包裝總結

201*年包裝與砂磨工作總結

201*年包裝與砂磨車間在上級領導和各部門的緊密配合下，順利的完成了公司的各項生產(chǎn)任務和相關的指標。

包裝1-12月份共發(fā)貨大片112426片，大片坯料128744片，小片1375597片，小片坯料80588片。成品入庫：大片90953片，中小片1387213片。砂磨供應新盛700余噸鋼坯。

回顧201*年工作，包裝與砂磨車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質保量完成生產(chǎn)任務為前提，主要做了以下幾方面的工作：1、合理調整工作結構

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)訂單安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在臨時催單和急單的時期，充分調動全廠輔助勤務，發(fā)揮員工積極性，并通過對原退磁工3人計時，計件計酬后為2人、倉庫發(fā)貨員按計件計酬后，發(fā)揮了最大工作效率，同時也縮小了生產(chǎn)編制。在9.10.11.12月訂單增多的情況下，組織力量抓緊包裝，封箱，做到了及時發(fā)貨，保證了銷售的供貨需求。砂磨方面在原有4人的基礎上緊縮為3人，填補了生產(chǎn)空置。2、嚴把質量關

包裝車間在生產(chǎn)過程中要求各個員工對產(chǎn)品要具備主人翁的責任感，對產(chǎn)品的質量要有新的高度。從客戶利益和公司利益出發(fā)，嚴格按生產(chǎn)工藝要求進行包裝，做到“無不良品入庫，無瑕疵品出庫”，從客戶反饋情況來看，下半年未出現(xiàn)因漏發(fā)，錯發(fā)等現(xiàn)象。有效保證了出庫產(chǎn)品質量，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。砂磨方面根據(jù)質檢部和朱工的建議，采取了對鋼坯表面的處理，對鋼板脫碳層的降低起到了積極作用。3、安全生產(chǎn)

包裝車間在201*年生產(chǎn)過程中認真貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，定期對“提升機”及其輔助工具的檢查，并定時涂抹黃油進行保養(yǎng)，通過早會警戒安全，引用其他車間安全事故進行告戒，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識，有效的避免了各類事故的發(fā)生。4、降低浪費

在生產(chǎn)過程中，員工效率不高，工作量大，通過與員工的交流，改變了原有的生產(chǎn)模式，包裝刷油由每片一刷改進為浸泡，從中員工每天平均可節(jié)約1個小時。發(fā)貨員由原來的入庫-抄寫-搬運-裝箱-抄寫-封箱6個環(huán)節(jié)合并為入庫即抄寫裝箱，省去了搬運環(huán)節(jié)，總4個環(huán)節(jié)，大大提高了生產(chǎn)效率，減少了不必要的勞動浪費。同時收集其他車間生產(chǎn)遺棄的紙皮，泡膜，以及新盛使用后的打包帶作為包裝使用。砂磨盡量將砂輪磨至最小限度，并通過收集砂輪灰，降低生產(chǎn)成本；下料所需的鋸條通過工人的焊接修補，由原來的每月申報一批鋸條報，變成2-3月報一次，初步估計每年可節(jié)約相關費用5萬元。5．倉庫物帳

從年終盤點的數(shù)據(jù)來看，通過財務部的幾次抽查，201*年包裝各個倉庫的物帳率達到了99%，并逐步通過整理，將不同工藝生產(chǎn)的產(chǎn)品化區(qū)域分類，上牌標示，倉庫物帳的準確保證了發(fā)貨，調貨，為縮短發(fā)貨時間提供了空間。6、現(xiàn)場管理

201*年包裝在現(xiàn)場管理中傳承了爭先創(chuàng)優(yōu)的作風，通過對工具擺放，產(chǎn)品定置管理，規(guī)范了工作現(xiàn)場，在平時工作中做到哪里出現(xiàn)生產(chǎn)垃圾就從哪里整理整頓，全年在每月6S檢查中都得到了肯定。展望201*年，包裝與砂磨車間將向下面幾個目標改進。1、控制物料成本，在膠帶、紙箱、砂輪、鋸條、防銹油使用率上改進，降低浪費。

2、改進生產(chǎn)結構，從細節(jié)問題出發(fā)，徹底將改變工作效率為目的，逐步將計件計籌方式深入下去。

3、規(guī)范操作現(xiàn)場，在6S管理上做到?jīng)]有起點也沒有終點，不斷強化，杜絕安全隱患。

4、貫切獎懲制度，控制發(fā)貨品質。

包裝：吳波201*.1.

擴展閱讀：生產(chǎn)包裝車間工作總結

關于前期工作總結與計劃

回顧這一個多月的工作生活，心情難以平靜，我本著學習專研的態(tài)度從沖洗酒瓶做起，從初出茅廬什么都不懂不會，到后來能熟練地操作生產(chǎn)包裝車間這一流程，感悟了很多，學到了很多�，F(xiàn)將前期工作小結如下：

生產(chǎn)包裝工作看似簡單，其實做起來很難，這要求生產(chǎn)包裝車間每位員工都要嚴格執(zhí)行標準作業(yè)，自檢到位，要具有百分百的細心加耐心，才能保證這一連環(huán)工作的順利進行，以及不出任何質量事故。如果在一個細小的工作上稍有失誤，就會出現(xiàn)事故，給公司經(jīng)濟信譽上造成影響。所以我堅持從最初的洗酒瓶學起，做起。不懂的問旁邊的大姐，在工作中好學多問，認真負責，從不馬虎，洗酒瓶全力把瓶子洗干凈；接酒時盡量不曬一滴酒；照瓶時做到認真負責，不出現(xiàn)任何失誤；打包裝箱時，仔細反復檢查，貼上標簽，迅速裝箱。工作中從不馬虎，責任心強。使得自己業(yè)務水平迅速提升，同時在業(yè)余時間了解公司發(fā)展情況，專研人力資源管理方法，并能較好的工作管理潛力。向為公司盡自己綿薄之力。下面我就在工作中看到情況以及如何做好下一步工作做個詳細地匯報。

在生產(chǎn)包裝工作中，人員管理應放在包裝工作的首位。要管好每一個人，首先要從各方面了解他們，再有想要管好別人，組長要從自身做起，以身作則。包裝的各種知識及崗位都要精通，要帶領大家一起干，融入到一起。別覺得他們都會了就可以撒手不管，脫離現(xiàn)場。其次就是要觀察每一個新員工的工作能力及適應能力，看哪個崗位適合他干，就讓他主要學習那個崗位，學通后還要各崗全能。如打包員必須會碼拍，否組你如何會檢查上序。還有就是無論關系好壞，新老員工，要做到公私分明，獎懲公平公開。所以說只要把人員管理好

了其他工作都好開展。利用每條生產(chǎn)線上的人員，在最短的時間內(nèi)，用最具效率的工作，為公司謀求更大的利益。

其次，標準作業(yè)的嚴格執(zhí)行。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”。每位員工要嚴格執(zhí)行的是：認真對待自己的生產(chǎn)線，對自己所做的工序負責。洗瓶員要盡可能的快速把瓶子洗干凈；接酒員要講求準、快、好；照瓶員要仔細認真的進行逐一檢查；打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)后，嚴格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢，確認碼拍，打包標簽確認一致無誤后打包。每項工序井然有序的進行。

員工的培訓上要花功夫。由于生產(chǎn)包裝人員流動性較大，新人較多，培訓壓力相對的大。針對這種情況，應制定相關的對策，每天在現(xiàn)場邊頂崗邊培訓，下班后再培訓公司及車間班組的各種知識。要讓我組所有新員工盡快頂崗，并已向一崗多能發(fā)展，堅決不出現(xiàn)任何問題。使得每位員工盡可能的發(fā)揮其全部的潛能。

在以后的工作中我會更加用心去做，多和其他優(yōu)秀干部員工學習交流，盡快的提高自己的業(yè)務水平和管理水平。以身作則,腳踏實地帶領大家，讓生產(chǎn)包裝工作達到一個更高的臺階。

喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛。展望未來，任重道遠，我一定要在各位領導的帶領下，發(fā)揚優(yōu)點，改進缺點，為本公司更上一層樓添磚加瓦，貢獻出自己的一份力量！

總結人：XXX201*.11.16

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