如東縣岔河鎮(zhèn)古壩社區(qū)生活污水處理項目工作總結

如東縣岔河鎮(zhèn)古壩社區(qū)生活污水

處理項目工作總結

一，社區(qū)概況

古壩社區(qū)位于岔河鎮(zhèn)北部，省道334線、苴東線交叉貫通境內，地理位置優(yōu)越，交通便捷。全村總用地面積234公頃，耕地2135畝，轄15個村民小組，1個居委會，社區(qū)總人口3667人，全社區(qū)設有工業(yè)規(guī)模企業(yè)15家，以針織服裝、健身器材、食品加工、包裝材料等為支柱產業(yè)。古壩社區(qū)的農業(yè)基礎較好，產業(yè)結構較為合理，多品種高效立體種植為發(fā)展趨勢。古壩社區(qū)有原古壩居委會、壩南村合并而成，三產服務業(yè)從業(yè)人數(shù)逐年增多，全村經濟協(xié)調發(fā)展，為村居集中居住建設打下良好的基礎。古壩社區(qū)針對原居住沿河沿路的一字式、非字式住宅分布況狀于201*年8月啟動古壩社區(qū)集居區(qū)（古鎮(zhèn)花苑）建設。在農居點建設實施過程中，堅持五個統(tǒng)一即規(guī)劃、設計、建設、配套、管理的統(tǒng)一原則。現(xiàn)古鎮(zhèn)花苑的建設已初具規(guī)模，已統(tǒng)建和在建單體單體別墅35幢，總建筑面積近9000平方米。二，工程概況

古壩社區(qū)遵循因地制宜，科學治理的原則，在深入調研的基礎上，根據(jù)集居區(qū)的實際情況，因地制宜地采用多元化的污水處理模式。集居區(qū)內所有住戶污水經污水管道集中收集后，統(tǒng)一接入污水管網，利用污水處理廠統(tǒng)一處理集居區(qū)

污水，達到布局靈活、施工簡單、管理方便、出水水質有保障的效果，出水水質達到太湖一類，處理規(guī)模按入住150戶計算，污水處理量按每天20噸設計。該工程采用PLC智能控制系統(tǒng)，全過程自動控制，平時只需定期檢查水泵損耗情況，檢查口的板蓋是否蓋好，池體有無損壞并做好維修，無需專人管理。三，組織實施情況

為完善小區(qū)使用功能，古壩社區(qū)在201*年4月積極向省建設廳申報201*年度村莊生活污水處理項目，并于201*年8月參加市建設局組織的村莊生活污水處理項目培訓。經多方篩選，古壩社區(qū)于201*年10月委托鎮(zhèn)江大湖環(huán)境工程有限公司進行設計施工。該公司結合社區(qū)的實際特點，依據(jù)先進的技術優(yōu)勢，采用生物生態(tài)處理工藝，201*年12月25日完成了該污水處理系統(tǒng)的工程建設。四，運行調試情況

本工程在施工過程中嚴格按照施工圖紙要求施工，在規(guī)定時間內完成了設備安裝、管道鋪設，并對全部設備的運行情況進行調試記錄，運行情況合格，符合工程及相關部門要求，已交付社區(qū)管理使用。

污水處理系統(tǒng)經如東縣環(huán)保局監(jiān)測，監(jiān)測結果依據(jù)《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》，各項數(shù)據(jù)均達到指標。

社區(qū)將加強質量監(jiān)督檢查，安排專人分工負責協(xié)調該項

目的實施，定期對正在實施的工程進行技術指導，對各關鍵的環(huán)節(jié)加強監(jiān)督，確保工程的規(guī)范和高質量，把集居區(qū)居民生活污水治理工程辦好、辦實。

如東縣岔河鎮(zhèn)古壩社區(qū)201*年12月30日

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目錄

第一章技術標書編制說明第一節(jié)工程概況

第二節(jié)標書編制的范圍及依據(jù)第三節(jié)投標承諾第四節(jié)施工組織編制原則第二章施工總體部署及施工準備第一節(jié)施工組織與管理第二節(jié)實施目標第三節(jié)施工組織機構第三章施工進度計劃

第一節(jié)進度安排的基本原則第二節(jié)工期目標

第三節(jié)工程進度計劃保證措施第四章資源配備計劃第一節(jié)材料供應計劃第二節(jié)材料質量檢驗第三節(jié)主要施工機械設備第四節(jié)機械調度計劃的保證措施第五節(jié)機械施工組織調度第六節(jié)勞動力組織

第五章主要分項工程施工技術方案第一節(jié)管道施工第二節(jié)綜合用房施工

第三節(jié)水池處理場工程施工第四節(jié)附屬工程第六章質量管理體系與措施第一節(jié)具體質量目標

第二節(jié)質量控制機構和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃第三節(jié)強化質量意識，健全規(guī)章制度第四節(jié)質量控制原則及方案第五節(jié)質量保證措施

第六節(jié)完善自檢體系，加強質量控制第七章工程安全保證措施第一節(jié)安全管理方針與目標第二節(jié)安全組織保證體系第三節(jié)現(xiàn)場安全管理制度第四節(jié)現(xiàn)場施工安全（技術）措施第九章確保文明工地的措施第一節(jié)文明施工措施第二節(jié)施工協(xié)調

第一章技術標書編制說明

第一節(jié)工程概況

一、項目名稱：城口縣201*年鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水處理項目（五標段）。二、建設單位：城口縣環(huán)境保護局。三、建設地點：巴山鎮(zhèn)。四、資金來源：國有投資。五、計劃工期：150日歷天。

六、質量要求：達到國家現(xiàn)行有關施工質量驗收規(guī)范要求，并達到合格標準。

第二節(jié)標書編制的范圍及依據(jù)一、施工組織編制范圍

1.招標文件規(guī)定的范圍、施工合同規(guī)定的范圍；2.招標代理公司發(fā)布的變更、指示、修改、答疑文件；二、施工組織編制依據(jù)

1.與工程建設有關的法律、法規(guī)和文件；2.國家現(xiàn)行有關標準和技術經濟指標；

3.建設行政主管部門的批準文件、建設單位對施工的要求；4.本工程招標文件及有關設計圖紙；5.招標補遺文件；6.現(xiàn)場踏勘情況。

施工現(xiàn)場實際情況和周圍環(huán)境，地質條件和城口縣地區(qū)氣候特征

本公司技術標準及《企業(yè)標準》；IS09001質量標準、《質量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書》；《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB/50300；及《企業(yè)標準》，《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001;《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB/T28001。

重慶市有關勞務、計生、治安、環(huán)衛(wèi)、城建等制定的地方政策法規(guī)。

第三節(jié)投標承諾一、工程質量

嚴格按照ISO9001質量保證體系的管理要求和管理標準進行本工程的質量管理，充分發(fā)揮我公司技術、質量管理的優(yōu)勢，對質量保證體系、施工過程質量管理制度、分部分項工程質量保證措施、質量通病防治以及質量管理等各方面做好嚴格、詳細的規(guī)定并貫徹實施。

我公司將強化對以上施工質量控制關鍵程序的管理和控制，并根據(jù)招標文件所規(guī)定的質量和技術要求，嚴格按照招標文件所附施工技術規(guī)范標準和重慶市有關的技術、質量規(guī)定，通過在工程施工過程中強化質量保證和控制體系、加強原材料質量管理、過程質量管理，確保本工程質量達到驗收合格。

二、工程進度

本公司結合以前施工過的同類型工程的經驗，通過優(yōu)化施工組織設計，投入足夠的勞動力及機械設備，通過方案優(yōu)化，確保工程在150天之內全部完工。

三、安全施工

我公司承諾每位進入現(xiàn)場的施工人員必須接受一次培訓，項目部按區(qū)段設專職安全員二名，分別負責各段施工安全。每周一組織對所有施工人員進行上周工作講評，并布置下周工作注意事項，確保整個施工過程中重大安全事故為零。

四、文明施工管理目標

我公司承諾施工現(xiàn)場大臨設施嚴格按標準化搭設，現(xiàn)場材料嚴格按業(yè)主指定點堆放，確保周邊道路、河道交通暢通，施工現(xiàn)場必須有防污染及防塵措施，確保施工現(xiàn)場達到文明工地標準。

五、竣工資料

我公司將在本工程設置專職資料管理員，在施工過程中按照當?shù)亟ㄎ�、檔案局、市政局、監(jiān)理和業(yè)主的有關文件規(guī)定，進行竣工資料的收集整理和歸檔工作，及時作好工程建設的各項資料整理，分類成套成冊，整齊完好方便查驗。當工程具備竣工條件時，及時向業(yè)主提供完整的，符合國家及質量監(jiān)督站工程竣工驗收規(guī)定的竣工驗收報告、竣工資料和竣工圖。

第四節(jié)施工組織編制原則

一、遵守招標文件、招標補充文件條款的原則：在編制施工組織設計文字說明及附表中，嚴格按照招標文件的要求，嚴格貫徹招標補充文件的精神要求編制。

二、遵守設計圖紙、文件和規(guī)范進行編制的原則：編制施工組織

設計的過程中，嚴格遵守現(xiàn)行施工規(guī)范和質量檢驗標準，遵守設計圖紙的要求。

三、堅持實事求是，一切從實際出發(fā)的原則：施工組織設計的編制，一切從本公司現(xiàn)有的實際施工能力、經濟實力、技術水平出發(fā)，堅持科學組織，合理安排，均衡生產，確保高速度、高質量、安全、文明地完成城口縣201*年鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水處理項目（五標段）建設。

四、堅持方案編制結合工程實際的原則：本技術標的編制，一切建立在對工程周邊環(huán)境、道路交通狀況詳細調查研究、對工程設計圖紙及設計要求仔細學習理解、對招標文件深刻理解的基礎上，多種施工工藝等，做到方案編制切合工程實際、有針對性、有目的性。

五、一切從保障工程高速、優(yōu)質、安全地完成。證周邊地面道路、交通通暢，保證地區(qū)環(huán)境的角度出發(fā)編制，本工程技術標書的原則。

六、堅持積極推廣“四新”成果的原則：在各工序的施工中，對于能夠提高工程質量、進度、降低成本的新技術、新工藝、新材料、新設備，積極地采用推廣，提高工程施工的科技含量。

七、堅持專業(yè)化作業(yè)和綜合管理相結合的原則：施工組織方面，發(fā)揮專業(yè)施工隊伍的優(yōu)勢，同時采用綜合管理手段，合理調配，達到整體優(yōu)化，保證工程施工進度、質量、安全目標全面實現(xiàn)的目的。

第二章施工總體部署及施工平面布置

第一節(jié)施工組織與管理

如我公司中標，我公司對本工程將實施項目法施工，按項目法施工要求成立：項目經理部全面履行合同，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調和控制。

項目經理部本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，選派具有開拓精神，施工經驗豐富、服務態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術管理人員組成。

由于本工程規(guī)模大，品位較高，經我公司領導班子研究決定，把該工程列入公司重點管理項目，并組成工程項目部，選派有同類工程施工經驗的國家一級項目經理擔任本工程項目經理。項目經理、專業(yè)班長、工人將層層簽訂質量、進度、安全、文明施工責任狀，建立一個以項目經理責任制為核心的施工管理網絡。

第二節(jié)實施目標

施工時我們給予高度重視，嚴格按有關規(guī)定做到文明施工，規(guī)范施工，嚴格執(zhí)行IS09001質量保證體系，嚴格把好各道施工工序質量，確保工程優(yōu)質，如期完成施工任務。在施工部署上確定重點，按施工總進度計劃，合理安排勞動力、物力、財力，做到綜合平衡配套施工，確保工程順利完成。

一、質量目標：確保合格，爭創(chuàng)“優(yōu)良”。

二、工期目標：在確保質量的前提下，在150日歷天內完成該

工程。

三、安全、文明施工目標：安全無事故，確保工程安全文明標準化工地。

第三節(jié)施工組織機構一、項目組織機構

根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，在公司成立以總經理為首的項目總指揮部，在現(xiàn)場建立以項目經理為首的“城口縣201*年鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水處理項目（五標段）項目管理部”負責該工程的施工任務，組織施工生產諸要素，對工程項目的質量、安全、工期、成本等綜合效益進行高效、有計劃的組織協(xié)調和管理。

二、項目部管理人員崗位職責1.項目經理職責

（1）全面負責本工程項目生產計劃、調度，各類合同簽訂及文明施工管理工作。

（2）領導協(xié)調各部門的施工生產，落實崗位責任制，監(jiān)督考核各部門工作，處理工期與質量的關系。

（3）定期主持召開生產調度會，控制落實工程進度，解決施工中的各類問題。

（4）定期對全體職工進行質量、安全意識教育，保證各類人員掌握本項目的管理目標。

2.主任工程師的管理職責

（1）對本項目施工技術、作業(yè)方案、質量標準，負責組織編制、

認定、審定。對工程產品的質量目標負責。

（2）負責貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)范、標準及上級的技術規(guī)定，制定施工項目技術管理制度，并組織貫徹。

（3）負責主持圖紙會審、組織研討施工技術方案，組織有關人員進行技術學習、經驗交流。簽發(fā)重大的設計圖紙、作業(yè)方案變更修改的建議書。

（4）組織有關人員進行工程質量檢查，召開分析會，制定糾正措施和預防措施。簽訂工程質量認定書，工程質量事故報告。

（5）制定本項目推廣應用新技術、新工藝、新材料計劃，組織開展QC活動。

3.工程技術管理組職責

（1）負責逐月編制工程施工計劃、負責本項目施工技術管理工作，全面完成各技術效益指標，貫徹執(zhí)行技術標準和技術管理標準。

（2）及時收集和發(fā)放施工圖紙，組織解決現(xiàn)場施工中的技術問題并及時向業(yè)主、監(jiān)理、設計反映圖紙上存在的問題。

（3）負責編制施工組織設計和施工方案，認真搞好技術總結工作，積極參加本項目的QC活動。

（4）及時填寫、搜集整理本工程各種原始技術資料，按上級有關標準搞好本項目的技術檔案、資料的管理工作。

（5）負責辦理隱蔽工程檢查驗收工作，辦理審核施工隊伍所承擔分項工程的驗收及現(xiàn)場簽證工作。

（6）負責本項目的測量放樣，進場材料的取樣、砼級配試配等

試驗工作。

4.材料設備組管理職責

（1）積極與項目各部門聯(lián)系，按施工組織設計或作業(yè)方案做好材料、機具計劃管理工作，努力完成項目下達的材料降低率及“三材”節(jié)約指標。

（2）制定采購、加工訂貨經濟合同，做到合同條款明確、內容準確無誤，質量條款完善，合同簽訂后，及時催交，做好到貨驗貨，付款結算工作。

（3）深入現(xiàn)場，及時了解物資庫存情況，確保帳、物相符，帳、單、卡數(shù)據(jù)一致，保證物資及時供應。

（4）認真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關機械設備管理條例、規(guī)定、帶渡，對機械設備從造型購置、安裝調試、驗收投產、使用維修、更新改造到報廢實行綜合管理，建立相應的規(guī)章帶渡、規(guī)程、指標等。

（5）建立健全項目機械設備統(tǒng)計臺帳，健全設備卡片，并根據(jù)施工生產情況，逐月編制設備配置計劃，設備大修計劃，使其經常處于良好的技術狀態(tài)，保證設備完好率90%以上。

（6）重視安全生產，遵守技術規(guī)程、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，及時解決設備使用和日常維修中的問題并對機械設備故障進行認真調查、分析、處理。

5.經營預算組管理職責

（1）負責洽談或簽訂審核項目承包合同、勞務合同、材料供貨合同、設備機具訂貨、租賃合同等各種為本項即履行的合同，及橫向

聯(lián)合協(xié)議，并負責開工前對合同進行部門交底，施工期間對工程合同履行情況進行監(jiān)督、跟蹤、檢查，解決履約中所出現(xiàn)的合同糾紛并報公司備案。

（2）認真學習各種定額、文件及政策法規(guī)，收集整理施工中原始資料，編制施工圖預算、施工隊結算、工程結算，并在工程實施中根據(jù)設計變更做出調整和補充。

（3）負責本項目經營統(tǒng)計工作，做好各類經營統(tǒng)訓報表臺帳，按時送交公司經營處審核。

（4）根據(jù)驗收工程和工程結算辦理財務結算、中間結算，并及時回收工程款。

（5）提出成本控制目標，認真執(zhí)行成本開支范圍，審查監(jiān)督成本費用的支出，不亂擠亂攤成本，按單位工程實行成本核算。

（6）審查采購計劃，防止盲目采購，對于計劃采購的各種物資，要嚴格審核其報銷憑證，防止各種漏洞的產生。

（7）按月、季、年做好成本分析和成本核算，對項目經濟活動提供建設性意見。

6.施工班組主要職責

（1）班組長將具體工作任務分解到各操作者，并督促班組人員保質保量按時完成任務。

（2）班組長應及時組織班組人員學習各種技術規(guī)范和操作規(guī)程，做好安全、質量、技術等的交底。

（3）工程施工實行責任承包，做到施工任務層層負責，職責分明，落實到人。每月進行工程質量、安全生產及文明施工的考核，獎優(yōu)罰劣。

互檢，及時總結、及時糾正，不斷提高自身的操作水平，并做好當天完成的部位當天檢查，問題不過夜。

7.項目副經理

（1）經理不在現(xiàn)場期間，代行經理職責。（2）協(xié)助經理處理工程日常工作。（3）主持施工方案的制定。（4）負責控制工程進度。

（5）負責工程成果的預測、分析。領導工程竣工決算工作。（6）審定財務，簽認總務、材料報耗、報銷單據(jù)。（7）主持編制每月月報表，直接控制工程成本和工程進度。8.資料員

（1）記錄和積存工程資料及氣象資料，記錄施工過程中的一切原始資料，做好施工中的各類日記和記錄。

（2）拍攝工程進行中的照片，并負責整理、保管，經業(yè)主審定的進度照片，分送各有關部門。

（3）根據(jù)施工總計劃，具體編、送、遞材料樣板時間表。（4）研究各種施工材料，提出材料轉換、代用的可靠資料。第四節(jié)施工平面布置

一、本工程施工總平面布置以設計總平面圖、招標文件有關要求，結合現(xiàn)場勘察情況，業(yè)主確定的施工平面布置范圍、臨時水電接入口和排污口方向，以及標準化施工現(xiàn)場規(guī)定為依據(jù)，本著滿足工程施工和管理需要，達到“安全生產文明施工標準化工地”要求的原則進行布置。

二、經現(xiàn)場踏勘，施工場地較為寬敞，有利于施工平面布置的形成和施工組織管理，施工平面布置安排為一次形成。

三、施工平面布置安排為一次形成，并盡量在滿足施工需要的同時，做到分區(qū)、合理、緊湊、有序的布置。

第五節(jié)臨時設施一、臨時設施的安排

序號1234567891011名稱業(yè)主辦公室監(jiān)理辦公室項目經理辦公室施工辦公室技術辦公室質安辦公室材料辦公室造價計劃室后勤辦公室安裝辦公室機械管理辦公室單位M2M2M2M2M2M2M2M2M2M2M2數(shù)量85858540×435×425×46050505050備注臨時活動房臨時活動房臨時活動房臨時活動房臨時活動房臨時活動房臨時活動房臨時活動房臨時活動房臨時活動房臨時活動房

1213141516181920212223會議室土建材料庫房安裝材料庫房模板加工房鋼筋加工房水泥庫房配電房職工臨時住房食堂浴廁門衛(wèi)室M2M2M2M2M2M2M2M2M2M2M21205050324040202501801201*臨時活動房磚混磚混臨時搭設臨時搭設磚混磚混臨時活動房磚混磚混磚混二、臨時設施的作法

1.圍墻、大門：利用圍墻及大門，施工公告欄采用磚砌，施工公告內容包括工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場平面圖。

2.辦公、會議室：采用二層彩鋼板成品臨時活動房搭建。3.材料庫房、配電房：采用240標磚，M5混合砂漿砌筑，藍色玻鋼瓦單坡屋面，寬度為4.0m。

4.鋼筋加工房、模板加工房：采用240標磚，M5混合砂漿砌筑，藍色玻鋼瓦單坡屋面，雙層木板防護。面向場內一側為敝開式，采用370×370磚柱與Ф48鋼管搭設，寬度4.0m。

5.攪拌機房、水泥庫房：采用240標磚，M5混合砂漿砌筑，藍色玻鋼瓦單坡屋面；攪拌機房頂部設降塵噴淋設施，寬度4.0m。

6.臨時住房、民工夜校：采用二層彩鋼板成品臨時活動房搭建。7.食堂：采用240標磚，M5混合砂漿砌筑，藍色玻鋼瓦單坡屋面，寬度4.0m。

8.廁所、浴室：采用240標磚，M5混合砂漿砌筑，藍色玻鋼瓦單坡屋面，寬度3.0m。

第六節(jié)場內排水

場內排水設施主要考慮了排水暗管及排水明溝兩種形式，生產廢水通過沉淀池處理后才能排放。

一、生活廢水的排放

現(xiàn)場臨時廁所及生活區(qū)域內的生活廢、污水經化糞池處理后，通過暗埋的Ф200混凝土管排入業(yè)主指定排水管網。

二、生產廢水的排放

生產廢水的處理主要通過二級沉淀，沉淀池設置在大門入口處及攪拌機房處，生產廢水經沉淀處理后才能排放。

三、場地水排放

場內沿臨時道路布置排水明溝，場地水通過排水明溝有組織排放。

四、排水設施做法

化糞池、沉淀池、排水明溝均采用240標磚、M5水泥砂漿砌筑。其中，化糞池規(guī)格為2200×3200，沉淀池為1200×1800，排水明溝寬度240，坡度5‰。

排水出口標高根據(jù)整個現(xiàn)場排水管網標高確定。

第七節(jié)施工用電

一、本工程施工總用電量為441.476KVA。施工現(xiàn)場設置配電房，從業(yè)主配電房引入，動力照明線路采用380/220伏三相五線制分色配線，其截面選擇根據(jù)BLA持續(xù)允許電流表確定。

二、電源進線中間及末端至少三處作重復接地保護，電阻小于10Ω，配電箱開關帶漏電保護裝置。

三、動力用電線路采用埋地暗敷，照明用電線路穿PVC管沿圍墻或室內頂棚明設。

第三章施工進度計劃

第一節(jié)進度安排的基本原則

一、以合同工期為前提，運用網絡計劃技術，統(tǒng)籌兼顧，合理安排滿足工程總進度要求。

二、在保證工程質量、施工安全的基礎上，優(yōu)化資源配置，挖掘人員和設備潛力，充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，確保在合同工期內完成施工任務。

三、以組織均衡法施工為基本方法，采用平行、流水、交叉作業(yè)方法，超前運作。

第二節(jié)工期目標

一、本工程計劃總工期150日歷天，我司將按時完成。二、實際開工日期按批準的開工報告或按照協(xié)定的開工日期為準。

三、詳見施工進度計劃表。第三節(jié)工程進度計劃保證措施

本工程結構較小，場地相對窄，有一定施工困難，為保證工程按時投產，達到合同工期規(guī)定，就必須做好圖紙、技術方案、組織管理、計劃調整、物資材料供應等方面的工作，我公司具有豐富的進度管理經驗，結合本工程的實際情況，我們準備從以下幾方面入手，控制本工程的施工總進度：

一、圖紙保證

將工程施工圖紙的設計工作規(guī)劃在總進度控制的概念下，我公司將委派專人主動與設計單位聯(lián)系，約定施工圖到位的時間，為施工創(chuàng)造條件。

二、施工技術保證

1.充分認識本工程施工的難點、特點，針對性的編制施工技術方案、同土建施工單位接口等做好周全詳細的考慮，在此基礎上運用新技術、新工藝來縮短各個施工工序的施工周期，以科技保障施工進度。我司將本工程整體劃分為多個施工區(qū)。

2.同時施工，配備充分的施工技術管理力量、機械設備力量以保證施工工期。做好季施工技術措施，制定針對雨季施工的針對性施工方案，避免雨季施工對工程進度造成的影響。工程正式開工前一周，做好施工組織設計、分項工程施工方案的

3.編制和審查工作，并在施工過程中貫徹實施、及時調整。三、編制合理的施工計劃

及時做好各項準備工作，確定交通運輸組織方案、進度計劃及勞動力供應計劃、制定機械設備進出場計劃以及材料供應計劃。組織和協(xié)調好本工程各施工段流水的銜接，確保工程按期完成。

編制合理的施工總進度計劃及周、月、旬施工進度計劃，確定工程進度控制關鍵節(jié)點，在施工過程中按照實際進度狀況進行及時的調整。

四、施工組織保證

1.中標后，我公司將在最短時間內進場，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。項目經理部認真研究并根據(jù)投標申請文件為藍本，制定出詳盡的工期進度計劃，與分包施工隊伍協(xié)調，包括其施工計劃的細化優(yōu)化。

2.由項目經理主持召開每周一次的項目經理部會議，對本工程施工進度、物資、勞動力、資金和設備進行調度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使本工程順利進行。項目經理部以周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求每周召開一次平衡調度會，及時解決勞動力，施工材料、設備調度問題，確保工程按計劃實施。

3.在本工程施工期間，按工程進度需要，取消節(jié)假日、休息日，縮短工期，并配備足夠的勞動力。加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。

4.充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊，由項目經理部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進行全過程監(jiān)控，確保工期目標實現(xiàn)。成立施工協(xié)調小組，加強與業(yè)主、周邊施工單位、有關政府部門的協(xié)調工作，為保證本工程順利實施，提供有利條件。

五、進度計劃的落實與調整

1.制定的施工進度計劃必須嚴格執(zhí)行，項目部將組織每周一次的生產協(xié)調會，總結已完成的工作，并對下周的工作進行規(guī)劃。充分聽取各施工單位的意見，同時對各單位的進度情況進行考核與講評，定

期對工程進度進行檢查，對照總進度計劃比較實際進度是否提前或滯后，如果發(fā)現(xiàn)某一工序進度有滯后的現(xiàn)象，及時采取有力的措施，如增加人力、物力和機具，搶回延誤的工期。

六、物資資料與機械設備保證

為加快施工進度，視施工進度需要，組織設備、材料超常規(guī)投入，配備足夠的設備和材料，保證工程施工順利進行。充分利用本公司的機械設備優(yōu)勢，調配、補充、租賃以滿足工程需要，目前我公司已聯(lián)系、儲備了大量的施工機械，可滿足工程急需串換要求，隨時可調運現(xiàn)場，為加快工程進度作有力保證。

1.我們將充分做好物資材料與機械設備的供應計劃，充分利用現(xiàn)階段人力市場資源，組織大量的勞動力，配備大量的機械設備用于本工程施工，確保工程進度。

2.根據(jù)所劃分的施工區(qū)域各自獨立組織流水施工，在材料的供應上，根據(jù)每一施工區(qū)域需用的施工機械和材料計劃，做好工程信息的收集、反饋和調整，作到及時充足，并在施工過程中加以調整

七、勞動力保證

1.根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。據(jù)工程項目需要，以本公司所使用的合格分包商作為評審和選擇對象，并采用招標形式選擇出合格的勞務施工隊伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務分包。

2.項目總承包部按月對勞務分包商的作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》，

安排施工任務，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊的操作質量，安全生產和現(xiàn)場用料落手清，并提供證實資料，做出中途留退勞務分包商的決定。

八、其他方面的保證實施全過程質量過程管理，降低一般質量事故發(fā)生頻率，杜絕重大質量事故，減少質量對進度的影響。抓好現(xiàn)場安全、消防、保衛(wèi)工作和衛(wèi)生工作，搞好文明施工，杜絕重大安全事故和疫情的發(fā)生，保證工程順利進行。

1.成立對外協(xié)調小組，各施工區(qū)域專人對口作好對外協(xié)調工作，減少工程外部環(huán)境影響。

第四章資源配備計劃

第一節(jié)材料供應計劃

一、本工程所需的全部材料，均由施工單位采供，為確保本工程材料采購質量及供應保障，我單位采取以下幾種形式進材料的采購供應：

1.由物資科進行市場調研，選擇供貨能力強、信譽等級較高的供應商邀請招標。

2.由項目經理部組成招標組進行物資招標從幾家供應商中擇優(yōu)選擇不少于2家供應商供料。

3.對中標的供應商，在供貨過程中，仍要進行跟蹤，如發(fā)現(xiàn)供貨質量及供貨料力有異常及時采取措施。

第二節(jié)材料質量檢驗一、材料、物資控制程序

1.材料、物資進入現(xiàn)場后，由項目經理部材料員負責驗證，核對材料、物資的規(guī)格、型號、數(shù)量及標識，檢查外觀質量及運輸過程中是否損壞，并驗證隨貨的技術文件或產品合格證等，必要時通知項目技術負責人和項目質量檢查員參加。

2.所有進場的材料、物資均應由經理部材料員做好進場驗證記錄，驗證合格后辦理驗收單，并將進場材料、物資的有關質量證明資料，如產品合格證、出廠試驗記錄等，按技術資料要求整理后及時轉

交技術負責人。

3.本單位負責采購的材料，當需要或業(yè)主合同中有規(guī)定時，本單位采購人員應在物資供應商處對采購材料、物資進行驗證，驗證的安排及物資交付方法應在采購合同中明確。若物資在供應商處交付，驗證時本單位項目經理部材料員必須參加，必要時項目技術負責人和項目質檢員協(xié)助驗證，項目經理部材料員負責記錄和保存。

4.當合同規(guī)定由業(yè)主對采購物資進行驗證時，業(yè)主或其代表可以在施工現(xiàn)場、物資供應商處對采購物資進行檢驗，但該檢驗不能代替本單位的驗證，在供應商處也不能作為物資供應商對其質量進行了有效控制的依據(jù)。

5.驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格品按有關規(guī)定進行處理。6.業(yè)主提供物資的驗證

業(yè)主提供的物資，進場后由項目經理部的材料員負責組織驗收。并單獨做好物資進場記錄和驗證記錄。對于有試驗要求的物資，無論業(yè)主是否已對其進行試驗，均應重新進行取樣實驗。

二、產品標識

進場物資由項目材料員做出標識，分為料牌和料卡兩種形式。1.對庫存物資使用料卡加以標識，料卡應標明物資名稱、規(guī)格、型號、物資分類和驗證狀態(tài)等內容。物資入庫后，材料員應立即填寫料卡并懸掛或粘貼在醒目位置。

2.露天存放的物資使用木制或鐵制標牌加以標識，標牌應標明物資名稱、規(guī)格、型號、物資分類和驗證狀態(tài)等內容。

三、進貨檢驗和試驗

1.按國家、行業(yè)或當?shù)亟ㄔO主管部門的規(guī)定，對必須試驗的物資進行進貨檢驗和試驗。

2.材料員負責在材料進場后24小時內通知試驗員，試驗員按國家現(xiàn)行有關標準的規(guī)定取樣，做好編號和標記、記錄，及時同本企業(yè)試驗室或當?shù)亟浿鞴懿块T認可的其它試驗室進行試驗，按時取回試驗報告移交項目技術負責人，并將試驗結果及時通知材料員。

3.未經檢驗及經檢驗或驗證為不合格的物資不得投入使用。四、檢驗和試驗狀態(tài)

所有物資進場后均應做出檢驗和試驗狀態(tài)的標識。檢驗和試驗狀態(tài)分為“待驗”、“合格”和“不合格”三種。試驗狀態(tài)應標識在料卡（牌）上，隨驗證狀態(tài)的變化而變換。

五、不合格物資的控制

進場物資經驗證不合格后，不得用于工程，并由項目經理部材料員按下列程序進行控制：

1.立即做出“不合格”標識，區(qū)別存放，并做好記錄，妥善保存驗證記錄和資料。

2.通知原采購人員盡快與供應商取得聯(lián)系，商定退貨等處理辦法。

3.項目庫存物資在貯存期間發(fā)現(xiàn)不合格后，應立即進行標識，區(qū)別存放，并報告項目經理，由項目經理做出決定，材料員負責實施。

4.分包商自行采購的物資出現(xiàn)不合格時，由分包商做出處理，不

得用于工程。

5.因規(guī)格型號不符合而導致不合格時，應盡快與供應商協(xié)商，爭取及時更換或退貨。

6.不合格物資的處理記錄由材料員負責保存。

7.業(yè)主提供的物資驗證不合格時，除按規(guī)定做好標識和記錄外，應及時通知業(yè)主，并與業(yè)主協(xié)商做出處理決定。處理決定應做好記錄，除拒絕或報廢外，形成書面文件，經業(yè)主簽字（蓋章）認可后方可執(zhí)行。需要時處理決定的書面文件或復印件應提供給項目經理部其它有關人員。

第三節(jié)主要施工機械設備

一、本工程主要機械設備的選擇使用，應本著實用、安全、經濟以及能夠充分滿足各階段工程施工需要的原則。

二、主要施工機械設備投入量見后附表。第四節(jié)機械調度計劃的保證措施一、專設機械供應組

施工現(xiàn)場所需的機械，根據(jù)施工組織設計審定的機械需用計劃，機械供應組應做好準備按時組織進場。

二、機械施工組織準備

機械施工組織準備以施工進度計劃為依據(jù)，有利于施工指揮、調度和協(xié)作。

1.編制作業(yè)班組。機械作業(yè)班組一般按機械類型或作業(yè)地點編

制。由于施工機械種類繁多，工作性質和內容各不相同，因此，應根據(jù)施工任務和現(xiàn)場具體情況確定�？偟囊�求是：規(guī)定各班組的機械和人員組成、作業(yè)內容和職責要求等。

2.確定作業(yè)班組。機械作業(yè)班組應根據(jù)施工進度計劃確定，并在實施中根據(jù)施工進度情況隨時調整，以保證按時完成施工任務。機械作業(yè)班組可分為單班制、雙班制和三班制。本工程計劃采用雙班制,以達到最佳效率配置.

3.配備維修力量。根據(jù)機械數(shù)量及作業(yè)班次配備相應的維修力量。機械數(shù)量較多的施工現(xiàn)場應設置維修所，維修人員一般為操作人員的1/3～1/4，工種應根據(jù)需要配備，維修機具也應盡量配套。

三、機械計劃的協(xié)調

1.機械施工進度計劃和維修計劃的協(xié)調：在編制機械施工進度計劃時，對于施工高潮階段，保養(yǎng)、修理應穿插進行，保養(yǎng)、修理周期也可適當提前或滯后。根據(jù)施工需要進行合理調節(jié)，使機械施工與維修作業(yè)基本均衡。

2.機械施工作業(yè)計劃和供應計劃的協(xié)調：機械施工作業(yè)計劃的執(zhí)行，決定于各項供應計劃的實現(xiàn)，為此，把材料、配件等供應計劃統(tǒng)一在施工作業(yè)計劃中，使機械施工計劃有可靠的物資保證。

3.機械施工計劃應留有余地：機械施工中存在一些不可預見因素變化（如氣候、不明地質以及事故等），施工中須隨之調整。

第五節(jié)機械施工組織調度

一、機械施工組織調度應以施工進度計劃為依據(jù)，對機械施工過程中各階段、各工序進行組合排列和協(xié)調，以達到機械施工的連續(xù)和均衡，其要點如下：

1.全面安排配套：全面了解和掌握機械施工進度以及影響進度的有關因素，統(tǒng)籌安排，合理調節(jié)。

2.合理組織：合理組織機械施工必須把空間組織和時間組織結合起來，做出統(tǒng)一的施工組織設計。如流水作業(yè)，可按照工序或機械種類合理布置，要求達到：工作面排列系統(tǒng)化，機械運行單向化，作業(yè)時間同步化，以縮短機械作業(yè)循環(huán)時間，提高生產率。

3.正確調度：在施工過程中，當某一工序的機械發(fā)生故障或某一計劃失調時，應從勞動組織或技術上采取措施，進行調度。為此，應廣泛收集施工過程中的各種信息，綜合分析，采取果斷措施；還應建立信息反饋系統(tǒng)，提高組織調度效率。

第六節(jié)勞動力組織

一、抽調各專業(yè)工種技術骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強有力的施工隊伍。

二、按照勞動力計劃落實勞動力，加強勞動力進場的組織和協(xié)調。三、按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊，各工種各專業(yè)人員配備齊全。

四、組織必要的勞動競賽與物質獎勵，開展賽質量、賽進度、賽安全，賽文明的施工活動。

五、集結施工力量，安排好職工生活，做好職工入場安全，防火和文明施工等教育和技術培訓工作。

六、主要工種勞動力計劃配置詳見后附表。

第六章質量管理體系與措施

第一節(jié)具體質量目標

本工程質量一次驗收合格率100%，堅決杜絕不合格項目，不論是自檢，還是業(yè)主監(jiān)理的抽檢、終檢，任何時候都達到100%合格，竣工驗收等級爭取為優(yōu)良。

第二節(jié)質量控制機構和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構，由項目經理、技術負責人、副經理、質檢科長、實驗室主任、工程管理科長組成，制定整個合同段工程質量分階段規(guī)劃、方針、措施。各施工隊分別設質量管理現(xiàn)場領導組，由施工隊長、技術員、質檢員組成。質檢科和試驗室專職抓現(xiàn)場質量管理。

施工隊的質量管理機構在項目經理部質量管理小組領導下，制訂本工程施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質量實施計劃，并重在現(xiàn)場落實。施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質量控制。

第三節(jié)強化質量意識，健全規(guī)章制度一、建立施工組織設計審批制度

1.施工組織設計必須有項目經理、副經理、技術負責、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。

2.施工組織設計必須在工程實施前15天報監(jiān)理工程師和業(yè)主，經監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。

二、技術復核、隱蔽工程驗收制度

1.技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。

2.凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。

三、技術、質量交底制度

技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分以下幾方面：

1.項目經理必須組織項目部全部人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯(lián)系進行設計交底。

2.施工組織設計編制完畢送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經理牽頭，技術負責組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，

3.本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，沒有簽證就不能上崗。

四、二級驗收及分部分項質量評定制度

1.分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工

作，確保當天問題當天整改完畢。

列出關鍵分部工程和施工要點。

2.分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交施工隊長確認最終評定，由項目經理部的質檢科專職質量員檢定。

3.項目經理部每月組織一次施工隊之間的質量互檢，并進行質量講評。

4.質檢科對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到質檢科。

五、現(xiàn)場材料質量管理

1.嚴格控制外加工、采購材料的質量:各種地方材料、外購材料進場后必須由質檢科和機料科有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。

2.搞好原材料二次復試取樣、送樣工作:水泥必須取樣進行物理試驗，原材料必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。

六、計量器具管理

1．我標準中心試驗室配備測量、試驗設備見附表。

2.工程科和中心試驗室負責所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。

3.現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨

意動用，以免造成人為的損壞。

4.損壞的計量器必須及時申報修理調換，不得帶病工作。5.計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經核對過的量具。七、工程質量獎罰制度

1.遵循“質量終身負責制”的原則，對各施工隊、班組進行全面質量管理和追蹤管理。

2.凡各施工隊、班組、在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。

3.凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質量優(yōu)良且達到優(yōu)質、項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。

4.項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。

第四節(jié)質量控制原則及方案

嚴格按全面質量管理要求，建立健全質量管理體系，形成科學的質量管理網絡，建立各級質量保證體系。我公司擬采用以下方案：

一、加強對全員質量意識教育，堅持把質量放在施工生產的首位。在進行質量教育時，要做到“三講”，即布置施工生產任務講，抓住典型事例講，針對思想苗頭講。對參加該工程建設的人員普遍進行一次質量教育，教育面要達到100%。

積極開展QC活動，依靠科技進步，以科技為先導，以提高工程

產品質量為目的，工程的施工生產活動納入到發(fā)展高科技和新技術、新工藝、新材料、新品種的軌道上來。在施工中，積極推行交通部推廣應用的新技術。結合公司的管理實踐，針對所承擔施工任務的特點及業(yè)主對工程質量的要求，組織科技人員，攻關鍵、抓重點、治理質量通病，不斷改進操作方法。加強質量控制，用科技進步保證施工質量，促進工程質量不斷提高。

建立創(chuàng)優(yōu)經驗豐富的創(chuàng)優(yōu)質量管理小組直接抓質量，明確質量管理崗位責任制。配備專職檢查小組，樹立質量第一的觀念，負責制定工程施工的總體計劃、方針和產品質量的總目標；監(jiān)督檢查各職能部門有關的質量工作；組織編制管理制度，施工工藝卡，質量標準的貫徹執(zhí)行。

二、由豐富施工實踐的專職質量員，負責施工現(xiàn)場管理工作，對施工質量負直接把關責任，并負責處理一般的質量事故。

三、加強質量專檢，充分發(fā)揮質量專檢部門的預防和把關作用。專檢是保證工程質量的手段。項目部將配備一個專業(yè)配套，人員適量，責任心強，素質高，工作敢抓敢管的質量檢查班子，具體負責質量檢查工作。全體專檢人員在工作上要做到“搶進度，保節(jié)點，主動配合不講條件；抓質量，創(chuàng)信譽，堅持標準不讓步”。堅決實行質量否決制度，對不合格的分項工程堅決進行返工，不準流入下道工序。隱蔽工程不經檢查簽證，不準隱蔽。

四、充分發(fā)揮廣大職工創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)造性，以經濟責任制作為經濟杠桿和工作基礎，把企業(yè)和職工的經濟利益同承擔的經濟責任和

實現(xiàn)效果聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌責權利三者密切結合的經營管理制度。

運用經濟杠桿，堅持獎優(yōu)罰劣。設立工程質量管理工作獎勵基金。由項目經理部組織各施工單位定期進行檢查評比。做到優(yōu)者獎，劣者罰。在獎優(yōu)賞好的同時，對于忽視質量，無視質量檢查制度，違反質量紀律，自由施工，粗制濫造的班組或責任人員，對于野蠻施工的責任人員，堅決予以罰款，做到不含糊，不手軟，不講情面。

在執(zhí)行制度上，人人平等，獎罰兌現(xiàn)。采取強激勵、硬約束的激勵機制，運用經濟杠桿進行獎優(yōu)罰劣的辦法，調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，精心組織，精心施工，精心操作，精心管理，抓好質量，創(chuàng)優(yōu)質獎。

五、開展全方位的質量競賽，促進質量管理不斷提高和進步。在工程施工中，項目部要開展全方位，多層次的質量競賽，以質量競賽來促進質量工作和工程實體質量的提高。

六、加強原材料和設備的品質檢測管理。不合格的原材料、構件和半成品不準進入施工現(xiàn)場。

七、接受質量監(jiān)督站和業(yè)主指定的工程質量監(jiān)理的監(jiān)督、監(jiān)理和指導，對于質監(jiān)站、監(jiān)理和業(yè)主監(jiān)督人員在檢查工作中提出的問題，虛心接受，認真整改，直至達到質量標準。

八、加強企業(yè)內部的基礎管理工作，全面提高企業(yè)素質。在工地認真開展全面質量管理工作，認真抓好質量信息、計量、標準化和質量責任制等各項管理工作，嚴格執(zhí)行計量法規(guī)，切實做好施工現(xiàn)場的計量工作。

第五節(jié)質量保證措施一、總的要求

施工合同簽訂后，工程項目部應有合同文本及完整的施工圖紙、技術資料、變更通知單，投標時施工組織設計和本工程有關的規(guī)范、規(guī)程、驗收標準。

項目技術負責人主持對圖紙的審核，并形成會審記錄。認真學習，嚴格執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的各種技術標準，施工及驗收規(guī)范，質量檢驗評定標準和技術規(guī)程。

根據(jù)現(xiàn)場實地查勘和對設計方案的進一步理解，根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求，修改完善施工組織設計。

對參與本工程的全體施工人員逐級進行技術交底和質量交底，并做好交底記錄。

嚴格試驗檢驗制度，對原材料半成品、成品進行測試，對隱蔽工程隨時驗收，評定質量等級。

二、測量和試驗工作保證措施測量放樣的控制措施

對所有施工用的測量儀器，要按計量要求定期到指定單位進行校訂，施工過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大，應立即送去修理，并重新校訂，滿足精度要求后，方可使用。

試驗工作的質量保證措施

在項目經理部設立中心試驗室，加強對各種原材料質量的抽檢復測，工程所用鋼材、水泥、砂石料、外加劑、半成品構件均要有出廠

合格證和質量保證書，材料鑒定資料，確保材料規(guī)格、性能符合設計和規(guī)范要求，完成原材料等的各項試驗，為科學組織施工提供依據(jù)，進行質量跟蹤檢測，對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，整理、反饋，指導施工，確保工程質量。

三、材料質量保證措施

對供貨方質量保證能力進行評定。對供貨方質量保證能力評定原則包括：材料供應表現(xiàn)狀況，如材料質量、交貨期等。

供貨方質量管理體系對于按要求如期提供產品的保證能力。供貨方的顧客滿意程度。

供貨方交付材料之后服務和支付能力。其他如價格、履約能力等。

建立材料的采購、加工，運輸、貯存建立管理制度，可加快材料的周轉，減少材料占用量，避免材料損失、變質、按質、按量、按期滿足工程項目的需要。

對原材料、半成品、構配件進行標識

進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構配件要按型號、品種，分區(qū)堆放，予以標識。

對有防濕、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有標識。對容易損壞的材料、設備，要做好防護。對有保質期要求的材料、設備，要做好防護。

標識應具有可追溯性，即應標明其標格，產地，日期，批號、加

工過程，安裝交付后的分布和場所。

加強材料檢查驗收

用于工程主要材料，進場時應有出廠合格證和材質化驗單；凡未經檢驗和已經驗證為不合格的原材料、半成品，構配件和工程設備不能投入使用。

發(fā)包人提供的原材料、半成品、構配件和設備用于工程量，項目組織應對其做出專門的標識，接受時進行驗證。貯存或使用時給予保護和維護，并得到正確的使用。上述材料經驗證不合格，不得用于工程。發(fā)包人有責任提供合格的原材料、半成品、構配件和設備。

材料質量抽樣和檢驗方法

材料質量抽樣應按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進行。材料質量的檢驗項目分為一般試驗項目和其他試驗項目，一般項目即通常進行的試驗項目。材料質量檢驗方法有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗等。

四、機械設備控制措施機械設備使用形式決策

所使用的機械設備根據(jù)項目特點及工程量，按必要性、可能性和經濟性的原則確定其使用形式。機械設備的使用形式所包括：自行采購、租賃、承包和調配等。

自行采購：根據(jù)項目及施工工藝特點，確有必要時才自行購置機械設備。應使所購置機械設備在項目上達到較高的機械利用率和經濟效果，否則采用其他使用形式。

租賃：某些大型、專用的特殊機械設備，如果項目自行采購在經濟上不合理時，可從機械設備供應站（租賃站），以租賃方式承阻使用。

機械施工承包：某些工程量較大或要求人與機械密切配合的機械，可由專業(yè)單位承包。

調配：一些常用機械，由項目所在公司調配使用。究竟采用何種使用形式，通過技術經濟分析來確定。注意機械配套

機械配套有兩層含義：其一，是一個工種的全部過程和環(huán)節(jié)配套，如施工的挖、裝、運、平、碾壓機械須配套使用；其二，是主導機械與輔助機械在規(guī)格、數(shù)量和能力上配套，如挖土機的斗容量要與運土汽車的載重量和數(shù)量相配套。

上述例子說明，現(xiàn)場的施工機械如能合理配備、配套使用，就能充分發(fā)揮機械的效能，獲得較好的經濟效益。

要使現(xiàn)場環(huán)境、施工平面布置適合機械作業(yè)要求，為機械設備的施工創(chuàng)造良好的條件。

機械設備的保養(yǎng)和維修為了保持機械設備的良好技術狀態(tài)，提高設備運轉的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗、提高機械施工的經濟效益，在施工過程中，我們將做好機械設備的保養(yǎng)。

第六節(jié)完善自檢體系，加強質量控制

一、完善工程項目質量管理體系

1.奠定良好的質量管理基礎，狠抓工程技術工作：工程技術工作以招標文件和合同規(guī)范和圖紙為依據(jù)，參照工程量清單，制訂相應的技術管理制度，做好施工組織設計，采用先進合理的施工工藝和技術，以保證質量目標的實現(xiàn)。

2.熟悉合同條件中有關技術和質量要求和條款，有關這方面的合同條款，要做到了如指掌，嚴格遵照執(zhí)行。

3.熟悉設計圖紙并建立審核把關制度，領會設計意圖，對圖示各結構以及軸位尺寸標高必須一一驗證，并與實地核對，做到準確無誤，以免出現(xiàn)缺陷返工浪費。

4.熟悉并掌握施工技術規(guī)范和質量驗收標準，施工承包合同中的技術規(guī)范和質量標準是提高工程技術管理的重要依據(jù)，該技術規(guī)范包括了工程項目規(guī)范和范圍、施工工藝和方法、材料及設備的性能與指標，對施工過程起著指導的制約作用。

5.做好施工組織與技術設計工作，指導施工進度，同時選擇有技術性專業(yè)的精兵強將，采用高、先進技術和現(xiàn)代化電腦管理手段，使人員和技術水平相協(xié)調，發(fā)揮出各自的積極作用。

6.建立必要的技術規(guī)章制度，注意完善技術檔案工作，嚴格執(zhí)行工地現(xiàn)場的信息報告聯(lián)絡制度，工地會議制度，及時將有關合同文件規(guī)范、圖紙、變更令、會議紀要、信息、財務轉賬分門別類歸檔保管。

7.技術交底必須及時徹底，手續(xù)一律以書寫形式出現(xiàn)，做到責任明確，由工程技術主管負責執(zhí)行。根據(jù)工程特點設立測量組承擔線型

縱橫軸線測量放線工作，放線時工程隊的責任技術員參加，將定位樁由施工技術人員負責保護。

8.施工過程質量控制要做到工序層層把關，實驗室負責實施配比及劑量配合及現(xiàn)場過磅，質檢科除履行全面質檢評定之外，還配合駐地監(jiān)理作好施工與監(jiān)理程序的資料工作，工程分項、分部的開工，施工中前后設計變更，工程質量現(xiàn)場把、控制、逐項簽認以及質量合格與否和質量隱患、事故等，均按《水利工程監(jiān)理工作實施細則》執(zhí)行。

二、完善自我質量監(jiān)督檢查體系。

1.確立“防檢結合、以防為主、重在提高”的觀點，不僅要對工程質量的結構進行管理，更重要的是對原因的管理，對施工工藝方法及各施工環(huán)節(jié)進行檢查，檢驗采購材料是否符合質量標準，檢查預防施工工序和方法是否符合標準，對關鍵工種操作的技術工人要事先培訓并進行技術考核，合格后才能上崗操作。

2.樹立“一切用數(shù)據(jù)說話”的觀點。工程施工的全面質量有定性的變化趨勢的預測、分析的判斷，有要求。

3.嚴格執(zhí)行標號砼操作細則，施工責任并設專門技術人員和質檢人員負責技術指導與監(jiān)督。

4.認真做到檢查憑證的簽證工作。施工過程中的系統(tǒng)檢查、簽證工作是工程質量的保證，簽證前要認真進行檢查，合格后填寫檢查憑證并請監(jiān)理工程師會同檢查簽證。

三、技術保證措施

1.工程開工前，必須按分部、分項編寫完善的施工組織的施工要

點。常規(guī)分部、分項編寫標準施工組織設計和要點，特殊分部、分項要特殊編寫施工組織設計和施工工藝及要點。施工組織設計和施工要點必須經監(jiān)理工程師審批后方可執(zhí)行。

2.加強施工技術管理，以施工組織設計為綱領，以施工工藝設計和施工要點為指導，以三級技術交底、操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴格各施工工序的控制與管理。

對易產生問題或出現(xiàn)質量通病的部位要加大技術投入和管理力度，嚴格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。

3.按要求配置施工機械和試驗檢測設計，提高施工機械化水平，質量監(jiān)測水平和各種設備的應用效率。

四、監(jiān)測手段：我們將成立施工技術科、質量安全科和工地實驗室，配備足夠的技術力量和先進的儀器設備，與監(jiān)理工程師一道嚴把質量監(jiān)測關。

1.項目部設項目總工程師一名，專職質檢員各兩名，施工班組各設兼職質檢員一名，協(xié)助班組長負責質量工作，保證施工作業(yè)始終在質檢人員的嚴格監(jiān)督下進行，爭取各工序一次驗收合格率達100％，優(yōu)良率達90％以上。

2.嚴格執(zhí)行“三檢制”。工序交接必須有班組間的交接檢查，上道工序不合格不能進入下道工序的施工。否則由下道工序施工班組長負責質量問題。

班組自檢后，方能進行專檢并寫質檢評定表。隱蔽工程在內部檢查合格后，再請監(jiān)理工程師檢查，同意并簽字后方可實施，對工程監(jiān)

理及設計人員提出的問題，應立即組織整改。

3.質量檢查員具有質量否決權，質檢員發(fā)現(xiàn)違背施工程序不按設計圖紙、規(guī)程、規(guī)范及技術交底施工，使用材料、半成品及設備不符合質量要求者，有權制止，必要時可下暫時停工令，限期整改。

對危害工程質量的行為，所有施工人員均有權越級上報，以利及時處理，質檢員按規(guī)定開出“質量問題罰款單”。

4.嚴格把好原材料進場關，不合格材料不準驗收，對加工的半成品，按要求認真檢查驗收并報駐地監(jiān)理工程師檢查。配齊試驗、檢驗設備，以滿足施工試驗的要求，認真做好原材料的檢查、試驗和對砼檢查工作，使其始終處在控制之中。

5.完善內部承包責任制，制定質量獎懲辦法，將工程質量與個人的效益掛鉤。

6.復核制度，并接受監(jiān)理檢查，保證結構物尺寸正確。施工中做好各種原始資料收集、整理工作建立技術檔案。遵照“百年大計，質量第一”的基建方針，將制定本工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及其實施細則，誓創(chuàng)全優(yōu)工程。

7.測量：根據(jù)設計圖紙給定的測量基線和坐標，利用全站儀、經緯儀進行定位和施工放樣，利用水準儀進行標高控制，堅持測量復核制度，不經換手復核的測量無效。

第十一章工程保修措施

一、目的

實行質量保修制度。提供業(yè)主滿意的服務。二、規(guī)定

1.根據(jù)中華人民共和國《建設工程質量管理條例》第六章之規(guī)定：地基基礎工程和主體結構工程的質量保證期為該工程設計文件規(guī)定的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻的防滲漏，為五年；電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程，為兩年。

2.工程竣工交付使用后及時回訪，根據(jù)建設方所提出的要求進行整改或維修，在保修期內修理不收費用，維修期只收材料成本費。做到嚴格執(zhí)行工程質量回訪和保修、維修制度，并樹立“為用戶提供滿意的服務，是我們永遠的承諾”的思想。

三、承諾服務

1.在向建設單位提交工程的竣工驗收報告時，向建設單位同時出具工程的質量保修證明書。在質量保修證明書中我司將按照《建設工程質量管理條例》的規(guī)定明確該工程的保修范圍、保修期限、保修責

任和保修責任人，以及保修聯(lián)系電話。

2.工程標書所包含內容為半成品，若后期工程仍交由我公司施工則我公司自工程竣工后驗收交付使用開始，樹立“用戶是上帝”用戶至上的思想意識,進行周到的服務。無論在保修期內還是保修期外，一旦接到用戶的來訪電話，保證有關人員在12小時內到達現(xiàn)場。

3.保修期內，公司設專業(yè)作業(yè)人員參加維修服務組，隨時解決使用時的困難。定期回訪，了解房屋的使用情況，解決用戶提出的各種問題，為用戶排憂解難。

4.保修期后，在公司建立用戶熱線，及時熱情解答用戶咨詢和解決用戶困難，隨叫隨到，維修時僅收取材料成本費。

5.工程交付后，我司將制定出詳盡的質量回訪和質量保修記錄臺帳，隨時保持和用戶的聯(lián)系。

6.為了保證質量回訪和質量保修的工作質量和保證企業(yè)信譽，建立維修服務記錄并請建設單位在記錄上簽字。

7.為了使用戶用的放心、用得舒心，在質保期內，我司每月組織一次對用戶的回訪，對用戶提出的問題立即解決或處理。

四、工程回訪和維修服務措施

工程回訪和維修服務亦是整個工程質量的延續(xù)，在工程竣工，交付使用后，應調查掌握工程質量情況，了解業(yè)主的要求，及時解決發(fā)

現(xiàn)的質量問題，為確保工程質量做好竣工后的服務工作。

五、保修期限和范圍1.保修范圍

對于本工程我司將對合同承包范圍的工程進行保修，其中自行施工部分由我司執(zhí)行任務，對專業(yè)分包單位部分，則由分包單位自行保修。

2.保修期限

按國家有關規(guī)定執(zhí)行及本次招標文書及合同為準。六、過程服務

1.加強與業(yè)主的溝通和了解，掌握業(yè)主的建設意圖，征求業(yè)主對工程施工的意見，對業(yè)主提出的問題將及時予以答復和處理，不斷改進我們的工作。

2.及時了解業(yè)主對設計的要求，主動做好業(yè)主與設計的溝通和配合工作。

3.做好設計與施工的銜接工作，協(xié)調、解決施工與設計的矛盾。4.當好業(yè)主的助手和參謀；根據(jù)業(yè)主的建設意圖，發(fā)揮我公司的技術優(yōu)勢，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設計和合理等方面考慮問題，多提合理化建議。

七、回訪維修程序

我公司是具有良好社會信譽的建筑企業(yè)，在社會主義市場經濟中我們深知完善的服務體系是企業(yè)在競爭中取勝的關鍵條件之一，因此，我司從上到下都非常重視回訪和保修工作，并形成制度、規(guī)范化執(zhí)行。

1.工程回訪

本工程完工后，將由我司主管質量負責人或工程項目經理組織有關人員走訪業(yè)主，并向業(yè)主發(fā)送《工程質量反饋意見書》和保修服務卡，至此進入回訪、保修服務期，交工六個月后進行第一次質量回訪，以后每隔半年回訪一次，直至交工后五年為止，征詢用戶意見，并做好回訪保修登記。工程回訪結束后，部門應集中回訪人員意見，寫出回訪報告，報送公司生產科和公司主管領導，對于在工程回訪中發(fā)現(xiàn)的質量缺陷，應立即制訂糾正措施并根據(jù)情況盡快安排維修計劃。

2.工程維修

（1）維修任務的確定

當接到用戶的投訴和工程回訪中發(fā)現(xiàn)的缺陷后，應自通知之后兩天內應發(fā)現(xiàn)的缺陷進一步確認，與業(yè)主商議返修內容�？涩F(xiàn)場調查，也可電話詢問。將了解的資料填入維修任務書，分別存在的總是找出主要原因制訂措施，經部門主管審核后，提交單位主管領導審批。

（2）經審批后的維修任務書連同維修登記單，由生產計劃部門

發(fā)給維修人員實施，實施完畢后由專職質檢員進行檢驗，合格后交業(yè)主簽認；將實施的全過程認真做好記錄，并將記錄交公司質安料備案，以便于總結經驗，在今后的工作中避免同類問題的發(fā)生。

維修人員一般由原項目經理或就近工程項目經理擔任。當原項目經理已調離附近沒有施工項目時，應專門派人前往維修，生產部門主管應對維修負責人員及維修人員進行技術交底，強調公司服務原則，要求維修人員主動配合業(yè)主單位，對于業(yè)主的合理要求盡可觀滿足，堅決防止和業(yè)主方面的爭吵發(fā)生。

（3）凡不屬于我公司造成的問題，而發(fā)包方要求維修的，我公司協(xié)助解決。

（4）我司在做好保修期內和保修范圍內的維修服務工作的同時，若業(yè)主有更進一步的工程保修和今后服務方面的要求或期望，我公司將積極配合并提供熱情服務，讓業(yè)主滿意。

（5）我公司在保修服務期內，應業(yè)主了解使用信息，對用戶的舉報、投訴認真做好記錄，及時給予答復和處理。

（6）向業(yè)主提供全天侯通信聯(lián)系；提供24小時達到現(xiàn)場服務。

附表一：擬投入本標段的主要施工設備表

序號123456789101112131415161718設備名稱柴油發(fā)電機砂漿攪拌機砼攪拌機振動板振動棒載重汽車自卸汽車小四輪拖拉機膠輪車斗車手動葫蘆電焊機鋼筋切斷機鋼筋彎曲機汽車起重機挖掘機25T汽車吊砼磨光機規(guī)格型號20KWh350JZC3505KWh1.1kwh20t5t1t0.06m30.06m31.5tBX300GJ5-40GJ7-40Zh320sSK2QL3-25HM66數(shù)量2331012486121565111316國別產地吉林浙江長春湖南湖南上海宣化宣化西安廈門武漢武漢宣化徐州宣化成都北京武漢制造年份201*201*201*201*201*201*201*201*201*201*201*201*201*201*201*201*201*201*額定功率（KW）20353551.1857025///65423048991002.2生產能力良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好良好用于施工部位本工程本工程本工程本工程本工程本工程本工程本工程本工程本工程本工程本工程本工程本工程本工程本工程本工程本工程備注//////////////////

附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表

序號123456789101112儀器設備名稱全站儀普通水準儀經緯儀鋼尺砼振動臺塌落度筒回彈儀混凝土抗壓試�？�?jié)B試模砂漿抗壓試�；炷�土標準養(yǎng)護設備游標卡尺規(guī)格型號TC1700C40J2E50m、10m、5m800×800//150×150×150φ（175-185）7.07×7.07×7.07/150mm數(shù)量132201*11051211國別產地日本日本北京無錫日本無錫無錫廣州日本日本無錫日本制造年份201*201*201*201*201*201*201*201*201*201*201*201*已使用臺時數(shù)225350150180160350312180130160225180用途測量測量測量測量檢測檢測檢測檢測檢測檢測檢測測量備注完好完好完好完好完好完好完好完好完好完好完好完好

附表三：勞動力計劃表

單位：人

按工程施工階段投入勞動力情況工種前30天鋼筋工2第31～60天9第61～90天9第91～120天2第121～150日歷天0砼工25520電焊工5710120安裝工01212123電工52674機器操作工1122222213機修工36664測量員33333管理員5555

附表四：計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖

總工期：150日歷天施工內容前30天第31～60天第61～90天第91～120天第121～150日歷天施工準備測量放線土石方開挖、回填管網工程污水池施工管理房工程附屬工程施工其他工序收尾竣工

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