先進班組評選方案

關(guān)于開展“優(yōu)秀員工”及“先進班組”評選

活動的通知

目前車間已步入批量生產(chǎn)階段，各項工作均有條不紊地開展，廣大員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平穩(wěn)步提高，為進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，充分發(fā)揮班組團隊精神，營造“學技能、比業(yè)務、爭先進、創(chuàng)一流”的環(huán)境氛圍，促進車間各項工作再上新臺階，經(jīng)車間領(lǐng)導研究決定，自7月份開始在全體員工及班組中開展“優(yōu)秀員工”及“先進班組”評選活動。具體事宜通知如下：

一、指導思想

以提高員工業(yè)務技能、綜合素質(zhì)及班組團隊開拓精神為根本，以“學技能、比業(yè)務、爭先進、創(chuàng)一流”為主線，全面展示車間員工比學趕幫超、拼搏奉獻的嶄新風貌，促進廣大職工快速成才，促進下半年各項目標任務的順利完成。

二、評選原則

1、注重實績原則。評選活動要結(jié)合員工的崗位業(yè)績及班組的綜合業(yè)績，“優(yōu)秀員工”選樹立愛崗敬業(yè)、技術(shù)過硬、勇于奉獻的優(yōu)秀員工，事跡和貢獻在班組內(nèi)要突出，對推進班組工作貢獻較大。“先進班組”評選具有團隊精神，業(yè)務整體水平提高快，與其它班相比在安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、現(xiàn)場等方面有明顯實績；

2、群眾公認原則�！皟�(yōu)秀員工”必須是政治素質(zhì)高、職工評價好、班組信得過、班組內(nèi)有較大影響的員工，“先進班組”在車間要有影響力，有號召性，讓各個班組認為確實值得學習；

3、自下而上，上下結(jié)合原則�！皟�(yōu)秀員工”評選工作班組把關(guān)，車間領(lǐng)導組評審，批準，“先進班組”評選根據(jù)工作成績橫向比較，領(lǐng)導組把關(guān)，車間領(lǐng)導批準；

四、組織領(lǐng)導組長：副組長：成員：

五、評選標準、步驟與獎勵（一）評選標準a、優(yōu)秀員工

1.對本職工作積極主動，認真熱心，尊重領(lǐng)導，服從工作安排，業(yè)績突出；2.勝任本職工作，能按時保質(zhì)保量的完成班組安排的生產(chǎn)任務；3.嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，為班組質(zhì)量、產(chǎn)量的完成提高做出了較大貢獻；4.做好本職工作的同時，能主動去做其它力所能及的工作。

5.善于解決問題，適時地提出合理化建議，發(fā)現(xiàn)事故隱患，主動及時排除；6.有較強的團隊意識，與班組成員和睦相處，積極配合同事完成工作。

b、優(yōu)秀班組

1.遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，當月無任何安全事故，班組成員有較高的安全意識；2.質(zhì)量穩(wěn)定，無較大質(zhì)量事故發(fā)生，生產(chǎn)計劃能按目標完成；3.嚴格遵守車間各項規(guī)章制度，班組成員無嚴重違章違紀現(xiàn)象；4.車間安排的工作及時高效完成，能站在車間利益高度考慮問題；5.班組當班期間，工具，物品擺放整齊，車間現(xiàn)場保持較好；6.合作意識強，班組成員間團結(jié)合作。（二）評選步驟

1、對照評選指標，“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”由各班組進行上報，“優(yōu)秀

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員工”各班組每月限報1人，如當月沒有合適人選，可不報。各班組在“優(yōu)秀員工”推薦表及“先進班組”申請表中，務必將員工及班組主要事跡闡述詳細，說明透徹。

2、各班組務必于每月25日前，把“優(yōu)秀員工”推薦表及“先進班組”申請表班長簽字后報送至車間辦進行審核，確定。車間于次月5日前向全體員工公示表彰。

（三）、獎勵辦法

1、對每月評選出的“優(yōu)秀員工”給予200元/人獎勵。

2、獲得“先進班組”的班組，當月工資上浮10%，其中班長占100元；3、“優(yōu)秀員工”的評選結(jié)果作為員工以后評先、晉級和職稱評聘的重要參考條件。

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附件2

“優(yōu)秀班組”申請表

申請班組：申報時間：

主要業(yè)績班長簽字：申請班組年月日車間意見簽字：(蓋章)年月日-4-

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優(yōu)秀班組評比方案

為了調(diào)動和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，加強班組建設和團隊協(xié)作，展現(xiàn)班組優(yōu)秀業(yè)績、鼓勵先進班組成績，充分發(fā)揮先進典型的引領(lǐng)作用，改變以往以檢查為主的模式，現(xiàn)擬每月開展優(yōu)秀班組評選，各單位參與到檢查工作中，具體如下：一、評比范圍：

生產(chǎn)一、三車間各個班組，調(diào)理車間二、評選時間：

每月為周期性進行評選一次三、評選組織機構(gòu)：1、評選小組組長2、品控部負責人3、總經(jīng)理、生產(chǎn)副總4、生產(chǎn)部正、副經(jīng)理5、各車間主任四、評分標準：1、基本評選條件：

1)產(chǎn)量指標：按時完成生產(chǎn)部下達的任務2)質(zhì)量標準：以品控部每天評分的取月平均值

3)成本控制：以品控或是公司領(lǐng)導檢查為準，登記浪費次數(shù)，

4)安全指標：班組安全事故發(fā)生率，月安全事故次數(shù)/班組月出勤總?cè)藬?shù)

*100%5)衛(wèi)生指標：車間地板、墻壁、水溝、設備、工作臺、容器，以公司領(lǐng)導

檢查不良次數(shù)數(shù)據(jù)核算2、強制取消當月評比條件：

1)本班組出現(xiàn)打架斗毆、偷竊事件及其違法行為的班組

2)出現(xiàn)嚴重安全事故，以公司損失達500元者為標準，超過的就定義為嚴

重。3)當月班組出勤率低于95%，當月實到出勤天數(shù)/當月應到出勤人數(shù)*100%4)本月出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故公司損失達500元以上或是當月品控評分結(jié)果

平均分數(shù)低于95%3、評比細則：

1)月評比優(yōu)秀的班長獎勵150元

2)月評比優(yōu)秀的班組獎勵250元，流動紅旗一枚3)月評比最差的班長扣50元4)月評比最差的班組扣100元福建天翼食品有限公司

五、評比分數(shù)配比如下：項目產(chǎn)量質(zhì)量成本安全衛(wèi)生合計：加分項目：總得分：備注：

加分項目以班組或者班組以個人名義向公司提出建設性的合理化建議，每條加1分，經(jīng)采納的每條加3分。

分數(shù)2040201*10考核辦法不配合生產(chǎn)安排每次扣4分以97.5%為中心線，沒升降0.1%±1分每發(fā)現(xiàn)一次浪費情況扣5安全指標100%每下降0.001%扣1分每發(fā)現(xiàn)一不合格項目扣1分得分

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