中控室管理制度

中控室管理制度

一、勞動紀律制度

二、衛(wèi)生環(huán)保制度

三、班組管理制度

20.1在工段領導下,做好本班的生產組織工作,確保各項生產指標和工作任務的完成;

20.2認真貫徹執(zhí)行公司、分廠、工段各項管理制度；

20.3負責本班安全工作，嚴格履行崗位安全責任制，及時整改不安全隱患，保證班

內的人身、設備安全；20.4搞好區(qū)域內現(xiàn)場環(huán)境和設備衛(wèi)生，做到文明生產；

20.5熟悉掌握本系統(tǒng)的生產過程、工藝規(guī)程及工藝技術性能，并保證班內的人身、設備安全；

20.6積極做好本班技術培訓工作，動員全員參加各項專業(yè)組織的培訓；20.7開展班內勞動競賽活動，以兩考一評推動全員學習的熱情；

20.8認真聽取班員意見，根據生產實際情況及時將意見反饋給工段，主動為各員工排憂解難；

20.9根據分廠規(guī)章制度制定班組工作的實施細則；20.10完成工段臨時交辦的其他工作。5工藝技術管理人員崗位工作職責

5.1熟悉掌握本系統(tǒng)的生產過程、工藝規(guī)程以及工藝技術性能；

5.2協(xié)助只能部門做好工藝規(guī)程及操作規(guī)程的修訂、完善并督促本部門實施；5.3總結工藝規(guī)程實施情況，使工藝技術管理標準化、系統(tǒng)化、規(guī)范化；5.4負責做好工藝技術臺帳及主機檢修記錄，嚴格工藝乘隙，提供準確數據和積累工藝技術資料；

5.5積極配合或組織搞好新工藝、新技術、新產品的應用和實施；5.6深入現(xiàn)場，及時處理生產存在的一般技術問題，重大問題及時報告廠有關部門、分廠領導及相關人員；

5.7進行經常性工藝分析，查找工藝過程中存在的問題并總結分析，提出解決的辦法和方案；

5.8負責做好本部門質量管理工作；

5.9積極配合做好本部門的工藝技術培訓工作，負責本部門職員積極參加上級部門或專業(yè)組織的培訓；

5.10負責做好本部門的環(huán)境管理及計量管理工作；

5.11根據部門設備運行特點，策劃臨停檢修或預檢修，并做好相關計劃的編制工作；

5.12主動參與部門技術改造方案的論證工作、主動聯(lián)系并督促各類設備的備品備件落實工作。20班長崗位職責

3.1上班必須正確穿戴勞保服、勞保鞋、安全帽，嚴禁酒后上班和班中飲酒；3.2崗位人員必須熟悉啟動警報、生產警報、火警、呼叫信號等聲光信號；3.3嚴禁在運轉的設備附近休息；3.4廠房內要有完備、清晰的安全標志；3.5生產過程中現(xiàn)場照明必須正常；

3.6車間保持清潔，對設備、電氣進行保護；

3.7保證軸有套，輪有罩，溝有篦板、平臺，樓梯有欄桿；

3.8車間內有可能掉進去或被絆倒的孔洞口和障礙，必須妥善處理好或掛標志牌；

3.9嚴格按《工藝操作規(guī)程》和《安全操作規(guī)程》進行操作；3.10定期按要求進行設備檢修；

3.11對設備進行檢修時應防備設備的突然啟動，必須理解緊停開

關僅是切斷電源或驅啟動器，為確保起見，應該切斷設備配電盤上的電源開關，掛檢修標志牌，并將現(xiàn)場控制盒打至檢修位；

3.12啟動設備之前進行檢查和確認，并與有關人員聯(lián)系后，在條件允許的情況，方可啟動設備；

3.13在磨內、倉內、電收塵器內檢查和維修時，入孔門必須派人看護；3.14進入磨、倉、管道等內部作業(yè)時，必須使用低壓照明燈；3.15電氣設備要防止漏電，檢查是否接地或接零；3.16易燃易爆設備必須接地，防止靜電導致著火和爆炸；3.17煤磨系統(tǒng)生產區(qū)嚴禁抽煙；3.18在磨內、倉內、電收塵器內檢修，應該沒有煤粉，進入以前應該通風，排除CO氣體，設備外部要有專人看護；

3.19煤粉制備系統(tǒng)特別要避免溫度過熱，O2或CO過高而發(fā)生系統(tǒng)著火，爆炸事故

3.21崗位要保持清潔，杜絕煤粉、燃油堆積或泄漏現(xiàn)象；3.20易燃、易爆設備必須接地，以防靜電導致著火和爆炸

3.21停送電應按誰檢修，誰申請（停送電必須同一人申請），事后再確認的原則，防止發(fā)生人身和設備事故；

四、崗位職責

41．中控室消防安全操作規(guī)程

41.1上班要正確穿戴好勞保用品，禁止飲酒或使用其他興奮劑上班；41.2開機前要先報警，并嚴格按操作規(guī)程操作；

41.3開機前要與現(xiàn)場巡檢工取得聯(lián)系，得到現(xiàn)場確認方可準備開機；41.4設備出現(xiàn)大的苗頭時，應該緊急停機，停機時，操作員與巡檢工需聯(lián)合分析原因、解決；

41.5操作時，操作人員不得擅自離開崗位；41.6操作員應與現(xiàn)場現(xiàn)場巡檢工保持經常聯(lián)系；

41.7操作員應精心操作，密切觀察各參數變化，對現(xiàn)場巡檢工的指令要簡單、清楚；、

41.8操作員不準私自頂班、代班、疲勞作戰(zhàn)；41.9做到不交不接、不接不交；41.10中控室內嚴禁吸煙、閑談；41.11不定期檢查消防器材是否完備。42．電氣設備安全操作規(guī)程

42.1各崗位進入設備內部進行維修、檢查均必須辦理停電手續(xù)，確認停電后在開關柜上掛警告牌方可進行，檢修完畢后立即辦理送電手續(xù)；

42.2所有低壓電機(500V以下)跳停后,必須立即通知電氣人員復位,但是,連續(xù)復位只能進行三次,第四次復位必須由值班人員確認沒有卡死或堵料清通方可;

42.3高壓電機（6KV）在跳停后,十分鐘方可復位一次,如果再次跳停,30分鐘后才準許復位。連續(xù)三次跳停，第三次跳停120分鐘后可復位開機，高壓電機連續(xù)運轉時間小于120分鐘視為連續(xù)起動；42.4高壓電機嚴禁點動;

42.5現(xiàn)場所有風機不可以點動,現(xiàn)場位啟動時,只有確認啟動完畢后,才可以停機;

42.6現(xiàn)場臨時用電禁止亂拉、亂接、焊工接線必須接在雜用電箱的出線端頭上；

42.7現(xiàn)場所有保護裝嚴禁短接,如生產和安全發(fā)生沖突時,安全第一;

樅陽海螺水泥股份有限公司部門標準

考核標準A0(版本)

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1目的

為加強勞動工資管理，發(fā)揮對制造分廠各項工作的促進作用，體現(xiàn)按勞分配、效益優(yōu)先、兼顧公平的工資原則，提高制造分廠的工作主動性，制定本考核辦法。2范圍

適用于分廠各部門。3引用文件

樅陽海螺水泥股份有限公司工資考核標準。4考核程序

4.1每月初由制造分廠組織召開考核會。每月6日前，根據上月的工作完成情況和技術指標，由值班長牽頭，勞資員配合整理考核材料（含操作員考核）。4.2每月6日前，各部門將考核意見提交考核組，根據上月工作的完成情況、平時檢查發(fā)現(xiàn)的問題，對照《考核細則》對各部門進行考核，其中部門自查不得出現(xiàn)加分項。

4.3考核結果由勞資員考核通報，經考核組組長審核簽字后，作為勞資員核發(fā)部門月工資總額的依據。5考核機構和職責5.1考核組成員組長：分廠負責人

組員：分廠領導、各工段主要負責人、技術主管、值班長、勞資員�？己私M的日常工作由勞資員負責。5.2考核組職責

◆認真學習公司及制造分廠各項工作條例和管理考核制度，領會公司及制造分廠的工資考核意圖。

◆嚴格執(zhí)行《工資考核標準》和《考核細則》，認真履行相應的考核職責�！羯钊雽嶋H，廣泛、準確地掌握材料，不斷提高考核工作的工作質量�！舾鶕�年度工作任務和分期工作計劃安排，結合考核時期的工作重點，考核內容和考核力度應有側重。

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◆及時總結分析考核方案的運行效果，負責修訂和完善《考核細則》。6考核組成員守則

6.1嚴格考核紀律，不準徇私舞弊。

6.2堅持客觀、公正的原則，敢于發(fā)表意見，不得充當“老好人”。6.3考核意見要以事實為依據，不得摻雜個人感情。6.4考核到本人分管的部門時，原則上不得發(fā)表考核意見。6.5準時參加考核會議，并于會前準備好考核資料。7通用考核標準

7.1單位職員有違反勞動紀律、文明行為不規(guī)范等行為，發(fā)現(xiàn)一人次扣2分；7.2執(zhí)行公司、分廠規(guī)章制度及工作紀律、分廠有關指令及履行本部門職責不力的，每次扣5分；

7.3按要求參與分廠召開的各種會議、培訓、義務勞動等活動，無故不參加的一人次扣部門負責人20分，遲到一人次扣責任人10分；7.4私自聘用民工，每次扣5分；（安全員考核）

7.5職員宿舍衛(wèi)生臟、亂、差每個房間一次扣1分，所轄部門負責人一次扣10分；

7.6未按要求完成宣傳報道的，扣部門負責人30分；7.7無故關機或不接聽電話，按分廠通訊管理規(guī)定執(zhí)行；

7.8所轄責任區(qū)綠化、地面、水溝有雜草、積灰、垃圾、門窗玻璃衛(wèi)生差，一處扣3分每次，通報一次部門負責人扣10分；

7.9辦公室、值班室電風扇、空調長時間運轉無人管，每發(fā)一次扣部門2分，責任人10分；7.10發(fā)生刑事案件、火災及交通事故，視情節(jié)一次扣責任單位5-20分；7.11文檔資料、檔案管理不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，通報一次扣部門負責人10分；

7.12按要求做好質量環(huán)境體系運行工作，不按質量環(huán)境體系要求運行每次扣2分，每審核發(fā)現(xiàn)一個不合格項扣責任單位5分；

7.13做好各種檢查、通報的監(jiān)督整改工作，未按時落實，一項扣責任人10分；7.14不按時交考核表或考核不認真，每次扣2分；

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7.15堅持例會制度，按規(guī)定召開各專項會議，組織各專項檢查活動，做不到一次扣責任人20分；

7.16各種生產經營統(tǒng)計數據準確，按規(guī)定及時統(tǒng)計、分析、報送，做不到每次扣2分；

7.17班組、崗位各項記錄要規(guī)范、準確、完整，做不到每項扣5分；7.18考勤、日考日清不及時、不真實，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

五、“二考一評制度”

六、交接班制度

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中控室管理制度

一、衛(wèi)生管理

1、中控室內必須保持潔凈；

2、每班必須清掃，打掃衛(wèi)生原則上使用吸塵器；3、值班人員按規(guī)定著裝上崗；4、參觀人員走后立即清掃。二、運行管理

1、嚴格按工藝要求，結合《操作規(guī)程》進行日常運行管理，根據來水水質，水量變化及時調整運行工藝參數；

2、操作人員應定時對顯示記錄儀表進行記錄。

3、根據現(xiàn)場反饋的信息，及時調整運行參數，確保良好的運行工況。4、加強對現(xiàn)場運行工況的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時報告有關人員，同時通知現(xiàn)場工作人員采取應對措施。

5、操作人員必須將本次值班期間發(fā)生或出現(xiàn)的一切異常情況認真做準確、翔實的記錄。記錄必須字跡清楚，整潔干凈，不得有亂涂亂畫或缺頁、丟頁現(xiàn)象。

6、按規(guī)定做好各類統(tǒng)計報表，按規(guī)定時間及時上報，并做好書面資料，電子文稿的保存，歸檔工作。

三、安全管理

1、閑人不得隨便進出中控室；

2、值班人員不得擅自離崗。若有緊急事件必須請同事代職，控制室內不得無人值守；

3、中控室內嚴禁煙火，若發(fā)生火災一方面要及時通報，另一方面應使用配備的滅火器滅火；千萬不能使用水滅火或其它的滅火器材滅火。

4、值班人員要對控制系統(tǒng)報警提示的任何故障進行記錄并且作好觀察，如果故障不能自動消除立即上報生產調度室和具體部門采取相應的措施。

5、值班期間,要按規(guī)定與巡邏人員保持密切聯(lián)系,互相溝通有關安全信息。四、交接班管理

1、中控室值班人員按規(guī)定時間準時到崗，準時離崗。

2、值班人員必須將本次值班期間發(fā)生或出現(xiàn)的一切異常情況認真做準確、翔實的記錄。記錄必須字跡清楚，整潔干凈，不得有亂涂亂畫或缺頁、丟頁現(xiàn)象。

3、接班人員在接班時應檢查上次值班記錄情況，特別注意異常情況的記錄，有情況需詢問清楚，交接班人員兩方都簽字后交班人員方可離去。

五、其它事項

1、中控室內應保持安靜，不得大聲喧嘩；

2、值班人員不得隨便帶領其它人員進入中控室；

3、值班人員不得將食物帶入中控室內就餐，嚴禁吸煙；

4、嚴禁在中控電腦上安裝與中控系統(tǒng)運行管理無關的軟件，不得將中控系統(tǒng)接入互聯(lián)網，不得玩任何電腦游戲。

5、值班人員要服從分配，完成領導交給的臨時接待任務，并能結合模擬屏和工藝流程對污水處理工藝進行講解。

在線儀表室管理制度

一、衛(wèi)生管理

1、儀表室內必須保持潔凈；

2、每班必須清掃，打掃衛(wèi)生原則上使用吸塵器；3、參觀人員走后立即清掃。二、運行管理

1、嚴格按工藝要求，結合《操作規(guī)程》進行日常運行管理，嚴格按照各在線儀表操作保養(yǎng)手冊進行維護保養(yǎng)，按規(guī)定定期更換各類化學試劑，定期校驗與標定。

2、操作人員應對儀表的各類操作記錄在案，包括換藥記錄、定時記錄校驗、標定記錄（標定日期、方法、精度校驗記錄）、維修記錄（包括維修日期，故障現(xiàn)象及處理方法，更換部件記錄）、日常維護記錄（零點檢查、量程調整、檢查，外觀檢查，定期清洗等）。

4、加強對儀表工況的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常問題及時報告有關人員，同時通知現(xiàn)儀表維護廠商或生產商家及時處理。

5、按規(guī)定做好各類統(tǒng)計報表，按規(guī)定時間及時上報，并做好書面資料，電子文稿的保存，歸檔工作。

三、安全管理

1、儀表房非指定工作人員、廠商維護人員、環(huán)保監(jiān)察人員不得進入。2、儀表房內出入及時鎖門，鑰匙交專人保管。

2、儀表房內嚴禁煙火，若發(fā)生火災一方面要及時通報，另一方面應使用配備的滅火器滅火；千萬不能使用水滅火或其它的滅火器材滅火。

友情提示：本文中關于《中控室管理制度》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，中控室管理制度：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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