201*年輸電工區(qū)項目實施總結

201*年項目實施總結

201*年輸電工區(qū)按照公司年度大修綜合計劃合理安排時間，順利完成了各項項目的實施，現(xiàn)將主要項目完成情況小結如下：一、生產(chǎn)設備大修工作完成情況1、項目、投資完成情況

201*年，工區(qū)共接到公司下達生產(chǎn)設備大修項目23個，資金計劃1890.63萬元（其中省公司項目4個，788.13萬）。完成年計劃項目的100%，資金的100%。2．大修規(guī)模情況

對750kV巴吐II線、750kV鳳烏線線路廊道內(nèi)溝渠架設簡易橋（共32處）,架設完后便于人員通行，能夠迅速到達指定位置；750kV巴吐II線12基鐵塔基礎修建擋水墻,保護塔基穩(wěn)定及完好；750kV巴吐II線10基位于山區(qū)塔位維修爬山索道3000米，便于人員順利到達塔位；更換750kV鳳烏線鳥害最為嚴重的20基50只合成絕緣子；750kV鳳烏線鳥害最為嚴重的48基直線塔每基安裝32支,共安裝1600支防鳥刺；750kV巴吐二線設置鹽密點，安裝鹽密瓷瓶，按每十公里設置一串，每串9片70kN懸式普通瓷瓶，共設置36串；750kV哈密保線站室車庫、庫房大修；750kV哈密保線站電暖氣維修；750kV哈密保線站室外場坪平整；750kV哈密保線站網(wǎng)絡及通信設備維修；750kV哈密保線站室內(nèi)簡單裝修；750kV哈密保線站室外排污管道大修；750kV電網(wǎng)輸電備品備件完善大修；750kV巴吐II線安裝宣傳牌；750kV巴吐II線加裝防鳥刺2960只；750kV鳳烏線線路鐵塔9米以

下涂刷反光漆48基；750kV輸電線路耐張瓷瓶噴涂PRTV防污閃涂料42基；帶電作業(yè)工器具完善；750kV線鐵塔關鍵部位加裝防盜帽100基；750kV吐哈一、二線更換大風區(qū)地線、光纜連接金具；新疆電力公司750kV帶電作業(yè)實訓基地大修。二、生產(chǎn)技術改造工作完成情況1、項目、投資完成情況

201*年，工區(qū)共接到公司下達生產(chǎn)技術改造項目3個，資金計劃280萬元（其中省公司項目1個，189萬）。完成年計劃項目的100%，資金的100%。2．技術改造情況

輸電線路帶電檢修工器具購置（輸電線路帶電檢修工器具補充完善。主要設備：卡具24套、吊籃2個、蠶絲繩2700米、750kV屏蔽服15套、防潮墊8塊等）；線路型紅外成像儀1臺；高倍望遠鏡20部等。

三、管理方面工作開展情況

1、督促項目實施進度，加強項目過程管理。為督促各單位建設進度，制定了項目的里程碑進度計劃和周（月）度報表制度，及時掌握、督促項目實施進度。抽選了部分項目單位，對項目實施進度、項目管理、資料歸檔、竣工驗收等環(huán)節(jié)進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，提高了項目單位規(guī)范管理的意識。

2、完成201*年、201*年大修技改項目的可研編制工作，并根據(jù)公司審查意見進行修改、完善。

3、完成完工項目的資料收集、整理、成冊、建檔工作。四、存在的問題

1、工程專責人員存在兼崗現(xiàn)象，精力不能完全投入到工程管理中去，造成工作被動應付；有些人員對項目管理缺乏認識，對專業(yè)技能、規(guī)章制度把握能力不足，在項目申報、工程款支付等環(huán)節(jié)隨意性較大；工程管理專責人員變化較快，對工作的交接還不全面，需要加強基層單位管理人員的業(yè)務培訓，提高管理水平。

2、項目實施過程中的管理資料整理不規(guī)范，部分人員對大修項目管理不嚴格，還存在進度滯后現(xiàn)象。

3、物資招標的批次少，間隔時間長，特別是有些設備的選型、參數(shù)需要與設計單位結合，影響了項目的建設進度。五、201*年生產(chǎn)技術改造及生產(chǎn)大修項目工作（一）工作思路

規(guī)范管理，完善制度，強化措施，加強監(jiān)督，嚴格考核，提高精益化管理水平；加強規(guī)劃，慎重投入，注重效益，提高設備運行的可靠性；強化培訓，加強溝通，提高工程管理人員技術素質(zhì)，全面完成各項工作任務。（二）工作安排

1、總結201*年計劃編制存在的問題，從可研編制、資金控制、項目審查等環(huán)節(jié)加強管理，在PMS中做好項目儲備。

2、對工程項目專責進行培訓。結合國網(wǎng)公司的有關管理辦法，對公司的管理標準、管理制度進行宣貫、培訓。擇機舉辦培訓班，邀

請有關工程建設領域的管理專家進行授課，提高工程管理專責的業(yè)務素質(zhì)。六、工作建議

1、加強人員培訓，提高管理水平。規(guī)范高效的工程管理，需要一套完善的體系，更需要一批業(yè)務精、管理水平高的人員，建議加強對工程管理人員的培訓，不斷提高工程管理人員水平。

2、建議公司給省公司提出增加招標批次的建議，以便于及時開展項目實施工作。

擴展閱讀：西寧輸電工區(qū)201*年度分會工作總結文檔

西寧輸電工區(qū)201*年度分會工作總結

一、圍繞和諧創(chuàng)建，履行維護職能

分會工作從“突出重點促進維權落實，服務中心、促進參與教育，牢記使命、促進履行職責，發(fā)揮作用、促進構建和諧”方面與時俱進，做好工作。

做到源頭參與，努力維護職工的合法權益，配合行政共同做好工區(qū)發(fā)展穩(wěn)定工作。把維護好職工群眾的利益作為各項工作的出發(fā)點，在尊重和維護工區(qū)整體利益的基礎上，傾聽民聲、尊重民意、集中民智、切實解決好職工群眾最關心、最直接、最需要的問題，特別是解決好涉及職工切身利益的改革方案，重要規(guī)章制度，調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性地創(chuàng)新工作。

簽訂《集體勞動合同》，指導職工與企業(yè)簽訂《勞動合同》，這樣，在企業(yè)內(nèi)部逐步建立起和諧、穩(wěn)定的勞動關系，簽訂雙方的法律意識明顯得到了增強，進一步規(guī)范了主體雙方的行為，201*年簽約雙方履行《集體勞動合同》情況較好，履約率達100%，這樣為公司內(nèi)部和諧穩(wěn)定夯實了勞動關系基礎。

依法維護女職工的合法權益，職工如遇特殊困難能得到及時有效的救助。

認真開展“送溫暖”活動，切實為廣大職工辦實事、做好事、解難事，對涉及行政的及時與行政溝通交流，盡力按規(guī)定給予解決。

做到制度健全、責任落實、底數(shù)清楚、措施有效；對特困、困難及需要救助的職工進行幫扶及上報公司給予幫扶；

1、全年共到醫(yī)院、住宅、生產(chǎn)現(xiàn)場等看望慰問180余人次。2、積極參與公司困難職工幫扶工作，已有5人次在幫扶中領取補助金，有效地減輕了員工經(jīng)濟負擔。

3、積極組織職工開展扶貧濟困活動，工區(qū)黨支部、分會牽頭，向運檢三班員工張恒捐款獻愛心，119名職工捐款8480元。二、完善制度建設、深化民主管理

分會不斷完善二級職代會制度，堅持落實職代會各項職權，每年召開一次二級職代會，聽取并審議通過了工區(qū)及黨支部工作報告，分會工作報告認真履行二級職代會職能，工作到位。組織機構、會議記錄、決議資料完整。

堅持職工代表大會民主評議領導干部制度，認真聽取工區(qū)領導的報告后，本著客觀公正、實事求是、對工區(qū)負責、對領導負責的態(tài)度，認真行使民主權利，對工區(qū)領導班子進行了測評，201*年度工作測評統(tǒng)計結果：優(yōu)秀稱職率100%。

工區(qū)廠務公開組織機構健全，領導組織到位，負責廠務公開日常事務、組織協(xié)調(diào)工作。一年來，廠務公開工作職責明確，制度完備，程序規(guī)范，做到建立三級網(wǎng)絡，設立廠務公開欄等多種公開形式。201*年，應用網(wǎng)絡內(nèi)部公告、廠務公開欄等多種手段，整個公開工作能做到及時，廣泛。

三、圍繞生產(chǎn)建設，開展群眾活動

分會圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)等中心工作，廣泛地組織開展了勞動競賽和崗位練兵、技術比武，在生產(chǎn)崗位上起到了積極的作用。分會按照工區(qū)勞動競賽方案積極組織各班站開展豐富多彩的勞動競賽，開展了“反違章、除隱患”安全知識競賽活動等活動。一年來，共提出和征集合理化建議28條。

勞動保護監(jiān)督檢查三級組織健全。各班站勞動保護監(jiān)督檢查員、分會小組長積極參與安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時反映，及時把隱患消除。有效地增強了工會組織對安全生產(chǎn)保護的監(jiān)督力度。分會積極組織開展先進、勞模評比推薦活動，成功推薦綜合組賈延鴻被省公司評為先進工作者；推薦綜合組張旭東、運檢一班張成山被評為公司先進工作者，推薦綜合組被評為工區(qū)先進班組及陳立新等7為同志評為工區(qū)先進工作者；先進典型示范作用明顯。四、深化宣傳教育，提高隊伍素質(zhì)

圍繞中心、服務大局，廣泛開展企業(yè)理念的宣傳和教育。除每月安排好職工政治學習外，積極組織開展了規(guī)章制度等文的宣傳、學習；大張旗鼓地開展了學習勞模精神活動。

分會廣泛開展貼近企業(yè)、貼近群眾、貼近生活的群眾性文藝活動和全民健身活，全年共組織及開展各項活動10余次。

1、組織工區(qū)員工參加了公司慶祝職代會召開的迎新春文藝演出。2、組織開展了工區(qū)攝影比賽，并評選出員工自己拍攝的“美麗夏都”、“青海高原”、“尋找春天”等優(yōu)秀作品。豐富了員工的業(yè)余文化生活。

3、為加強員工的感情交流，促進團結和諧的氛圍，增強員工強身健體的意識、展現(xiàn)昂揚奮進的精神面貌，在西寧北山組織舉辦了慶“五四”青年節(jié)登山活動。

4、組織開展了慶祝中國共產(chǎn)黨誕辰90周年“創(chuàng)先爭優(yōu)、爭當先鋒”為主題的演講比賽。

5、組織參加公司、省公司及西北分部“我身邊的共產(chǎn)黨員”演講比賽，和公司舉辦的“我與企業(yè)共發(fā)展”主題演講比賽并取得了優(yōu)異的成績。

6、組隊參加省公司慶祝中國共產(chǎn)黨誕辰90周年文藝匯演、紅歌會及系列活動，參演的“黨旗下的誓言”、“那一片紅”等節(jié)目取得了最受歡迎獎和其它獎項。

7、組織參加公司舉辦的慶“八一”文體活動，“健康杯”文體活動，“我運動、我快樂”登山等活動。

五、抓好自身建設，提升建家水平

分會在認真履行好基本職責的同時，努力抓好自身建設，不斷提升建家水平。分會堅持每半年向黨支部工作匯報。

積極做好職工政治學習的安排工作，不定期地到班站檢查職工政治學習情況，查看學習記錄，基礎臺帳，抓好基礎工作做到與廣大職工進行直接交流、了解員工思想聽取員工意見和建議，為員工解決工作、生活中遇到的實際困難和問題。認真做好新會員入會工作，

職工入會率達到100%。

及時向上級工會組織上繳工會會費，會費收繳率達100%，分會財務管理無違法違紀事件。

做好宣傳報道工作，專門制定了西寧輸電工區(qū)班組宣傳報道考核辦法，每月按時按量的完成宣傳報道工作。

按檔案管理要求，管理好文檔，按時向公司工會上報基層工會半年、全年工作總結、年度工作計劃、等工作。201*年分會工作展望

201*年工會工作思路概括為：“堅持兩個圍繞、努力打造三個品牌、著力實現(xiàn)五個突破”。一、兩個圍繞：

圍繞工區(qū)中心工作，圍繞員工隊伍建設開展工作。發(fā)揮企業(yè)工會的優(yōu)勢，突出分會的特色，在促進發(fā)展、維護職工權益、推動共建共享和諧工區(qū)，為構建和諧社會做出應有的貢獻。二、打造三個品牌：

通過合力打造創(chuàng)建“和諧班組”、推動“班組建設”（金牌班組）、開展“安全衛(wèi)士公司分會活動品牌，用品牌效應彰顯工區(qū)分會工作特色，樹立分會的自身形象，進一步擴大分會的認知程度。三、努力實現(xiàn)五個新突破:

1、在建功立業(yè)方面有新突破。團結動員廣大職工投身全面建設，唱響主旋律。結合實際在技術創(chuàng)新、管理科學、提質(zhì)增效、搞好服務等方面開展多種形式的群眾性經(jīng)濟技術活動；圍繞工區(qū)安全生產(chǎn)不斷

提升和增強企業(yè)核心競爭力，積極響應全總等上級工會開展創(chuàng)建“工人先鋒號”競賽活動，以創(chuàng)建“知識型、技能型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”班組為主要內(nèi)容，切實提高班組建設質(zhì)量。繼續(xù)深入開展勞動競賽活動，煥發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。

2、維護職工合法權益上要有突破。以《勞動合同法》的實施為契機，以構建和諧勞動關系為主線，明確分會在維護職工勞動權益中的作用和責任。

3、不斷完善二級職工代表大會制度，推進廠務公開。關心困難職工的基本生活保障和基本發(fā)展需求，總結經(jīng)驗，力爭實現(xiàn)新突破，為職工辦實事做好事解難事。

4、建設高素質(zhì)職工隊伍有新的突破。推進素質(zhì)工程、深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，提高職工的技能和業(yè)務素質(zhì)，引導職工成為學習型、知識型、技能型、專家型人才；大力弘揚勞模精神，宣傳優(yōu)秀典型和先進事跡，促進企業(yè)文化和職工文化建設；引導職工正確對待改革過程中的利益關系調(diào)整，通過理性合法的方式表達利益訴求，自覺維護職工隊伍和社會政治的穩(wěn)定。

5、分會自身改革和建設上有新的突破。擴大與上級工會的組織聯(lián)系，密切配合，加強協(xié)作，開展好具有企業(yè)特色的各項工作。貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》，增強工會組織的吸引力、凝聚力，不斷提高分會委員理論水平和解決實際問題的能力。

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