油田基層管理人員述職報(bào)告

述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！

日月如梭、時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間舊的一年即將過去，回顧這一年的工作歷程，中四增壓供水站在作業(yè)區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，按照明確的工作思路、目標(biāo)和任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，全站上下以無比的熱情和毅力克服了種種困難，較圓滿的完成了作業(yè)區(qū)分配的各項(xiàng)任務(wù)�，F(xiàn)將本人任職期間的工作情況做如下匯報(bào)：

一、工作完成情況1、生產(chǎn)指標(biāo)

原油任務(wù)：截止目前原油配產(chǎn)9579.5t，實(shí)際完成9439.6t，完成計(jì)劃的98.5%。注水任務(wù)：截止目前油田注水計(jì)劃7.93萬m3，實(shí)際完成7.70萬m3，完成計(jì)劃的97.1％。

2、站內(nèi)流程改造

完成站內(nèi)集油外輸流程改造，轉(zhuǎn)移兩臺(tái)離心泵至新建外輸泵房，更換大罐至鍋爐以及外輸泵進(jìn)出口管線，更換鍋爐盤管6組，立柱8根。

3、井場流程改造

完成82井場改造，新增大罐3具、一臺(tái)20方外輸泵以及連熱網(wǎng)，鋪設(shè)集油流程管線500余米，更換82井場來油管線300余米，更換田32-12套氣管線100余米。

4、日常維護(hù)工作

截至目前全年修泵50余次，掃線10余次，夯實(shí)墊平抽油機(jī)基礎(chǔ)7臺(tái)次，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。同時(shí)積極開展防洪防汛和冬防保溫工作，維修主干道以及單井道路10余公里，保溫管線300余米。

5、資料管理工作

監(jiān)督日常資料的填寫工作，杜絕粗心大意，及時(shí)更新設(shè)備管理臺(tái)賬，確保資料錄取的效率和準(zhǔn)確率。

6、安全培訓(xùn)工作

積極開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工應(yīng)急處置能力，立足站點(diǎn)，開展員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與隱患消減工作，多次組織各種應(yīng)急演練，及時(shí)解決設(shè)備故障和流程問題，確保安全、平穩(wěn)生產(chǎn)。

二、下步工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力，建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍

除了在自己的職權(quán)范圍內(nèi)認(rèn)真履行工作職責(zé)之外，還需努力提高工作水平，利用業(yè)余時(shí)間自覺學(xué)習(xí)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)，不斷充實(shí)自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。同時(shí)鼓勵(lì)、組織站內(nèi)員工加強(qiáng)專業(yè)方面知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)與交流，提高員工綜合素質(zhì)。

2、抓強(qiáng)嚴(yán)細(xì)，安全第一

健全完善站點(diǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，梳理各項(xiàng)管理流程作為管理工作的重點(diǎn)，不折不扣地執(zhí)行作業(yè)區(qū)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范班組各項(xiàng)管理，結(jié)合站點(diǎn)生產(chǎn)工作實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)日常巡井、標(biāo)準(zhǔn)化井場、原油計(jì)量等工作的管理制度的規(guī)范和完善。

認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到學(xué)習(xí)宣傳要扎實(shí)、貫徹執(zhí)行要?jiǎng)?wù)實(shí)、日常工作抓落實(shí)，使大家能夠在思想上建立了安全防線，在日常操作中能夠時(shí)時(shí)刻刻注意安全，并采取互相監(jiān)督的方法，最大限度的杜絕安全隱患。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，做好原油生產(chǎn)和油田注水工作

嚴(yán)格落實(shí)日常生產(chǎn)管理規(guī)范，加強(qiáng)信息反饋和產(chǎn)量監(jiān)控體系，有計(jì)劃的完成全年生產(chǎn)任務(wù)。按照“五個(gè)及時(shí)”工作制度要求，抓好生產(chǎn)管線巡護(hù)工作，做好“六小”措施的落實(shí);檢查整改、落實(shí)生產(chǎn)工作中存在的細(xì)小問題；嚴(yán)抓注水，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)資料的錄取，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；同時(shí)，做好高壓欠注井的監(jiān)測工作，。在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)站點(diǎn)的生產(chǎn)情況，建立合適的工作制度，保證原油生產(chǎn)和油田注水工作順利完成。

4、開展站內(nèi)文化建設(shè)

豐富員工的業(yè)余生活，幫助解決力所能及的困難，調(diào)動(dòng)員工的積極性，這些都有待于今后加以逐步改進(jìn)，為站內(nèi)員工營造良好的工作生活環(huán)境。

三、小結(jié)

在201*年，在全站人員齊心協(xié)力半年多的努力下，我站各項(xiàng)工作有條不紊，圓滿的完成了作業(yè)區(qū)分配的各項(xiàng)任務(wù)。尤其是站內(nèi)外流程改造項(xiàng)目，大大的降低了中四增的結(jié)垢周期，降低了生產(chǎn)成本，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正不足，以更加飽滿的熱情和積極地工作態(tài)度投入到工作中去，力爭使基建工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。以上是我一年來對(duì)自己工作總結(jié)，難免存在不完善之處，望領(lǐng)導(dǎo)和同志予以指正、批評(píng)。

匯報(bào)人：XXX

201*年12月6日

擴(kuò)展閱讀：大專新進(jìn)人員基層實(shí)務(wù)訓(xùn)練工作報(bào)告第(一)篇

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工作報(bào)告

第一次基層實(shí)務(wù)訓(xùn)練工作報(bào)告

臺(tái)化安全衛(wèi)生室201*/8/11

職進(jìn)入安衛(wèi)室工作已有半年,通過半年的學(xué)習(xí)、工作,我對(duì)公司的安全及環(huán)保工作有了更深的了解和認(rèn)識(shí)。

大陸經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,但安全傷亡事故頻發(fā),安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻,另“以人為本,關(guān)注員工健康和安全”已成為企業(yè)的重要標(biāo)志和良好形象,綜上,企業(yè)只有通過建立系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理體系,依相關(guān)法規(guī)要求,對(duì)危險(xiǎn)源作識(shí)別和全過程控制,才能做到持續(xù)改進(jìn),準(zhǔn)章守法,并達(dá)成安全生產(chǎn)目標(biāo)。這一項(xiàng)作業(yè)即OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng),職就該系統(tǒng)的推動(dòng)說明如下：

一、OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)認(rèn)知

(一)OHSAS18001簡介：

1.名詞簡寫：(1)OHSMS：OccupationalHealthandSafetyManagement

System(職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng))。

(2)OHSAS：OccupationalHealthandSafetyAssessment

Series(職業(yè)衛(wèi)生評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)系列)。

(3)OHSAS18001：OccupationalHealthandSafety

AssessmentSeries：Specification(職業(yè)安全衛(wèi)生評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)系列：規(guī)范)。

(4)OHSAS18002：Guidelinesfortheimplementationof

OHSAS18001（指導(dǎo)綱要）。

(5)OHSAS18003：Auditing（稽核規(guī)范）。2.OHSAS18001：201*之主要項(xiàng)需求：(1)Generalrequirement(一般要求事項(xiàng))。(2)OH＆Spolicy(職業(yè)安全衛(wèi)生政策)。(3)Planning(規(guī)劃)。

(4)Implementationandoperation(實(shí)施與運(yùn)作)。(5)Checking(檢查)。

(6)Managementreview(管理階層審查)。3.OHSAS18001推行宗旨:

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(1)質(zhì)量、環(huán)境及安全衛(wèi)生是構(gòu)成企業(yè)及公司「永續(xù)經(jīng)營」的最主要的三種「管理系統(tǒng)」,而自ISO9001質(zhì)量管理體系成為國際趨勢之后,ISO14001環(huán)境管理體系及OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系也逐漸成為世界潮流,成為企業(yè)及公司必需延續(xù)整合的下一個(gè)「管理系統(tǒng)」。

(2)隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)脈動(dòng)發(fā)展,職業(yè)安全衛(wèi)生管理的實(shí)績與推行實(shí)務(wù)已日漸受到國際關(guān)切者的監(jiān)督和共同要求。(二)OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系推動(dòng)步驟及各步驟的主

要工作說明如下:

1.系統(tǒng)規(guī)劃導(dǎo)入期,包含：(1)推動(dòng)單位的選定。

(2)搜集各方面各類別的相關(guān)信息。(3)推動(dòng)單位及人員對(duì)相關(guān)信息的認(rèn)知。(4)選派人員,接受外部訓(xùn)練。(5)導(dǎo)入時(shí)機(jī)與可行性的評(píng)估。(6)提出建議或報(bào)告。

(7)獲得高階主管承諾及充分授權(quán)。(8)與輔導(dǎo)單位接洽。

(9)計(jì)劃書擬定、提出及簽約。(10)宣誓。

(11)了解與溝通、成立推行委員會(huì)（共識(shí)凝聚會(huì)議）。(12)OHSAS18001條文總體性的解析釋意。2.先期審查期及講解與研討：

(1)先期審查架構(gòu)確認(rèn)與程序訂定。(2)本組織相關(guān)法規(guī)概論匯整訓(xùn)練。(3)先期審查及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估逐項(xiàng)展開。(4)先期審查及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估全面展開。(5)法規(guī)符合性審查。

(6)危害鑒別講解與研討。制的鑒別、執(zhí)行。(7)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)控制的鑒別、執(zhí)行。(8)顯著性風(fēng)險(xiǎn)控制的議決確定。

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3.認(rèn)知、訓(xùn)練與推廣階段：

(1)OHSAS18001的認(rèn)知、訓(xùn)練。(2)OHSAS18001之法規(guī)釋義、訓(xùn)練。

(3)各類職安衛(wèi)課程、信息與技術(shù)的教育訓(xùn)練。4.系統(tǒng)文件全面制定階段：

(1)OHSAS18001法規(guī)規(guī)定,對(duì)照組織現(xiàn)況進(jìn)行轉(zhuǎn)換檢討,診斷

與評(píng)估。

(2)建立文件制定計(jì)劃的Masterlist。(3)職安衛(wèi)政策的制定。(4)職安衛(wèi)手冊(cè)的制定。(5)作業(yè)程序書的制定。

(6)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格/規(guī)范及工作說明書、作業(yè)指導(dǎo)書、或標(biāo)準(zhǔn)操作說

明書等的制定。

(7)記錄窗體的制定格式。

(8)文件與記錄管理模式的建立。

(9)隨著文件的發(fā)行,進(jìn)行系統(tǒng)執(zhí)行全面的試行。5.系統(tǒng)執(zhí)行全面進(jìn)行階段：

(1)針對(duì)上階段的文件,依職能別、職階別進(jìn)行教育訓(xùn)練。(2)逐項(xiàng)試行。

(3)文件面的修訂、再版。(4)全面執(zhí)行。

(5)執(zhí)行記錄建文件與保存。

6.系統(tǒng)展開執(zhí)行期,政策、目標(biāo)及方案展開講解與研討：(1)目標(biāo)及方案擬訂的議決確定。(2)政策是否增修訂的議決確定。

(3)職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)的觀念講解、倡導(dǎo)。(4)職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)的逐項(xiàng)試執(zhí)行。(5)職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)的全面實(shí)施。

(6)職業(yè)安全衛(wèi)生管理目標(biāo)及方案的展開實(shí)施。7.內(nèi)部稽核與管理審查階段：

(1)稽核小組人員的選定、成立。

(2)稽核員的內(nèi)部培訓(xùn)（現(xiàn)場實(shí)際稽核模擬）。

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(3)整個(gè)廠內(nèi)部稽核的執(zhí)行。(4)內(nèi)部稽核會(huì)議與記錄。

(5)缺點(diǎn)改正與再發(fā)生的防止措施。(6)管理審查會(huì)議的進(jìn)行。(7)管理審查會(huì)議與記錄。

(8)系統(tǒng)符合性及完整性的再確認(rèn)。8.外部認(rèn)證與系統(tǒng)維持改進(jìn)階段：

(1)與其它組織單位經(jīng)驗(yàn)交流、觀模參訪（性質(zhì)類似者）。(2)選取驗(yàn)證機(jī)構(gòu)。(3)預(yù)評(píng)鑒。

(4)預(yù)評(píng)的缺失改善。

(5)初評(píng)文件審查及現(xiàn)場評(píng)鑒。(6)缺失改正與預(yù)防措施的回復(fù)。(7)有功人員的獎(jiǎng)勵(lì)。(8)一年追蹤稽核。(9)系統(tǒng)再認(rèn)證。

二、學(xué)習(xí)和工作情況如下：

(一)學(xué)習(xí)情況：

1.「工作安全許可管理辦法」、「意外事故處理管理辦法」、「大陸廠區(qū)管道標(biāo)示基準(zhǔn)」、「廠區(qū)緊急應(yīng)變作業(yè)要點(diǎn)」、「勞工安全衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)」及「輻射安全作業(yè)管理辦法」的研習(xí),并分別于6/21、6/28、7/15、7/22及7/29考試合格。2.6/10觀摩ABS廠承辦北侖區(qū)政府201*年度�；�品事故應(yīng)急演練。(二)主要工作內(nèi)容如下：

1.辦理國家六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)：

(1)購買安全橫幅及掛畫分發(fā)各廠處懸掛及張貼；

(2)安全知識(shí)競答考題分發(fā)全員參加有獎(jiǎng)答題及批閱,公平、公正、公開的從422份優(yōu)秀答卷中抽取100份,各獎(jiǎng)勵(lì)毛巾兩條；

(3)函洽各廠處依「活動(dòng)方案」積極落實(shí)辦理；

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(4)呈報(bào)安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)報(bào)告。

2.持續(xù)進(jìn)行異味巡查、環(huán)保巡查、工地走動(dòng)巡查、責(zé)任區(qū)巡查及A管架巡查,查核缺失除現(xiàn)場要求改善外并反應(yīng)責(zé)任單位再督導(dǎo)。

3.參與工安環(huán)保暨5S聯(lián)檢、工地專項(xiàng)檢查及總管理處廠區(qū)環(huán)保聯(lián)合檢查,并完成缺失提報(bào)。

4.參加工事處擴(kuò)建工地每周一的監(jiān)理例會(huì),對(duì)本室查核的工地缺失作說明,并對(duì)工地安全管理提出具體要求。5.每月呈核廠處長SWAT安全觀察表。

6.排定8月份聯(lián)檢、工地專項(xiàng)檢查及異味巡查,檢查安排并函洽各單位周知、配合。

7.匯整每月安衛(wèi)環(huán)連系會(huì)會(huì)議資料(工安缺失改善+201*年第一、二季度工安標(biāo)兵提報(bào)+第62、63、64期工安通報(bào))。8.呈核6/29本室例會(huì)會(huì)議紀(jì)錄。

9.辦理本室12頂已到有效期的安全帽報(bào)廢汰新。

10.呈準(zhǔn)氣體偵測器全面測試工作連絡(luò)單,函洽各廠周知及配

合,7/19~7/20分別對(duì)熱電廠及ABS廠的部分氣體偵測器進(jìn)行測試,結(jié)果均正常。

11.開立「管理制度意見反應(yīng)單」,新購1臺(tái)電腦汰換本室一

臺(tái)201*年的電腦。

12.7/19~7/29對(duì)各廠人員分梯次進(jìn)行「安全提示卡」考試,

并完成閱卷及成績統(tǒng)計(jì),未考人員及補(bǔ)考人員8/5進(jìn)行考試。

13.PTA廠臨時(shí)停車檢修,本室與各廠處工安查核輪流表,8/18/18期間每日上下午各一次執(zhí)行現(xiàn)場走動(dòng)查核,一般缺失現(xiàn)場督導(dǎo)改善,重大缺失停止其施工直至改善完成后復(fù)工,協(xié)助其做好現(xiàn)場工安管理,已安全檢修完成。

三、工作心得：

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)廣泛復(fù)雜的工作,作為安全工作者,我們應(yīng)該在思想上跟上時(shí)代發(fā)展的要求,轉(zhuǎn)變觀念,開拓創(chuàng)新,統(tǒng)籌規(guī)劃,增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和預(yù)見性,做到未雨綢繆,綜合解決安全生產(chǎn)問題。

(一)安全、生產(chǎn)及效益的辯證關(guān)系。

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安全與生產(chǎn)、效益是密不可分的。只有安全好了,才能保證更好地生產(chǎn)。生產(chǎn)中存在著一定的隱患,隨時(shí)都會(huì)發(fā)生意想不到的事情,所以處處都要警惕、時(shí)時(shí)刻刻都要注意安全。安全是企業(yè)生產(chǎn)的前提,生產(chǎn)又是效益的保障。談到效益,我們總是想到利潤、成本、資金、節(jié)支等字眼,很少有人想到安全。但越來越多的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)向我們證明,只有安全好了,才是最大的效益,安全不好,出了事故,企業(yè)和個(gè)人都將受到損失,效益又從何談起。

(二)安全重在管理,管理重在現(xiàn)場,現(xiàn)場重在落實(shí)。

生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)的過程,作為生產(chǎn)活動(dòng)主體的各類人員,由于受各類環(huán)境因素和自身?xiàng)l件的影響,在這個(gè)過程中,經(jīng)常會(huì)有各類不安全行為的發(fā)生,這就要各級(jí)管理人員、尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場的班組長,要多督促、多檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,認(rèn)真落實(shí)好班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制。各類檢查人員要深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,而不是在辦公室聽匯報(bào)。同時(shí),加大對(duì)各級(jí)管理人員的考核力度,一級(jí)管一級(jí),下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),層層落實(shí)好崗位職責(zé),使生產(chǎn)現(xiàn)場控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。(三)安全理念先導(dǎo)作用。

心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提,最能體現(xiàn)安全意識(shí)。無論是管理者還是普通員工,只有心態(tài)安全才會(huì)行為安全,才能保證安全制度落到實(shí)處。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求,可是為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題,就是沒有樹立正確的安全理念。比如說,一些單位盲目追求效益,迫使或誘發(fā)本單位職工拼設(shè)備、拼體力,違章冒險(xiǎn)蠻干；又比如,上級(jí)組織安全大檢查是幫助下級(jí)查出隱患,預(yù)防事故,這本是好事,可下級(jí)往往百般應(yīng)付,恐怕查出什么問題,查出問題便想方設(shè)法大事化小、小事化了；再比如,“我要安全”本來應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要,可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。如果上述錯(cuò)誤觀念不破除,正確的安全理念不樹立,那么,安全生產(chǎn)的建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。

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(四)落實(shí)制度“嚴(yán)”字當(dāng)頭。

1.人即是安全工作的受益者,又是出事故的受害者,搞好安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持“以人為本”。因?yàn)槿说纳�命只有一次。從我們每個(gè)人成長的艱辛性,可以看到父母之心難違；從失去親人悲痛的難忍性,可以看到親緣之情亦難違。因此,抓好安全生產(chǎn)工作是每一個(gè)管理人員的基本要求,也是每一個(gè)企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點(diǎn),看待安全工作的重要性和緊迫性。

2.落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,規(guī)范人的行為對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作極其重要。企業(yè)的各級(jí)管理人員要抓好制度的教育和落實(shí),使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是用多少人的鮮血和生命及沉痛教訓(xùn)寫成的,按規(guī)章制度和操作規(guī)程運(yùn)作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩,珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為,把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺行為。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,規(guī)范人的行為要狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字,要“嚴(yán)”字當(dāng)頭,要嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律。從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺性。四、自我檢討：

(一)工作細(xì)致度需再提升。

在工作中,盡管通過主觀努力,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),工作能力得到了進(jìn)一步提高,但在工作的細(xì)節(jié)上不夠細(xì)致,粗心大意。細(xì)節(jié)決定成敗,需反思及自我檢討,工作中精益求精。

(二)責(zé)任區(qū)走動(dòng)巡查應(yīng)持續(xù)加強(qiáng)。

本室新進(jìn)人員責(zé)任區(qū)劃分至4/12起,職分配責(zé)任區(qū)為PTA廠、熱電廠及合成酚工地,5月份由張聰帶職執(zhí)行動(dòng)態(tài)查核,6月份起職獨(dú)立作業(yè)。PTA廠及熱電廠分別巡查兩次,共發(fā)現(xiàn)異常9件,立即改善4件,其他5件開立異常報(bào)告單至責(zé)任單位,已全部改善完成。合成酚工地因未動(dòng)工,未巡查。認(rèn)真合理安排工作計(jì)劃,確實(shí)執(zhí)行責(zé)任區(qū)走動(dòng)巡查,做好本職工作。

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五、建議事項(xiàng)：

(一)為了增強(qiáng)管理效果,管理者在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí),注重柔

性管理方法的使用。

批評(píng)和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng),但很容易使職工感情上受到傷害,進(jìn)而對(duì)安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理,使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。

建議：在各單位會(huì)議室設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺(tái)”,讓違章指揮和違章操作者站到臺(tái)上,將違章經(jīng)過及危害說清楚,促使其自我反思,自覺遵守規(guī)章制度。(二)隱患整改的時(shí)效性和“閉環(huán)管理”。

“閉環(huán)管理”即對(duì)某一管理行為的全程進(jìn)行持續(xù)關(guān)注和促進(jìn),而并不是只發(fā)現(xiàn)問題不解決問題,主要強(qiáng)調(diào)行為的完整性。�；�品企業(yè)涉及有毒有害危化品、高溫高壓的特種設(shè)備,定期的進(jìn)行安全檢查,當(dāng)發(fā)現(xiàn)隱患問題時(shí)及時(shí)通知責(zé)任部門,制定整改措施并盡快實(shí)施,以防止此類事故發(fā)生。即事故隱患在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)了,也提出了,但只是待責(zé)任單位回復(fù)整改異常單,不注重后期的追蹤整改和整改的時(shí)效性,易造成事故的發(fā)生,整個(gè)整改環(huán)節(jié)沒有形成一個(gè)“回路”,即沒有形成一個(gè)有效的閉環(huán)。建議：安全檢查發(fā)現(xiàn)隱患問題時(shí),及時(shí)通知隱患部門,制定整改措施并盡快實(shí)施,后續(xù)持續(xù)追蹤整改進(jìn)度直至隱患排除。六、結(jié)束語

安全工作只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)。安全工作無小事,任何疏忽大意都有可能釀成悲劇,要把安全工作做細(xì)、做實(shí),以形成人人關(guān)注安全、關(guān)愛生命的氛圍,避免安全事故的發(fā)生。

職：趙波201*/8/11呈

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