出差工作匯報總結

出差工作匯報總結

3月21日乘坐D3074次動車于當晚20點50到達常州，和黎總取得了聯(lián)系，然后到達薛家鎮(zhèn)奧園工業(yè)園，詢問了三家旅館之后選擇了一家最經濟的客棧入住，已是22點。

22日早上八點索經理（常州浩瑞質控經理）順路帶田捷和我一起到了其公司。

在出差參加培訓之前已經做了充足的準備，根據經銷商提供的資料和設備操作資料，熟悉了Gagemaker的介紹和使用詳情，帶著問題參加22日的培訓。

22日的培訓時間分為09:00-11:30AM，14:00-17:00PM兩個階段。主講人是來自美國休斯頓Gagemaker公司銷售經理Ericotten，輔助講解人為索經理。

上午開場，首先Ericotten對自己和Gagemaker做了介紹。Gagemaker公司是以制造精密機械檢驗設備為基礎的質量控制行業(yè)，Gagemaker可以檢測Straightthreads（直螺紋）和Taperdethreads（錐形螺紋）。

應用軟件（TDWIN）可以快速和精確計算螺紋設備關鍵尺寸。TDWINIITaper是為錐形螺紋生成精確尺寸，可以為精確檢測API螺紋及規(guī)提供依據。MT-4000校準裝置，可以更有效的控制檢驗計量設備。

接著，Otten講解了ACME（美制梯形螺紋）和STUBACME（美制短牙梯形螺紋）的主要參數和檢測要素；和UN系列螺紋參數，美制標準7°×４５°倒牙螺紋系列參數；還有錐形螺紋（ＡＰＩ）參數和ＭＲＰ規(guī)（ｍｅｃｈａｎｉｃａｌｒｉｎｇａｎｄｐｌｕｇ）螺紋中徑檢測和內密封直徑規(guī)。并且一邊講解和實際簡單的操作，以及音頻文件的解讀，更加深了我們對Gagemaker的了解。

下午，Ottten和學員動手演示了測量內螺紋功能尺寸，包括節(jié)圓直徑、中徑、牙型、牙距、牙高等參數（依據TDWIN軟件計算出的精確尺寸和參照公差），并且和我們一塊動手操作Gagemaker一起進行簡單的操作。

我認為Gagemaker的經典之處在于它的TDWIN和Taper軟件的精確應用更能有效的控制計量設備的精確性。

3月28日晚，田捷和我向王總和冷工匯報了此次常州出差之行，一起討論了Gagemaker的具體細節(jié)和根據公司的實際，對Gagemaker的采購附件進行了確定。

API油管螺紋規(guī)MOTL常用的有以下：23/8-8RDEUE（UPTBG）、23/8-10RDNU(TBG)

27/8-8RDEUE、27/8-10RDNU、31/2-8RDEUE、31/2-10RDNU、41/2-8RDEUE、41/2-8RDNU、

41/2-8RDCSG（短圓套管）、41/2-8RDLCSG（長圓套管）

對Gagemaker設備采購回來之前的準備工作進行規(guī)劃，包括專用試驗室、設備放置工作平臺、試驗室工作空間環(huán)境、設備管理程序（使用、維護和保養(yǎng)）、設備操作資格認證、設備計量和校準條件等。在參加本次培訓之余，我意外還有更大的收獲。常州浩瑞的6S現(xiàn)場管理工作做得很好，值得我們學習。我們已經拍了現(xiàn)場的照片在田工那兒。謝謝。

MAPOILTOOLS匯報人：胡曉崗Hilary

201*-04-

擴展閱讀：出差工作總結報告

出差工作總結報告

出差人：劉成時間：201*年4月5日～13日,共計:9日

區(qū)域:江西省

（一）基本情況：

經過九天對區(qū)域市場的開發(fā)，我們的產品也經歷了一次考驗，在我走訪

的九江、南昌、吉安、贛州這四個城市里生根發(fā)芽，在這期間里，開發(fā)了2家意向客戶，第一家是南昌的首批打款在15萬元左右，代理商需要公司提供更大的支持，但我認為公司無法做到，正在協(xié)商其它操作方法；第二家是贛州的首批打款在10萬元左右，由于代理商沒有做過廚衛(wèi)，正在了解市場行情和品牌對比。

主觀看法：我們的產品在市場上的前景是非常好的，我本人對這個市場，對產品都很看好，我們的產品質量好，包裝精美，品種齊全，售后服務好。

對市場而言，我們的價格比同類同品牌的產品要略低，但產品外觀似乎

是我們的瓶頸，無法和同類同品牌相擬比；但我們給了客戶足夠的利潤空間的同時又給了他廣泛的區(qū)域市場，減小其銷售難度，這樣一來，絕大部分客戶都愿意了解我們的全部產品。

對于我個人的成績來說，對部分地級市場都有了詳細的走訪和了解，了

解到了客戶的需求，在區(qū)域市場中開發(fā)出部分意向客戶。我覺得這個成績不是我預期想要達到的一個效果，任務雖然沒有完成，但我還在努力也還有許多方面沒有做到，對于地區(qū)市場做的過于急躁，在市場開發(fā)中做的不夠細致，粗枝大葉沒有給客戶更好的引導。

（二）市場總結和計劃：

對于我最近走訪過的客戶，他們目前都希望現(xiàn)在能有一款價格合理，質量滿意的產品進入市場，對于方太、老板、帥康、櫻雪、櫻花、華帝、美的等幾大品牌的價格貴、市場管控嚴格、價格透明，這幾個點來說，我們的產品競爭優(yōu)勢很大，但是，這些品牌的牌子大，名氣響，在老百姓心里已經根深蒂固，不利于我們的產品進入市場。個人認為，我們的市場切入點就在于我們給予客戶的廠家支持、利潤空間、足夠大的區(qū)域市場，這樣會充分調動經銷商和批發(fā)商的積極性。

1、價位方面：市場上總體來講，對于一個新品牌，要想打入這個市場，搶占市場份額，按目前的價格來看，只能說是具有一定的競爭優(yōu)勢，有一部分客戶是用一種完全不接納新品牌的目光看我們的產品，還有部分客戶是無法接受品牌的價格，只拿我們和一些擦邊球品牌的價格相比較；記得南昌的一家客戶跟我說，產品本身是可以的，但是作為一家新牌子，這個價格在銷售過程中會增加一部分難度，但我認為這是一個比較保守的客戶，哪個公司沒有一個新開始呢，價格永遠沒有可比性。

2、產品定位：我覺得上述幾大品牌在終端用戶心里已經有了很深刻的印

象，那么這樣的一些品牌也就成了本行業(yè)的標桿，因此有很多終端用戶會用這些品牌的產品外觀、品質盲目的去判斷其他品牌，那么我希望，既然老百姓選擇這樣一種方法作為衡量好壞的根據，那我們的產品就應該保留其現(xiàn)有的長處，或者說是生產方面也以這些大牌子做標桿，做到老百姓喜歡什么樣的，我們就生產什么樣的!總而言之，產品的定位就要以大品牌為基準線，做到新的款式及時跟進。

3、產品包裝：：大多數客戶都很喜歡我們小家電系列，還有一少部分也

會選擇廚衛(wèi)系列，但有客戶反應我們廚衛(wèi)系列的包裝有點老氣橫秋的感覺，色彩不亮麗，沒有眼球效應，我個人感覺此系列產品包裝還算不錯，但部分客戶覺得既然小家電系列的能做如此漂亮和特色，為何廚衛(wèi)做不出來這種效應呢？

在這里我要提出一點建議，現(xiàn)在無論是哪家大品牌的產品，都是廚衛(wèi)產品列占所有

品類的主導地位，很多客戶反應我們的廚衛(wèi)系列產品不夠新穎。而且終端用戶也認為小家電產品和包裝會比廚衛(wèi)的高檔一些。

4、銷售策略：目前，我司銷售支持政策非常大，可以以前期不賺錢形式去搶占市場份額，給我們銷售人員在工作中帶來很多協(xié)商的空間，我覺得一個新品牌想占領市場，無論通過任何形式，任何方法，都應該勇于嘗試，想盡一切辦法去進入到經銷商的門店。如果沒有政策支持大這一策略，那我想我這次出差連意向的客戶都不會有了。

5、渠道方面：個人認為目前我們的品牌只是一個孩子，市場剛剛起步，

認識我們品牌的渠道客戶不夠，市場認可度非常低，，我覺得應該投入一些宣傳到重點城市，可以有選擇性的去挑一些優(yōu)質客戶，培養(yǎng)起來，會很容易引發(fā)鄰省市的連鎖反映，等到客戶穩(wěn)定，地級市場精耕細作之后，有老百姓拿著我們的VIP防偽卡去找經銷商買東西的時候，我會拿著我所有的發(fā)貨單子和客戶資源去找一家可以控制江西的省級代理商。

下一步的計劃，我個人還是要把區(qū)域市場內沒有到過的城市，未開發(fā)出來

的城市逐個擊破，鞏固現(xiàn)有的客戶資源，多了解經營情況，先得到終端用戶的認可，然后才開發(fā)適合我們的省市級代理商，現(xiàn)階段，想找一家代理商非常有難度，并且這次出差遇到阻礙我們成功最大并且最普遍的問題就是諸多批發(fā)商2和3月份展會已經選好了品牌及市場反映慘淡，給代理商心理上不敢輕意下決定。

總之，老百姓喜歡的是包裝顏色靚麗，價格合理，但看起來高檔的產品，

經銷商喜歡的是沒有競爭對手，利潤空間大，便于市場控制，質量過得去的產品。目前，要做的就是要想著怎么樣讓我們的產品去適應這個市場，而不是讓用戶適應我們，我們要做的就是老百姓喜歡什么樣的，我們就做什么。

劉成

201*/4/

友情提示：本文中關于《出差工作匯報總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，出差工作匯報總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《出差工作匯報總結》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/615596.html

• 上一篇：《電子商務概論》名詞解釋、問答及答案總結
• 下一篇：�？诔霾羁偨Y報告