街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公室主任201*年辦公室工作述職報告

自任辦公室主任以來，個人本著勤勉、敬業(yè)、盡責、

讓組織放心、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓群眾認可、高質(zhì)、圓滿完成本職任務(wù)的指導(dǎo)思想，按照服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)機關(guān)、服務(wù)基層、服務(wù)群眾要熱心、協(xié)調(diào)工作要用心、督查督辦要盡心、接待來訪要耐心、建設(shè)團隊有恒心原則，努力提高自身素質(zhì)和辦公室完成工作任務(wù)的能力，與辦公室所有同志一道，扎實工作、求實創(chuàng)新、埋頭苦干，圓滿完成了各級賦予的工作任務(wù)。

一、圍繞標準抓自建，辦公室作風能力建設(shè)明顯加強。抓好科室建設(shè)是一件打基礎(chǔ)、管長遠、利長久的工作，接任后我按照“政治強、業(yè)務(wù)精、作風正、紀律嚴、效率高、形象好”的標準抓好辦公室“思想建設(shè)、組織建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、作風建設(shè)、制度建設(shè)”，努力提高辦公室工作人員的參謀咨詢能力，調(diào)查研究能力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，文字表達能力，組織落實能力，辦公室工作人員辦文更加高質(zhì)、辦事更加高效、辦會更加規(guī)范，科室全面建設(shè)得到了明顯加強。

一是突出抓好思想建設(shè)，全面提高科室人員思想素質(zhì)和敬業(yè)狀態(tài)。上任后，我始終把思想政治建設(shè)擺在各項建設(shè)的首位，注重提高全體人員的思想政治素質(zhì)，保持政治上的堅定和思想道德上的純潔；加強政治教育和思想工作，引導(dǎo)全體人員牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培養(yǎng)大家

重事業(yè)、淡名利、講奉獻、立足本職建功立業(yè)的良好作風。正是由于無私的思想指配了高尚的行動，才使辦公室在工作多、事務(wù)雜、人手少的情況下，各項任務(wù)得以圓滿完成。二是突出抓好組織建設(shè)，最大限度發(fā)揮現(xiàn)有人員整體效能。辦公室的內(nèi)部組織建設(shè)著眼于整體工作效能，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，理順關(guān)系、完善機制運行。辦公室工作人員的定崗、工作分配，都堅持高標準、嚴要求，按照個人的思想水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作作風、特長愛好、身體心理健康狀況等因素，把合適的人配備到適合的工作崗上，從而發(fā)揮了個人的優(yōu)勢和潛能，辦公室的整體效能得到了充分發(fā)揮。

三是突出抓好業(yè)務(wù)建設(shè)，不斷提高科室人員的工作能力。以創(chuàng)建學習型辦公室為目標，著眼于適應(yīng)新時期各項工作的新要求，大力倡導(dǎo)“人人學習、人人成才”的學習理念，提高業(yè)務(wù)建設(shè)的起點，通過個人自學、集體輔導(dǎo)、組織討論、崗位練兵等各種形式，努力培養(yǎng)懂協(xié)調(diào)、善謀劃、精業(yè)務(wù)的工作人員，每名同志都養(yǎng)成了自覺學習各種知識的習慣，辦文、辦事、辦會的能力素質(zhì)和知識水平明顯提高。四是突出抓好作風建設(shè)，不斷培養(yǎng)嚴謹高效務(wù)實的工作作風。辦公室始終把培養(yǎng)優(yōu)良的作風和嚴明的紀律作為自身建設(shè)的重要內(nèi)容來抓，在工作狀態(tài)、工作效率、服務(wù)態(tài)度、求真務(wù)實上堅持“嚴”字當頭，注重平時養(yǎng)成和良好習慣培養(yǎng)，從個人修養(yǎng)抓起，從日常小事做起，規(guī)范一言一行，樹

立辦公室的良好形象，快、準、嚴、細、實、高的工作作風逐步養(yǎng)成，團隊意識、團結(jié)協(xié)作精神進一步增強。五是突出抓好制度建設(shè)，確保辦公室規(guī)范有序運行。制度是內(nèi)部機構(gòu)有效運行的保障，針對辦公室職能重要、任務(wù)繁雜、標準要求高，工作時效性強的特點，我們重視建立健全并認真抓好了計劃制度、請示報告制度、會議制度、業(yè)務(wù)學習制度、登記、統(tǒng)計制度、資料檔案制度、保密制度、檢查考核制度、分析總結(jié)制度、內(nèi)部管理制度等13項重要制度，從而有效保證了辦公室的規(guī)范有序運行。二、圍繞職能盡職責，各項工作任務(wù)完成圓滿。身為辦公室主任，自感位置重要、責任重大。面對辦公室工作量大、雜事多，人員缺編，工作分工調(diào)整后業(yè)務(wù)生疏等現(xiàn)實問題，我和大家積極適應(yīng)形勢要求，一起研究辦法、制定措施，加班加點，埋頭苦干，由于積極地帶著大家一起干，大家一起迎困難，我們共同努力，圓滿完成了辦公室所擔負的任務(wù)：

一是認真做好文秘、保密和信息工作。做好文件收發(fā)、傳送和清退工作，截止xx月xx日，共接收區(qū)政府交換件xxxx件、上級各委辦局傳真件xxxx件，全部按規(guī)定收發(fā)，無一遺漏、出錯；按照區(qū)委區(qū)政府要求，認真做好公文的規(guī)范把關(guān)工作，全年共出紅頭文件xxx份，全部符合規(guī)定要求；以保密制度落實、法規(guī)學習和宣傳、保密協(xié)議簽訂、涉密資料

保管、涉密計算機、移動存儲介質(zhì)清理登記為為重點，認真做好保密工作；積極擴大信息渠道，做好政府信息采編上報工作；認真做好政府信息公開工作，201*年度公開信息196條，在四個辦事處中名列前矛。

二是完成了大量文字材料擬寫工作。辦公室平時大量的工作是從事文秘工作，主要體現(xiàn)在文字材料擬寫上，僅我個人到辦公室工作以來，參與擬寫了涉及通知、請示、計劃、總結(jié)、報告、信息、公函以及大型會議、活動、上級調(diào)研等場合的講話稿、致辭等共計9大類30余份材料，基本達到了讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的目標。

三是服務(wù)保障工作扎實到位。我們按照職責，認真做好服務(wù)百姓、服務(wù)基層、服務(wù)機關(guān)、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的基本職責，做到了上下滿意，左右認可。本著熱情周到、首問負責的原則，認真做好來人來電接待答復(fù)。據(jù)不完全統(tǒng)計，201*年下半年共接待到機關(guān)辦公室咨詢事項、反映問題的來人近224人次，答復(fù)電話來訪1500余人次，均處理圓滿；按照嚴格制度、堅持原則的指導(dǎo)思想加強印章的管理使用，全年為機關(guān)和基層單位及相關(guān)個人蓋章125次，均無差錯；按照及時快捷高效的原則，做好辦公設(shè)備的維修更換工作，為機關(guān)、社區(qū)更新、維修電腦、打印、復(fù)印設(shè)備83臺次，較好地服務(wù)了機關(guān)、社區(qū)工作。

另外，辦公室還完成了區(qū)委、區(qū)政府督查督辦工作；機關(guān)、社區(qū)節(jié)日福利發(fā)放、各科室會議用品保障等任務(wù)；完成了機關(guān)食堂庫房管理制度建立和管理、機關(guān)門衛(wèi)隊伍建設(shè)與管理工作，與財政科一起完成了行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)信息化動態(tài)管理工作。

三、認真總結(jié)謀劃好新年度工作。201*年，辦公室的整體建設(shè)目標和思路是：以各級關(guān)于加強機關(guān)建設(shè)的有關(guān)要求為指導(dǎo)，以服務(wù)、協(xié)調(diào)、督查督辦為根本職能，以抓好科室業(yè)務(wù)建設(shè)為履職前提，緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委、政府工作重點開展工作，大力提高謀劃指導(dǎo)、全面協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)能力，努力把辦公室建設(shè)成為政治堅強、業(yè)務(wù)精通、作風過硬、協(xié)調(diào)有力、服務(wù)到位的新型機關(guān)。圍繞這個目標，辦公室建設(shè)的思路是，以建設(shè)高效能的辦事機構(gòu)為核心，以培養(yǎng)高素質(zhì)的工作人員為重點，切實履行本職職能，確保內(nèi)部運轉(zhuǎn)良好，確保工作任務(wù)完成圓滿，力爭達到服務(wù)圓滿、協(xié)調(diào)周到、督查督辦及時有效和上級滿意、同級滿意、下級滿意、群眾滿意的目標。

以上是個人在201*年的工作情況和201*科室工作思路，總結(jié)過去的工作，如果說個人取得了一點點成績，那是鄉(xiāng)黨委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是領(lǐng)導(dǎo)和各科室同志們幫助指導(dǎo)、支持的結(jié)果，是全辦公室的同志團結(jié)一心、共同拼搏、努力工作的結(jié)果，在此，我向關(guān)心、支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表

示衷心感謝�？偨Y(jié)成績的同時，我也深知自己還存在不少缺點和不足，比如忙于事務(wù)學習時間在減少、忙于事務(wù)對工作規(guī)律和經(jīng)驗缺少總結(jié)和研究等等，下步我要努力克服不足，解決自身存在的問題，在本職崗位上為高碑店鄉(xiāng)的建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻。

擴展閱讀：總裁辦公室主任述職報告201*年度

201*年度述職報告

總裁辦張仁興

201*年6月，在湖南信托人力資源優(yōu)化配置“競聘上崗、雙向選擇”中，承蒙公司的信任，聘任我為總裁辦公室主任。總裁辦是公司對外的一個窗口，承擔著承上啟下、管理服務(wù)、督辦協(xié)調(diào)等舉足輕重的職責和作用�？偛棉k能否統(tǒng)觀全局，根據(jù)公司的具體實際和中心工作因時制宜、因事制宜，有效地開展工作，對公司的發(fā)展非常重要。擔任總裁辦主任對我來說，既是一次展現(xiàn)自己的機會，也是一次超越過去的挑戰(zhàn)。

在這半年多的時間里，我根據(jù)公司改革發(fā)展的要求，立足本職，圍繞年初工作要點及自己參與職位競聘時的《競聘施政綱領(lǐng)》，與總裁辦各位員工一道，同各部室精誠協(xié)作，在提升服務(wù)質(zhì)量、提高督辦水平、強化部門內(nèi)部管理及加強溝通協(xié)調(diào)等方面做了一些工作，也取得了一些成績�，F(xiàn)將我半年多來的履職情況簡要匯報如下，請大家予以評議。

一、加強學習，不斷提升政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力

為提升自己的履職能力，本人一是堅持政治理論和宏觀經(jīng)濟政策的學習。認真學習了鄧小平理論，黨的十七屆四中、五中全會精神，201*年中央經(jīng)濟工作會議及201*年湖南省委經(jīng)濟工作會議精神，深化對科學發(fā)展觀的學習和實踐，并積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動。同時，我還認真學習了溫家寶總理201*年政府工作報

告以及周強省長（時任）所作的湖南省人民政府工作報告。通過學習，很大程度上提高了自身的政治素養(yǎng)，提升了自己準確把握宏觀形勢的能力和對發(fā)展形勢的分析能力，最重要的是，這些能力的提升，促進了自己文字綜合水平有了一定的提升。

二是不斷根據(jù)市場、監(jiān)管政策以及公司的發(fā)展要求，加強了業(yè)務(wù)知識和管理知識的學習。作為公司信息上傳下達的一個樞紐，如要保證信息的準確和暢通，一方面必須對自身工作職責及職責內(nèi)容的各環(huán)節(jié)有深入的了解，這樣才能保證信息在各個環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)順暢；另一方面，也必須對公司從事的行業(yè)及業(yè)務(wù)具體開展的范圍和模式有一定的了解，這樣便能進一步保障信息傳遞的準確。為做到這兩點，本人首先是組織了辦內(nèi)員工認真學習各崗位職責，并根據(jù)工作需要對部分崗位的部分職責進行調(diào)整，基本確保了各項工作落到個人；其次，為加強對公司業(yè)務(wù)的學習，我要求辦內(nèi)員工必須及時學習監(jiān)管部門下發(fā)的各項政策和規(guī)定，如銀監(jiān)會今年印發(fā)的《信托公司凈資本管理辦法》等，同時，邀請公司研發(fā)部為辦內(nèi)員工定期開展業(yè)務(wù)講座，通過這些方式和活動，總裁辦員工對于公司業(yè)務(wù)知識有了一定的增加。

二、強化管理，全面推進總裁辦各項工作

為按要求推進總裁辦各項工作，我主要著力于總裁辦人員提升“六種能力”和實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，（“六種能力”即學習創(chuàng)新能力、調(diào)查研究能力、組織協(xié)調(diào)能力、參謀服務(wù)能力、督辦執(zhí)行能力及文字綜合能力；“三個轉(zhuǎn)變”即實現(xiàn)總裁辦服務(wù)向高層次

轉(zhuǎn)變，人員向?qū)�業(yè)化轉(zhuǎn)變，工作向規(guī)范化、流程化轉(zhuǎn)變）。201*年，我?guī)ьI(lǐng)總裁辦重點強化了服務(wù)、督辦、管理、協(xié)調(diào)等方面的工作職能，通過努力，總裁辦工作效率和工作質(zhì)量都得到了一定的提升。

（一）提高認識，促進服務(wù)水平上臺階

服務(wù)是總裁辦最基本的工作職責，服務(wù)工作開展好，將為公司各部室提高工作效率創(chuàng)造有利條件。201*年，總裁辦主要從三個方面著重做好各項服務(wù)工作。

一是明確定位，明確服務(wù)對象。公司總裁辦肩負為公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室服務(wù)的職責，是整個公司的信息上傳下達的重要渠道和連接點，總裁辦是為整個公司服務(wù)。為讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓員工滿意，讓客戶滿意，我們逐步采取了為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)個性化，為員工服務(wù)常規(guī)化，為客戶服務(wù)規(guī)范化的工作措施，主動了解各部門需求，定期對服務(wù)事項進行回顧和檢查，修訂或制定工作規(guī)范制度等。

二是改進方式，提升服務(wù)水平。首先，將服務(wù)的時效性作為衡量服務(wù)是否到位的一個標準，對工作任務(wù)都限定了完成時限和責任人，以最直觀的方式督促承辦人員在保證質(zhì)量前提下在最短時間內(nèi)完成；其次，致力于改變以往主要忙于日常事務(wù)性工作的服務(wù)模式，更加注重為公司各項重要工作的開展提供參謀和建議，力求促使總裁辦變被動工作到主動服務(wù)。

三是對照職責，加強日常服務(wù)。201*年，總裁辦做好了公司車輛調(diào)度與管理工作，在公司車輛有限而外聯(lián)面較廣，外出處理

公務(wù)較多情況下，通過修訂管理制度，嚴格執(zhí)行制度要求，基本保障了公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的公務(wù)用車；在保證員工使用車輛舒適同時，通過維修定點、加油定點等方式嚴格執(zhí)行公司預(yù)算；將行車安全作為一項重要工作，通過定時檢查車況、定期召開安全會議等方式確保安全，201*年公司車隊安全行車24萬余公里。做好了公司及領(lǐng)導(dǎo)來訪客人的接待工作，每次客人來訪，總裁辦相關(guān)人員都主動熱情、周到地做好服務(wù)，尤其在國慶長假期間，放棄休假時間，根據(jù)公司安排和要求，做好了重要客人的接待，并受到了好評。配合有關(guān)部門做好公司安全保衛(wèi)工作，在假期之前，總裁辦都排列假日值班表，確保假日有人值班。完成了201*年度工商年檢及組織機構(gòu)代碼證年檢工作。按照公司《印信管理辦法》規(guī)定，嚴格按照相關(guān)程序管理好了公司行政印章及介紹信，并認真做好了印信使用登記。

（二）加強督辦，促進工作執(zhí)行力提升。

為有效提升工作執(zhí)行力，加強督辦這一總裁辦薄弱環(huán)節(jié)的工作，提升工作效率，總裁辦一是在財信控股《督辦管理規(guī)定》的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際，修訂了《督辦工作規(guī)定》，重點對督辦職責、督辦方式及督辦程序等進行了規(guī)定，并基本確立了“及時留痕，個別督辦與整體督辦相結(jié)合，事中督辦與事后督查相結(jié)合”的督辦原則，確保督辦有據(jù)可依。二是明確了專人跟蹤此事，在辦內(nèi)人員的工作職責中明確將工作責任督辦落實到人，確保工作有人督辦。三是合理利用會議紀要、工作通知等有效載體，在會

議紀要和工作通知中將相關(guān)工作盡量安排到人，并規(guī)定期限，要求有責任、有要求、有期限、有反饋的完成。四是注重督辦方式的多樣化和各類督辦方式的結(jié)合，主要運用了電話、督辦通知、督查通報的方式，提醒責任人及時完成相關(guān)工作。201*年下半年，總裁辦對于公司部署的各項工作均在月底下發(fā)了督辦通知，要求各部室、中心認真填寫工作完成情況，并將匯總情況及時報送公司領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)送各部室中心，以便于責任部室進行對照，加快完成。五是注重督辦與人力資源部銜接，將督辦情況與考核掛鉤，以督辦結(jié)果作為對員工績效考核的最直接依據(jù)。通過加強督辦，公司執(zhí)行力有了一定的提升。

（三）重視規(guī)范化的落地，提升內(nèi)部管理能力。

為達到總裁辦內(nèi)部組織有力、運轉(zhuǎn)有序、管控有節(jié)的工作目標，我在總裁辦確立了“員工管理為基礎(chǔ)，文書、會議管理為重點，制度建設(shè)為保障”的措施，并取得了一定的成效。

一是在員工管理方面，積極組織辦內(nèi)員工參加各類相關(guān)培訓，包括職責培訓、業(yè)務(wù)培訓等，并逐步考慮并設(shè)法將這種學習常態(tài)化、規(guī)范化，以提升員工的工作技能，溝通方式、協(xié)作精神以及服務(wù)意識。

二是在加強文件管理，做到“三個著力”。著力提升文字綜合水平，提升辦文質(zhì)量。201*年，組織辦內(nèi)人員對公司文字綜合進行了一些學習；做好公司所發(fā)公文的審核與會簽，從是否應(yīng)當發(fā)文，發(fā)什么類型的文，簽發(fā)程序及印發(fā)份數(shù)等方面進行嚴格把

關(guān)，精簡發(fā)文數(shù)量，提升發(fā)文質(zhì)量。201*年下半年，總裁辦共起草文件31個、函件5個、會議紀要6期，其他文件數(shù)十個，共計近千份。

著力規(guī)范文件流轉(zhuǎn)，堅持“閱文要閱、辦文要辦，閱辦及時”的原則，嚴格把關(guān)，重點建立詳細的文件流轉(zhuǎn)登記記錄，記錄文件流向、所處地方等事項，確保文件不積壓、不拖延、不誤事、不遺失，及時辦理、及時歸檔。201*年，總裁辦辦理各類文件沒有丟失、遺失情況。

著力加強檔案管理，對公司檔案進行了初步梳理，根據(jù)公司檔案保存有關(guān)規(guī)定，下一步將以“便于保密、便于查找、便于留存”為指導(dǎo)思想，進行更加規(guī)范的管理，并著手與信息技術(shù)部門協(xié)作，建立公司電子檔案信息庫。

三是明確分工，增強會議管理效率。為進一步提高公司各類會議的效率，規(guī)范會議管理，提高會議效率，201*年，總裁辦加大了制度制定力度，制定并印發(fā)了《司務(wù)會議事規(guī)則》，修訂了《總裁辦公會議事規(guī)則》，對相關(guān)會議進行了規(guī)范安排。同時，在區(qū)分各類會議職責的同時，強化會議組織，促進會議高效。201*年下半年，在董事會及董事長的要求下，共組織或配合組織召開1次正式股東會，2次臨時股東會，2次正式董事會，9次臨時董事會，1次監(jiān)事會，共審議議案37項，確保了公司各項工作的向前推進；201*年下半年，總裁辦共組織召開總裁辦公會近10次，召開司務(wù)會2次，討論議題30余項。

此外，總裁辦還注重了承接大型會議能力的提升。201*年10月22日-24日，我公司發(fā)起并承辦了“信托公司創(chuàng)新發(fā)展交流研討會”。蘇州信托、安徽國元信托、北京國際信托、山西信托、國聯(lián)信托、天津信托、北方國際信托、吉林信托、陜西信托等公司參加研討會。信托業(yè)協(xié)會王麗娟副會長應(yīng)邀參加會議。10月28日-31日公司受托承辦了中國會計學會信托分會第四屆第四次理事大會，參加會議的信托公司超過了50多家，100余人。這兩次會議，總裁辦均為主承辦部室。為辦好這兩次會議，總裁辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部室的配合下，會前對會議各項籌備工作進行了明確分工，制定了周密細致的會議籌備方案，并根據(jù)參會人員不同，確定了差異化接待方案；會中及時收集存在的問題，及時聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，及時解決；會后認真總結(jié)，查找問題，爭取在下一次會議改進，并在會議過程中嚴格執(zhí)行會議預(yù)算，確保在不超過預(yù)算的基礎(chǔ)上辦好會議�；�本做到“會前精心準備、會中服務(wù)到位、會后總結(jié)反饋”。在大家的極力配合下，公司承辦的兩次會議均取得了預(yù)期的圓滿效果，也得到了與會領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓的認可和贊許，有參會人員專程發(fā)短信到公司會務(wù)組表示公司此次會務(wù)工作安排周到、服務(wù)到位、態(tài)度熱情，讓他們感動。因總裁辦在會議承辦中表現(xiàn)突出，公司在11月份專門下發(fā)文件，對總裁辦進行了表彰。

四是在制度建設(shè)方面，對總裁辦相關(guān)管理制度進行梳理，對照相關(guān)管理制度，查找制度執(zhí)行的薄弱環(huán)節(jié)，確定時限予以整改，

對尚未建立規(guī)范制度的事項，要廣泛借鑒經(jīng)驗，制定適合的管理制度，全面推動實現(xiàn)總裁辦工作的規(guī)范化和標準化。201*年總裁辦修訂或制定了多項制度性文件，有力落實了公司的規(guī)范化管理。同時，總裁辦還著力于推動公司制度體系的建立，在下半年征集了各部室應(yīng)制定制度目錄，并以通知形式印發(fā)，要求盡快制定完善。

五是加強辦公場地管理。以“為員工創(chuàng)造舒適的辦公環(huán)境，提高工作效率”為出發(fā)點，通過合理調(diào)整辦公室使公司在辦公室有限的情況下，保證了辦公需求。同時，積極向財信控股報告要求增加辦公場地，以解決公司辦公擁擠現(xiàn)狀，下半年，公司總裁辦已向控股公司報送了兩個請示，財信控股正在研究相關(guān)問題。此外，注重了辦公室室內(nèi)環(huán)境優(yōu)化，對公司現(xiàn)有辦公場地進行適當?shù)囊?guī)劃，加強了對員工的細微關(guān)懷，幫助員工更專注工作。

（四）加強溝通協(xié)調(diào)，為工作開展營造良好外部環(huán)境。201*年，總裁辦在溝通協(xié)調(diào)方面采取了積極主動的態(tài)度。一是加大了對外溝通力度。采取報送每周工作簡報的方式，綜合公司經(jīng)營情況，編制經(jīng)營動態(tài)等相關(guān)文件，向主管單位、股東單位進行報送，使其了解公司經(jīng)營狀況；積極參與股東等單位組織的活動，如參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動等，加強了與其他單位的交流；在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，加大對有關(guān)主管單位的協(xié)調(diào)力度，以爭取支持。

二是加強公司內(nèi)部各部室之間的溝通協(xié)調(diào)。站在做好服務(wù)的高度，在集體活動或集體會議過程中，虛心聽取來自公司各方的

意見和建議，增進辦內(nèi)員工與公司內(nèi)部人員了解，增強團隊合作精神，大力倡導(dǎo)工作中相互補臺不拆臺的工作原則，爭取內(nèi)部的理解支持和團結(jié)。

三是加強總裁辦內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)。在自我逐步融入公司企業(yè)文化同時，在辦內(nèi)倡導(dǎo)“困難面前有我、名利面前無我、工作面前忘我”的工作作風，并將此沉淀為總裁辦各位員工的自覺行動指南；確定簡單而行之有效的溝通方式，采取定期和不定期的溝通方式進行工作檢討，在總裁辦內(nèi)部達到團結(jié)、高效。

三、加強教育和引導(dǎo)，促進勤政廉政

本人堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指南，以先進性黨員的標準嚴格要求自己，始終繃緊廉政建設(shè)這根弦，做到防微杜漸，拒腐防變，警鐘常鳴，主動抵制來自各方面的不正之風，做廉潔勤政的表率。在工作交往中，本人沒有接受紅包、禮金、購物券等饋贈。201*年，根據(jù)工作需要，總裁辦對外開展了一些應(yīng)酬接待活動，我都能夠厲行節(jié)約，爭取少花錢多做事。

201*年，我還與總裁辦員工一起學習了國家、公司有關(guān)廉政建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，配合參加了公司組織的各類反腐倡廉教育活動，以增強自己及辦內(nèi)員工勤政廉政意識和防腐拒變的免疫力；以幫助自己和總裁辦員工在思想上常懷律己之心和感恩之心，在日常生活和工作中時刻反思自己的行為，堅持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，老老實實做人、踏踏實實做事。

201*年，總裁辦沒有出現(xiàn)不廉政現(xiàn)象。

四、存在的問題和不足

201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的關(guān)懷和幫助之下，本人雖然盡心盡力，也取得了一些工作成績，但因為自己學習不夠和能力有限，工作成果離達到提升“六種能力”，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”的要求還有不小的差距，在工作中還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是學習不夠，組織總裁辦內(nèi)部人員進行學習的時間較少，個人及總裁辦其他員工履職能力還需要進一步提升；尤其缺乏對公司業(yè)務(wù)、行業(yè)知識的系統(tǒng)性的學習，導(dǎo)致相關(guān)知識相對缺乏，使總裁辦部分職責作用不能充分發(fā)揮。二是雖然有意識地增強了工作的主動性，但尚未從事務(wù)性的工作中游刃有余的解放出來，主動為公司領(lǐng)導(dǎo)做好參謀，排憂解難做得不夠到位。三是在工作督辦上做了一些努力，但效果不是很明顯，需要依托制度實施進一步加強執(zhí)行力建設(shè)。

回顧201*年，我和總裁辦的工作飽含了辛苦，也充滿了激情；遇到了的挑戰(zhàn)，同時也取得了一些成績。在此，我要向公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和關(guān)懷表示衷心的感謝，向公司其他部室給予精誠協(xié)作表示衷心感謝，也向總裁辦員工給予的理解和包容表示衷心感謝！

五、201*年工作展望

根據(jù)公司人力資源優(yōu)化配置安排，201*年這一段時間是我在總裁辦主任崗位上的試用期，如能夠順利通過公司考核，正式被聘為公司總裁辦主任，201*年我將根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃推進和201*

年具體工作要點的要求，在鞏固201*年工作取得的成績基礎(chǔ)上，重點與總裁辦同仁一道，針對工作中存在的問題和精細化管理的要求，提出應(yīng)對辦法和措施，繼續(xù)著力提升“六種能力”，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，進一步強化執(zhí)行總裁辦服務(wù)、督辦、管理、協(xié)調(diào)等方面的工作職能，努力將總裁辦建設(shè)成為公司的服務(wù)中心和運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)中心，進一步促進公司的規(guī)范、健康、快速、持續(xù)發(fā)展。并在此基礎(chǔ)上以身作則，帶領(lǐng)辦內(nèi)員工努力增強“四識”，做到“三勤”和“兩不”，提升服務(wù)能力和工作水平。

（一）在思想上增強“四識”。一是大局意識，腦中要有一根弦，始終保持清醒的頭腦；胸中要有一盤棋，想問題應(yīng)當站得更高一些，辦事情應(yīng)當更超脫一些；心中要有一本賬，對本部門的情況要了然于胸，耳熟能詳。二是發(fā)展意識。一切工作都要圍繞發(fā)展，服務(wù)發(fā)展，促進發(fā)展，并要通過創(chuàng)新促進發(fā)展。三是服務(wù)意識，為業(yè)務(wù)提供運營支持，為員工做好后勤保障，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀助手；四是奉獻意識，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益的關(guān)系；要經(jīng)受得起各種誤解、委屈和挫折，包容得起酸甜苦辣；要有強烈的事業(yè)心、責任感和榮譽感，以只爭朝夕、無私奉獻的精神投入工作。

（二）在勤政方面做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花力氣，把工作做實做細；二是“腦勤”，勤學善思，注重研究問題，解決工作中的難點問題，為公司發(fā)展多出點子，多獻計策。三是“嘴勤”，多按要求向有關(guān)主管單位通報情況，

加強溝通，密切協(xié)作。

（三）在廉政上要做到“兩不”。即：有權(quán)不濫用，只求工作更好；有績不驕傲，只講奉獻更多。

以上述職，不當之處，敬請批評指正。謝謝！

-12-

一一年一月五日

二

友情提示：本文中關(guān)于《街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公室主任201*年辦公室工作述職報告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公室主任201*年辦公室工作述職報告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公室主任201*年辦公室工作述職報告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/614772.html

• 上一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公室主任述職述德述廉報告
• 下一篇：d地產(chǎn)銷售主管述職報告