綠化總結及下步工作計
綠化環(huán)衛(wèi)科20AA年工作總結
及下步工作計劃
一、科室基本情況
綠化環(huán)衛(wèi)科是今年九月份機構調整新整合的科室,現(xiàn)有人員五人,主要業(yè)務有:組織AA公頃建成綠地的養(yǎng)護管理、組織物業(yè)中心所承擔的義務植樹任務的栽植和養(yǎng)護、組織草花栽植和草坪補植;組織六百多棟居民樓及AA萬平方米環(huán)境清掃、組織城管執(zhí)法和公路執(zhí)法、組織公路維修等。
二、完成的主要工作㈠、綠地養(yǎng)護管理工作
園林公司承擔著石化地區(qū)AA多公頃建成綠地的養(yǎng)護管理任務,20AA年,在中心領導的高度重視和正確領導下,經(jīng)過綠化系統(tǒng)全體員工的共同努力,高質量、高標準地完成了轄區(qū)綠地的養(yǎng)護任務,同時栽植草花六十余萬株、栽植宿根花卉兩萬余株。補植草坪AA萬平方米。
㈡、義務植樹
4月初,全面開始了今春植樹工作的各項準備,拉開了20AA年春季義務植樹的序幕;中心領導及全體員工進行了義務植樹,將中心植樹工作推向了高潮。共完成樹木栽植喬、灌合計_____________________.苗圃出圃苗木喬、灌合計____________________株。
㈢、生活區(qū)低標準整改
整改綠地AA平方米、移植樹木AA株。
㈣、清理“小開荒”
我們在20AA年共清理“小開荒”AA萬平方米,植樹AA株,換土AA立方米。
(五)、綠化項目施工
截止AA日,共完成了臥龍路綠化改造項目施工,總施工面積AA平方米,植樹AA株,植籬AA平方米,鋪草AA平方米。
(六)清除影響安全生產(chǎn)的樹木
擴建項目征地樹木的清除:共清理樹木26株。高壓線下樹木的清除:為保障涉及石化生產(chǎn)和員工生活安全的九條電路的安全暢通,20AA年初至今,共清除、修剪高壓線下樹木AA余株。動用吊車、高空作業(yè)車AA多臺次、其它作業(yè)車輛AA多臺次,用工達AA多人次。目前,這項工作仍在進行中。
生活區(qū)改造項目征用綠地:今年生活區(qū)改造項目較多,征用綠地面積也比較大,涉及面很廣,截止目前,我們已經(jīng)移植或伐除樹木AA株,保證了生活區(qū)改造項目的順利進行。
二、主要做法
(一)領導重視,為綠化工作提供保證
這是我們今年工作的一個主要特點,也是我們今年千頭萬緒工作得以順利進行的保證。中心業(yè)務重組后,中心主任AA提出并執(zhí)行中心領導和機關部門進行“半天辦公室辦公,半天現(xiàn)場檢查”的“走動式管理”的新工作方法,針對綠化
工作又提出了生活低標準整改和綠地植物優(yōu)化配的工作理念。中心領導在百忙中親自參加中心組織的義務植樹活動。走動式管理及時發(fā)現(xiàn)和解決了綠化工作中存在的問題和困難,綠地植物優(yōu)化配和低標準整改讓我們的轄區(qū)綠地效果有了質的飛躍,領導的高度重視,為綠化工作提供了有力保障。
(二)嚴把苗木質量關,確保植樹效果
苗木質量關是義務植樹成敗的關鍵,也是影響綠地效果的決定因素。今年工作伊始,綠化辦在苗木招標環(huán)節(jié)上就嚴要求,制定了詳細的苗木質量和規(guī)格標準,并將苗木驗收標準下發(fā)給我們。主管領導AA主任在苗木入場前多次對綠化科提出要求,要嚴把苗木入場關,并強調各苗木接收單位要嚴格按照苗木質量標準進行苗木驗收。規(guī)范的標準,讓我們的工作有了依據(jù);嚴格的要求,給我們的工作質量提供了保證;優(yōu)質的苗木,使我們的綠化效果有了大幅提升。
(三)義務植樹與植物優(yōu)化配、低標準整改相結合按照AA領導的統(tǒng)一要求,今年的義務植樹工作一改以往單純進行植樹的模式,而是多措并舉,將義務植樹和生活區(qū)植物優(yōu)化配、低標準整改等措施結合在一起進行,在義務植樹工作開始前,我們將各基層單位在冬季拍攝的轄區(qū)綠地現(xiàn)狀的近千張照片進行播放,AA和綠化系統(tǒng)管理人員、技術人員、班組長一起一張照片一張照片翻看,針對生活區(qū)現(xiàn)狀,一個地點一個地點進行整改方案的落實。整改方案明確后,主管主任王旭光又指示要在轄區(qū)里確定三個生活區(qū)、三
個公共綠地、三條主要街路作為今年的整改示范點。在具體實施過程中根據(jù)現(xiàn)場實際有獨立、有交叉、有計劃、有調整,所有的工作都是為了一個宗旨:提升綠地效果,扮靚石化家園!
經(jīng)過近幾個月來中心上下的共同努力,我們已完成AA株樹木的優(yōu)化配,整改低標準綠地AA平方米,成績顯著、效果突出,受到了上級領導和轄區(qū)居民的一致好評。目前,生活區(qū)植物優(yōu)化配和低標準整改工作還在繼續(xù),這也將是我們今后的一項長期的動態(tài)管理工作。
(四)義務植樹與綠地“小開荒”治理相結合“小開荒”治理是我們一直重視并一直努力的一項工作,但也是一個一直困擾綠化工作的難題。多年來,我們綠化一線工作人員挨了無數(shù)次的謾罵,甚至毆打,遭人暗中使壞的情況也時有發(fā)生。20AA年,我們加大了生活區(qū)綠地“小開荒”治理的力度,取得了很好的效果。今春,隨氣溫回升,萬物復蘇,生活區(qū)綠地中的“小開荒”又和以往一樣如期出現(xiàn),并有抬頭的趨勢。針對這個實際,物業(yè)管理中心領導達成共識,要堅決遏制侵占毀壞生活區(qū)綠地的現(xiàn)象。一方面積極爭取上級領導的支持,一方面加大政策宣傳力度,取得居民的理解,一方面針對個別“釘子戶”,調動城管、保潔、物業(yè)所、綠化隊等力量進行集中整治,特別是要以義務植樹為契機進行集中整治。AA主任又確定了物業(yè)所對生活區(qū)全方位管理模式,由物業(yè)所全天候對生活區(qū)進行巡檢,發(fā)現(xiàn)“小開荒”及時進行清理,清理有難度的,由城管配合進行清理。
清出的空地由綠化隊以最快的速度栽上苗木,這種環(huán)環(huán)相扣的工作,有效解決了生活區(qū)“小開荒”屢禁不絕的現(xiàn)象,但工作中也多次出現(xiàn)了新栽苗木被拔掉、綠地反復被侵占的現(xiàn)象。對這樣的問題,我們一面耐心地做居民工作,一面多次進行苗木補植,春季植樹期間我們共清理“小開荒”AA萬平方米,植樹AA株,換土AA立方米。這種與義務植樹相結合的治理方法,取得了很好的效果,以前在生活區(qū)綠地中肆意蔓延的“小開荒”現(xiàn)已不見了蹤影。今后的工作中,我們還要堅定不移地執(zhí)行這一工作原則,把“小開荒”地點苗木的栽植融入我們常年綠地管理工作中,常抓不懈,鞏固成果。
(五)義務植樹與圃地規(guī)劃相結合
在完成年度AA株出圃計劃的同時,針對苗圃的實際進行圃地規(guī)劃和苗木歸并。結合春季義務植樹,達到植樹栽植標準的,充實到義務植樹計劃中,達不到栽植標準的,集中栽植到指定圃地中繼續(xù)培育。目前已歸并出圃苗木AA余株、圃地AA余畝,其中AA畝新歸并圃地規(guī)劃后已栽植A個品種、AA萬余株幼苗。這項工作的開展使AA中心圃地管理更加規(guī)范,也為石化綠化用苗提供了后期保障。
㈥、完善標準,加大檢查考核力度
在不斷完善綠地養(yǎng)護標準的同時,實行對標管理,同時加大檢查考核力度,將綠地養(yǎng)護管理納入到物業(yè)督查的日常管理之中,確保了綠地養(yǎng)護效果。三、下步工作計劃
按照礦區(qū)服務事業(yè)部AA主任“礦區(qū)服務要做精”的要求,
堅持AA主任“嚴格優(yōu)質高效堅持”的管理理念,認真開展好下步綠化工作。
㈠、認真做好20AA年春季義務植樹計劃:重點完善生活區(qū)改造被毀綠地的恢復、重點綠地退化樹木的補植、生活區(qū)低標準及成鄉(xiāng)結合部荒蕪地段的樹木栽植。
㈡、做好入綠地入冬前的各項準備工作:新植樹木、草坪澆封凍水、綠地垃圾清理、個別樹種冬季防護等。㈢、做好圃地苗木入冬的各項準備。
㈣、利用冬季綠化生產(chǎn)淡季,進行綠化基礎數(shù)據(jù)的修訂;組織綠化技術人員進行業(yè)務學習,如電腦制圖等。四、存在問題
目前用工難、用工荒的問題,一直困擾著我們,也嚴重影響了我們的工作質量和效果。工資偏低,大量熟練的綠化養(yǎng)護人員都流失到勞務市場。希望上級領導能給予充分重視。
擴展閱讀:綠化工作計劃和總結
201*年三聚氰胺分公司綠化工作計劃
綠化工作是美化城市環(huán)境、促進社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。綠化、美化工作推進公司精神文明建設的重要載體。201*年是我國全民義務植樹活動開展的第29年,我司以此為契機,本著“加強生態(tài)環(huán)境,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,堅持可持續(xù)發(fā)展”的指導思想,切實開展好本年度綠化、美化工作。
一、領導高度重視,精心籌謀
長期以來,公司領導一直高度重視綠化工作,在綠化經(jīng)費有限的情況下,我司組織全體員工搞好綠化建設,不斷完善綠化基礎設施,落實綠化建設規(guī)劃,美化整個環(huán)境。1、成立領導小組組長:富偉年
副組長:徐晟王傳勝責任部門:綜合辦公室
2、加大投資力度,完善公司綠化
公司綠化建設是整個硬件建設的重要組成部分,公司綠化將成為公司形象的提升,從而直接關系到企業(yè)的發(fā)展。201*年度中,領導班子把公司綠化建設擺到重要位置,加大投資力度,預算綠化投入達9萬元。同時,公司和外包養(yǎng)護單位加強溝通和聯(lián)系,力爭綠化養(yǎng)護能上一臺階,利用局部變化帶動整體綠化的提高。
二、加強綠化管理,落實責任目標
加強公司綠化建設,制度是保證。201*年度中,我們將堅持制度化規(guī)范化管理,保證綠化工作的順利進行。為此將狠抓以下幾個環(huán)節(jié):
1、落實“制度化”管理。在制定綠化發(fā)展規(guī)劃時,由綜合辦公室提出計劃方案報公司綠化工作領導小組審定后實施,確定給綠化建設的經(jīng)費不準挪作他用。對公司綠化美化的管理,制定規(guī)章制度,公司領導依據(jù)各項制度定期檢查綠化建設和制度落實情況。
2、落實“規(guī)范化”管理。公司綠化工作和綠化建設都建立有檔案,綠化建設項目有明確的技術標準。
3、落實“責任化”管理。綠化工作領導小組的領導和成員有明確的責任分工,負責綠化工作的管理人員都有明確的崗位職責,對公司林帶、草坪、花園的澆灌、防疫、修剪等管理責任都已落實到具體人頭。
三、創(chuàng)建綠色公司,美化育人環(huán)境
“創(chuàng)建綠色天地,美化工作環(huán)境”是我司綠化發(fā)展規(guī)劃的綠化方略。公司把創(chuàng)建綠色環(huán)境作為綠化工作的發(fā)展目標,把美化工作環(huán)境作為公司重要建設項目來抓,并力爭通過以下措施,使公司綠化工作更上一個臺階。
1、堅持綠化與美化相結合,在搞好綠化建設的同時,把美化建設也搞好。在醒目位置新建了護林護草警示牌。同時美化和凈化相結合。
2、堅持室外美化與室內(nèi)美化相結合,辦公室布置要做到有條有理,不定期地添置盆栽,有利于工作環(huán)境的美化和身心健康。
3、認真組織開展“愛護環(huán)境,綠化現(xiàn)場”的宣傳教育活動。利用生產(chǎn)例會等,加強對員工的環(huán)境保護教育,增強員工的環(huán)保意識。
我司將繼續(xù)加強綠化美化建設和管理,深入進行環(huán)保綠化教育,不斷增強全體員工“綠化現(xiàn)場,美化環(huán)境”的責任意識和創(chuàng)新觀念,培養(yǎng)“綠化祖國,美化家園”的環(huán)保意識和奉獻精神,努力開創(chuàng)我司“優(yōu)化環(huán)境,塑造人才”的綠化建設新局面。
三聚氰胺分公司二0一0年八月
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