”工作進(jìn)行固化。經(jīng)過持續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)導(dǎo)入、培訓(xùn)、考核，全行各網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)環(huán)境、服務(wù)形象明顯改觀。

（四）做好新員工招錄工作。按照省聯(lián)社的統(tǒng)一部署，4月組織開展了201*年新員工招錄工作，通過認(rèn)真制訂方案、規(guī)范程序、審核資料、組織報(bào)名人員參加筆試和面試，確保了各環(huán)節(jié)規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、有序。在本行報(bào)名參加招錄考試的共有171人，其中有14人被錄用。

（五）做好全省養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌的移交工作。一是按照省、市聯(lián)社統(tǒng)一部署，通過認(rèn)真的清理和查證，完成了養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌支付部分的移交工作。二是201*年以前退休因?yàn)楣�齡有疑問、08年退休人員已一并移交到省社保。三是已經(jīng)與農(nóng)合行解除勞動(dòng)合同的有12人，其養(yǎng)老保險(xiǎn)的結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)已有5人辦理完結(jié)，其余人員正在陸續(xù)辦理之中。

（六）落實(shí)全年教育培訓(xùn)計(jì)劃。在廣泛征求機(jī)關(guān)各部室意見后，科學(xué)制訂了全行教育培訓(xùn)計(jì)劃，并于3月正式啟動(dòng)。

一是強(qiáng)化對(duì)員工的合規(guī)意識(shí)教育。根據(jù)銀監(jiān)局“合規(guī)文

化與執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)和省聯(lián)社“合規(guī)管理建設(shè)年”活動(dòng)要求，組織培訓(xùn)，提升員工合規(guī)意識(shí)。二是落實(shí)每周例行學(xué)習(xí)制度，確定每周三晚上為全行各網(wǎng)點(diǎn)集中學(xué)習(xí)時(shí)間，做到有記錄、有筆

記、有簽到。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。年初制訂了《**行新招入員工學(xué)習(xí)計(jì)劃表》，為了檢查學(xué)習(xí)效果，按計(jì)劃在3月、4月組織進(jìn)行了2次考試。以考促學(xué)。

（七）抓好對(duì)高管人員任職資格的申報(bào)工作。根據(jù)案防工作的有關(guān)要求，1月份總部對(duì)13個(gè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人18名進(jìn)行輪崗交流，通過大量的信息資料收集和整理，向銀監(jiān)部門及時(shí)報(bào)送了5人高管資格的申報(bào)資料。

（八）抓好黨建和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作。一是調(diào)整了全行各黨支部的設(shè)置，對(duì)支部的活動(dòng)進(jìn)行適時(shí)安排和統(tǒng)一組織，目前，全行設(shè)立了20個(gè)基層黨支部；二是在省聯(lián)社下達(dá)的發(fā)展計(jì)劃內(nèi)做好新黨員的發(fā)展工作，從把握計(jì)劃發(fā)展、嚴(yán)格程序、確保培養(yǎng)期滿三個(gè)環(huán)節(jié)入手，確保了黨員的發(fā)展質(zhì)量。201*年全行共吸收發(fā)展預(yù)備黨員3人，為黨組織增添了新鮮血液；三是認(rèn)真抓實(shí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作：一抓全行基層黨組織和黨員對(duì)社會(huì)的公開承諾，全行20個(gè)基層黨支部、155名在職黨員全部簽訂了公開承諾書。二抓示范點(diǎn)斑竹當(dāng)支行、章田寺支行及總部機(jī)關(guān)的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，辦宣傳專刊等。三抓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與紀(jì)念建黨90周年相結(jié)合，于6月22日組織總部機(jī)關(guān)和城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)85名黨員上了一次黨課；6月23日走訪慰問老黨員、老干部117人，共送去慰問金2.94萬(wàn)元和圖書117冊(cè)；表彰了先進(jìn)基層黨組織5個(gè)、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者23名；召開了一次入黨積極分子座談會(huì)。四抓創(chuàng)先

爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與合規(guī)文化執(zhí)行力相結(jié)合，開展了一次紀(jì)念建黨90周年暨合規(guī)管理建設(shè)年“我為合規(guī)文化建設(shè)添光彩”的演講比賽活動(dòng)，有35人參加演講比賽。

（九）認(rèn)真抓好重要崗位員工的輪崗和強(qiáng)制休假工作。上半年共計(jì)輪崗40人，完成率82%；強(qiáng)制休假102人，完成率30%。

（十）處理在編不在崗人員。通過反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，今年上半年，對(duì)在編不在崗人員3人解除了勞動(dòng)合同。

（十一）開展人事勞資的常規(guī)工作。一是按省、市聯(lián)社要求對(duì)201*年退休人員進(jìn)行申報(bào)核定；二是組織對(duì)干部員工進(jìn)行適時(shí)調(diào)配，并按規(guī)定向市聯(lián)社報(bào)備，上半年共調(diào)配干部員工21人，備案14人；三是將有關(guān)的獎(jiǎng)懲、職務(wù)任免、學(xué)歷、職稱、年度考核等文件資料及時(shí)歸檔；四是抓好全員考勤管理工作，網(wǎng)點(diǎn)按月報(bào)送考勤表，總部機(jī)關(guān)按周通報(bào)考勤；五是做好全行醫(yī)療保險(xiǎn)相關(guān)事務(wù)的管理工作；六是對(duì)員工因?yàn)閸徫�、工資待遇及勞資政策等方面提出的疑問適時(shí)進(jìn)行調(diào)解和處理，并做好耐心的解釋工作，并按政策規(guī)定為行領(lǐng)導(dǎo)決策提出合理的可行性建議。七是按照勞動(dòng)監(jiān)察部門的要求，完成了對(duì)201*年度的勞動(dòng)年檢。

二0一一年六月二十五日

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人力資源部201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年人力資源部全體同志在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在兄弟單位的密切配合下，齊心協(xié)力，克服困難，銳意改革，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和工作目標(biāo)�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一．試行用工改革，解決公司用人之急。

今年六月份，精化分廠向公司遞上軍令狀，保證三個(gè)月達(dá)產(chǎn)，否則集體辭職。為給他們提供人員保證，人力資源部克服臨近春節(jié)民工難找的困難，通過軍朝服務(wù)公司，給精化分廠解決40多位勞務(wù)工。春節(jié)過后，緊急通過市興業(yè)勞務(wù)公司，給精化分廠提供正規(guī)勞務(wù)派遣工四十多人，給精藝分廠提供了頂崗實(shí)習(xí)生40多人，勞務(wù)工30多人，其它分廠勞務(wù)工共計(jì)20多人。勞務(wù)派遣工和在崗正式職工基本同崗?fù)�酬，勞�?dòng)合同和勞務(wù)派遣合同簽訂，這種用工形式的采用，完全杜絕了諸如正式員工試用不合格又掛靠公司的現(xiàn)象。勞務(wù)工表現(xiàn)不好或完不成工作任務(wù)，立即退回勞務(wù)公司。目前公司勞務(wù)工已經(jīng)90多人，工作穩(wěn)定，踏實(shí)肯干。尤其是精藝分廠實(shí)行計(jì)件工資后，勞務(wù)工的工作積極性大幅提高。目前我單位有四種用工方式：正式工、勞務(wù)派遣、農(nóng)民工、頂崗實(shí)習(xí)工，用工形式靈活，人工成本較低。二．實(shí)行工資集體協(xié)商，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

今年六月份，在市總工會(huì)的幫助下，我公司經(jīng)過精心準(zhǔn)備，實(shí)行了工資集體協(xié)商談判,在談判會(huì)上，員工代表提出很多好的薪酬建議，經(jīng)過公司班子研究，決定調(diào)高工齡工資，廠齡工資和住房公積金比例。通過這種方式消除員工在薪酬方面的不滿情緒，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，提高了員工工作熱情。上半年共發(fā)放員工工資近兩千萬(wàn)元。而且發(fā)放實(shí)行了銀行代發(fā)，省去財(cái)務(wù)人員大量提取現(xiàn)金的繁瑣過程，消除了發(fā)放現(xiàn)金的不安全性。

三．提拔使用高學(xué)歷青年骨干，為公司培養(yǎng)后備力量。

六月份，由于公司資源占有工作的進(jìn)一步開展，中層管理人員需要補(bǔ)給力量。經(jīng)過考核，提拔了年輕大學(xué)生7人，他們的平均年齡28歲左右。這項(xiàng)工作的實(shí)施，使公司中層管理隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化。對(duì)他們的加速培養(yǎng)，使公司的發(fā)展在人才供給和儲(chǔ)備方面得到有力保證。四．加大員工培訓(xùn)力度，提高員工技能。

今年上半年，精化分廠和精藝分廠產(chǎn)量增加產(chǎn)品定單較多。因而增人頻繁。我們?cè)谡腥说耐瑫r(shí)，加大人員的培訓(xùn)力度，使他們接受廠規(guī)廠紀(jì)、安全、技能教育。共培訓(xùn)十幾批次勞務(wù)工、農(nóng)民工、頂崗實(shí)習(xí)工，共二百人左右。六月份開始按集團(tuán)通知，電工、鉗工培訓(xùn)選拔，有40多人參加集訓(xùn)，目前該工作已接近尾聲，選拔鉗工、電工各3名，參加集團(tuán)首屆職工技能大賽。同時(shí)，將生活區(qū)游藝室進(jìn)行了改造，建立了員工培訓(xùn)中心，該中心可容納150多人培訓(xùn)和開會(huì)。培訓(xùn)中心的建立，改變了我公司多年來(lái)培訓(xùn)無(wú)固定場(chǎng)所的局面，為員工培訓(xùn)的長(zhǎng)期開展，提供了硬件保證。

五．積極配合集團(tuán)公司要求，積極推進(jìn)人事管理信息化工作。五月份，我們派專人參加集團(tuán)人事軟件培訓(xùn)，接著集中三臺(tái)電腦，就近在四樓倉(cāng)庫(kù)接專線光纜，加班加點(diǎn)，錄入全公司人員基本信息，包括人員基本情況、工資、保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同、崗位設(shè)置，我部門全體工作人員克服集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定、掉線等種種困難，使該工作扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，目前已錄入800多人，工作接近一半。

六．做好社會(huì)保險(xiǎn)工作，為公司生產(chǎn)提供服務(wù)保證。上半年，公司出現(xiàn)工傷2人，老工傷轉(zhuǎn)院1人，工傷康復(fù)人員2人。出現(xiàn)工傷，員工怨氣較大，我們社保管理人員努力工作，耐心解釋國(guó)家政策，使受工傷人員費(fèi)用賠付時(shí)間短，住院及時(shí)。工作細(xì)致周密，員工滿意度高。由于我公司發(fā)展近二十多年，一部分人出現(xiàn)殘疾或工傷遺留殘疾，我們積極組織殘疾員工參加市殘聯(lián)鑒定及復(fù)鑒。目前有證人員達(dá)二十多人，較去年少繳納殘疾人保證金二十多萬(wàn)元。

總之，上半年工作在部門全體人員共同努力下，基本完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，但也有不足之處，例如，在辦理“五七工”家屬工退休方面行動(dòng)遲緩，使老職工產(chǎn)生怨言，這方面在今后工作中，應(yīng)加以改正。

下半年工作部署

一．進(jìn)一步加大全廠員工安全培訓(xùn)力度，在崗職工必須參加安全培訓(xùn)，安全操作培訓(xùn)合格方可上崗，特殊工種必須持證上崗，開展中層管理人員管理技能、經(jīng)營(yíng)能力、營(yíng)銷知識(shí)培訓(xùn)

二．積極推進(jìn)薪酬和員工班制改革，做好定崗定員。三．配合集團(tuán)公司，搞好首屆員工職業(yè)技能大賽。

四．合理調(diào)配人員，使各單位專業(yè)人才配置日趨合理，并安排好今年復(fù)員兵培訓(xùn)安置工作。

五．配合電銅項(xiàng)目建設(shè)加強(qiáng)原崗位人員培訓(xùn)配置工作。六．加大清理掛靠人員力度，規(guī)范勞動(dòng)用工。

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