公司201*年度工作總結(jié)

201*年度XX公司工作總結(jié)

201*年在董事長(zhǎng)、執(zhí)行總裁正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)調(diào)配合下，油脂公司按照年初確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以控制生產(chǎn)成本為目標(biāo)，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線，以設(shè)備改造為手段，順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，特對(duì)XX公司一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司在201*年的發(fā)展更加美好！一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：1.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況：

油脂公司全年共加工大豆()噸，其中南廠加工大豆()噸，北廠加工大豆()噸。全年生產(chǎn)豆粕()噸，生產(chǎn)四級(jí)油()噸。實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值()億元。

電廠本年度實(shí)際運(yùn)行6720小時(shí)，停運(yùn)2040小時(shí)，為各公司供汽158493噸，總發(fā)電812.22萬kwh,用網(wǎng)電945.67萬kwh,為各公司供電1613.46萬kwh，電廠用電143.74萬kwh,，耗煙煤28292噸，廠用電率16，噸煤產(chǎn)汽量5.6噸，基本完成年初制定生產(chǎn)指標(biāo)。1.2、各項(xiàng)消耗：

201*年度平均溶耗1.38kg/T，較201*年同比下降0.06kg/T；煤耗77.53kg/T，較201*年同比下降10.59kg/T；電耗27.42度/T，較201*年同比下降1.89度/T；五金消耗1.41元/T，較201*年下降0.23元/T。

南廠：201*年度平均溶耗1.60kg/T，較201*年度同比下降0.15kg/T，；平均電耗28.77度/T，較201*年同比下降1.09度/T；五金耗1.81元/T，較201*年同比下降0.14元/T。

北廠：201*年度平均溶耗1.27kg/T，較201*年同比升高0.01kg/T；平均電耗26.80度/T，較201*年同比下降2.18度/T；五金耗1.23元/T，較201*年下降0.22元/T。2、設(shè)備改造狀況：2.1油脂一公司：

北廠共投資400余萬元，分別于1月份、4月份、7月份、9月份、10月份和11月份對(duì)1200T生產(chǎn)線做了大幅改造。根據(jù)工藝流程的要求，對(duì)預(yù)處理車間設(shè)備進(jìn)行重新布局，添加了一套脫皮系統(tǒng)。對(duì)浸出車間更換了吸收塔、解析塔、分水箱、冷凝器等大型設(shè)備，重新焊接浸出器主軸，新增一套冷凍機(jī)組。通過以上舉措，極大地降低了各項(xiàng)消耗，提高了產(chǎn)量，降低了生產(chǎn)成本。2.2油脂二公司

南廠于201*年4月4日開始，先后投資200余萬元對(duì)600T生產(chǎn)線進(jìn)行節(jié)能擴(kuò)產(chǎn)改造，按照預(yù)定計(jì)劃首先于201*年4月4日-5月17日，完成浸出車間改造，更換了預(yù)蒸發(fā)器、冷凝器、吸收塔、解析塔等大型設(shè)備；然后與6月3日-6月11日，拆除預(yù)處理車間風(fēng)機(jī)室、調(diào)質(zhì)塔等冗余設(shè)備，為后期的預(yù)處理改造做好準(zhǔn)備工作；最后于7月17日-8月25日對(duì)預(yù)處理車間重新布局，完成預(yù)處理車間改造。達(dá)到預(yù)期改造目標(biāo)3、節(jié)能降耗狀況：

本年度通過設(shè)備改造及精細(xì)化管理，節(jié)能降耗成果顯著。現(xiàn)將本年度節(jié)能成果匯報(bào)如下：3.1煤耗：

本年度我公司煤炭消耗顯著下降，201*年度煤耗達(dá)到88.12kg/T，201*年度煤耗降至77.53kg/T，按照201*年加工46.91萬噸大豆、煤炭?jī)r(jià)格930元/噸計(jì)算，僅煤耗一項(xiàng)本年度可節(jié)約生產(chǎn)成本462.1萬元。3.2電耗：

改造完成后，我公司電耗顯著下降，一公司電耗由201*年度的28.98度/噸降至26.80度，二公司電耗由201*年度的29.86度/噸下降至28.77，按年加工46.91萬噸大豆計(jì)算，油脂公司較201*年節(jié)約生產(chǎn)成本69.1萬元左右。3.3溶耗：

由于本年度我公司改造時(shí)間較長(zhǎng)，南廠至9月份，北廠至11月份才將所有設(shè)備改造完畢，改造完成后溶耗雖然顯著下降，但由于改造前溶耗較高，導(dǎo)致全年溶耗平均值降幅有限，本年度油脂公司平均溶耗1.38kg/T，較201*年同比下降0.06kg/T。合計(jì)節(jié)約溶劑28149kg，節(jié)約生產(chǎn)成本25萬余元。3.4五金消耗：

本年度由于產(chǎn)量的提高以及新設(shè)備的使用，五金消耗顯著下降，一公司五金消耗由1.45元/噸降至1.23元/噸；二公司由1.95元/噸下降至1.81元/噸。合計(jì)節(jié)約生產(chǎn)成本10.7萬余元。二、倉儲(chǔ)情況：（1）重視鑒于去年巴西豆在倉儲(chǔ)過程中出現(xiàn)的板結(jié)、霉變現(xiàn)象，今年通過加強(qiáng)與物流部的溝通，明確責(zé)任；加大原料檢查頻率；及時(shí)清倉防止大豆霉變以及不定期抽查庫存產(chǎn)品質(zhì)量等舉措，確保原料倉儲(chǔ)安全。

（2）由于201*年6、7月份南廠新建筒倉，南廠卸料現(xiàn)場(chǎng)因施工問題無法使用。為了滿足南廠生產(chǎn)的原料供應(yīng)，我們克服了露天卸料所面臨的設(shè)備短缺、天氣多變等困難，較好的完成原料接受工作。

（3）為保證計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，要求品管部每日在開秤時(shí)嚴(yán)格檢查地磅，嚴(yán)防作弊，過磅時(shí)由司磅員、保管員、保衛(wèi)人員三方共同監(jiān)磅，方可過磅。每月聯(lián)系臨沂計(jì)量檢定所對(duì)地磅進(jìn)行一次校檢。防止發(fā)生較大誤差，給公司帶來損失。三、電廠工作情況：

本年度電廠主要完成以下工作：

1、利用南北廠改造時(shí)機(jī)，組織技術(shù)人員對(duì)北廠鍋爐房更換除氧器一臺(tái)、更換2臺(tái)鍋爐給水泵，對(duì)水處理陰陽床更換樹脂，維修爐排并完成南廠侵出車間供氣和回水改造工作。

3、因富城路加寬，及時(shí)與供電部門協(xié)調(diào)完成西工業(yè)三線路改造工作，

4、根據(jù)公司生產(chǎn)情況及時(shí)報(bào)停變壓器4臺(tái)，每年為公司節(jié)省資金200多萬元。

5、因公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，現(xiàn)有三臺(tái)鍋爐不能滿足所有分公司用氣需求，我廠組織技術(shù)人員仔細(xì)研究，并拿出多種設(shè)計(jì)改造方案。最后，經(jīng)公司批準(zhǔn)完成與金鑼簽訂供氣合同。四、安全生產(chǎn)狀況：

根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了完善的安全培訓(xùn)計(jì)劃，并通過定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，提高員工們的安全意識(shí)，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。對(duì)各車間實(shí)行地毯式安全衛(wèi)生大檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達(dá)100%。并且利用車間改造時(shí)機(jī)將車間所有絞龍全部拆除；加固浸出車間DTDC各層平臺(tái)，重新焊接欄桿；對(duì)所有提升機(jī)坑、刮板觀察孔加裝蓋板。

通過以上舉措，有效遏制安全事故的發(fā)生。使本年度油脂公司安全生產(chǎn)零事故。五、財(cái)務(wù)狀況：

1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真細(xì)致地搞好日常結(jié)算工作。本年度結(jié)算室人員圓滿地完成了各種款項(xiàng)的收支工作，未出現(xiàn)過大的工作失誤，結(jié)算及時(shí)，收支準(zhǔn)確，為做好整個(gè)財(cái)務(wù)工作打好了基礎(chǔ)。

2、票據(jù)管理方面：我們現(xiàn)在所使用的收據(jù)由集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，領(lǐng)用時(shí)進(jìn)行認(rèn)真登記，使用完畢后，存根交集團(tuán)進(jìn)行核實(shí)；增值稅專用發(fā)票、普通發(fā)票全部為電腦版；確保票據(jù)安全。

3、月末及時(shí)進(jìn)行成本費(fèi)用的核算，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)核算工作。平時(shí)認(rèn)真審核原始憑證及記帳憑證，憑證必須審核無誤后，記帳員才能記帳。每月將經(jīng)營(yíng)成果如實(shí)上報(bào)給總經(jīng)理和集團(tuán)財(cái)務(wù)部，并與上一期成果進(jìn)行對(duì)比，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。記帳員月初還要做好與銷售內(nèi)勤的對(duì)帳工作，確保貨款能夠及時(shí)收回。

4、及時(shí)編制財(cái)務(wù)、稅務(wù)報(bào)表，進(jìn)行納稅申報(bào)。201*年我們做到了正確計(jì)算增值稅及其他各種稅款，并做到了及時(shí)交納。稅務(wù)年初要匯算清繳、稅收調(diào)查、還要進(jìn)行納稅評(píng)估等一系列工作，我們都要積極配合，讓稅務(wù)部門滿意。

5、月末及時(shí)與品管部進(jìn)行對(duì)帳，每月對(duì)倉庫都要進(jìn)行一次盤點(diǎn)，確保帳帳、帳物相符。

回首過去的一年，我們公司頂住了壓力，經(jīng)受住了考驗(yàn)，接受住了風(fēng)雨的洗禮。展望201*年，我們豪情滿懷，并準(zhǔn)備好迎接新一輪的挑戰(zhàn)。我們相信201*年公司前景會(huì)更加美好。

擴(kuò)展閱讀：集團(tuán)公司201*年度工作總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

王猛同志

在集團(tuán)公司201*年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)上的講話

（201*年1月15日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、泰富家人們：

大家下午好！

一元復(fù)始，萬象更新。在這辭舊迎新之際，首先感謝全體員工在過去一年的辛勤勞動(dòng)，感謝大家為公司發(fā)展所作的重要貢獻(xiàn)！泰富集團(tuán)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下、在全體員工的共同努力下、在各界同仁的幫助下，妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方略，在工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過堅(jiān)持不懈的努力，緊抓發(fā)展機(jī)遇，較好地完成了201*年度工作任務(wù)，取得了一定成績(jī)。在這里，我要衷心的對(duì)大家道一句：你們辛苦了！值此新春來臨之際，我代表公司對(duì)你們一年的辛勤工作和無私奉獻(xiàn)表示衷心的感謝！并通過你們向你們的家人致以新春的祝福，祝你們闔家歡樂，龍年吉祥！

一分耕耘，一分收獲。201*年，是集團(tuán)公司成立的第一年，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報(bào)，我們的希望得到了實(shí)現(xiàn)。公司今年大事多，喜事多�？偨Y(jié)一年來的工作，呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是集團(tuán)公司的成立，為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)力引擎，公司的影響力進(jìn)一步加強(qiáng)，輻射能力進(jìn)一步擴(kuò)大；二是重點(diǎn)工程進(jìn)展順利，80萬噸/年汽油質(zhì)量提升項(xiàng)目正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，20萬m倉儲(chǔ)物流基地開工建設(shè)，解決了公司多年單獨(dú)從事貿(mào)易的短版，邁出了公司跨越式、多元化發(fā)展的步伐；三是“山東省第三屆油品貿(mào)易洽談會(huì)”的成功召開，

為公司的快速發(fā)展籠絡(luò)了人脈、提升了公司在全國(guó)的知名度，為全國(guó)油商做了一些實(shí)實(shí)在在的事，受到廣泛贊譽(yù)；四是銷售工作實(shí)現(xiàn)與中石化、大集團(tuán)的對(duì)接，找到了一條便捷、實(shí)效的經(jīng)營(yíng)之路；五是集團(tuán)發(fā)展的多項(xiàng)載體穩(wěn)定推進(jìn)�！笆�油化工研究院”的建立增強(qiáng)了企業(yè)的權(quán)威性；即將掛牌運(yùn)營(yíng)的“黃河三角洲電子商務(wù)有限公司”為企業(yè)的發(fā)展搭建了更廣闊的平臺(tái)；初步達(dá)成合作意向的鐵路運(yùn)輸專用線及倉儲(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，讓我們看到企業(yè)燦爛的明天；國(guó)際貿(mào)易公司的成立，邁出了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的步伐；六是公司鍛煉了一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、奮力拼搏的員工隊(duì)伍，一批批新人茁壯成長(zhǎng)，為公司的發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。

但是，一個(gè)公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長(zhǎng)久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù)，來不得半點(diǎn)掉以輕心。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。在這里，我講以下三點(diǎn)意見。

一、執(zhí)行制度、遵守紀(jì)律、誠(chéng)實(shí)守信，是全體員工遵循的永恒主題。

“無規(guī)矩不成方圓�！币�(guī)章和制度是一個(gè)企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)的最基本的保證。企業(yè)制定的各項(xiàng)制度、規(guī)定是為了讓企業(yè)能夠定向發(fā)展、謀求更大利益，無論是企業(yè)管理者還是職工，都必須無條件的“沒有任何借口”的執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。遵守《員工行為規(guī)范守則》是一名員工應(yīng)該遵守的最基本的從業(yè)守則，令行禁止是企業(yè)發(fā)展之規(guī)章，每位員工必須時(shí)刻督促自己，努力做到嚴(yán)格遵守職業(yè)道德規(guī)范和公司制度，做執(zhí)行制度和遵守紀(jì)律的模范。

企業(yè)是全體員工的利益共同體，它牽動(dòng)著每位員工的切身利益，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，員工的利益和企業(yè)的效益緊緊連在一起，企業(yè)效益好，員工的工作和生活就有

保障；企業(yè)的效益差，員工的利益就會(huì)受到一定的影響，這就要求全體員工勤奮努力、勇于拼搏，去創(chuàng)造更高的價(jià)值，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)。這就要求每位員工要自覺遵守紀(jì)律，模范執(zhí)行制度，一心一意、同心同德、時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，恪盡職守、努力探索，去創(chuàng)造企業(yè)的利益最大化，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的雙贏。如果員工無視勞動(dòng)紀(jì)律和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，我行我素，玩忽職守，將會(huì)給企業(yè)造成致命的后果，企業(yè)也不會(huì)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。油庫、運(yùn)輸公司、加油站及80萬噸汽油提升項(xiàng)目等是集團(tuán)公司的高危崗位，安全制度的落實(shí)尤為重要，來不得半點(diǎn)的僥幸和懈怠。在這里，我再次重申，以上高危行業(yè)，在201*年度要把安全生產(chǎn)放在重中之重的位置。做到安全生產(chǎn)，常抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴。要有針對(duì)性的組織安全教育、培訓(xùn)、請(qǐng)專家上課，觀看安全警示片，不間斷的組織消防演練，安全知識(shí)答題競(jìng)賽，并認(rèn)真組織開好晨會(huì)、周會(huì)、情況分析會(huì)，查找危險(xiǎn)源，層層落實(shí)責(zé)任制度，確實(shí)把安全生產(chǎn)，落實(shí)到每個(gè)人的心坎上，落實(shí)到實(shí)際工作中去，為公司負(fù)責(zé)、為我分憂，為人身及財(cái)務(wù)的安全筑起一道安全防線。

201*年度，表現(xiàn)在個(gè)別員工身上法律意識(shí)淡薄，工作熱情不高、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，懶惰、不思進(jìn)取，損公肥私，體外循環(huán)等有毀公司利益的現(xiàn)象，希望在新的一年里認(rèn)真加以克服。如果仍舊我行我素、執(zhí)迷不悟、私心作祟，那么公司將予以嚴(yán)懲。希望大家要用誠(chéng)實(shí)的心態(tài)面對(duì)自己的工作，面對(duì)人生，不要耍小聰明，要牢記“聰明反被聰明誤”的古訓(xùn)，要知道“若要人不知，除非己莫為”的道理。做一名獨(dú)立自主的員工，要在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)自己的諾言，說話算數(shù)，要管住自己，說老實(shí)話、辦老實(shí)事，做誠(chéng)實(shí)守信之人，決不允許任何形式的投機(jī)取巧、欺上瞞下、做表面文章等不良現(xiàn)象的再度發(fā)生。

今后，集團(tuán)公司將對(duì)《泰富實(shí)業(yè)集團(tuán)員工行為規(guī)范守則》所涉及的規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行不定期的考核并與薪水掛鉤。實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，堅(jiān)決杜絕有令不行、有禁不止的現(xiàn)象發(fā)生，保證公司的各項(xiàng)制度得到堅(jiān)決貫徹落實(shí)。二、愛崗敬業(yè)、共克時(shí)艱、開拓創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)

開拓創(chuàng)新，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)，是一名員工必備的素質(zhì)。你不是在奮斗中前進(jìn)，就會(huì)在平庸中落伍，沒有中間路可取。在激烈多變的成品油銷售市場(chǎng)面前，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手林立，銷售客戶要求高，不能等待觀望，而要靠自身的努力尋求發(fā)展、開拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)。在這里我再次要求全體員工，要勇于創(chuàng)新，去拼搏、去奮斗，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中抓住良好的發(fā)展機(jī)遇，去爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。因循守舊、按部就班、不求有功但求無過的思想傾向和做法，是不適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的總要求的。集團(tuán)公司成立以來，實(shí)施的各項(xiàng)考核制度，就是對(duì)每一名員工的考驗(yàn)，也是每一名員工展示自我，大顯身手的大好機(jī)遇。希望你們要珍惜，要自重，要奮發(fā)圖強(qiáng)，自我加壓，要有一種不服輸，迎頭趕上去的信心和勇氣，要有一種自強(qiáng)不息，共克時(shí)艱的氣概和干大事的雄心。201*年度集團(tuán)公司實(shí)行的績(jī)效考核制和職務(wù)晉升制，你有多大本領(lǐng)，將會(huì)得到充分的展示，工資待遇和職務(wù)升遷是根據(jù)對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小來核定的。要做到獎(jiǎng)罰分明，鼓勵(lì)先進(jìn)者，鞭策后進(jìn)者，在公司上下形成一個(gè)干事、創(chuàng)業(yè)、比奉獻(xiàn)的熱潮。今后公司將進(jìn)一步完善用人機(jī)制，將不間斷地對(duì)工作業(yè)績(jī)突出、品德好、信譽(yù)高的員工不斷充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)崗位來，真正形成“能者上、庸者下”的用人機(jī)制，企業(yè)不會(huì)長(zhǎng)期使用無所作為者，我相信一批能干事、會(huì)干事、干大事的經(jīng)營(yíng)管理人才將會(huì)脫穎而出。

三、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、同心協(xié)力、自強(qiáng)不息、努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。

新年要有新氣象、新歲要有新作為，新一年工作目標(biāo)已經(jīng)敲定，這就需要公司全體員工去實(shí)施。通過大家的共同努力，去實(shí)現(xiàn)公司年內(nèi)制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，借此機(jī)會(huì)我重申以下幾個(gè)方面的問題。一是合作共事。“天時(shí)不如地利，地利不如人和�！逼髽I(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)一直是整個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，只有企業(yè)員工上下緊密團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，企業(yè)才能生存和發(fā)展，才能取得員工和企業(yè)雙贏。首先，管理層面的團(tuán)結(jié)，企業(yè)管理層作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一言一行都被員工注視，倘若管理人員之間明爭(zhēng)暗斗，獨(dú)斷專行，團(tuán)團(tuán)伙伙，民主意識(shí)差，就不可能發(fā)揮群體的智慧，很難調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。其次，員工之間要團(tuán)結(jié)，員工是企業(yè)的基石，倘若員工為了自己的個(gè)人利益不顧他人和公司的整體利益，那么公司內(nèi)部就會(huì)變得混亂復(fù)雜，個(gè)人主義的小集團(tuán)處處可見。這樣，群體的職能和效率就會(huì)減弱，要切記“人心齊、泰山移”的名言。最后，要加強(qiáng)管理層與員工之間的團(tuán)結(jié)，管理者要把員工擺在重要位置上，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的尊重，重視員工的價(jià)值，從而有效的調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。要牢記只有尊重別人，才能得到別人尊重的道理。只有企業(yè)建立起和諧的人際關(guān)系，企業(yè)才會(huì)立于不敗之地，才有發(fā)展，才有進(jìn)步。二是管理層的責(zé)任心、危機(jī)感、壓力感還需進(jìn)一步加強(qiáng)。企業(yè)的管理者是企業(yè)的“帶頭人”和“當(dāng)家人”，必須要有一支精明強(qiáng)干的管理隊(duì)伍，經(jīng)營(yíng)管理水平和生產(chǎn)效率的高低，很大程度上取決于企業(yè)管理者是否有高度的責(zé)任心和使命感，是否有壓力感和危機(jī)感。企業(yè)內(nèi)部要有一批能干事、會(huì)干事、干成事的人才隊(duì)伍，企業(yè)就能振興，始終立于不敗之地。這就要求每位管理者要真心實(shí)意，而不是三心二意的服務(wù)企業(yè)。201*年度表現(xiàn)在個(gè)別管理者身上，管理經(jīng)驗(yàn)不足，辦事效率低，團(tuán)隊(duì)意識(shí)差，單打獨(dú)斗，不善于接受群眾意見的現(xiàn)象，要認(rèn)真加以克服。今年公司

為每一位管理者提供了展示自我能力的舞臺(tái)，這臺(tái)戲唱好與否關(guān)鍵在于自我把握，錯(cuò)過機(jī)遇就要落伍，就會(huì)被無情地淘汰，要切記企業(yè)不會(huì)養(yǎng)閑人，不會(huì)長(zhǎng)期使用庸才，有為才有位，有付出才會(huì)有回報(bào)的道理。三是關(guān)于分工協(xié)作問題。公司工作千頭萬緒，雖有分工，但一定要搞好協(xié)作共事，工作不分家。相互支持、互相補(bǔ)臺(tái)，要充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。在這里我再次要求，全體員工要把團(tuán)結(jié)協(xié)作放在突出位置，絕不允許出現(xiàn)影響團(tuán)結(jié)之事，心往一處想，勁往一處使。在我們公司沒有特殊員工，沒有不受紀(jì)律和制度約束的員工，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，在外樹立公司的良好形象，這是公司發(fā)展的需要。四是公司主管業(yè)務(wù)，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)大突破。營(yíng)銷業(yè)務(wù)是公司發(fā)展的重頭戲，雖然在201*年公司成品油銷售比201*年有所提高（同比增加1萬余噸），但體現(xiàn)在公司營(yíng)銷人員銷售量上還是有所下降，從橫向比較來看，與我們周邊同行相比，按人均業(yè)務(wù)量來比較，有了一定的差距，外面的市場(chǎng)很大，而我們占據(jù)了很小的份額，差距越拉越大，客戶群體在不斷減少，市場(chǎng)開發(fā)面窄，有局限性，市場(chǎng)單一，缺乏大客戶、大訂單，表現(xiàn)在個(gè)別業(yè)務(wù)員身上，連年業(yè)績(jī)平平，無所建樹，缺乏壓力感、成就感，我對(duì)此不盡滿意。希望公司業(yè)務(wù)人員在新的一年里，要振奮精神，勇于拼搏，增強(qiáng)責(zé)任心，要有一股不服輸?shù)木�神，不斷�?chuàng)新思路，要大膽的探索和嘗試，修正一些傳統(tǒng)的營(yíng)銷思維模式和做法，努力尋找營(yíng)銷工作上的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和靈活的營(yíng)銷手段，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)大突破。

同志們，光榮屬于過去，奮斗成就未來，新年伊始，任務(wù)艱巨而光榮，希望全體員工發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，輕裝上陣，共克時(shí)艱，開拓創(chuàng)新，再接再勵(lì)，用我們辛勤的汗水，共創(chuàng)公司的美好明天。謝謝大家！

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