“優(yōu)秀班組”流動紅旗評比方案
“優(yōu)秀班組”季度流動紅旗評比方案
為促進營銷策劃部四中心提高基礎(chǔ)管理水平,促進基礎(chǔ)班組規(guī)范化管理,調(diào)動各班組的集體榮譽感,營造比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍,我部門將開展季度“優(yōu)秀班組”流動紅旗評比活動,具體實施方案如下:一、評比范圍
營銷策劃部所屬四中心班組。二、評比標準
(1)完成季度計劃工作任務(wù);(2)班組本季度無重大工作失誤;(3)班組無成員違反部門規(guī)章制度(包括責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生檢查合格率100%、班組出勤率100%、工作日志記錄率100%。)。三、評比辦法
(一)班組自薦。各中心主任在部門會議上介紹班組季度工作情況,參評理由。
(二)投票評比。營銷策劃部考評小組(邀請園主要領(lǐng)導(dǎo)參加,分管領(lǐng)導(dǎo)、部長、副部長和主管組成)根據(jù)評比標準、各班組情況介紹和推薦材料對參評班組進行投票(每人投票1票),按得票多少取第一名為“優(yōu)秀班組”。四、表彰獎勵
獎勵流動紅旗,季度“優(yōu)秀班組”獎勵現(xiàn)金201*元。附:《“優(yōu)秀班組”推薦表》、《“優(yōu)秀班組”評選表》(樣表)
營銷策劃部201*年3月201*年季度“優(yōu)秀班組”自薦表
中心名稱季度工作情況:中心主任“優(yōu)秀班組”評選表(樣表)
參評班組名稱團隊接待中心業(yè)務(wù)拓展中心科普宣教中心活動策劃中心評選意見注:1、每人評選一張,每張限選定一個班組;2、在選定的一個班組名稱對應(yīng)的“評選意見”欄內(nèi)打“√”;3、多選少選為無效票。
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流動紅旗施行方案
一、主題
今天的工作態(tài)度,明天的紅旗班組二、目的
班組是員工的第二個家,一個班組就是一個集體,打造一個好的班組,是每個班組成員的義務(wù),也是責(zé)任,如何造就一個優(yōu)秀班組,需要每個班組成員為之付出努力。
部門決定實施流動紅旗評比方案,每月對各個班組進行檢查評比,評選出優(yōu)秀班組,以流動紅旗的方式對該班組進行獎勵,同時在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題班組,對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求。
做為鋁電公司員工之一,你的工作態(tài)度認真與否,是決定公司安全生產(chǎn)順利進行的基礎(chǔ)和前提,為了你自己和其他人的人身安全,請做好你的工作。三、主辦
綜合辦公室四、時間
每月五、對象
各班組六、內(nèi)容
考核評選內(nèi)容包括:安全例會記錄、班前會記錄、交接班記錄、考勤記錄、下發(fā)文件學(xué)習(xí)記錄、衛(wèi)生狀況以及日常檢查等。
七、具體評分細則
所有班組月初總分均為100分,根據(jù)相應(yīng)問題扣除相應(yīng)分數(shù),最后得分最高的為優(yōu)勝班組,即流動紅旗班組。具體評分細則分以專項檢查和日常檢查為依據(jù):1、專項檢查時,查出:
1)安全例會沒有記錄扣10分,記錄不全扣5分;2)班前會沒有記錄扣2分;
3)交接班沒有記錄扣3分,交接班人員不簽字扣1分;4)考勤記錄不全扣5分;
5)下發(fā)的學(xué)習(xí)文件沒有組織學(xué)習(xí)扣10分,沒有學(xué)習(xí)記錄扣5分;
6)衛(wèi)生狀況:個人物品亂丟亂放扣1分,有用物品和廢棄物品混放扣2分,在休息室內(nèi)亂扔煙頭扣3分。2、日常檢查時,發(fā)現(xiàn):
1)車輛超速行駛扣2分;2)車輛拉載無關(guān)人員扣2分;
3)司機在作業(yè)現(xiàn)場下車不戴安全帽扣1分;
4)作業(yè)人員在作業(yè)時不穿勞保用品扣2分,穿戴不全扣1分;
5)天車工工作完畢后下車不關(guān)閉天車電源扣2分;6)叉車司機和工藝車司機長時間(5分鐘及以上)離開車輛不熄火扣2分;
7)在作業(yè)現(xiàn)場吸煙扣2分。
8)不按操作規(guī)程野蠻作業(yè),為造成任何傷害的扣2分,造成任何設(shè)備和人員傷害的,按照公司相關(guān)規(guī)定處罰。八、要求
1、各班組積極配合部門檢查。
2、由綜合辦公室主任負責(zé)把關(guān),嚴禁所有數(shù)據(jù)摻雜個人情感,弄虛作假。
3、發(fā)生安全事件、事故的班組,取消當(dāng)月參與競爭資格,檢查照樣進行。九、獎項設(shè)定
此項內(nèi)容待商定●備注:
1、獲得“流動紅旗”的班組請妥善保管,若有認為損壞或遺失需照價賠償(XX元/面)。
2、每月月底要將“流動紅旗”交到儲運部綜合辦公室。3、最終解釋權(quán)為儲運部綜合辦公室。
儲運部201*年2月XX日
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