公司行政部201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

公司行政部201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

XX年即將遠(yuǎn)去，回首XX年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，時(shí)光飛快，不知不覺中，充滿希望的201*年就伴隨著新年伊始即將臨近，可以說XX年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年，也是公司蓄意推進(jìn)行業(yè)改革，拓展市場持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是行政部成績頗豐的一年，現(xiàn)就本年度行政部重點(diǎn)工作并結(jié)合公司實(shí)際情況做以下總結(jié)和新一年工作計(jì)劃與大家共同分享，希望大家針對(duì)行政部的工作多批評(píng)，指正，多提寶貴意見�？偨Y(jié)一、工程方面：各店的常規(guī)維修與維護(hù)1、公司各店工程人員完成了各部門上報(bào)的維修單據(jù)4000多件，口頭報(bào)修XX多件，處理多起突發(fā)性設(shè)備、設(shè)施故障。2、工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，又制定了詳細(xì)的設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到季度、每個(gè)月，并詳細(xì)說明了保養(yǎng)內(nèi)容，落實(shí)到每個(gè)人，保障了工作質(zhì)量和效率。3、全年完成了大型維修與事故搶修項(xiàng)目：①宣化店廚務(wù)部下水管干線徹底疏通清理一次；②市政居民排水井堵塞往廚務(wù)部返水清掏一次；③改造樓頂排煙管道一次，解決了頂層居民投訴問題；④新陽店為了緩解用電壓力，增設(shè)改造主電纜2根，不僅解決了用電問題，同時(shí)解決了安全隱患問題；⑤新陽店后樓道改造，通過與廚房長共同研究，為了菜品出品的需要，廚房需增加煤氣灶，但因空間狹小，困難重重，經(jīng)反復(fù)研究、測量，最終決定將后樓通道加以利用，又新增了一個(gè)380公斤油箱，即解決了采購冬季買油的困難，又保證了部門的使用；⑥西大直街店?duì)I業(yè)區(qū)、衛(wèi)生間、下水干管堵塞，面臨無法營業(yè)；連夜搶修⑦西大直街一樓總電閘燒壞，整個(gè)一樓停電，影響營業(yè)，連夜搶修。4、宣化店裝修改造期間，基礎(chǔ)設(shè)施改造項(xiàng)目本著一次建設(shè)長遠(yuǎn)打算，立足超前，留有后勁的宗旨，克服了時(shí)間短、場地窄，各方面錯(cuò)綜復(fù)雜的惡劣環(huán)境，完成了以下幾項(xiàng)工作：①整體綜合布線的設(shè)計(jì)、施工；②室內(nèi)供暖設(shè)施進(jìn)行全方位改造，整體按分戶供暖型式設(shè)計(jì)以后，全樓分戶供暖時(shí)不用在室內(nèi)施工，此項(xiàng)工作一勞永逸。③自來水干線原有分布不合理，而且是鐵管經(jīng)長期腐蝕已經(jīng)有多處漏點(diǎn)，經(jīng)請(qǐng)示總辦，將有隱患的室內(nèi)鐵管全部更換成ppr熱溶管，并且做了合理布局，做到一勞永逸。④為了安全、保暖，后樓道增設(shè)防盜門兩扇，小門斗一處，400公斤油箱一個(gè)。⑤整體改造設(shè)計(jì)了供風(fēng)、排風(fēng)、衛(wèi)生間通風(fēng)管道及空調(diào)，管路、電路的走向位置，合理的利用了空間，經(jīng)使用驗(yàn)證，效果良好。5、全年完成了大修保養(yǎng)項(xiàng)目：①新陽店供暖鍋爐大型維修、保養(yǎng)一次；②新陽店廚務(wù)部排煙管道清掏油污一次（20延長米），從排煙罩至排風(fēng)機(jī)；③西大直街店更換平板式熱風(fēng)幕一個(gè)；④西大直街廚務(wù)部排煙管道清掏油污一次（30延長米），從排煙罩至排風(fēng)機(jī)；⑤完成了各店的空調(diào)、排風(fēng)機(jī)、外機(jī)等，年度清洗、保養(yǎng)工作。⑥固定資產(chǎn)管理工作：對(duì)固定資產(chǎn)的購進(jìn)、管理、監(jiān)督、維修、保養(yǎng)工作。⑦新陽店，西大直街店工程室工具擺放。物資存放環(huán)境衛(wèi)生方面根據(jù)公司要求進(jìn)行了整體改善。同時(shí)對(duì)員工加強(qiáng)了思想教育。使員工的整體思想素質(zhì)更上一個(gè)臺(tái)階。為提升企業(yè)整體素質(zhì)和長遠(yuǎn)規(guī)劃打下了良好的基礎(chǔ)。二、夜值、安全、防火工作1、各店夜間值班，安全巡查次數(shù)累計(jì)8000余次。2、各店夜間值班人員全年無脫崗、漏崗、事假等違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。3、各店室外設(shè)施防護(hù)網(wǎng)設(shè)置布局合理，堅(jiān)固耐用，無安全隱患發(fā)生。4、完整填寫夜間值班記錄本30余本。5、各店增設(shè)電路巡查機(jī)制，每天用電高峰不少于8次的，對(duì)電線、電纜，的溫度檢查，確保安全。6、各店按時(shí)完成了每月一次的安全聯(lián)合檢查。7、在公司各店、各部門的配合下，確保了全年各店無安全事故，給公司安全運(yùn)營打下良好的基礎(chǔ)。三、外聯(lián)方面工作1、宣化街店裝修改造期間，為了整體安全、方便、衛(wèi)生方面考慮，經(jīng)總辦批準(zhǔn)，計(jì)劃將廚務(wù)部原有使用煤氣罐改造成煤氣管道，通過申報(bào)申請(qǐng)，得知由于是老城區(qū)氣源不足，現(xiàn)已不增加新用戶了，經(jīng)與煤氣公司有關(guān)部門多方協(xié)調(diào)，在工程人員趙師傅的協(xié)助下，克服了重重困難，費(fèi)盡周折，最終圓滿完成了安裝任務(wù)，現(xiàn)經(jīng)使用驗(yàn)證，效果良好。2、宣化店正門牌匾由于宣化街整體外立面改造受影響，施工方與執(zhí)法局聯(lián)合下發(fā)拆除通知，我店接到通知后與總辦匯報(bào)，決定盡量保住原有牌匾，經(jīng)總辦楊總牽頭，以行政部為主，多方協(xié)調(diào)和努力，最終使我店外立面牌匾得以大部分保留，使我公司在日后牌匾的使用中彰顯出實(shí)力和社會(huì)效益。3、大成店由于樓體外立面裝修改造要求我店將排煙管道拆除重建，經(jīng)過與楊總匯報(bào)，楊總指示盡量保住，在楊總的支持與協(xié)助下，多次與施工方負(fù)責(zé)人交涉，與樓上鄰居協(xié)商，取得他們的寬容和理解，最終采取其它方式進(jìn)行保溫與修飾，給公司避免了經(jīng)濟(jì)損失。4、完成了各店寢室續(xù)交房費(fèi)的工作，還有兩處條件不理想的寢室的更換工作。5、各店辦理員工暫住證與派出所外聯(lián)工作。6、宣化店、西大直街店、大成店辦理牌匾執(zhí)照外聯(lián)工作已圓滿完成。經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己的工作技能上了一個(gè)新的臺(tái)階，做每項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)也有了方向，工作也有了目標(biāo)，真正做到了心中有底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了要有一個(gè)良好的心態(tài)，一份對(duì)工作的熱誠及其責(zé)任心！才能踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項(xiàng)工作。新的一年即將到來，面對(duì)餐飲業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實(shí)情況。以及面臨設(shè)施設(shè)備老化問題。行政部工程全力結(jié)合酒店現(xiàn)有的情況做好下一年的工作計(jì)劃，來彌補(bǔ)上一年工作的不足。201*年工作計(jì)劃一、嚴(yán)格管理、高效溝通，愉快工作。充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強(qiáng)各店之間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，提高部門整體的技術(shù)，技能。以多種形式加強(qiáng)與員工之間的溝通，積極推行公司的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺悟、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳與學(xué)習(xí)。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風(fēng)，提高部門的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團(tuán)結(jié)、緊張、活潑，和諧的氛圍。二、節(jié)能降耗、控制成本，勢在必行。基于目前我們公司的能耗情況，節(jié)能潛力較大，工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造，201*年，公司能耗定會(huì)控制在較為合理的水平。在維修材料及設(shè)備大修的管理上，堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅(jiān)決不買的原則，整理各店分散材料的資源，分類管理，避免重復(fù)購買，在公司各店設(shè)備故障高峰到來之前，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng)，延緩設(shè)備的老化期，并嚴(yán)格控制維修成本。三、主動(dòng)維修、高質(zhì)高效、滿意服務(wù)，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，變事后維修為事前檢修。提高維修、運(yùn)行人員的服務(wù)水平，為公司打造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證。以一線部門滿意為起點(diǎn)，以客人滿意為終點(diǎn)，努力提高維修，檢修質(zhì)量。在吸取XX年度工程工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更深刻地認(rèn)識(shí)到對(duì)各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對(duì)整個(gè)工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動(dòng)作用，201*我們重點(diǎn)做好如下工作（1）積極圍繞著安全，防火，防盜。開展工作（2）樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。更好的完成公司相關(guān)的外聯(lián)工作。（3）加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己（4）開展常規(guī)檢查，把安全防火工作落在實(shí)處。（5）要加強(qiáng)與員工的思想交流，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性（6）改進(jìn)工作服務(wù)程序、加強(qiáng)主動(dòng)性、協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)與各部門之間的工作（7）合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，嚴(yán)格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象（8）加強(qiáng)材料，設(shè)備及配件的市場價(jià)格管理，詳細(xì)各個(gè)配件，材料的價(jià)格，以便很好的控制成本。（9）嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目、水、電、維修項(xiàng)目必須自行解決。大型設(shè)備維修盡量控制外委，控制費(fèi)用。（10）修舊利廢、深挖員工自身的潛力。（11）加強(qiáng)人員服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)，工作技能的培訓(xùn)爭取人員一專多能，改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階。（12）堅(jiān)決落實(shí)公司關(guān)于能源管理的規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)測各店的水、電、氣、油的使用情況每月費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，并通報(bào)至各使用部門，以便使用部門的成本控制。（13）搞好五號(hào)店建設(shè)、搞好中央廚房建設(shè)。以上是行政部工作總結(jié)與新年工作計(jì)劃，在這里進(jìn)行簡單的敘述以便大家對(duì)我部門今后工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。XX年12月30日

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四川瑞豐包裝制品有限公司人事行政部201*年工作總結(jié)

201*年已經(jīng)過去了。人事行政部的工作按照總公司201*年年初定下的工

作思路，在瀘州公司總經(jīng)理雷總領(lǐng)導(dǎo)下，并在雷總綜合協(xié)調(diào)與重點(diǎn)工作親自打頭陣的前提下，我們認(rèn)為基本達(dá)到了公司要求，同時(shí)還有很多不足之處。一、主要指標(biāo)完成情況序號(hào)1234指標(biāo)項(xiàng)目招聘人員到位率合格員工流動(dòng)率年度從學(xué)工培養(yǎng)成操作工的人數(shù)安全事故目標(biāo)≥96%56人/年4人/年≤18000元/年實(shí)際完成100%67人38人43443.26元備注二、主要工作完成情況

（一）、招聘：

1、招聘工作完成情況

201*年使用58同城、趕集網(wǎng)等網(wǎng)站，參加政府和高校組織的招聘會(huì)，保持與各人才市場之間的信息交流，盡力滿足招聘需求。每天刷新各網(wǎng)站的職位信息，能分別根據(jù)各部門的招聘進(jìn)度及時(shí)發(fā)布或暫停有關(guān)信息，保障對(duì)外信息的有效性。組織跟進(jìn)招聘流程各環(huán)節(jié)，約對(duì)400人進(jìn)行電話溝通，組織各職位的面試及復(fù)試，錄用87人。附件：201*年入離職統(tǒng)計(jì)表月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月新入職0100115212217118離職自離603452712313840000000000在職1201*7123129132146136135139142入離均衡比0.0003.3330.0002.201*.5003.0000.1670.6671.3081.3752.000離職率4.88%2.43%3.20%3.97%1.53%5.04%8.51%2.21%9.49%5.69%2.78%招聘總?cè)藬?shù)87146平均在職離職總?cè)藬?shù)人數(shù)134.0967累計(jì)人員流失率40.88%2、工作中存在的不足

是招聘手段和渠道尚不滿意，一些特殊技術(shù)崗位不能夠及時(shí)到位。（二）、培訓(xùn)：

1、培訓(xùn)工作完成情況

A、外派培訓(xùn)：公司為了加強(qiáng)公司管理層自身素質(zhì)、在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持

下，先后派出了質(zhì)檢主任到瀘州參加了四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的計(jì)量檢測規(guī)則。維修主任到瀘州參加了鍋爐管理和操作知識(shí)的培訓(xùn)，參加了總公司組織的一些科目的培訓(xùn)。B、內(nèi)部員工的培訓(xùn)：物流提高公司員工包裝技能，積極申報(bào)政府培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，與瀘州市職業(yè)術(shù)學(xué)院展開聯(lián)合包裝工的培訓(xùn)。培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束現(xiàn)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)正在納溪區(qū)審批中。

C、公司新員工培訓(xùn)，幫助公司新入職員工迅速了解公司，熟悉內(nèi)部流程，提高工作效率。2、培訓(xùn)工作存在的不足

對(duì)員工的培訓(xùn)還沒有跟上，即使是已進(jìn)行的培訓(xùn)，對(duì)員工參與的隨意性還沒有施以相應(yīng)的制度約束。這些都亟待我們深入探索，吸取經(jīng)驗(yàn)，爭取在今后的工作中加以改正解決。

（三）、證照辦理與年審：

1、證照辦理與年審工作開展情況

A、證照辦理:在公司總經(jīng)理的大力協(xié)助下，先后辦理了《采用國際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)志證書》、《瀘州市防雷擊合格檢測報(bào)告》、《瀘州市污水處理合格檢測報(bào)告》和目前正在辦理的《條碼印刷許可證》

B、證照年審：在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)助下，先后通過了公司《印刷許可證》、《營業(yè)執(zhí)照》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》和《ISO9001：201*質(zhì)量體系》證書的年審工作。

2、證照辦理與年審工作存在問題

在年審營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的時(shí)間由于沒有掌握好時(shí)間提前與總公司及財(cái)務(wù)部溝通造成了營業(yè)執(zhí)照年檢逾期的現(xiàn)象。

（四）、企業(yè)文化建設(shè)：

1、企業(yè)文化建設(shè)工作開展情況

由于公司剛剛成立不久，公司的企業(yè)文化還很薄弱，因此在本年度行政人事部主要注重公司影響力的提升和企業(yè)基層組織的建設(shè)。在公司總經(jīng)理的大力支持下人事行政部主要做了以下工作

A、參加瀘州市電視臺(tái)舉辦的“安全消費(fèi)誠信典范”活動(dòng)，并獲得了該活動(dòng)的榮譽(yù)證書。

B、在得知園區(qū)舉行優(yōu)秀黨員，黨建之友的評(píng)選活動(dòng)的情況下，積極準(zhǔn)備了相關(guān)材料，最終讓公司總經(jīng)理雷朝華獲得園區(qū)的黨建之友并獲得榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。

C、成立了公司的黨支部和工會(huì)組織。

D、積極組織員工奉獻(xiàn)愛心，提高公司社會(huì)責(zé)任為寶晶玻璃困難員工捐款。E、積極組織公司員工投稿到園區(qū)廣播站、網(wǎng)站和園區(qū)報(bào)刊，公司員工先后有5篇文章被園區(qū)采納，并得到稿費(fèi)。2、企業(yè)文化建設(shè)工作存在不足

宣傳力度不夠與園區(qū)好的企業(yè)還存在很大差距，公司看板沒有建立。對(duì)公司好人好事等先進(jìn)事跡的評(píng)比較少，公司內(nèi)部活動(dòng)開展的較少。

（五）、人事行政后勤管理工作:

人事行政部結(jié)合工作實(shí)際，在總經(jīng)理協(xié)助和要求下，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件,變被動(dòng)為主動(dòng)。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。

A、常規(guī)人力資源管理工作

a)規(guī)范了公司考勤制度：原來公司所有人員是不到卡只簽名的方式，20因

此行政人事部購買了考勤機(jī)，二線人員上下班必須錄取指紋，并每個(gè)星期對(duì)異常考勤人員進(jìn)行公布和考核。

b)員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、合同簽訂等手續(xù)辦理方面，行政人事部是能夠

及時(shí)進(jìn)行處理的，但因前期沒有流程作為支持導(dǎo)致離職審批程序混亂，現(xiàn)以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定離職流程，基本上解決了這一不良現(xiàn)象，其他程序有待行政人事部后期完善。c)員工社保、居住證、0A、ERP等業(yè)務(wù)辦理方面，行政人事部能夠做到按

時(shí)、按質(zhì)、按量完成。

d)月度工資核算方面因部門配合、工資調(diào)整頻繁等因素導(dǎo)致經(jīng)常不能按時(shí)

出臺(tái)，后期行政人事部將加強(qiáng)對(duì)部門工作效率、工作配合度等方面的監(jiān)督，同時(shí)出臺(tái)相應(yīng)的制定，早日改變這一現(xiàn)狀。

e)工傷事故，工傷事今年有2起重大工傷事故，所以必須引起公司及全員

的重視，后期可通過加強(qiáng)《安全知識(shí)》、《技能知識(shí)》教育和加強(qiáng)員工操作監(jiān)督及技能指導(dǎo)來規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)。

B、常規(guī)行政管理工作

a)規(guī)范了車輛的使用:結(jié)合瀘州公司的實(shí)際情況，規(guī)范了車輛外出審批程序

對(duì)外出車輛使用派車單和保安人員登記的形式。

b)加強(qiáng)了公司消防安全管理：公司原來是所有辦公室都可以吸煙，員工也

是隨處吸煙，現(xiàn)改為只有保安室旁邊和辦公室接待室才可以吸煙，其他任何地方不能夠吸煙，以前消防器材沒有檢查沒有人管理，現(xiàn)都責(zé)任到人。

c)辦公用品的使用和采購：以前公司采用的是各個(gè)部門自行請(qǐng)購，今年經(jīng)

過本部門的努力改為各個(gè)部門統(tǒng)一提交到人事行政部行，然后人事行政部統(tǒng)一安排采購采購，有效規(guī)范了辦公用品是管理和使用。

d)員工食堂管理及食堂費(fèi)用控制方面歸功于食堂廚師的努力和配合，未出

現(xiàn)費(fèi)用超標(biāo)和員工投訴現(xiàn)象。

e)員工宿舍管理方面前期工作做得不夠好，行政人事部缺少對(duì)員工宿舍的

監(jiān)控和管理，后期行政人事部將出臺(tái)健全、合理的宿舍管理制度和宿舍評(píng)比制度，同時(shí)加強(qiáng)宿舍的監(jiān)督和管理，改變現(xiàn)有格局。2、人事行政后勤工作存在的不足

A.由于行政人事部工作千頭萬緒，事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完

成得最好，但由于諸多因素，我們難以把每件事情都做到盡善盡美；B.是對(duì)公司各部門有些工作、對(duì)個(gè)別員工的思想動(dòng)態(tài)了解得不夠深入，對(duì)存在

的問題真實(shí)情況掌握不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠；

C.抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，督促檢查難以到位，因而存在一定的

重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象；

D.由于臨時(shí)性工作較多，對(duì)原計(jì)劃性工作有時(shí)會(huì)出現(xiàn)滯后完成的現(xiàn)象；E．是對(duì)個(gè)別不按制度、程序操作的人和事，還沒有找到最有效的應(yīng)對(duì)辦法；

行政人事部是公司制度的忠實(shí)執(zhí)行者和監(jiān)督者，以身作則，不斷完善制度和提高監(jiān)督管理能力，是我們始終為之努力工作的方向；行政人事部又是一個(gè)以服務(wù)為主的部門，我們?cè)赋蔀橐幻麛z影人，默默做好各項(xiàng)工作，把最美的一面呈現(xiàn)給大家。

四川瑞豐包裝制品有限公司人事行政部201*年工作計(jì)劃

一、工作思路

根據(jù)201*年工作中存在不足，結(jié)合公司今后發(fā)展趨勢，我們制定了201*年度工作計(jì)劃并遵照計(jì)劃開展具體的工作，旨在更好的開發(fā)公司人力資源，為各部門服務(wù)，更好協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司決策，協(xié)助各部門達(dá)成201*年目標(biāo)。

工作要點(diǎn)

1.人力資源規(guī)劃：2.招聘管理3.培訓(xùn)管理4.會(huì)議管理5.團(tuán)隊(duì)活動(dòng)6.制度建設(shè)7.辦公室管理8.車輛管理9.考勤管理10.廠區(qū)環(huán)境管理11.企業(yè)文化建設(shè)管理12.證照年審與辦理管理13.政府項(xiàng)目補(bǔ)貼與稅收減免申報(bào)14.薪酬與福利管理15.費(fèi)用預(yù)算管理

二、工作計(jì)劃

序號(hào)計(jì)劃主題計(jì)劃目標(biāo)主要措施預(yù)期效果責(zé)任部門/責(zé)任人配合/協(xié)助部門完成周期開始時(shí)間（啟動(dòng)時(shí)間）備注人員配置合理1人力資源規(guī)劃進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，確定合理的人員編制進(jìn)行工作流程優(yōu)化，制定中短期人力需求計(jì)劃；參與公司其他部門的架構(gòu)調(diào)整。優(yōu)化編制有計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化配置了解真實(shí)離職原因有招聘渠道新入職員工了解公司合理試用期對(duì)優(yōu)秀員工提高良好發(fā)展平臺(tái)有儲(chǔ)備人員培訓(xùn)計(jì)劃有培訓(xùn)導(dǎo)師有培訓(xùn)場地和培訓(xùn)設(shè)施培訓(xùn)起到培訓(xùn)效果會(huì)議秩序良好會(huì)議有記錄有發(fā)布趙勇趙勇趙勇趙勇趙勇趙勇袁良芳趙勇趙勇/袁良芳袁良芳趙勇趙勇趙勇各個(gè)部門各個(gè)部門各個(gè)部門各個(gè)部門各個(gè)部門各個(gè)部門各個(gè)部門各個(gè)部門各個(gè)部門各個(gè)部門各個(gè)部門各個(gè)部門總經(jīng)理/采購部各個(gè)部門各個(gè)部門各個(gè)部門2個(gè)月2.1810個(gè)月2.1810個(gè)月2.182個(gè)月2.18完善崗位說明書，在此基礎(chǔ)上量化績效指標(biāo)不漏任何崗位2招聘管理人員離職控制在公司目標(biāo)范圍內(nèi)人員招聘達(dá)到100%加強(qiáng)離職溝通，分析離職原因針對(duì)需求人才性質(zhì)擴(kuò)充招聘渠道；建實(shí)行入職引導(dǎo)制度，規(guī)范試用期評(píng)估流程；建立員工成長溝通機(jī)制；建立內(nèi)部人才庫；培訓(xùn)有計(jì)劃有目標(biāo)有效果3培訓(xùn)管理培訓(xùn)需求調(diào)研；建立公司的培訓(xùn)體系；建立公司內(nèi)部講師隊(duì)伍；完善多媒體教學(xué)，完善培訓(xùn)室硬件，利用投影、光碟、錄音、視頻等多種形式培訓(xùn)和分享；加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估；趙勇趙勇袁良芳4會(huì)議管理會(huì)議有秩序有記錄有跟蹤有建立會(huì)議管理制度；做好會(huì)議例會(huì)或重要會(huì)議的記錄；效果有方案有效果有意義跟進(jìn)會(huì)議落實(shí)情況；建立年度活動(dòng)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算；策劃活動(dòng)執(zhí)行方案；執(zhí)行活動(dòng)；達(dá)到會(huì)議效果費(fèi)用在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)有預(yù)案和突發(fā)方案活動(dòng)有組織有意義有制度可依獎(jiǎng)罰分明趙勇趙勇趙勇/袁良芳趙勇/袁良芳趙勇各個(gè)部門總經(jīng)理各個(gè)部門1個(gè)月各個(gè)部門各個(gè)部門10個(gè)月3．14.205團(tuán)隊(duì)活動(dòng)6制度建設(shè)公司有章根據(jù)總公司要求和結(jié)合瀘州公司實(shí)際情況可巡，制度完善公司管理制度；落實(shí)執(zhí)行監(jiān)督制度的落實(shí)與執(zhí)行到位符合辦公室管理加強(qiáng)辦公室紀(jì)錄管理；加強(qiáng)辦公室電腦使用管理；加強(qiáng)辦公室辦公用品辦公設(shè)施管理和采購計(jì)劃車輛使用有效費(fèi)用控制有效強(qiáng)化車輛管理制度；嚴(yán)格執(zhí)行用車的調(diào)度控制車輛費(fèi)用并做好記錄和進(jìn)行發(fā)布符合考勤管理辦法嚴(yán)格考勤管理制度；執(zhí)行考勤統(tǒng)計(jì)；趙勇/劉剛/各個(gè)部門各個(gè)部門主管趙勇/袁良芳趙勇/袁良芳袁良芳各個(gè)部門各個(gè)部門各個(gè)部門7辦公室管理辦公室人員遵守公司相關(guān)固定電腦使用合理辦公設(shè)備用品使用合理車輛請(qǐng)用正確車輛合理使用費(fèi)用透明公開所有人員嚴(yán)格執(zhí)行每周發(fā)布12個(gè)月1.11.11.58車輛管理趙勇各個(gè)部門趙勇/袁良各個(gè)部門芳黃育松/袁各個(gè)部門良芳袁良芳袁良芳各個(gè)部門各個(gè)部門12個(gè)月9考勤管理12個(gè)月10廠區(qū)環(huán)境管理企業(yè)文化建設(shè)管理證照年審與辦理政府補(bǔ)貼與稅收減免的申報(bào)整潔有序爭取進(jìn)入園區(qū)前五加強(qiáng)車間5S檢查與監(jiān)督加強(qiáng)辦公室5S監(jiān)督與檢查宣傳欄的建立與規(guī)范黨群活動(dòng)中心的建立園區(qū)宣傳的投稿和活動(dòng)的積極參與園區(qū)與公司評(píng)比活動(dòng)的積極申報(bào)和評(píng)比宣傳及時(shí)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)辦理年審與新證照的辦理積極與政府職能部門溝通了解政府動(dòng)向積極與園區(qū)溝通了解園區(qū)可以服務(wù)或優(yōu)惠項(xiàng)目積極準(zhǔn)備材料和勤跟進(jìn)后續(xù)落實(shí)情況員工薪資核算員工社會(huì)保險(xiǎn)月報(bào)員工各項(xiàng)福利的統(tǒng)計(jì)與請(qǐng)購和發(fā)放符合5S要求符合5S要求沒有逾期申報(bào)成功準(zhǔn)確無誤準(zhǔn)確無誤準(zhǔn)確無誤準(zhǔn)確無誤準(zhǔn)備有效趙勇趙勇趙勇趙勇趙勇趙勇趙勇趙勇趙勇趙勇趙勇袁良芳趙勇趙勇/袁良芳各個(gè)部門各個(gè)部門各個(gè)部門各個(gè)部門各個(gè)部門各個(gè)部門總經(jīng)理/各個(gè)部門生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門財(cái)務(wù)部10個(gè)月3個(gè)月3.11112及時(shí)不漏項(xiàng)目申報(bào)成功1個(gè)月5.11312個(gè)月1.11.1準(zhǔn)確無誤14.薪酬、福利準(zhǔn)確有效12個(gè)月15

費(fèi)用預(yù)算管理匯總月度和年度預(yù)算報(bào)表核算對(duì)比分析。1個(gè)月12.

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