201*項目經理年終總結

201*年度個人工作總結

XXXX項目部XXX

201*年度工作總結

時間如白駒過隙，轉瞬即逝，201*年已經過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從中鐵繽紛南郡到年末的湖城大境1號地景觀綠化工程，這一年的工作一幕一幕的在眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的相互關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中，這一年就此告一段落。下面我將201*年一年來的工作情況做以下匯報：

（一）201*年全年工作內容

201*年度我負責施工的工程為：中鐵繽紛南郡三、四期景觀綠化工程、金地湖城大境1號地環(huán)境綠化工程和在恒大工地配合許經理展開工地的施工工作。這些工程雖然全部為小區(qū)綠化工程，但是工程施工難度大，特點各不一樣。其中完成施工合同內磚砌體1730m，水泥422t，白灰35m，景石63t，沙子1497t，燒結磚109700塊，石材7449，栽植甲供喬木194株，乙供喬木310株，灌木167398株，常綠及球類227株，草皮15930，剛竹2780株。

（二）全年各項工作完成情況

1、201*年初在中鐵繽紛南郡三、四期工程中，我作為項目負責人，立即針對該工程展開工作。首先，根據(jù)該工程的特點要求，建立了項目管理目標和管理人員崗位責任制。從工程開工以后，我嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。綠化工程是形象工程，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質量控制，才能防止各種質量通病的發(fā)生，確保整體工程質量達到優(yōu)良，才能使公司領導滿意，使甲方領導滿意，才能將人人都能看得見的形象工程做好，做強，做大。園林施工中的土建工程主要控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及回填土質量等要素。道路工程重點控制路基測量放線，灰土及面層的鋪裝施工。綠化上施工重點要求苗木的成活率、及后期的養(yǎng)護工作，水電上要求用電、用水的安全以及線路、管材埋設的質量問題。從整個工程完成情況看，經過項目部的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，達到了預期的質量目標，得到一致好評。

2、201*年9月份進入金地湖城大境1號地，我作為項目經理，立即開始了項目部的組建工作。進場后，現(xiàn)場的施工條件不能達到施工要求，我就從基礎工作開始，從小院的基礎、水系基礎以及東入口景墻基礎開始著手展開工作，直到11月15日甲方開始進土，慢慢整理出施工面，逐步開始做正負零以上的結構和面層鋪裝，一直到12月5日甲方土方回填工作全面結束，在甲方交房的時間壓迫下，在全體項目部人員的積極配合下，加班加點，不怕辛勞，綠化整地以及喬灌草的栽植以及水電預埋的同時施工，直至順利完成甲方的交房任務，得到甲方的肯定及認可。

（三）工程生產及進度控制

湖城大境1號地工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度計劃、機械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組及管理人員召開質量、進度、安全生產會，對具體的進度、生產安全做出詳細的具體要求。從1號地工程來看，雖然緊鑼密鼓的完成了合同工期，但還是達到了甲方的要求進度，為201*年春季施工減輕了工作量，節(jié)省了勞動力。

（四）材料、成本和人工的管理

在材料管理中，我根據(jù)工程施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中我要求做到收發(fā)統(tǒng)一、登記在冊、愛惜使用，及時保養(yǎng)與維修，借與施工隊伍使用的工具丟失一概按價賠償。

（五）全年工作存在的不足

1、工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好，但是也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。

2、施工進度：從總體上來講，進度基本上達到了甲方要求，但是還仍需自己進一步加強進度管理，總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

不知不覺中我已經跨進了201*年這一新的開端，再次感謝公司領導和各部門同事的大力支持和積極配合，同時感謝項目部管理人員的辛勤勞動。在今后的日子中，我將更加努力的工作，加強自我學習，實事求是，認真完成領導交予的各項工作，認真完成工作中所需的各項任務，強化自我意識，關心同事，關心領導和公司的建設，為人生樹立堅實的目標，用苦干來回報公司，用知識來豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)知識領域更上一層樓，與公司共同發(fā)展，實現(xiàn)人生追求，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻，產生更大的價值，謝謝！

XXXX項目部XXX

XXX年XX月XX日

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工作總結

201*年轉瞬即逝，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千:真是一個既緊張又奔波辛苦的一年。在公司領導的有力指導及項目部各位同事的支持下，我較好地完成了全年的工作任務，先后擔任了XX工程項目經理并兼任XX工程商務經理�，F(xiàn)將全年工作情況簡要總結如下：

1、把握項目本質的措施

項目開始階段是一個最重要的階段。項目經理在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況。為此，在每個工程項目開始階段，我重點的工作內容是熟悉招標文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同。但是每個工程的特點是不相同的，最主要的就是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。比如XX項目是合作項目，對我們項目經理既是一種機遇又是一種挑戰(zhàn)，必須對項目組織、風險、時間、質量、資源管理進行全方位的把控，發(fā)揚洪濤優(yōu)勢管理，百分之百達到XX的內控標準，堅持精品意識；XX辦公樓項目的特點是設計標準高、工程造價低，那么在控制上就要重點把握，節(jié)省一些非關鍵費用開支；XX作為改擴建項目，簽證多，工期緊，必須將工作排在業(yè)主前面，隨時留有施工依據(jù)，作為與業(yè)主談判的有力條件。

2、材料成本和人工成本的管理

作為商務出身的項目經理，成本一直以來是我把控的第一要務。材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時，我組織各個班組制定了材料使用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。施工過程前，要求施工員及施工班組帶班對工人進行嚴格的技術交底；施工過程中，積極巡查指導工人作業(yè)，避免材料的浪費及人員的窩工、返工；每周施工例會上，積極組織施工員、施工班組對自我工作進行分析評價，大家相互批評鼓勵學習，將項目成本嚴格把控。

3、安全文明工地的建設

繼續(xù)加現(xiàn)場安全文明施工管理，根據(jù)實際成立安全文明施工小組（由安全員管理）。專門進行安全文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種材料標識齊全，堆放有序。堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。

4、項目整體控制的應變

項目整體控制的應變是項目經理每天都要考慮的實際問題。做項目要與業(yè)主、質監(jiān)站、設計、監(jiān)理、審計、檢測站、消防、總包、分包單位以及公司各部門等方方面面打交道，每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗。項目實施必須堅持：積極的態(tài)度、規(guī)范的施工、真誠的服務。當然，于自身的工作中仍存在不足。我將從注重自身修養(yǎng)，努力做好表率開始，一是不斷豐富知識，提高工作能力。二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

以上就是我的一點體會，在新的一年里我還要繼續(xù)學習新知識、新方法不斷更新自己的知識結構，做個與時俱進的項目經理。

XX

201*年1月18日

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