大通紅十字醫(yī)院婦產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)

大通紅十字醫(yī)院婦產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)

忙碌、充實(shí)的201*年匆匆而過，盤點(diǎn)收獲，總結(jié)教訓(xùn)，該留下踏實(shí)的腳步；沉淀積累，觸動(dòng)啟發(fā)，良好的開端在成功的結(jié)束之后。201*年的工作已經(jīng)開始，為成為過去的201*年畫了一個(gè)圓滿的句號�，F(xiàn)將201*年的工作總結(jié)如下：

一、腳踏實(shí)地，從護(hù)理基礎(chǔ)工作做起。

1、科室人員偏年輕化，工作經(jīng)驗(yàn)不足，專科知識欠缺，為提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手，嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交接班制度，將晨間護(hù)理與交接班作為交流平臺，深入細(xì)致的開展�？平】抵�識教育和人性化溝通，有效的提高病人的滿意度，取得良好的效果。

2、將核心制度落實(shí)作為本年度考核重點(diǎn)，每月考核一項(xiàng)，逐步規(guī)范工作流程。

3、提高服務(wù)質(zhì)量，從改進(jìn)工作細(xì)節(jié)入手：（１）改進(jìn)查對方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號、姓名，改為問病人姓名，讓病人主動(dòng)回答，避免查對差錯(cuò)發(fā)生的可能性；（２）改進(jìn)備皮方法，使用一次性備皮刀，，提高工作效率和備皮效果及使用一次性被服包；減少床單、被套的清洗率減少科室的成本。

二、抓制度落實(shí)，明確工作分工，防范工作漏洞。

將工作細(xì)化，進(jìn)行分工，文書書寫由責(zé)任護(hù)士和護(hù)士長二人負(fù)責(zé)，形成管床護(hù)士責(zé)任完成病歷，責(zé)任護(hù)士、護(hù)士長質(zhì)控的三級質(zhì)控模式，有效的控制書寫錯(cuò)誤和不規(guī)范書寫，提高書寫質(zhì)量。工休座談、搶救藥品、實(shí)習(xí)生講課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，形成人人有事管，事事有人負(fù)責(zé)，大家共同參與科室管理，有效提高了大家的積極性。

三、嚴(yán)格產(chǎn)房管理，完成布局改造。

加強(qiáng)產(chǎn)房管理，強(qiáng)化操作流程化，落實(shí)腕帶識別制度，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)婦、新生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實(shí)施，有效加強(qiáng)產(chǎn)婦及新生兒的安全管理，同時(shí)完善疫苗上報(bào)及查對程序，加強(qiáng)疫苗管理。另外，根據(jù)二甲達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，再次進(jìn)行產(chǎn)房改進(jìn)，配置消毒用品，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

四、苦練技術(shù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

針對護(hù)理人員年輕化情況，制定操作訓(xùn)練計(jì)劃，將基礎(chǔ)操作項(xiàng)目納入日�？己�，每周檢查督導(dǎo)一項(xiàng)，將常用操作項(xiàng)目逐一進(jìn)行考核，尤其操作項(xiàng)目，制定操作標(biāo)準(zhǔn)，全員訓(xùn)練，并在操作考核中不斷改進(jìn)操作流程。提高操作技術(shù)，有效提高服務(wù)質(zhì)量。

五、開拓創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，完成繼續(xù)教育及帶教工作。不斷充實(shí)�？浦�識，，改進(jìn)工作，提高技術(shù)，帶動(dòng)科室學(xué)習(xí)氣氛，完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，，同時(shí)，督導(dǎo)全科護(hù)士完成繼續(xù)教育任務(wù)，加強(qiáng)�？浦�識學(xué)習(xí)。今年實(shí)習(xí)生人數(shù)多，為保證帶教質(zhì)量，制定詳細(xì)帶教計(jì)劃及帶教老師授課計(jì)劃，確保每批學(xué)生接受專科知識，圓滿完成全年帶教任務(wù)。

一年的付出，算不上美滿，總有獲得與失去同在，充實(shí)與惆悵并行，不滿足現(xiàn)狀才是進(jìn)步的開始，在又一個(gè)年度展開之際，只有努力啟航，進(jìn)入又一個(gè)奮斗的輪回。

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紅十字會工作總結(jié)

201*年，在縣、市紅十字會的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我院發(fā)揚(yáng)人道、博愛、奉獻(xiàn)精神，積極努力地做了大量公益活動(dòng)，為紅十字事業(yè)做出了突出貢獻(xiàn)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織建全

XXX紅十字醫(yī)院于201*年由省紅十字會授牌成立，由院長親自擔(dān)任會長，并指定業(yè)務(wù)副院長專門主持紅十字會工作，制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施。以科室為單位由科主任、護(hù)士長做專（兼）職紅會主任及班組長，形成了上下齊抓共管，人人參加紅會活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)。組織成立后，首先對全院會員進(jìn)行了紅會知識培訓(xùn)，明確肩負(fù)的責(zé)任，紅會目標(biāo)。多年來，全體會員依法行醫(yī)，努力提高服務(wù)質(zhì)量，積極宏揚(yáng)紅十字和南丁格爾精神，認(rèn)真履行紅十字（會）賦予的權(quán)利和義務(wù)。積極參加救災(zāi)、救助、救護(hù)活動(dòng)，主動(dòng)為民辦好事、辦實(shí)事，有力的維護(hù)了紅十字的形象和尊嚴(yán)。

我院自入會6年來，每年均按時(shí)足額繳納會費(fèi)，主動(dòng)向紅十字會領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作開展情況。

二、積極參加各種社會公益救助活動(dòng)

醫(yī)院響應(yīng)紅十字會的號召，積極組織并參與各種社會公益活動(dòng)。1、免費(fèi)為低收入、貧困城鎮(zhèn)參保居民，以每人350元的健康體檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行免費(fèi)體檢，體檢人數(shù)千余人，總價(jià)值達(dá)30萬元。

2、6年來，每年都要組織骨干醫(yī)護(hù)人員深入到農(nóng)村、社區(qū)、等地，為廣大群眾進(jìn)行健康講座、義診、免費(fèi)體檢、疾病篩查和免費(fèi)發(fā)放藥品。使廣大老百姓得到實(shí)惠，受益匪淺。

3、6年來，我院多次對老弱病殘及“三無”病人施行人道主義救

助，對突發(fā)公衛(wèi)事件中的病人實(shí)行人道救援，救助總費(fèi)用達(dá)20余萬元。

4、與小鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院結(jié)成“對口支援”單位6年，無償援助醫(yī)療設(shè)備、辦公用品，技術(shù)支持，免費(fèi)接收進(jìn)修生，幫助改善落后的醫(yī)療條件。

三、堅(jiān)持創(chuàng)辦“人民滿意醫(yī)院”讓人民看病不再難

1.努力維護(hù)并提高紅十字（會）的聲譽(yù)和知名度，為紅會爭光。醫(yī)院積極配合醫(yī)保、農(nóng)保、低保工作的開展，使廣大患者在紅十字醫(yī)院看病，能夠真正享受到服務(wù)好、花錢少、看好病。

2.創(chuàng)醫(yī)療特色品牌，走科技興院之路。

創(chuàng)辦“人民滿意醫(yī)院”，僅停留在“微笑、優(yōu)惠”上是不夠的，提高醫(yī)療技術(shù)水平，創(chuàng)辦特色�？破放�，練就真“功夫”，是為人民服務(wù)的重中之重。醫(yī)院近年不斷添置新型、大型醫(yī)療設(shè)備，開設(shè)�？瓶剖�，培養(yǎng)專科人才，堅(jiān)持走發(fā)展�？�、科技興院之路以滿足廣大人民群眾的健康需求。

四、一如既往，再創(chuàng)輝煌

在過去的幾年中，醫(yī)院雖然做出了一些成績，但并不滿足于現(xiàn)狀。今后醫(yī)院將繼續(xù)在省、市、縣紅衛(wèi)會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持實(shí)施紅會計(jì)劃，弘揚(yáng)人道、博愛、奉獻(xiàn)精神，依法履行紅十字權(quán)利和義務(wù)，更好地開展扶貧、救助、慈善活動(dòng)，普及衛(wèi)生救護(hù)和防疫知識，為提高社會公民的健康意識，提高紅十字會的知名度而努力奮斗。

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