120總結(jié)

工作總結(jié)

201*年，是我在急診科工作的第三年，也是我在“120”里摸爬滾打的第三個(gè)年頭。做為一名急診科及“120”醫(yī)生，我肩負(fù)著“120”院前急救、轉(zhuǎn)運(yùn)、院內(nèi)急救的任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和同事們默契配合，以快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的急救醫(yī)療服務(wù)，充分保障了轄區(qū)內(nèi)“120”院前急救及院內(nèi)急診急救工作的順利開展，為我院“120”急救站“綠色生命通道”的暢通盡一份綿薄之力。

在這三年里，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了各種醫(yī)療法律法規(guī)，自覺遵守醫(yī)院和科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立和堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高思想道德教育修養(yǎng)，力爭(zhēng)文明行醫(yī)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到小事講風(fēng)格，大事講原則。工作中互相支持、互相理解、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、和諧相處，順利圓滿的完成了各項(xiàng)為勤保障等工作任務(wù)。

在“120”急救工作中，堅(jiān)決服從“120”指揮中心的調(diào)度，做到隨時(shí)出診、迅速出車。始終做到急救藥品、物品完好率100%，搶救設(shè)備處于應(yīng)急備用功能狀態(tài)，確保了在“120”院前急救過程中，從病情評(píng)估、急救處理到安全后送。每個(gè)環(huán)節(jié)都能做到無(wú)縫銜接，有力地保障了轄區(qū)居民的生命安全。

以“聞鈴而動(dòng)、救死扶傷”為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)了醫(yī)療質(zhì)量；以醫(yī)療核心制度為重點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行了各項(xiàng)操作規(guī)程和搶救工作流程，嚴(yán)防差錯(cuò)的發(fā)生。按照120系統(tǒng)及醫(yī)院制定的培訓(xùn)和考核計(jì)劃，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及急救技術(shù)的培訓(xùn)，與同事們形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，互相交流、互相促進(jìn)，從而熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù)，如心肺復(fù)蘇術(shù)、氣管插管、機(jī)械通氣、電除顫、心電監(jiān)護(hù)、急診清創(chuàng)縫合等操作技術(shù)，進(jìn)一步提高了急診急救能力。嚴(yán)格醫(yī)療文書書寫規(guī)范，嚴(yán)格按照國(guó)家制定的相關(guān)法律、法規(guī)及醫(yī)療行為規(guī)范開展急診搶救工作，杜絕了醫(yī)療行為過程中的麻痹大意思想。

急診科是醫(yī)院最重要的窗口，120又是急診科的一線，有著急、忙、雜的特性。院前急救病人特別是危重癥病人往往診斷不明、病情不清、變化迅速，這時(shí)，我們一個(gè)微笑的表情，一個(gè)攙扶的動(dòng)作，使病人及家屬急躁、憂慮、恐懼的情緒得到緩解，并且在與醫(yī)護(hù)人員較短的接觸時(shí)間內(nèi)，建立良好的信任感，為后續(xù)的診療工作打下了良好的基礎(chǔ)。

“120”是救死扶傷的生命救護(hù)者，是保護(hù)人民生命健康的綠色通道。在今后的工作中，實(shí)踐與思考并重，不斷提高院前急救水平；急救出診的時(shí)候，我與車組成員作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步樹立120良好的服務(wù)形象，為醫(yī)院和“120”的全面和諧健康發(fā)展奉獻(xiàn)出一份光和熱。

擴(kuò)展閱讀：09年120工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

120急救分站在市醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和急救中心的統(tǒng)一調(diào)度和大力支持下，以落實(shí)科

學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹執(zhí)行黨的十七大四中全會(huì)精神，以救死扶傷的革命人道主義為職責(zé)，以院前急救工作為中心，大力開展思想政治工作和精神文明建設(shè)，努力提高院前急救水平。通過分站全體職工的努力，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。1.1-12月份，急救接診病人6780余人次，比去年同期增長(zhǎng)近10%。收治病人數(shù)占全院住院病人總數(shù)的六分之一，為醫(yī)院收入的增長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)。

2.教育駕駛員嚴(yán)格做到安全行車，時(shí)刻牢記安全第一，真正做到“馬達(dá)一響，集中思想�！辈�強(qiáng)化駕駛員對(duì)車輛的愛護(hù)工作及敬業(yè)心，居安思危，尊章駕駛，使全年未發(fā)生一起大的交通事故。

3.提高急救效率，將出車放空率下降，出車時(shí)間快80%，在44秒內(nèi)駛出站點(diǎn)，使病人能夠盡快的得到我院醫(yī)護(hù)人員的救治。

4.強(qiáng)化院前急救教育，提高急救水平，對(duì)來分站的醫(yī)生進(jìn)行崗前培訓(xùn)，讓每位醫(yī)生上崗前都熟練使用車上的急救設(shè)備，將急救模式由將病人“搬上車就走”向“途中急救”的轉(zhuǎn)變，取得明顯的社會(huì)效益。5.積極參加省第二屆院前急救技能大賽，并取得團(tuán)體第三，個(gè)人參賽獲“醫(yī)療急救標(biāo)兵”“優(yōu)秀選手”等稱號(hào)，為醫(yī)院增光。

6.我院分站率先開展進(jìn)行社區(qū)宣教活動(dòng)，針對(duì)不少群眾對(duì)急救常識(shí)掌握不多的狀況，特印制三萬(wàn)余份急救常識(shí)資料，向市民發(fā)放，并宣傳如何正確使用“120”，受到廣大市民的好評(píng)。

7.強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。使職工上班擔(dān)心出車少，長(zhǎng)途救護(hù)爭(zhēng)做去傳如何正確使用“120”，受到廣大市民的好評(píng)。傳如何正確使用“120”，受到廣大市民的好評(píng)。

。在汽車維護(hù)節(jié)油等方面，都盡量節(jié)約開支，減少成本，是全市9家分站中，唯一一家有盈余的分站。

09年分站工作在全體職工共同努力和辛勤勞動(dòng)下，雖取得顯著成績(jī)，但也存在一些問題。如個(gè)別急救車上硬件設(shè)備不齊，有醫(yī)患糾紛的隱患。2.急救車況不好，需更新車輛等問題。也期望院領(lǐng)導(dǎo)能支持解決。我將帶領(lǐng)分站全體職工在下一個(gè)年度再接再厲，爭(zhēng)取使分站工作再上一個(gè)臺(tái)階。

急救分站：陳孝海

201*年12月10日

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