關(guān)于《廖永遠(yuǎn)在深化HSE體系推進(jìn)工作視頻會(huì)上的講話》感想

關(guān)于學(xué)習(xí)《廖總講話》感想

201*年5月2日下午，在副廠長(zhǎng)王東顯的主持下，我們無損三班全體員工共同學(xué)習(xí)了《廖永遠(yuǎn)在深化HSE體系推進(jìn)工作視頻會(huì)上的講話》，本次會(huì)議使我們對(duì)HSE體系有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)和了解。

該會(huì)議總結(jié)回顧了三年來，HSE體系建設(shè)工作的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法，進(jìn)一步提高對(duì)做好當(dāng)前HSE體系推進(jìn)工作的深刻認(rèn)識(shí)，按照“統(tǒng)一、規(guī)范、簡(jiǎn)明、可操作”的要求，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階，繼續(xù)堅(jiān)定不移地把HSE體系推進(jìn)工作引向深入。

廖總在講話中指出推動(dòng)從經(jīng)驗(yàn)管理到制度規(guī)范的轉(zhuǎn)變，HSE體系是一個(gè)健康、環(huán)境、安全相結(jié)合的體系標(biāo)準(zhǔn)，我們不僅要完善這些管理辦法和規(guī)范，還要講這些文件制度用到實(shí)際當(dāng)中去，使每一位員工以身作責(zé)，從企業(yè)到班組，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，是每一位員工從根本上改變態(tài)度和想法，認(rèn)真做到以人為本，預(yù)防為主，追求零傷害，零污染，零事故的目標(biāo)。每一位員工在自己所需要執(zhí)行的“規(guī)定動(dòng)作”中明確屬地管理職責(zé)，按照各職能和崗位劃分自己的所屬區(qū)域，將他們所負(fù)責(zé)的崗位及周邊區(qū)域進(jìn)行安全環(huán)保，每一位崗位員工就是屬地的監(jiān)管者和參與者，也是直接責(zé)任人。所以作為我們員工必須打起十二分的精神，將自己的屬地管理好，將工作負(fù)責(zé)到底。

廖總還指出要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前的HSE體系建設(shè)所面臨的困難和挑戰(zhàn)。HSE體系建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，要不斷地從實(shí)際中吸取經(jīng)驗(yàn)來豐富和完善HSE體系，將工作實(shí)際到每個(gè)人，我們要在工作中時(shí)時(shí)刻刻用HSE體系標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，做這一項(xiàng)工作，要求我們運(yùn)用到實(shí)

際當(dāng)中，從企業(yè)到個(gè)人，我們要把HSE工作做扎實(shí)，做穩(wěn)。不能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)提出了問題，就為了表現(xiàn)自己，為了求勝，猛干一通，最后還是沒有直接解決問題，只是做了表面功夫，沒有解決實(shí)質(zhì)性問題，領(lǐng)導(dǎo)不重視了，就不管不問了，這不是一陣風(fēng)，吹過去就不再吹了，這是一項(xiàng)漫長(zhǎng)的工作，要是時(shí)刻刻的去做去注意，在實(shí)踐當(dāng)中要學(xué)會(huì)總結(jié)和吸取教訓(xùn)，然后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把HSE體系標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充完善，讓每一位員工轉(zhuǎn)變觀念，不能只是流于形式，負(fù)于表面，要讓員工理解HSE體系建設(shè)的必要性，我們應(yīng)將所指定的體系建設(shè)規(guī)范到每一位員工，要讓他們時(shí)刻記在心里，建立在規(guī)范崗位設(shè)置，梳理業(yè)務(wù)流程，清晰崗位職責(zé)，絕對(duì)不能為了體系建設(shè)而體系建設(shè)，把體系只當(dāng)做一張紙，要用到實(shí)際當(dāng)中。

作為直縫工廠的一位一線員工，我們應(yīng)該根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，深刻認(rèn)識(shí)HSE體系建設(shè)的重要性，堅(jiān)持圍繞“轉(zhuǎn)變觀念，養(yǎng)成習(xí)慣，提高能力”為目標(biāo)，樹立鍥而不舍，長(zhǎng)抓不懈，始終如一的堅(jiān)定信念，堅(jiān)持真信，真學(xué)，真用，在借鑒，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新中大力提升HSE業(yè)績(jī)水平，配合領(lǐng)導(dǎo)完成HSE體系建設(shè)工作，積極參加各種有關(guān)HSE活動(dòng)，學(xué)習(xí)大慶精神，鐵人精神，最終在HSE體系建設(shè)建設(shè)過程中建立由中國(guó)是有特色的安全，為企業(yè)盡一份微薄的力量！

擴(kuò)展閱讀：成化總廠HSE管理體系宣傳工作總結(jié)

成都天然氣化工總廠HSE管理體系推進(jìn)宣傳組工作情況報(bào)告

西南油氣田分公司HSE體系推進(jìn)宣傳組：

201*年9月1日工廠啟動(dòng)HSE管理體系推進(jìn)工作以來，成化總廠HSE體系推進(jìn)宣傳組在分公司HSE項(xiàng)目組、工廠HSE推進(jìn)辦公室的指導(dǎo)下，有序地開展了一系列卓有成效的工作，為工廠推進(jìn)HSE管理體系營(yíng)造了良好氛圍，較好地發(fā)揮了新聞宣傳輿論支持和導(dǎo)向支撐作用，HSE管理體系宣傳工作有了良好的開端�，F(xiàn)將宣傳工作情況匯報(bào)如下：一、精心安排，工作有計(jì)劃

按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展企業(yè)HSE管理體系推進(jìn)重點(diǎn)指導(dǎo)工作的通知》精神，以及西南油氣田HSE體系推進(jìn)三年規(guī)劃與201*年推進(jìn)計(jì)劃要求，工廠HSE管理體系推進(jìn)宣傳組結(jié)合自身實(shí)際情況，一是制定了《成都天然氣化工總廠201*年HSE管理體系推進(jìn)宣傳計(jì)劃》，明確了201*年宣傳工作重點(diǎn)：學(xué)習(xí)宣傳分公司HSE管理體系推進(jìn)工作部署和要求；學(xué)習(xí)宣傳兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；宣傳工廠HSE體系推進(jìn)工作進(jìn)展情況、階段性成果；宣傳試點(diǎn)單位推進(jìn)情況，宣傳基層單位響應(yīng)HSE體系推進(jìn)工作情況；強(qiáng)化HSE管理體系理念、規(guī)范、措施的宣傳，總結(jié)推進(jìn)體系工作經(jīng)驗(yàn)；宣傳安全文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，注重員工安全文化價(jià)值觀培育，發(fā)現(xiàn)和培育先進(jìn)典型，宣傳推廣經(jīng)驗(yàn)。二是根據(jù)工廠HSE管理體系推進(jìn)辦公室整體部署與要求，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)HSE管理

體系推進(jìn)宣傳工作的通知》，進(jìn)一步細(xì)化了各科室、基層單位HSE管理體系推進(jìn)宣傳工作相關(guān)事宜及分工要求，牢牢抓住HSE管理體系推進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，分層次、分階段有序開展宣傳工作。三是精心安排，制定工作周計(jì)劃，使每一階段的宣傳工作有計(jì)而行，有規(guī)可依，工廠HSE管理體系宣傳組在配合好體系推進(jìn)辦公室工作要求的基礎(chǔ)上，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，精心制定了每一周的周計(jì)劃，對(duì)每一周的宣傳工作情況進(jìn)行總結(jié)回顧，并依據(jù)《成都天然氣化工總廠201*年HSE管理體系推進(jìn)宣傳計(jì)劃》和其他小組工作開展情況對(duì)下一周的工作進(jìn)行安排、部署，細(xì)化各項(xiàng)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，扎實(shí)有效地開展好HSE管理體系宣傳工作。

二、多載體、多形式，強(qiáng)化HSE管理體系宣傳工作為營(yíng)造濃厚的HSE管理體系推進(jìn)工作氛圍，充分發(fā)揮新聞宣傳輿論支持和導(dǎo)向支撐作用，工廠HSE管理體系宣傳組調(diào)動(dòng)發(fā)揮各級(jí)宣傳骨干力量，借助報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒介形成了HSE體系推進(jìn)工作的宣傳強(qiáng)勢(shì)。一是在廠主頁開設(shè)了“成都天然氣化工總廠HSE管理體系建設(shè)專題”欄目，在專題欄目中分設(shè)了“領(lǐng)導(dǎo)講話”、“HSE管理體系推進(jìn)工作周計(jì)劃”、“HSE管理體系推進(jìn)工作動(dòng)態(tài)”、“安全工作大家談”等欄目，把工廠HSE管理體系推進(jìn)工作的思路、目標(biāo)、措施和意義宣傳到基層一線，積極宣傳、及時(shí)報(bào)道工廠HSE體系推進(jìn)工作進(jìn)展情況，為HSE管理體系的順利實(shí)施營(yíng)造了良好的輿論氛圍；二是充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮各級(jí)宣傳骨干力量，加強(qiáng)對(duì)HSE管理體系推進(jìn)工作各階段重大事件的宣傳、報(bào)道

工作。調(diào)動(dòng)HSE管理體系專職人員積極報(bào)道各試點(diǎn)項(xiàng)目課件編制、培訓(xùn)工作開展情況；鼓勵(lì)各試點(diǎn)科室、試點(diǎn)單位積極報(bào)道HSE管理體系的在本部門的推進(jìn)情況，存在的問題、整改的措施、涌現(xiàn)的典型、可喜的變化。三是借助報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒介形成了HSE體系推進(jìn)工作的宣傳強(qiáng)勢(shì)。工廠HSE管理體系工作啟動(dòng)以來，“HSE管理體系推進(jìn)工作動(dòng)態(tài)”上載各科室、基層單位HSE信息41篇，其中被分公司“HSE管理體系推進(jìn)基層工作”采用23篇，被分公司“HSE管理體系推進(jìn)動(dòng)態(tài)”采用2篇。較好地完成了分公司HSE項(xiàng)目組下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

三、加強(qiáng)安全文化建設(shè)工作

為進(jìn)一步鞏固HSE管理體系宣傳工作，強(qiáng)化HSE管理體系認(rèn)識(shí)，培育員工安全文化價(jià)值觀，工廠HSE體系宣傳組積極組織開展安全文化建設(shè)主體實(shí)踐活動(dòng)，積極宣傳安全文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，把HSE管理體系推進(jìn)工作作為工廠加強(qiáng)安全文化建設(shè)的重要措施分層次、分階段進(jìn)行宣傳，以安全文化價(jià)值觀、安全生產(chǎn)理念、安全管理制度、安全行為規(guī)范、安全生產(chǎn)執(zhí)行力等為宣傳重點(diǎn)，形成員工共同的價(jià)值觀，構(gòu)建工廠HSE體系安全文化。

在全廠范圍深入開展“我的崗位我負(fù)責(zé)，盡職盡心保安全”主題活動(dòng)。在深刻吸取“2.08”、“7.16”事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織全廠員工開展“我的崗位我負(fù)責(zé)，盡職盡心保安全”簽字承諾活動(dòng)（全廠218名員工全部簽字承諾），進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí)，時(shí)刻牢記“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。圍繞廖

永遠(yuǎn)副總經(jīng)理在集團(tuán)公司安全環(huán)保工作會(huì)議上親自書寫的十個(gè)討論主題、分公司八項(xiàng)討論主題和分公司李鷺光總經(jīng)理在川西北“7.16”事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)上提出的3個(gè)討論主題，成化總廠組織開展了“我的崗位我負(fù)責(zé)，盡職盡心保安全”大討論活動(dòng)活動(dòng)，以“在高度重視安全的情況下，為什么事故仍頻發(fā)”為主題，激發(fā)全體員工結(jié)合工廠的安全大環(huán)境和自身崗位反思安全工作的不足之處，從安全意識(shí)、安全培訓(xùn)、安全制度、安全檢查、安全監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、HSE體系建設(shè)、安全基礎(chǔ)資料、安全事故經(jīng)驗(yàn)分享等9個(gè)方面提出了建議和意見，上載安全心得感想文章27篇，其中被分公司“我的崗位我負(fù)責(zé)，盡職盡心保安全”大討論欄目采用8篇，被四川石油報(bào)采用3篇，通過這一系列的大討論活動(dòng)進(jìn)一步增強(qiáng)了員工安全意識(shí)，繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，鞏固了工廠安全生產(chǎn)形勢(shì)。

同時(shí)，按照《成都天然氣化工總廠201*年HSE管理體系推進(jìn)宣傳計(jì)劃》安排開展了一系列活動(dòng)。工廠每周在廠主頁上刊載一期HSE管理體系宣傳知識(shí)，現(xiàn)已刊載5期；開展了HSE體系推進(jìn)工作和HSE知識(shí)答題活動(dòng)，鞏固宣傳知識(shí)成果，以答促學(xué)增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果；在總廠、犍為分廠制作HSE管理體系宣傳展板，集中了反映工廠HSE體系推進(jìn)進(jìn)度、取得的階段性成果、基層單位及試點(diǎn)單位的貫徹落實(shí)情況；開展“我發(fā)現(xiàn)我整改我掌握我安全危險(xiǎn)點(diǎn)源講解比賽”活動(dòng)等一系列活動(dòng)；積極配合其他小組完善編印《HSE管理體系知識(shí)手冊(cè)》，并做好了相應(yīng)的學(xué)習(xí)宣傳

工作；做好了工廠HSE宣傳網(wǎng)頁的日常維護(hù)等項(xiàng)工作。全力營(yíng)造HSE管理體系推進(jìn)氛圍，以優(yōu)秀的安全文化促進(jìn)工廠科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。

四、存在的不足和下一步的打算

由于HSE管理體系推動(dòng)工作啟動(dòng)時(shí)間不長(zhǎng)，宣傳工作雖取得一些成績(jī)，但仍存在一些不足，比如：對(duì)試點(diǎn)科室、試點(diǎn)單位抓得較緊，對(duì)非試點(diǎn)科室、非試點(diǎn)單位要求較松；宣傳工作尚存薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)基層單位輻射不足，對(duì)一線員工宣傳力度不夠。

針對(duì)以上情況我們意識(shí)到還有大量的后續(xù)工作要做，需要堅(jiān)持、需要信心，還有一些工作尚處于籌備階段，需要好好規(guī)劃，加強(qiáng)與基層單位的密切配合。下一步宣傳組將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳分公司以及工廠關(guān)于HSE推進(jìn)工作的部署和要求。結(jié)合工廠實(shí)際情況及201*年HSE管理體系推進(jìn)的進(jìn)展情況認(rèn)真，認(rèn)真制定廠201*年HSE管理體系推進(jìn)計(jì)劃，繼續(xù)大力宣傳HSE相關(guān)知識(shí)、工作進(jìn)展、重大活動(dòng)、典型經(jīng)驗(yàn)，確保以宣傳促學(xué)習(xí)、以宣傳促整改、以宣傳促提高，帶動(dòng)HSE管理體系工作順利推進(jìn)。

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