201* 優(yōu)秀班組評選 方案

201*年優(yōu)秀班組評選活動方案

為調(diào)動和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，加強班組建設(shè)和團隊協(xié)作，表彰先進、樹立楷模，提高班組整體管理水平，進一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力，特制定201*年度優(yōu)秀班組評選活動方案。一、評選時間、名額及評選機構(gòu)：1、時間：201*年分上下半年兩次。

2、范圍：全廠所有部門、班組均可參選。（共計22個班組，詳見附表1）

3、名額：4個。

4、組織機構(gòu)：設(shè)立評優(yōu)工作小組，負責評優(yōu)活動的組織、考評工作，評優(yōu)辦公室設(shè)在綜合辦公室。組長：史學蓮副組長：劉繼承

組員：張樹利葉多王天才曹凱于百松何艷東李濤二、評選條件：

1、團隊精神方面：團結(jié)協(xié)作精神強，員工間團結(jié)友愛，互相合作，無推諉、扯皮等不和諧現(xiàn)象。

2、工作質(zhì)量方面：執(zhí)行力強，能夠出色完成各項工作任務(wù)指標，措施得力，成績顯著。

3、創(chuàng)新方面：在班組建設(shè)方面有特色，有亮點，并有12項值得在公司推廣的先進經(jīng)驗或創(chuàng)新舉措；班組員工有創(chuàng)新意識，積極參與或改進創(chuàng)新，并取得明顯成效。

4、精神風貌方面：能夠積極參加企業(yè)組織的各項活動，班組有朝氣、有活力。三、評選流程：

1、以部門為單位，根據(jù)評選條件進行部門推薦，分別在8月5日和12月5日前報于辦公室。

2、相關(guān)部門進行評優(yōu)考核、淘汰。滿分100分，相關(guān)部門根據(jù)考核標準嚴格進行考核，辦公室匯總成績，根據(jù)成績高低取前5名，確定候選班組名單。（考核標準詳見附表2）

3、召開職工代表大會最終進行評定，由候選班組推薦代表，匯報本班組的優(yōu)秀事跡，職工代表通過“無記名投票方式”，從5個候選班組中評選出最終的3個優(yōu)秀班組。

4、公示：選評結(jié)果在全公司范圍內(nèi)公示3天，接受全體員工的監(jiān)督，公示無異議后報公司總經(jīng)理批準。

5、表彰：上半年評選出4個優(yōu)秀班組，下半年評選出4個，年終依據(jù)總成績高低取前4名進行表彰獎勵。

辦公室

201*年7月24日附表1

全廠共計23個班組：

財務(wù)部、辦公室、品控部、銷售部、養(yǎng)殖管理部、浩順養(yǎng)殖場、丁營養(yǎng)殖場、制冷班、電工班、鍋爐班、維修班（含污水處理）、食堂、車隊、保安班、保潔班（含綠化）、大毛班、小毛班、驗毛班、分級班、凈膛班、包裝班、副產(chǎn)品班、冷庫班。

附表2

考核標準：（總分100分，所有單項分數(shù)扣完為止）

1、安全方面：本班組安全工作零事故，員工具有較高的安全意識，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，無違規(guī)違紀行為。（由安全辦公室和人力資源部聯(lián)合考核，參考每月安全衛(wèi)生大檢查結(jié)果，滿分20分，出現(xiàn)一起安全事故扣5分，違規(guī)違紀行為扣2分，安全隱患出現(xiàn)一處扣1分。）

2、物耗方面：各項物耗費用不超過指標。（由財務(wù)部負責考核，滿分15分，超過規(guī)定指標不足1%的，每項扣2分，超出規(guī)定指標1%的，每項扣5分。）

3、執(zhí)行力方面：按時、按質(zhì)完成各項會議的待辦事項，以及領(lǐng)導交辦的臨時性工作。（由總經(jīng)理負責考核，滿分20分，未完成一項扣5分。）

4、培訓學習方面：高度重視培訓學習活動，每月組織不少于四次以上的集中培訓學習活動，且有培訓內(nèi)容、記錄。（由人力資源部負責考核，滿分15分，缺少一次培訓扣2分，記錄不全視為未培訓。）

5、人員穩(wěn)定方面：班組內(nèi)人員穩(wěn)定，員工總數(shù)不足10人（含

10人）的班組，半年流失人數(shù)不得超過1人；員工總數(shù)不足20人（含20人）的班組，半年流失人數(shù)不得超過2人；員工總數(shù)在2040人（含40人）范圍內(nèi)的班組，半年流失人數(shù)不得超過3人；員工總數(shù)在40人以上的班組，半年流失人數(shù)不得超過5人。（由人力資源部負責考核，滿分20分，每超1人扣2分。）

6、文化宣傳方面：本班組員工半年投稿數(shù)量不少于4篇，并在企業(yè)內(nèi)刊中稿不低于2篇。（由企宣部負責考核，滿分10分，投稿每少一篇扣2分，中稿每少一篇扣5分。）

7、加分項：為企業(yè)做出特殊貢獻，如在排除生產(chǎn)、質(zhì)量隱患，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)能降耗，技術(shù)創(chuàng)新等方面成績突出的，視具體情況給予不高于10分的加分。（由公司領(lǐng)導班子及財務(wù)部評定。）

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201*年年度優(yōu)秀員工評選方案

一、目的

為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并為員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，調(diào)動員工的工作積極性；弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進；加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時也為企業(yè)的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才；樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本辦法。

二、評選原則

1、優(yōu)秀員工人選為全體在職員工（包括分公司、子公司）；2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集；

4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、評選標準

1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創(chuàng)新；

5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量地完成本職工作；

6、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報以上處分，

本年內(nèi)無重大過錯受到處罰的；

7、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；8、對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；9、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業(yè)文化；10、11、12、13、

全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天；201*年7月1日前入職；經(jīng)理級（包含）以上除外；積極參加公司組織的培訓，達到規(guī)定的學時或?qū)W分；積極參加部門組織的各項培訓，未出現(xiàn)無故缺勤情況；14、15、16、

全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次；全年曠工次數(shù)為0次；

入職三個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請的時間為準，并符合轉(zhuǎn)正條件）。

四、評選步驟

1、資格遴選：由人力資源部對公司員工進行資格遴選（按照評選標準中第10、11、

12、14、15、16條款篩選），并將獲得資格遴選的員工名單進行公示，公示期為三天，如無異議，即認定結(jié)果有效；

附件1《遴選符合條件人員名單公示表》

2、初評：各中心負責人組織本中心全體人員開展優(yōu)秀員工入圍投票，被投票人員必

須是公示過的本中心遴選人員名單中的成員，票多者得入圍，比例為本中心總?cè)藬?shù)的30%，不足1人按1人技術(shù)；

附件2《201*年度評選優(yōu)秀員工分期人員比率人數(shù)表》

附件3《201*度優(yōu)秀員工入圍投票》

附件4《201*度優(yōu)秀員工初評入圍人員名單公示》

3、復評：各中心負責人組織本中心全體人員開展入圍員工復評，被復評人員必須是

公示過的本中心入圍人員，高分者得，比例為本中心入圍人員的30%，不足1人按1人技術(shù)；

附件5《201*年年度優(yōu)秀員工復評評選綜合標準評分表》

附件6《201*年年度優(yōu)秀員工人力資源部綜合標準評分表》

附件7《201*年年度優(yōu)秀員工入圍人員復評合計得分表》

附件8《201*年年度優(yōu)秀員工復評入圍人員名單公示》4、總評：公司評審小組進行最終投票選舉201*年度優(yōu)秀員工。

評審小組成員名單：

附件9《201*年年度優(yōu)秀員工最終評審投票》

附件10《201*年年度優(yōu)秀員工名單公示》

五、表彰和獎勵

1、通報表揚：授予201*年年度“優(yōu)秀員工”榮譽稱號；

2、頒發(fā)獎金：“優(yōu)秀員工”獎現(xiàn)金201*元；

3、薪酬獎勵：獲得201*年年度“優(yōu)秀員工”的人員，自201*年1月開始工資上調(diào)兩檔。

附件1《遴選符合條件人員名單公示表》附件2《中心人員評選比率人數(shù)表》附件3《201*入圍投票》

附件4《201*初評入圍人員名單公示》

附件5《年度優(yōu)秀員工復評評選綜合標準評分表》附件6《人力資源部綜合標準評分表》附件7《入圍人員復評合計得分表》附件8《201*復評入圍人員名單公示》附件9《201*年年度優(yōu)秀員工最終評審投票》

附件10《201*年年度優(yōu)秀員工名單公示》附件1《遴選符合條件人員名單公示表》

遴選符合條件人員名單公示表

中心符合條件人數(shù)符合條件人員名單人力資源部

總經(jīng)辦總工辦市場中心技術(shù)中心工程管理中心財務(wù)管理中心人事行政中心楓科職員（生產(chǎn)工人除外）天津分公司

附件2《中心人員評選比率人數(shù)表》

中心人員評選比率人數(shù)表

中心員工人數(shù)初評比率復評比率人終評選比率人數(shù)（30%）數(shù)（30%）人數(shù)（30%）總經(jīng)辦總工辦市場中心技術(shù)中心工程管理中心財務(wù)管理中心人事行政中心楓科職員（生產(chǎn)工人除外）天津分公司

附件3《201*入圍投票》

推薦本中心入圍優(yōu)秀員工的評選。

備注：中心可以推薦名人員入圍。

推薦本中心入圍優(yōu)秀員工的評選。備注：中心可以推薦名人員入圍。

推薦本中心入圍優(yōu)秀員工的評選。備注：中心可以推薦名人員入圍。

推薦本中心入圍優(yōu)秀員工的評選。備注：中心可以推薦名人員入圍。

推薦本中心入圍優(yōu)秀員工的評選。備注：中心可以推薦名人員入圍。

推薦本中心入圍優(yōu)秀員工的評選。備注：中心可以推薦名人員入圍。

201*年度優(yōu)秀員工入圍投票

201*年度優(yōu)秀員工入圍投票

201*年度優(yōu)秀員工入圍投票

201*年度優(yōu)秀員工入圍投票

201*年度優(yōu)秀員工入圍投票

201*年度優(yōu)秀員工入圍投票

附件4《201*初評入圍人員名單公示》

201*初評入圍人員名單公示

中心入圍人員姓名

XXXXXX公司

201*年月日

總經(jīng)辦總工辦市場中心技術(shù)中心工程管理中心財務(wù)管理中心人事行政中心楓科職員（生產(chǎn)工人除外）天津分公司

附件5《年度優(yōu)秀員工復評評選綜合標準評分表》

指序標列責任感團隊2合作工工作態(tài)度端正,任勞任作3態(tài)務(wù),并想法去做到最好度工有較強的工作實際能力,作4能作的疑難問題力工積極追求工作效率,創(chuàng)造作5績追求卓越,足為表效創(chuàng)具有創(chuàng)新的思維,獨特的新6精出超前的意識神總結(jié)7檢討個具有良好的個人素養(yǎng),有人8素話和氣養(yǎng)執(zhí)行9能力人際溝10擅于與同事間坦誠溝通,在公司中建立良好的人際關(guān)系,但不偏理原則54321不留下問題.執(zhí)行力強,靈活,不死板,54321禮貌.尊重上司同事.說54321總結(jié)檢討,防止重現(xiàn)差錯擅于對自已的工作進行65432見解,前瞻性理念,表現(xiàn)86420出令人欣賞的工作業(yè)績.86420獨樹一幟,能獨立處理工86420怨,能主動承擔工作任86420極支持配合相關(guān)部門工作1綜合評分標準很差評分注解具有強烈的工作責任感,對工作高度負責,表現(xiàn)為敢于承擔責任.盡職盡責具有高度的團隊合作精神,顧大局,主動合作,積優(yōu)良合差秀好格864208642通奉不計較個人得失,把公司獻11精獻精神神專對業(yè)務(wù)熟悉,有很好的專業(yè)12水作平技擅于學習,更新知識,不能13學能力,有積極的學習心態(tài)習資源14控制工按質(zhì)完成上級下達的工作15質(zhì)性.量#總分#得分作任務(wù),并具有可檢驗65432主動帶頭節(jié)約公司資源具有資源成本控制意識,54321斷提高自我綜合水平和65432業(yè)水平,足以應(yīng)對本職工86420利益放在第一位,具有奉65432

附件6《人力資源部綜合標準評分表》

人力資源部綜合標準評分表

姓名

培訓得分

考勤得分

工齡得分

獎勵得分

活動得分

懲罰得分

講師得分

合計得分

統(tǒng)計人員：審核人員：人事行政中心負責人簽字：備注：

（1）培訓得分參加內(nèi)部技能培訓得分：共15分，確定全年公司、中心、部門內(nèi)部技能培訓總次數(shù)，應(yīng)參加而未參加，每缺勤一次扣2分，遲到、早退一次扣1分，扣完為止。

（2）考勤得分：共10分，遲到、早退一次扣1分，扣完為止。

（3）工齡得分：共5分，半年以上一年以下得1分，一年以上工齡每增加半年加0.5分，直到加為5分為止。

(4)獎勵得分獎勵分值：共20分，受客戶書面表揚一次加4分，公司OA通報表揚一次加2分，同一事由獲多次表揚的取最高加分，不得累加。

(5)活動得分參加公司組織的活動但未獲獎得0.5分/次，個人獲三等以下獎勵得1分/次，三等獎2分/次，二等獎3分/次，一等獎4分/次，團體獲獎的，團體成員個人加分為同等級個人獎得分除以2，個人獲最佳獎視為一等獎，同次活動多項獲獎?wù)甙醋罡擢劶臃�，不得累加�?6)懲罰得分懲罰分：在公司OA內(nèi)部辦公系統(tǒng)上公開批評一次扣5分，在公司OA公文系統(tǒng)上通報處罰一次扣10分（同一事由多次批評取高值，不累加）。(7)講師得分做為講師給公司同事講課，每講一次課加5分。

附件7《入圍人員復評合計得分表》

入圍人員復評合計得分表

姓名評分類別中心員工評分總分（《年度優(yōu)秀員工復評評選綜合標準評分表》）人力資源部評分總分（《人力資源部綜合標準評分表》）合計排序

.中心

附件8《201*復評入圍人員名單公示》

201*復評入圍人員名單公示

中心總經(jīng)辦總工辦市場中心技術(shù)中心工程管理中心財務(wù)管理中心人事行政中心入圍人員姓名楓科職員（生產(chǎn)工人除外）天津分公司北京科技有限公司201*年月日

附件9《201*年年度優(yōu)秀員工最終評審投票》

201*年年度優(yōu)秀員工最終評審投票

選舉為201*年年度優(yōu)秀員工。

備注：全公司總共可選擇名優(yōu)秀員工。

選舉為201*年年度優(yōu)秀員工。

選舉為201*年年度優(yōu)秀員工。

選舉為201*年年度優(yōu)秀員工。

選舉為201*年年度優(yōu)秀員工。

選舉為201*年年度優(yōu)秀員工。

201*年年度優(yōu)秀員工最終評審投票

備注：全公司總共可選擇名優(yōu)秀員工。

201*年年度優(yōu)秀員工最終評審投票

備注：全公司總共可選擇名優(yōu)秀員工。

201*年年度優(yōu)秀員工最終評審投票

備注：全公司總共可選擇名優(yōu)秀員工。

201*年年度優(yōu)秀員工最終評審投票

備注：全公司總共可選擇名優(yōu)秀員工。

201*年年度優(yōu)秀員工最終評審投票

備注：全公司總共可選擇名優(yōu)秀員工。

附件10《201*年年度優(yōu)秀員工名單公示》

201*年年度優(yōu)秀員工名單公示

友情提示：本文中關(guān)于《201* 優(yōu)秀班組評選 方案》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201* 優(yōu)秀班組評選 方案：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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