201*年某船閘管理站工作總結(jié)

搶抓機遇強化管理固本培元高水平高起點鑄就**船閘輝煌局面

201*年**管理站工作總結(jié)

歲末年初，雖是滴水成冰的寒冬臘月，卻更有辭舊迎新的歡樂祥和。201*年是特殊的一年，不僅是建黨90周年、辛亥革命100周年，還是“十二五”規(guī)劃的開局之年。一年轉(zhuǎn)瞬即逝，我站在區(qū)水利局領(lǐng)導們的關(guān)心和指導下，進一步理清思路，堅定信心，團結(jié)奮進，務實創(chuàng)新。緊抓基礎設施建設、隊伍建設、后勤保障建設等重點工作，求真務實、統(tǒng)籌規(guī)劃、強力抓進，較好地完成了年度工作任務，為船閘安全運行奠定了堅實的基礎。

一、聚精會神搞建設，一心一意謀管理

1、克服困難，扎實推進籌建工作

**船閘自****年**月**日開工建設，根據(jù)管理所要求，主要負責人提前介入施工現(xiàn)場參與建設管理，真正做到“建管并舉”。

籌建初期，我們克服時間緊、任務重以及生活條件差等困難，樹立了“沒有條件，創(chuàng)造條件也要上”的理念。在大家的共同努力下，201*年9月10日**船閘正式通航。

2、強化培訓，以理論學習為基礎，以實習實踐為突破口，不斷提升員工專業(yè)技能

工程是基礎，管理是關(guān)鍵，根據(jù)管理所統(tǒng)一安排，我站5名船閘管理骨干先后赴**樞紐管理處、**管理所進行了為期一個月

的崗前培訓。參訓人員認真學習船閘運行、電氣、機械設備的操作。

經(jīng)過在兩船閘管理單位學習后，我站骨干還在管理所***樞紐進行了船閘套閘運行實訓。通過學習和實踐，每位員工都能熟練掌握上、下游閘門操作、遠調(diào)（登記和收費）、總調(diào)的實際操作能力，為船閘的正式通航奠定了堅實的基礎。

3、落實各類人員到崗到位，著力提升隊伍管理水平和人員素質(zhì)

目前，我站一線收費人員11名，管理人員4名，后勤人員4名，經(jīng)過一年來的努力工作，不斷提升了員工素質(zhì)，造就了一批能力強、業(yè)務精干的骨干人才，為船閘安全運行提供了人才和智力保障。

二、做好船閘運行管理，確保安全生產(chǎn)和通航運行工作

為切實做好安全生產(chǎn)工作，**管理站立足實際，正視工程地處**運河、**運河、**航運的咽喉地位，將維護安全工作作為當前的頭等大事來抓，認真落實多項措施，確保安全生產(chǎn)萬無一失。管理站緊緊圍繞“保安全、保暢通、”這個中心，落實三項具體措施抓好落實。

一是開展了安全防范宣傳教育會議，提高全員安全防范意識；

二是發(fā)動職工開展崗位安全自查，重點對現(xiàn)場的安全警示牌和安全防護設備的完好情況進行一次梳理，對破損的或需要調(diào)整的進行及時處理，確實發(fā)揮安全保障的作用；

三是建立各科室負責人、班長定期聯(lián)合安全督查制度，重點是加強對工作紀律和工作質(zhì)量檢查，避免疲勞作業(yè)和擅自離崗。三、樹立水利行業(yè)新形象，建設人民滿意好行風

溫家寶總理1998年在檢查水利工作中，對水利工作者提出了“獻身、負責、求實”的要求。我們牢記國家領(lǐng)導人的指示，把“獻身、負責、求實”精神作為水利人的內(nèi)在素質(zhì)和整體形象。

提倡奉獻精神就是要求全體職工加強學習，勇于實踐，吃苦耐勞，不畏艱險，獻身水利事業(yè)，做好本職工作，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。

提倡負責精神就是要求全體職工忠于職守，在實際工作中嚴格執(zhí)行黨的法律、法規(guī)，事事高標準，處處嚴要求，各項工作爭挑重擔，敢于負責。

提倡求實精神就是一定要堅持一切從實際出發(fā)。嚴格按科學規(guī)律辦事，確保水利事業(yè)興旺發(fā)達。四、回顧過去，展望未來

201*年是“十二五”開局之年，我站全體員工將緊緊圍繞**所的工作部署，借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，強化大局意識，加大工作力度，不斷破解工作難題，求真務實、開拓創(chuàng)新、聚精會神搞建設，一心一意謀管理，為開創(chuàng)“十二五”我區(qū)水利事業(yè)又好又快發(fā)展做出自己的努力和貢獻。

在今后的工作中，我們將努力做好以下幾個方面的工作：1、加強領(lǐng)導，力爭硬件建設工作取得新進展

在上級管理所的精心設計與部署下，將**管理站打造“三個

區(qū)”運動區(qū)、休閑區(qū)、生活區(qū)�，F(xiàn)在，運動區(qū)、休閑區(qū)和堤頂硬化工程正在施工建設中，我站主要配合管理所加強項目管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，做好每道工序的驗收工作，以優(yōu)良的硬件設施迎接未來。

2、加強制度建設，力爭管理工作水平實現(xiàn)新跨越建立健全的組織結(jié)構(gòu)、確保職責、任務分解到位，這是管理工作的根本；

建立各項工作制度和操作規(guī)程，這是運行工作的基礎。3、加強隊伍建設，力爭服務水平實現(xiàn)新提升

立足船閘發(fā)展對人才的需求，進一步明確目標和措施，使人才培養(yǎng)和船閘協(xié)調(diào)并進，要廣泛開展員工的思想、文化、業(yè)務教育，積極爭創(chuàng)學習型船閘，爭做學習型員工，努力打造一支具有堅定理想信念，良好的道德風范，過硬的職業(yè)技能的員工隊伍。

4、加強安全管理，力爭安全工作再上新臺階

落實安全責任制，做到凡事必講安全，事事落實安全，切實做好隱患排查和整改工作，做到定期排查，限時整改，切實把安全管理工作落到實處。

要強化電子監(jiān)控系統(tǒng)和船閘自動化運行系統(tǒng)在船閘運行調(diào)度中的作用，有效發(fā)揮兩系統(tǒng)的效能，提高運行安全系數(shù)。

5、加強精神文明建設，為促進和保障船閘事業(yè)又好又快發(fā)展提供根本保障

首先，要切實加強作風行風建設，在服務態(tài)度，工作質(zhì)量，

辦公環(huán)境，行業(yè)形象四個方面苦下功夫。要實施和拓展各項便民措施，把廣大船民最關(guān)心、最現(xiàn)實的利益問題解決好。

其次要全力提升文明創(chuàng)建水平，努力打造有影響力，有特色的工作亮點，以此帶動和提高窗口服務的整體水平。

回顧一年來的工作，在區(qū)水利局的正確領(lǐng)導下，全體職工的共同努力下，我站在工作上取得了新的進步，得到了上級部門的一致認可。但我們也要認識到不足之處，對新形勢下遇到的新情況、新問題研究不夠，崗位責任心還有待加強。針對存在的問題，在今后的工作中，我站將立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改。

“兔氣升騰岳麓雄，龍迎盛世啟新程”，在新的一年里，我們要進一步理清思路，堅定信心，團結(jié)奮進，務實創(chuàng)新，全力推動201*年吳中水利又好又快發(fā)展，為“十二五”開好局，起好步，實現(xiàn)新形勢下水利事業(yè)新跨越。

**區(qū)**管理站

二○一一年十二月三十日

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鹽城市廢黃河引水調(diào)度閘管理所201*年度工作總結(jié)暨201*年度工作要點

201*年,在局、處黨委的正確領(lǐng)導下，我所堅持人水和諧的可持續(xù)治水思路，緊緊圍繞建設“十大樞紐”遠景藍圖和年度目標任務，以防汛防旱、工程管理、安全生產(chǎn)、職工教育、水土資源開發(fā)利用等為工作重點，努力提升工程管理水平，加強基層黨組織的建設，群策群力，勤奮工作，較好地完成年度目標和上級交辦的各項任務，認真履行單位的職能和職責，充分發(fā)揮了工程效益。

一、201*年度主要工作情況

（一）扎實開展職工教育培訓，著力提升全員綜合素質(zhì)201*年，我所以建設學習型單位、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，扎實開展政治理論和業(yè)務技能培訓，切實提升全員綜合素質(zhì)。一是開展讀書學習，提高履職能力。根據(jù)處黨委推薦的書籍目錄結(jié)合管理所實際，購買了《科學發(fā)展觀學習讀本》、《社會主義榮辱觀教育讀本》等黨建類書籍8本，《績效管理實務》、《管理行為》等行政管理書籍6本，《閘門操作與維修》、《電氣安全》等技術(shù)類書籍10本。每月組織開展學習討論活動1次，組織全體職工參加支部書記主講的理論輔導課1次，黨員干部共撰寫調(diào)研報告2篇、學習心得15篇。二是注重技能培訓，提高業(yè)務水平。外派相關(guān)人員參加水政執(zhí)法、文秘寫作、檔案管理、工會等

學習培訓5人次，組織職工參加處舉辦的水閘運行培訓5人次，管理所內(nèi)部開展防汛知識、安全生產(chǎn)、水閘運行、自動化操作等培訓學習8次。通過一系列的培訓與學習，黨員干部綜合素質(zhì)得到了提高，職工隊伍技能水平得到了提高。三是創(chuàng)新學習方式，提高培訓實效。利用設施、設備保養(yǎng)維修現(xiàn)場，開展相互交流、相互學習活動，使技術(shù)人員增強了獨立履職能力，各崗位之間增強了合作能力。

（二）切實加強工程管理，確保工程安全運行

一年來，我所從單位自身實際出發(fā)，突出工作重點，強化工程管理，確保所屬工程安全運行，充分發(fā)揮了應有的效益。一是扎實開展汛前汛后檢查，及時消除安全隱患。年初按照市防指及樞紐處的統(tǒng)一部署和要求，及時對所有的工程設施、機械設備進行了一次全面檢查，力求做到查細、查全、查實，對查出的問題全部登記編冊，集中會辦，制定維修整改方案，對存在較大隱患的項目積極向上爭取經(jīng)費進行整改，對一些能自我解決的問題不等不靠，及時整改到位；汛后，根據(jù)樞紐處通知精神積極組織人員對所內(nèi)水工程設施、設備進行了細致的檢查，按時編寫匯報材料和201*年度工程歲修預算。二是嚴格落實防汛責任制，確保工程度汛安全。立足“防大汛、抗大災”，切實做到思想到位、措施到位、責任到位、組織到位。同時，進一步修訂完善防洪預案、運行設備檢查制度、汛期值班制度，健全防汛組織。嚴格落實防汛責任制，堅持24小時領(lǐng)導帶班和工作人員值班制度，落

實防洪搶險應急措施，密切關(guān)注雨情、水情、工情變化，隨時準備投入抗旱排澇運行，確保工程度汛安全。三是狠抓安全措施落實，確保工程安全運行。年初，我所即與每位職工簽訂安全生產(chǎn)責任狀，明確安全生產(chǎn)管理目標，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。在管理上堅持定期與不定期檢查相結(jié)合，加大防火、防盜及工程安全隱患整改力度；在措施上，加強勞保用品、作業(yè)工具等器材管理，杜絕使用不和格產(chǎn)品，關(guān)鍵部位懸掛、張貼醒目的安全標志，加大宣傳和排查整治隱患的力度，全年共張貼標語、警示標志60多張，懸掛橫幅9條，整改安全隱患18項（條），建立維修警示標牌塊；以組織開展“安全生產(chǎn)月”、“拉網(wǎng)式安全大檢查”等活動為契機，定期召開專題安全學習討論會、職工安全生產(chǎn)教育會，切實增強全員安全意識。同時，進一步加大安全生產(chǎn)宣傳和隱患排查整治的力度，對檢查出的安全隱患一律登記造冊，并定期上報整改進度。四是以“兩嚴格”為工作前提，充分發(fā)揮工程效益。運行期間始終以“兩嚴格”為運行工作的前提，即嚴格執(zhí)行上級的調(diào)度指令，嚴格按照操作規(guī)程進行操作，圓滿地完成上級下達的汛期調(diào)度任務。在正常運行狀態(tài)下，我們的思想也絲毫不敢松懈，一方面按照工程技術(shù)要求進行規(guī)范操作，加強對機械設備及建筑物的巡查和觀察；另一方面加強對設施設備的維護保養(yǎng)，堅持每月維修保養(yǎng)一次，發(fā)現(xiàn)問題及時組織維修，不拖不等，始終保持設施、設備完好，整潔美觀。今年累計引排水近3500萬立方米。非汛期期間，嚴格按照工程控制運用原則，經(jīng)

常與當?shù)厮�利部門保持聯(lián)系，向上級反應水情情況并根據(jù)調(diào)度指令，及時調(diào)整上、下游水位，充分發(fā)揮工程的作用與效益，為地方的社會經(jīng)濟發(fā)展作出了應有的貢獻。五是狠抓整改落實，建立工程管理長效機制。進一步對照考核標準，按照省廳專家組工管考核驗收意見制定整改方案，落實整改責任，限定時間節(jié)點，切實抓好整改落實，今年共完成了斜河閘閘門止水改造、防汛道路修建、視頻監(jiān)控整改及觀測點重置等一批項目。同時，按照處領(lǐng)導“不做假、少突擊、抓日常、重長效”和“可行、有效、規(guī)范”的要求，深入排查不足，積極探索水利工程管理考核長效機制，努力促進管理水平與省一級水管單位稱號名副其實。

（三）堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進，奮力增添單位發(fā)展后勁作為基層工管單位，大力發(fā)展水管經(jīng)濟，是增強單位經(jīng)濟實力的必由之路，我所克服地處偏僻，單位面積小、水土資源總量不高等不利因素，堅持協(xié)調(diào)平衡發(fā)展，奮力為單位發(fā)展增添后勁。一是確保確權(quán)定界成果，切實維護單位合法權(quán)益。及時向周邊群眾宣傳水法律法規(guī)相關(guān)知識，堅持依法維護單位的利益，保護和合理利用水土資源。為進一步鞏固確權(quán)成果，我所切實加大了水工程設施、設備巡查的力度，建立健全了相關(guān)臺帳資料，及時處理解決有關(guān)非法侵占堆堤植樹和種植等問題，始終堅持守土有責、寸土必爭的原則，截止11月底共組織清障4次，清除非法種植樹木32棵，油菜、蠶豆等近4000平方米，確保了管轄范圍的完整。二是以綜合經(jīng)營為著力點，努力提高資源綜合效益。為

充分利用已收回的水土資源，我所根據(jù)不同的地形、地貌，因地制宜進行合理開發(fā)利用。在外圍堆堤栽植了意楊，單位內(nèi)部發(fā)展種植、養(yǎng)殖業(yè)，共種植水稻11畝，小麥6畝，水面養(yǎng)魚11畝，開發(fā)苗圃3畝，飼養(yǎng)豬10頭，雞鴨鵝1000多只，取得了良好的經(jīng)濟效益。三是以美化環(huán)境為切入點，不斷提升園林綠化品位。圍繞鞏固園林式管理單位創(chuàng)建成果，按照以林養(yǎng)林良性循環(huán)的思路，抓住春季植樹的黃金季節(jié)，持續(xù)開展植樹造林活動，進一步美化環(huán)境，提升綠化品位，新栽各類花木5000多株，堆堤補植意楊1200株，使我所內(nèi)部綠化覆蓋率達95%以上，在開展植樹造林和加強綠化管護工作的同時，我們加大環(huán)境整治力度，清除雜草、雜物，對內(nèi)部路面、溝溏進行整理，使單位的整體面貌有了明顯改觀，初步形成了桃紅柳綠，松青柏翠，草盛樹茂的水綠生態(tài)環(huán)境，為處榮獲全國綠化模范單位作出了應有的貢獻。

（四）加強組織建設，進一步落實黨風廉政建設責任制在處黨委的領(lǐng)導下，自覺主動地開展黨員和積極分子的政治學習、思想教育活動，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，努力增強黨組織的創(chuàng)造力、凝集力和戰(zhàn)斗力，同時進一步落實黨風廉政建設責任制。反腐倡廉是加強黨的執(zhí)政能力和先進性建設的重大任務，也是維護社會公平正義和促進社會和諧的緊迫任務，過去的一年，我所始終堅持把貫徹落實黨風廉政建設責任制作為反腐倡廉、保持黨員干部先進性的一項重要工作，切實抓緊抓好。一是以思想道德教育為基礎。加強黨章和

法紀學習教育，及時貫徹學習上級關(guān)于加強黨風廉政建設的有關(guān)文件、會議精神，加強黨員干部黨性鍛煉和思想道德修養(yǎng)，教育黨員干部做道德的表率，推進廉政文化建設，筑牢拒腐防變的思想防線。二是以正確行使權(quán)力為重點。時刻牢記黨的宗旨，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，拓展從源頭上防治腐敗的工作領(lǐng)域，形成群眾支持和參與反腐倡廉的有效機制，健全防范腐敗的體制和機制。三是以保證廉潔從政為目標。加強對黨員干部的監(jiān)督，把黨內(nèi)監(jiān)督與各方面監(jiān)督結(jié)合起來，形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督實效，以優(yōu)良的黨風促進政風，帶民風，營造和諧的黨群關(guān)系，推動單位各項工作健康發(fā)展。

二、主要工作體會和存在不足

總結(jié)回顧過去一年的工作，我們的經(jīng)驗和體會歸納起來大致有三條：一是，只有不等不靠，群策群力，不斷解放思想，開拓創(chuàng)新，克服因循守舊的觀念，才能保持單位又好又快向前發(fā)展的勢頭，保持生機與活力；二是，只有確立強烈的使命感、責任感、緊迫感、危機感，自加壓力，團結(jié)奮進，真抓實干，才能出色完成單位的各項工作任務；三是，只有目標明確，責任到人，領(lǐng)導率先垂范，健全各項制度與激勵機制，嚴格考核與獎懲兌現(xiàn)，才能圓滿完成各項工作任務；四是，只有堅持以人為本，關(guān)心職工，讓職工在本崗位上體現(xiàn)其自身價值，才能充分調(diào)動職工工作熱情和主動性。

回顧總結(jié)一年的工作，我們之所以能夠取得一定的成績，這

是市局和處黨委正確領(lǐng)導的結(jié)果，是全所干部職工團結(jié)奮斗的結(jié)果。但是，對照領(lǐng)導的要求，對照單位發(fā)展目標的要求，對照先進單位的管理水平，還有一定的差距，存在著不足之處：一是政治思想工作做的還不夠全面細致，思想觀念還不夠開放，創(chuàng)新意識不是太強；二是工程管理軟、硬件建設與省一級管理單位名號還存在差距；三是水土資源開發(fā)利用規(guī)劃還不完善，經(jīng)濟效益還比較低；四是工作積極性和主動性還沒有充分激發(fā)出來，激勵機制還需進一步完善；五是職工的整體素質(zhì)還有待于進一步提高，現(xiàn)有職工素質(zhì)能力不能適應單位發(fā)展的需要。所有這些問題都有待于我所在今后的工作中加以解決和完善，我們也有信心在局黨委和處黨委的正確領(lǐng)導下，克服存在的不足，團結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，積極進取，努力把單位建設得更加美好。

三、201*年主要工作思路及措施

1、進一步強化防汛責任制的落實，嚴格防汛紀律，加強防汛值班，修訂完善防汛預案和應急預案，嚴格執(zhí)行上級水情調(diào)度指令，確保工程安全完好的運行。

措施：⑴扎實開展好汛前汛后大檢查，明確責任，分解到人，認真排查影響工程安全運行的各種隱患，發(fā)現(xiàn)問題不拖不等，及時處理，一時難以解決的及時上報，同時落實防范措施；⑵認真修訂完善防汛預案和應急預案，健全防汛組織，按有關(guān)要求配備必要的防汛搶險器材，加強職工防汛知識培訓；⑶落實防汛責任制，嚴格防汛紀律，加強防汛值班，嚴格執(zhí)行上級水情調(diào)度指令，

及時向上反饋工情、水情情況，加強工程巡視，確保工程安全完好的運行。

2、進一步強化工程管理，鞏固現(xiàn)有的成績，以千分制考核內(nèi)容為依據(jù)，不斷的整改與完善，全力推進工程管理規(guī)范化、長效化、常態(tài)化建設，力爭工程管理水平再上新臺階。

措施：⑴組織職工認真學習千分制考核內(nèi)容，結(jié)合單位工程實際，對照標準和省市考核專家提出的整改意見，逐項逐條加以分解，查找不足，分析原因，制訂措施，責任到人，限期整改；⑵對一些突出問題一方面及時向上級匯報相關(guān)情況，請求支持和指導，另一方面積極主動協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，尋求解決辦法；⑶鞏固現(xiàn)有成績，完善長效管理機制，擴大考核成果、注重日常檢查、規(guī)范填寫內(nèi)容、及時整改不足，做到“不做假、少突擊、抓日常、重實效”4加強維修養(yǎng)護項目庫編制工作，提升編制質(zhì)量和項目管理水平，努力爭取經(jīng)費，加大硬件投入，改善工程管理環(huán)境。

3、進一步挖掘內(nèi)部潛力，科學合理制定水土資源開發(fā)利用總體規(guī)劃，千方百計增加綜合經(jīng)營收入，力爭綜合經(jīng)營年收入3萬元。

措施：⑴根據(jù)水土資源開發(fā)利用總體規(guī)劃，因地制宜的開展種植、養(yǎng)殖業(yè)，繼續(xù)擴大苗木開發(fā)力度，擬淘汰部分低產(chǎn)林（約5畝），選擇具有開發(fā)前景的苗木進行栽培，斜河外堆擬根據(jù)處制定的林權(quán)改革方案，進行內(nèi)部試行；⑵大力開展增收節(jié)支活動，

力爭自己能做的事自己做，盡量減少成本性支出；⑶發(fā)動職工開動腦筋，創(chuàng)新思維，擬對引江閘東側(cè)泥漿池進行整治，使其充分發(fā)揮效益。在做好做足現(xiàn)有水土資源方面，力求在方法上有新舉措，項目上有新拓展，收入上有新突破。

4、進一步完善各項規(guī)章制度與激勵機制，強化管理手段，改進管理方法，力求在規(guī)范管理上求突破，同時積極爭創(chuàng)文明單位，努力推進單位三個文明建設再上新臺階。

措施：⑴進一步完善內(nèi)部分配制度改革方案，加強考核合理拉開分配檔次，充分調(diào)動和激發(fā)職工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性；⑵進一步完善各項規(guī)章制度，加強行風效能建設，加大制度執(zhí)行力度，強化管理措施，改進管理方法，注重日常工作的管理、考核，做到事事有計劃、有落實、有檢查，規(guī)范工作行為。（3）進一步完善文明創(chuàng)建臺帳，加大環(huán)境整治力度，積極爭創(chuàng)市級文明單位，努力塑造新形象，促進和推動單位各項工作再上新臺階。

5、進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，確保全年安全無事故。措施：⑴加強安全生產(chǎn)知識和技術(shù)的學習、培訓，努力提高職工的安全生產(chǎn)意識和業(yè)務技能；⑵加強巡視檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；⑶嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象，確保工程安全運行；⑷明確目標，落實責任，加強督查，嚴格管理；⑸完善臺賬資料，制訂應急預案，提高應急處置能力。

6、進一步加大政治理論和業(yè)務知識學習與培訓的力度，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和建設學習型單位活動，努力提高全員的綜合素

質(zhì)。

措施：⑴深入學習貫徹黨的十七屆五中全會及省、市水利工作會議精神，以全面提升職工隊伍整體素質(zhì)為中心，著力促進全所干部職工逐步樹立“終身學習”的理念，充分認識學習的重要性、緊迫性，切實增強責任感、使命感；⑵根據(jù)創(chuàng)先爭優(yōu)、建設學習型單位的實施方案中具體要求，繼續(xù)扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)和創(chuàng)建學習型單位活動，并按總體規(guī)劃和年度職工培訓計劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好年度教育培訓內(nèi)容和具體時間安排，進一步完善職工學習培訓考核辦法，合理分工，落實責任，狠抓落實，確�；顒尤〉脤嵭�。

二○一○年十二月二十日

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