變電工區(qū)上半年工作總結(jié)

標(biāo)題：電力公司變電工區(qū)工會(huì)上半年工作總結(jié)

按照公司半年工會(huì)工作重點(diǎn)排版要求，結(jié)合變電工區(qū)的實(shí)際情況。變電工區(qū)工會(huì)在公司工會(huì)和工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，具體做了如下工作：

一、圍繞公司中心工作、落實(shí)職代會(huì)精神

公司十五屆二次職代會(huì)結(jié)束后，我們馬上組織工區(qū)全體職工對(duì)總經(jīng)理工作報(bào)告和工會(huì)工作報(bào)告進(jìn)行了集體學(xué)習(xí)和由職工代表負(fù)責(zé)的分組討論，使全體職工進(jìn)一步認(rèn)清了公司十一五開局年所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。并且向職工通報(bào)了提案的答復(fù)情況，大家都表示非常滿意。

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提，也是我們工作的重中之重。

年初階段，我們利用春檢的空閑時(shí)間，組織了職工技能和安全培訓(xùn)。對(duì)《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》、《調(diào)規(guī)》，進(jìn)行了集中培訓(xùn)和逐一考核，并聘請(qǐng)電池、開關(guān)專業(yè)的專家對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，考核好的同志在工區(qū)簡報(bào)上給予通報(bào)表揚(yáng)，對(duì)考核成績未達(dá)到要求的職工進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，全面提高了安全意識(shí)和運(yùn)行崗位的技能。通過這幾項(xiàng)培訓(xùn)考核工作為工區(qū)的安全生產(chǎn)提高提供了保障，工區(qū)上半年做到了零差錯(cuò)、無違章。

春檢開始后，工區(qū)勞動(dòng)監(jiān)督檢查小組對(duì)工區(qū)各個(gè)所站和作業(yè)現(xiàn)場的勞動(dòng)保護(hù)及防護(hù)用品的發(fā)放和使用情況進(jìn)行不定期檢查，使用率達(dá)到了100％結(jié)果令人滿意。在檢查的過程中，我們也高興的看到職工的安全防護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)能力有較大的提高。

二、積極推廣廠務(wù)公開工作、繼續(xù)深入進(jìn)行“四必訪”工作

在公司開展的安全生產(chǎn)承包工作中，我們先后多次召開會(huì)議組織職工代表及班組長對(duì)承包考核的總體思路和各個(gè)細(xì)節(jié)部分進(jìn)行討論，會(huì)上暢所欲言，提出了很多的合理化建議，使工區(qū)的安全生產(chǎn)承包考核體系完善、科學(xué)。在承包考核的執(zhí)行中也得到了工區(qū)職工的支持和理解，對(duì)派遣制大學(xué)生和首席員工的鑒定與推薦工作做到了公開、公正、公平。

上半年，我們繼續(xù)關(guān)心生活有困難的職工，送去了公司和工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的問候。累計(jì)探望職工13人次，發(fā)放慰問金4700余元，并建立了困難職工檔案。在公司獻(xiàn)愛心捐棉衣的活動(dòng)，工區(qū)共捐助209件，真正體現(xiàn)了工區(qū)職工關(guān)愛社會(huì)的精神。

三、關(guān)愛職工生活、開展豐富文體工作

我們工會(huì)在日常工作中十分注重關(guān)心職工的利益，本著關(guān)心職工健康的原則。今年的工作重點(diǎn)是解決職工食堂分餐問題，克服了各種困難并完成；在春檢工作過程中，工區(qū)食堂根據(jù)職工口味進(jìn)行合理配餐，并送到作業(yè)現(xiàn)場，充分體現(xiàn)了工會(huì)為職工服務(wù)的宗旨。

根據(jù)工區(qū)人員較為分散的實(shí)際情況，我們開展了經(jīng)常性的群眾文體工作。各所站利用去年配備的體育器材每天檢查開展體育鍛煉，乒乓球、羽毛球、臺(tái)球等活動(dòng)開展的有聲有色。工區(qū)工會(huì)計(jì)劃在下半年利用生產(chǎn)的間隙階段開展工區(qū)范圍內(nèi)的比賽，促進(jìn)所站間溝通，工區(qū)的籃球隊(duì)也充分協(xié)調(diào)時(shí)間，在工會(huì)的組織下，在工區(qū)內(nèi)部進(jìn)行了多次的交流賽。工區(qū)足球隊(duì)也與外單位進(jìn)行了友誼比賽，相互交流經(jīng)驗(yàn)，受益很多。我們還參加了公司舉辦的演講比賽，并取得了較好的成績；同時(shí)積極參加“愛心活動(dòng)平安工程”的攝影比賽，以及第二屆職工藝術(shù)節(jié)會(huì)徽的征集活動(dòng)，也體現(xiàn)了變電運(yùn)行職工的良好精神面貌。做好、做實(shí)其他方面工作

按照工區(qū)工會(huì)年初的工作排版。我們完善了工區(qū)的興趣愛好小組，吸收有業(yè)余愛好的職工入會(huì)，在工作之余開展豐富的活動(dòng)，吧職工們組織起來互相介紹經(jīng)驗(yàn)，提高各自的水平。此外，工區(qū)工會(huì)的網(wǎng)頁也完成了設(shè)計(jì)工作，進(jìn)入了后期的完善和上網(wǎng)階段。

為了更好的完成報(bào)道工作，今年我們專門成立了工區(qū)宣傳網(wǎng)及時(shí)向公司、刊物及網(wǎng)站發(fā)表文章，宣傳企業(yè)和工區(qū)的好人好事、新聞等，取得很大收獲。上半年的工作結(jié)束了，我們較為出色的完成了公司的要求和工區(qū)工會(huì)既定的工作排版，下半年我們會(huì)用更加有效的工作完成工作目標(biāo)迎接公司的檢查。

電工個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

我工作以來，一直從事一線電工工作，多年來，我嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)。主要從以下幾個(gè)方面來總結(jié)：

一、思想政治學(xué)習(xí)及民主管理方面

我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論，以三個(gè)代表的精神指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。積極參加各種民主活動(dòng)，參與民主管理，以廠為家，努力工作，做好一名生產(chǎn)一線電工應(yīng)做的職責(zé)。

二、安全生產(chǎn)方面

1、貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，提高職工安全用電意識(shí)，增強(qiáng)職工責(zé)任心。

2、落實(shí)完善安全用電組織體系，健全安全管理規(guī)章制度。

3、加強(qiáng)班組用電安全管理，鞏固安全基礎(chǔ)。

4、一個(gè)確保，用電者要確保自身安全和他人安全。

三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面多年來，我積極參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)電工知識(shí)基本知訓(xùn)，供電系統(tǒng)知識(shí)，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運(yùn)行和維護(hù)，電動(dòng)機(jī)維修和維護(hù)，機(jī)床電氣控制線路，PLC控制等有關(guān)知識(shí)體系。每次學(xué)習(xí)，我都學(xué)到一些新的理論，并用來指導(dǎo)工作實(shí)踐，運(yùn)用到工作中來，對(duì)工廠的供電系統(tǒng)，控制系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，受到一致的好評(píng)。

四、在節(jié)能降耗方面

在節(jié)能方面，我積極運(yùn)用已學(xué)的知識(shí)，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻(xiàn)。如對(duì)工廠線路改造方面，為工廠每年節(jié)約電能十幾萬度。同時(shí)又對(duì)工廠的老的設(shè)備，進(jìn)行電氣改造，使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春。

五、實(shí)踐生產(chǎn)方面

在生產(chǎn)實(shí)踐方面，例如：電動(dòng)機(jī)的電氣故障的查找和排除實(shí)例。電氣方面：1、檢查引出線絕緣是否完好，電動(dòng)機(jī)是否過熱，查其接線是否符合銘牌規(guī)定，繞組和首、尾端電否正確;2、測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象;3、通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，可以直接通電試驗(yàn)，用三相調(diào)壓器開始施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法，為工廠多臺(tái)電機(jī)查找故障，并將其修好。及時(shí)總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法，并記錄在案，用來指導(dǎo)實(shí)踐，同時(shí)也提高自己的業(yè)務(wù)水平。

總之，在生產(chǎn)實(shí)踐中做到規(guī)章制度上墻，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。多年來，工廠未發(fā)生一起電氣引起的人生安全故障，而工廠通過多次技術(shù)改造，設(shè)備運(yùn)行更加科學(xué)化、合理化。

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變電運(yùn)行工區(qū)201*年度變電專業(yè)工作總結(jié)

201*年即將過去，自年初以來，我工區(qū)全體人員緊緊圍繞公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，把握機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，克服困難，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持以人為本，搞好安全生產(chǎn)。今年各項(xiàng)工作呈現(xiàn)嶄新的局面，思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和精神面貌發(fā)生深刻變化，工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量明顯提高，出色地完成了生產(chǎn)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定和三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展等各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將變電運(yùn)行工區(qū)201*年各項(xiàng)工作完成情況總結(jié)如下。一、201*年工作完成情況

201*年在工區(qū)全體職工的共同努力下，精心維護(hù)、細(xì)心操作，認(rèn)真巡視，以“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)、“春季安全大檢查工作”、“春檢工作”、“防汛工作”、“運(yùn)行維護(hù)管理”為主線，深化、細(xì)化、完善安全管理、防汛管理、運(yùn)行維護(hù)管理、安全生產(chǎn)整頓中的各個(gè)環(huán)節(jié)，力求實(shí)效，真抓實(shí)干，使各項(xiàng)工作基本達(dá)到了預(yù)期效果，使全工區(qū)安全管理、運(yùn)行維護(hù)管理水平有了一定的提高，各項(xiàng)工作完成情況如下：1、主要指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況

（1）201*年安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。1）必保目標(biāo)完成情況：

全工區(qū)201*年（截止12月10日）未發(fā)生電力生產(chǎn)人身輕傷及以上人身事故（含交通）；未發(fā)生一般電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故；未發(fā)生一般電氣誤操作事故；未發(fā)生本單位負(fù)主要責(zé)任的由于供電安全引起的煤礦等重要用戶人身死亡事故；未發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的一般交通事故；未發(fā)生責(zé)任性電網(wǎng)、設(shè)備一類障礙；未發(fā)生性質(zhì)嚴(yán)重的失密、泄密、數(shù)據(jù)丟失等信息安全事件。截至201*年12月10日，連續(xù)安全運(yùn)行343天，累計(jì)安全運(yùn)行2961天。2）控制目標(biāo)完成情況：

截止11月底全工區(qū)所轄各站共接受調(diào)度指令873條、受理辦理第一種票56份、第二種票277份、事故應(yīng)急搶修單12份、操作票905份，“兩票”合格率均為100%；保護(hù)壓板投退正確率為100%；設(shè)備缺陷：201*年遺留缺陷85項(xiàng)，201*年發(fā)現(xiàn)缺陷67項(xiàng)，消除缺陷97項(xiàng)，遺留缺陷55項(xiàng)，消缺率為63.8%；設(shè)備異常及事故處理正確率為100%；售電量：155836.466萬度，比201*年120824.282萬度增長28.98%。（2）黨風(fēng)廉政建設(shè)及維穩(wěn)工作目標(biāo)完成情況：

認(rèn)真落實(shí)了公司黨委、紀(jì)委工作部署，履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)，完成了《隴南供電公司201*-201*年建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施細(xì)則》及任務(wù)分解表中201*年開展及配合的各項(xiàng)工作；落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究制度，嚴(yán)格遵守“十條紀(jì)律紅線”，未發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)、管理人員違法違紀(jì)案件，未發(fā)生影響和損害公司形象和利益的事件，未發(fā)生員工違法犯罪情況；未發(fā)生職工上訪及其他影響企業(yè)穩(wěn)定的事件；堅(jiān)持了行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制，落實(shí)強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理工作，落實(shí)了各項(xiàng)制度，加強(qiáng)了監(jiān)督考核。2、重點(diǎn)工作成效

一是在年初完成了工區(qū)全員201*年春檢安規(guī)考試，各站安全工器具的試驗(yàn)、下發(fā)工作；制訂嚴(yán)防死守措施，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。在公司與工區(qū)黨政負(fù)責(zé)人簽訂了《績效合約》的基礎(chǔ)上，細(xì)化制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)及控制措施，工區(qū)與所轄各班組（站）、班組（站）與個(gè)人層層簽訂了有硬指標(biāo)，操作性強(qiáng)的“業(yè)績考核責(zé)任書”，將安全責(zé)任及各項(xiàng)工作逐級(jí)分解，落實(shí)到了班組、個(gè)人。

二是持續(xù)開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。從提高認(rèn)識(shí)、特別是從加強(qiáng)班站長、安全員的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估管理工作流程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，層層落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估任務(wù)到人、目標(biāo)到人、標(biāo)準(zhǔn)到人、落實(shí)到人，各司其職、各負(fù)其責(zé)，全力以赴做好了安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理工作。通過風(fēng)險(xiǎn)管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使工區(qū)各級(jí)人員進(jìn)一步明確了作業(yè)范圍內(nèi)存在的問題、原因、危害及事故風(fēng)險(xiǎn)，有效落實(shí)了控制風(fēng)險(xiǎn)和事故的防范措施，促進(jìn)了安全管理從事后管理向預(yù)防為主的轉(zhuǎn)變，從強(qiáng)制監(jiān)督執(zhí)行向自發(fā)安全行為轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了安全風(fēng)險(xiǎn)的可控、在控和能控；確實(shí)將安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作落實(shí)到了實(shí)處。三是春檢工作，今年的春檢安排對(duì)110kV同谷變、江洛變、西和變、禮縣變；35kV支旗變、小川變六個(gè)站進(jìn)行了春檢。我們早準(zhǔn)備、早動(dòng)員，從工區(qū)到班組都進(jìn)行制定了詳實(shí)、具體、操作性強(qiáng)的春檢工作安排、三項(xiàng)措施，班組又對(duì)工作進(jìn)行了分解細(xì)化、落實(shí)到人。工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)以講政治的高度親自抓好了“春檢”工作，深入春檢作業(yè)現(xiàn)場，在安全生產(chǎn)上做到了“既到崗又到位”；工區(qū)各級(jí)人員盡職盡責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)現(xiàn)場到崗到位制度，確保春檢作業(yè)現(xiàn)場措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位；作業(yè)現(xiàn)場確保了每位作業(yè)人員作業(yè)時(shí)間清楚、作業(yè)任務(wù)清楚、作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)清楚、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序清楚、現(xiàn)場所布置的安全措施清楚、保留帶電部分清楚，明確了操作（作業(yè)）人員的自身安全責(zé)任，確保了不無票作業(yè)、不走錯(cuò)間隔、不擅自解鎖、不誤登帶電設(shè)備、不隨意擴(kuò)大工作范圍、不無安全技術(shù)交底進(jìn)行施工、不無人監(jiān)護(hù)進(jìn)行操作和作業(yè)、不發(fā)生高處作業(yè)不按規(guī)定系安全帶、不在作業(yè)現(xiàn)場吸煙、不在值班、作業(yè)期間脫崗、串崗、不隱瞞違章等情況的發(fā)生。四是繼續(xù)加強(qiáng)推行安全問查和隱患排查工作。深化安全問查工作及隱患排查的工作力度。在安全問查上，以各級(jí)人員認(rèn)真抓工作落實(shí)、履行安全責(zé)任制、嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》、《現(xiàn)場反違章禁令》等各類安全規(guī)章制度為重點(diǎn),采取了“自問自查”、“互問互查”形式,實(shí)現(xiàn)了“問查”工作常態(tài)化。在隱患排查上，利用春季安全大檢查及春檢有利機(jī)會(huì)，做到了“抓住一個(gè)問題、消除一類隱患、避免一次事故”，特別是針對(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的思想認(rèn)識(shí)不到位、責(zé)任不落實(shí)、制度不健全及執(zhí)行不嚴(yán)格、管理基礎(chǔ)薄弱等突出問題，要做到了查清隱患、分析原因、找出差距，對(duì)查出的問題立即制定了整改措施，明確責(zé)任人，限期整改，為全面的完成工區(qū)全年安全生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ)。

五是按照公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安排，結(jié)合工區(qū)及各站安全生產(chǎn)工作實(shí)際，對(duì)“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”、迎峰度夏工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排。把“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)作為安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容來抓，突出以人為本，緊緊圍繞今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的主題，緊密結(jié)合事故隱患排查治理、反違章活動(dòng)、安全風(fēng)險(xiǎn)管理、“百問百查”等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，提高職工安全意識(shí)和素養(yǎng)，確保各項(xiàng)活動(dòng)有序進(jìn)行，保證工區(qū)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。六是全面完成了防汛搶險(xiǎn)抗洪工作。201*年8月份隴南地區(qū)遭受了嚴(yán)重的洪災(zāi)，隴南電網(wǎng)和部分變電站受到嚴(yán)重的破壞和沖擊。工區(qū)全體人員在公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和部署下，對(duì)緊急情況作出快速、有效的處理，將損失降到了最低限度。8月12日，黃渚地區(qū)發(fā)生了特大洪災(zāi)，黃渚變被洪水沖毀。黃渚變王金玲和劉銘菲兩位職工以高度的責(zé)任心和崇高的職業(yè)精神，不顧自身的安危，在關(guān)鍵的時(shí)刻對(duì)10千伏黃小線進(jìn)行強(qiáng)送，使得小廠壩78名礦工得以順利升井逃生。工區(qū)接到災(zāi)情報(bào)告后，在公路被嚴(yán)重沖垮，交通終斷的情況下，步行近二十公里第一時(shí)間趕到黃渚變電站，給被洪水圍困兩天的兩位職工送去了食物和飲用水，安撫穩(wěn)定了她們的情緒。依照公司的安排部署，工區(qū)成立了黃渚變電站現(xiàn)場抗洪搶險(xiǎn)隊(duì)，及時(shí)組織人員進(jìn)行了抗洪救災(zāi)工作。為配合變電檢修工區(qū)、實(shí)業(yè)總公司完成黃渚變設(shè)備搶修，盡早恢復(fù)對(duì)黃渚鎮(zhèn)的供電，8月13日－8月20日變電工區(qū)全力以赴，組織了80人次，車輛24臺(tái)次加強(qiáng)黃渚變的值班工作，確保黃渚變搶修工作保質(zhì)保量按期完成。黃渚變的災(zāi)情、險(xiǎn)情，檢驗(yàn)了工區(qū)防汛的組織能力、協(xié)調(diào)能力和快速反應(yīng)能力。由于工區(qū)防汛準(zhǔn)備工作充分，圓滿完成了各項(xiàng)防汛任務(wù)。

七是深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，分別在4月份、8月份、11月份組織對(duì)所管轄變電站（集控站）進(jìn)行了站際競賽活動(dòng)及變電站標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施的完善，通過競賽活動(dòng)及標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施的完善，使各班站之間相互借鑒其經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)，對(duì)比不足，促進(jìn)各站工作進(jìn)一步完善，進(jìn)一步規(guī)范了變電站班組建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

八是在生產(chǎn)管理方面，加強(qiáng)“元旦”、“春節(jié)”“清明”“五一”、“端午”、“中秋”、“國慶”等節(jié)日期間的值班工作，加強(qiáng)設(shè)備特巡、防火、防盜工作，確保了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)及保、供電任務(wù)。3、主要工作亮點(diǎn)

一是按公司開展“管理提升年”活動(dòng)中“兩年見成效”的要求，結(jié)合我工區(qū)實(shí)際，根據(jù)《甘肅省電力公司有、無人值班變電站管理規(guī)范》及《甘肅省電力公司有、無人值班變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》,修訂了《變電站管理規(guī)范考評(píng)辦法》，開展了“站際競賽”活動(dòng)，組織人員對(duì)各變電站運(yùn)行管理、班組建設(shè)、缺陷管理、隱患排查、“兩票”填寫、文明生產(chǎn)等方面進(jìn)行檢查與考評(píng)，并按照考評(píng)結(jié)果對(duì)優(yōu)、差班站進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲，從而激勵(lì)了大家工作的積極性，以達(dá)到運(yùn)行管理上水平的目的。

二是根據(jù)公司對(duì)安全生產(chǎn)的部署和安排，我工區(qū)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，繼續(xù)著重從“安全風(fēng)險(xiǎn)辨和防范工作”入手，針對(duì)“變電運(yùn)行觸電防范”（巡視設(shè)備觸電、倒閘操作觸電、運(yùn)行維護(hù)工作（當(dāng)值人員更換熔斷器、衛(wèi)生清掃、測溫工作等）；“運(yùn)行維護(hù)誤操防范”進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，分析工作中可能存在危險(xiǎn)因素、需要注意的問題，提出相應(yīng)的控制措施，增強(qiáng)了人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效防范了作業(yè)現(xiàn)場的安全風(fēng)險(xiǎn)。

三是利用紅外測溫成像設(shè)備，組織人員成立了紅外測溫課題小組，對(duì)測溫圖像、數(shù)據(jù)進(jìn)行定性定量分析，為設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)檢修工作提供重要依據(jù)。

四是建立了安全問查和隱患排查工作長效機(jī)制。深化了安全問查和隱患排查工作的密切結(jié)合共同開展。以各級(jí)人員認(rèn)真抓工作落實(shí)、履行安全責(zé)任制、執(zhí)行《安規(guī)》、《現(xiàn)場反違章禁令》等各類安全規(guī)章制度為重點(diǎn),采取了“自問自查”、“互問互查”形式,實(shí)現(xiàn)了“問查”工作常態(tài)化。二、面臨形勢及存在的主要問題

1、雖然建立健全了工區(qū)、班組、崗位員工“三級(jí)防控”安全責(zé)任體系，實(shí)施了安全責(zé)任目標(biāo)管理。但其過程管理、控制，還需要繼續(xù)加強(qiáng)，以確保安全管理工作的有效實(shí)施。2、人員力量相對(duì)薄弱，人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平參差不齊，培訓(xùn)工作的成效較差，在運(yùn)行管理方面還存在一定差距，需要進(jìn)一步的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

3、在技術(shù)資料管理方面存在的問題比較多，部分站圖紙資料不全，尤其部分改造、擴(kuò)建以后的變電站，部分技術(shù)資料圖紙未及時(shí)移交，給設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)造成不利影響。4、在設(shè)備缺陷管理方面存在部分設(shè)備缺陷定性不準(zhǔn)，在缺陷的閉環(huán)管理上還存在一定差距，部分運(yùn)行人員在缺陷的檢查、分析、判斷等方面還需提高，缺陷管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，還存在設(shè)備缺陷的消缺率較低等問題。

5、運(yùn)行管理的基礎(chǔ)還需進(jìn)一步夯實(shí)。主要表現(xiàn)在：現(xiàn)場規(guī)章制度執(zhí)行力較差，學(xué)習(xí)、理解并運(yùn)用規(guī)章制度的能力較弱；安全教育培訓(xùn)的方式不夠靈活，員工對(duì)安全規(guī)程重視“考”，輕視“用”，導(dǎo)致員工對(duì)不安全行為的認(rèn)知能力較差，習(xí)慣性反違章管理需進(jìn)一步加強(qiáng)；對(duì)運(yùn)行專業(yè)各環(huán)節(jié)的控制措施不細(xì)，離精細(xì)化管理的要求仍有一定差距，導(dǎo)致專業(yè)管理的成效不明顯。

三、201*年簡要工作計(jì)劃

1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)“三抓三反”的工作要求，以“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”為主線，繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)體系、安全生產(chǎn)執(zhí)行力,強(qiáng)化安全責(zé)任、安全制度、安全措施的落實(shí)，形成安全生產(chǎn)常抓不懈、持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制，確保201*年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、以安全能力建設(shè)促進(jìn)安全管理上水平。完善約束和激勵(lì)制度，注重員工安全能力評(píng)價(jià)，形成科學(xué)合理的按績效評(píng)價(jià)和安全文化氛圍；提高事故預(yù)案的可操作性和針對(duì)性，加強(qiáng)事故應(yīng)急處理能力建設(shè)。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，開展形式多樣的安全生產(chǎn)及技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，結(jié)合工區(qū)實(shí)際針對(duì)崗位抓培訓(xùn)；積極改進(jìn)培訓(xùn)方式，加大現(xiàn)場操作、演練培訓(xùn)的比重，提高培訓(xùn)效果；認(rèn)真開展反事故演習(xí)，開展大練基本功、勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武培訓(xùn)等活動(dòng)；建立培訓(xùn)考評(píng)機(jī)制，建立個(gè)人技能檔案，引導(dǎo)員工立足崗位自覺學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性；切實(shí)提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

4、繼續(xù)加強(qiáng)工區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急管理和事故調(diào)查分析處理“三種工作機(jī)制”，把安全管理工作的重心放在“抓源頭”、“控過程”上。大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化“兩票三制”落實(shí)，從“兩票”合格率管理向狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場和人員操作（作業(yè)）行為環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移，建立生產(chǎn)現(xiàn)場控制長效機(jī)制，根據(jù)公司要求推行現(xiàn)場動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。加強(qiáng)運(yùn)行人員崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)方法培訓(xùn)，全面推進(jìn)《企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》、《作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊》在工作實(shí)踐中的應(yīng)用。建立責(zé)任事故、違章、實(shí)際操作技能等個(gè)人檔案，開展人員風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理。5、繼續(xù)加強(qiáng)《反違章禁令》的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化“底線”激勵(lì)，加大激勵(lì)力度，對(duì)于違反《反違章禁令》的員工要按規(guī)定進(jìn)行教育和處罰，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，促使員工為企業(yè)發(fā)展和安全生產(chǎn)多思考、多出力，凝心聚力保安全。

6、強(qiáng)化設(shè)備全過程管理，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，嚴(yán)格運(yùn)行分析、缺陷管理制度的執(zhí)行、加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除設(shè)備隱患，防止設(shè)備障礙事故的發(fā)生；落實(shí)閉環(huán)管理要求，防止運(yùn)行管理不到位引起的設(shè)備事故的發(fā)生。

7、以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推動(dòng)專業(yè)管理創(chuàng)新。持續(xù)常態(tài)化站際競賽互查活動(dòng)，通過開展內(nèi)部勞動(dòng)競賽，互相取長補(bǔ)短，達(dá)到共同提高的目的；結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理和狀態(tài)檢修工作，規(guī)范、細(xì)化工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好環(huán)節(jié)控制，提高運(yùn)行管理水平；按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)要求，建設(shè)學(xué)習(xí)型、精益型班組，以精細(xì)化促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，以標(biāo)準(zhǔn)化助推專業(yè)化管理上水平。

總之，201*年變電運(yùn)行工區(qū)全體人員全身心投入了變電設(shè)備運(yùn)行管理維護(hù)工作中，保證了隴南電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。201*年即將過去，新的一年即將到來，我們將在新的一年里繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，依靠科技進(jìn)步，強(qiáng)化安全管理，不斷深化、細(xì)化變電運(yùn)行管理措施，以隴南電網(wǎng)的穩(wěn)定為我們的任務(wù)，以隴南電網(wǎng)的安全為我們的目標(biāo)扎扎實(shí)實(shí)的工作，為企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效率的提高做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

變電運(yùn)行工區(qū)201*年12月10日

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