監(jiān)理總結(jié)

中國移動(dòng)廣西公司201*年WLAN系統(tǒng)工程

崇左業(yè)務(wù)區(qū)WLAN系統(tǒng)工程專業(yè)

監(jiān)理總結(jié)

編制人：孫永強(qiáng)審核人：

廣東達(dá)安工程項(xiàng)目管理有限公司

201*年7月15日

中國移動(dòng)廣西公司201*年WLAN系統(tǒng)工程

WLAN系統(tǒng)工程監(jiān)理工作總結(jié)

1、工程概況

工程名稱：中國移動(dòng)廣西公司201*年WLAN系統(tǒng)工程

工程工作量：擬在廣西區(qū)崇左市、靈山縣、浦北縣共新建21個(gè)站點(diǎn)，其中室內(nèi)宏站20個(gè)站點(diǎn)，室外宏站1個(gè)站點(diǎn)；實(shí)際工程量除緩建3個(gè)TD共址站點(diǎn)（箱式機(jī)房）外，其他18個(gè)站點(diǎn)已按計(jì)劃全部完成。建設(shè)單位：中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣西有限公司設(shè)計(jì)單位：華信郵電咨詢設(shè)計(jì)研究院有限公司監(jiān)理單位：廣東達(dá)安工程項(xiàng)目管理有限公司施工單位：中國通信建設(shè)第二工程局有限公司廣西恒源建筑裝飾工程有限責(zé)任公司北海市第三建筑工程公司湖南鴻騰建設(shè)工程有限公司衡水華通塔業(yè)有限公司常州市普信機(jī)房設(shè)備有限公司

建設(shè)地點(diǎn)：欽州業(yè)務(wù)區(qū)（崇左市、大新縣、寧明縣?）2、監(jiān)理范圍及監(jiān)理組織

2.1、本工程監(jiān)理范圍為施工階段工程監(jiān)理2.2、組織措施

廣東達(dá)安工程項(xiàng)目管理有限公司為本工程成立專門的項(xiàng)目監(jiān)理小組，李德貴任總監(jiān)理工程師，蘇秀瑜為項(xiàng)目部經(jīng)理兼總監(jiān)代表的監(jiān)理班子，組織結(jié)構(gòu)如下：總監(jiān)理工程師：項(xiàng)目部經(jīng)理：李海監(jiān)理工程師:張海慶監(jiān)理員：

3、投入的監(jiān)理設(shè)施

名稱汽車臺式電腦筆記本電腦GPRS定位儀數(shù)碼照相機(jī)移動(dòng)電話地阻儀卷尺指南針復(fù)印、傳真、掃描、打印一體機(jī)

4、監(jiān)理合同履行情況

4.1、編制了工程項(xiàng)目《中國移動(dòng)廣西公司欽州業(yè)務(wù)區(qū)GSM14.1期工程第1

單位輛數(shù)量1備注現(xiàn)場監(jiān)理、組織協(xié)調(diào)、工程配合臺臺臺臺部個(gè)個(gè)個(gè)臺382881991數(shù)據(jù)錄入、資料處理外出時(shí)配置確定施工站點(diǎn)經(jīng)沒，緯度現(xiàn)場隱蔽工程、特殊處理記錄及時(shí)傳遞工程信息測試基站地阻測量使用確定方位角各種相關(guān)資料的復(fù)印、掃描、打印，及時(shí)傳遞工程相關(guān)來往文件4批項(xiàng)目監(jiān)理組織計(jì)劃書》交業(yè)主審查，并將該規(guī)劃作為開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。

4.2、及時(shí)向施工單位下達(dá)了開工令。

4.3、堅(jiān)持開箱驗(yàn)貨制度、隨工檢查、隱蔽工程簽證制度。

4.4、督促施工單位安全施工、文明施工，本工程未發(fā)生重大施工安全事故。4.5、及時(shí)編報(bào)工程周、日報(bào)。

4.6、督促施工單位完成全套竣工資料交業(yè)主存檔。5、監(jiān)理工作成效

5.1、質(zhì)量控制5.1.1、事前控制

審查了施工組織設(shè)計(jì)方案；審查了承包單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理、技

術(shù)管理和質(zhì)保體系；檢查了現(xiàn)場施工條件。通過上述各個(gè)環(huán)節(jié)的審查，提出有益的審核意見，進(jìn)一步明確了本工程施工環(huán)節(jié)中的部分細(xì)節(jié)問題，為本工程提供了可操作性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

5.1.2、事中控制：

5.1.2.1、對每道施工工序按規(guī)范要求進(jìn)行了巡視檢查；5.1.2.2、隱蔽工程部分做了旁站簽證記錄；

5.1.2.3、對施工工藝質(zhì)量按規(guī)范要求進(jìn)行了跟蹤檢查；5.1.2.4、加強(qiáng)了對工程測試項(xiàng)目的監(jiān)測和抽測。

5.1.3、事后控制：

工程完工后，對工程組織了預(yù)驗(yàn)收，并跟蹤工程預(yù)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題，督促限期整改，直至符合要求。

5.2、進(jìn)度控制5.2.1、事前控制

5.2.1.1對各施工單位編制的《施工組織方案報(bào)審表》中的工程進(jìn)度、

施工勞力組織、車輛機(jī)具儀表配備等是否滿足本工程各單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了審核，對不符合要求的提出審查意見，要求施工單位修正。

5.2.1.2對進(jìn)場材料及工具進(jìn)行嚴(yán)格核查，做到數(shù)目清楚并符合設(shè)計(jì)要求。

5.2.2、事中控制

5.2.2.1開工后核查了施工單位到場的施工管理、勞力組織、車輛機(jī)具儀表配備是否與《施工組織方案報(bào)審表》相符，督促該單位及時(shí)到位。

5.2.2.2根據(jù)工程實(shí)際情況，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系。跟蹤檢查施工進(jìn)度情況，對不能按合同規(guī)定進(jìn)度完成施工任務(wù)的單位，幫助分析原因并提出加快施工進(jìn)度的改進(jìn)措施。

5.3、合同管理

本工程基站設(shè)備、主要材料由業(yè)主采供，其余輔材料由施工單位負(fù)責(zé)。監(jiān)理人員按合同規(guī)定對進(jìn)出倉庫的材料進(jìn)行現(xiàn)場簽證，并報(bào)業(yè)主審核；

5.4、信息管理

5.4.1、本工程的監(jiān)理人員每人都配備了手機(jī)，形成了一個(gè)即時(shí)反饋、交換語

音信息的網(wǎng)絡(luò)，使現(xiàn)場發(fā)生的問題能夠得到及時(shí)處理。項(xiàng)目部配備了電腦、傳真機(jī)，從而使項(xiàng)目部與業(yè)主、施工單位形成了一個(gè)文字、圖象的傳輸交換網(wǎng)絡(luò)，對于工程進(jìn)展中的有關(guān)信息和指令，都能及時(shí)上報(bào)下達(dá)。

5.4.2、《基站進(jìn)度表》、《監(jiān)理周報(bào)》及每季度、月度開站計(jì)劃表的編報(bào)及時(shí)完整、基本準(zhǔn)確。每季度、月度開站計(jì)劃表指導(dǎo)了工程總體的開站計(jì)劃和工作；監(jiān)理周報(bào)說明了對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行每周的總結(jié)與評價(jià)，反映出工程存在的主要問題，并針對工程進(jìn)展情況提出了下步監(jiān)理工作計(jì)劃，使業(yè)主對工程進(jìn)展有個(gè)全面了解，從而能更好地協(xié)調(diào)配合施工單位進(jìn)行施工。每季度、月度開站計(jì)劃表及周報(bào)對我監(jiān)理人員明確了工作的重點(diǎn)和安排以及存在問題解決辦法；通過進(jìn)度表、周報(bào)及電話跟蹤等及時(shí)交流了工程施工進(jìn)度信息，從而達(dá)到推動(dòng)和促進(jìn)施工進(jìn)度的目的。6、監(jiān)理工作的體會(huì)

在施工過程中，中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣西有限公司北海分公司工程室中心和中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣西有限公司欽州分公司基建辦各級領(lǐng)導(dǎo)對本工程建設(shè)高度重視，多次對施工現(xiàn)場進(jìn)行了質(zhì)量安全跟蹤檢查，這一切為工程順利竣工奠定了良好基礎(chǔ)。

由于我監(jiān)理公司在本工程的監(jiān)理過程中進(jìn)行了組織落實(shí)，現(xiàn)場管理要求嚴(yán)格，協(xié)調(diào)處理能力強(qiáng)，使質(zhì)量、投資、工期均得到了有效的控制，使工程進(jìn)展順利，這是本期工程達(dá)到良好效果的根本原因。

監(jiān)理與施工單位相互理解、密切配合，確保了工程質(zhì)量與進(jìn)度。工程一開工監(jiān)理人員就嚴(yán)格按照有關(guān)設(shè)計(jì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，一絲不茍地要求施工單位加強(qiáng)施工質(zhì)量、加緊施工進(jìn)度，使工程能順利進(jìn)行。7、工程總體評價(jià)

根據(jù)施工技術(shù)人員自檢、監(jiān)理組織的預(yù)驗(yàn)收及本工程試運(yùn)行情況，本工程設(shè)備安裝符合規(guī)范要求，設(shè)備運(yùn)行相關(guān)指標(biāo)合格，工程質(zhì)量總體合格，請業(yè)主審核并盡快組織驗(yàn)收為盼！

廣東達(dá)安工程項(xiàng)目管理有限公司

201*年6月18日

擴(kuò)展閱讀：監(jiān)理項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

中冶黃石公園項(xiàng)目監(jiān)理部

（201*年度）

年終工作總結(jié)

編制人：

武漢市青山建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

中冶黃石公園項(xiàng)目監(jiān)理部

項(xiàng)目監(jiān)理部工程總結(jié)

我監(jiān)理項(xiàng)目部自年初進(jìn)入黃石公園項(xiàng)目部以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的指導(dǎo)下和甲方的支持下，我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強(qiáng)與甲方的聯(lián)系。中冶黃石公園項(xiàng)目A組團(tuán)工程已基本完成，全部進(jìn)入尾期施工，除地面工作和零星工作外，春節(jié)前A組團(tuán)基本可全部完成。B組團(tuán)5#、6#、7#樓已開始樁基施工。C組團(tuán)會(huì)所及園林景觀工程春節(jié)前也可完成。

根據(jù)監(jiān)理委托合同A組團(tuán)監(jiān)理費(fèi)已回款15萬，B、C組團(tuán)監(jiān)理費(fèi)付款情況不明，但我們還是在開始爭取支付。

本項(xiàng)目監(jiān)理工作的綜合評述：

本工程基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部在施工過程中對各工序按規(guī)范要求的檢驗(yàn)批進(jìn)行了驗(yàn)收，其中有少數(shù)部位存在夾渣、跑模、漏筋、麻面、砌體灰縫過大等現(xiàn)象，經(jīng)整改基本達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，觀感質(zhì)量一般。質(zhì)檢部門對基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。其他分部正在尾期施工中，門窗框安裝少部分有縫隙過大的情況，線條安裝的接頭、平直等有不足之處，涂料存在內(nèi)外界限不清，漏刷、流墜等瑕疵，為了保證工程質(zhì)量對以上不足和瑕疵等問題，我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改意見和辦法，進(jìn)一步督促施工方整改修補(bǔ)完善，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求和觀感質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

裝飾粉刷部分，經(jīng)過施工方的努力、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴(yán)格管理，垂直度、平整度、觀感等都有了很大的提高，特別是2#樓更是取得基本滿意的效果，只要在今后的施工過程中再接再厲，加強(qiáng)管理不松勁，我相信一定會(huì)取得滿意的結(jié)果。

本工程項(xiàng)目201*年度的監(jiān)理工作，雖然有些管理上的不足，但還是取得較好的效果。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果，都是離不開建設(shè)方的支持和施工方的配合。我們會(huì)在今后的監(jiān)理工作中更加努力，本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的宗旨，嚴(yán)格遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，確保今后的監(jiān)理工作順利進(jìn)行。下面將A組團(tuán)一年來的監(jiān)理工作自評總結(jié)如下：一、工程質(zhì)量的控制：

本項(xiàng)目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則：

①將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。

②項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制，還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。③對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

④在整個(gè)質(zhì)量控制控制的過程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制。⑤堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。

審查了施工方的施工方案和重要工序的專項(xiàng)方案，并督促執(zhí)行；加強(qiáng)巡視檢查，對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站；對材料見證取樣復(fù)檢，對不合格鋼材監(jiān)督退場2次；對隱蔽工程認(rèn)真按規(guī)范要求驗(yàn)收合格后方同意進(jìn)行下道工序，主體工程中出現(xiàn)的問題決不遷就放過（如1#樓鋼材級別錯(cuò)誤），該返工的堅(jiān)決返工；對商品混凝土標(biāo)號、坍落度等都認(rèn)真檢查；節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復(fù)檢。

二、進(jìn)度控制：

本工程甲方要求工期很緊，施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進(jìn)度計(jì)劃、

月計(jì)劃、周計(jì)劃。在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，減少不必要的返工，降低對施工進(jìn)度的影響。針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素，項(xiàng)目監(jiān)理部采取例會(huì)紀(jì)要、專題會(huì)議等多種方式進(jìn)行研究督促，要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，督促其加快施工進(jìn)度。對由建設(shè)單位確定的事項(xiàng)，及時(shí)提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利影響。

三、安全管理：

1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；3、督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；4、審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施；5、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；

6、本工程經(jīng)過我監(jiān)理人員的精心管理，甲方的支持，施工單位的配合，整個(gè)工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故，文明施工獲得湖北文明施工提名獎(jiǎng)。

四、組織與協(xié)調(diào)：

由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負(fù)責(zé)的項(xiàng)目總監(jiān)而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。1、如何處理好與業(yè)主的關(guān)系

目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，很多時(shí)候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的唯一標(biāo)尺。所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。2、如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系

代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象，因?yàn)楸O(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來實(shí)施的。如果施工單位素質(zhì)好，公關(guān)到位，監(jiān)理是比較輕松的，因?yàn)楝F(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工單位現(xiàn)場管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任，或者被通報(bào)批評，或者遭業(yè)主處罰。在這種情況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護(hù)，對施工單位的違規(guī)行為及時(shí)以書面方式要求整改；二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時(shí)，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動(dòng)為主動(dòng)，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門，對工程的順利開展有著非常重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用，所以花點(diǎn)心思早做謀劃是非常必要的。如果協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動(dòng)，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。3、如何處理好與施工單位的關(guān)系

實(shí)際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時(shí)候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸。有些現(xiàn)場監(jiān)理，見業(yè)主袒護(hù)施工單位，就一味忍讓，連必要的自我保護(hù)也放棄，一旦出了大問題，責(zé)任推都推不掉。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，雖然業(yè)主中某些人的個(gè)人利益和施工單位是相連的，但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報(bào)的，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價(jià)的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的尊重。4、如何處理好項(xiàng)目組內(nèi)部的關(guān)系

監(jiān)理人員來自五湖四海，流動(dòng)性強(qiáng)，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長，每個(gè)總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，文化水平高，協(xié)調(diào)能力好，組織紀(jì)律性強(qiáng)�？蓪�(shí)際往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄校�不能�?dú)擋一面；有的話不成文，錯(cuò)字連篇；有的態(tài)度生硬，對施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價(jià)格競爭激烈的市場面前，一味強(qiáng)求高素質(zhì)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實(shí)的�，F(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目組作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅(jiān)決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓勵(lì)其學(xué)習(xí)精神，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭上臺階。五、對今后公司發(fā)展的建議:

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉。在人才方面提出以下建議：

1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。2、立足長遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲備工作3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。

4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

5、加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。

中冶黃石公園項(xiàng)目監(jiān)理部

韓本艮201*/12/

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