電力工程建設項目計劃管理論文

電力工程建設項目的計劃管理探討

摘要：電力市場競爭激烈，各電力企業(yè)狠抓項目管理，以保證企業(yè)的信譽和效益�！备臑椤半S著企業(yè)管理逐步規(guī)范，對工程項目管理提出更高要求，如何利用項目管理的理念組織好工程項目的實施變得日益重要。本文對進度計劃的概念和編制方法進行了介紹，并總結(jié)了輸變電工程項目進度計劃的關(guān)鍵點，期望為輸變電工程項目的進度計劃提供一定的參考。關(guān)鍵詞：電力工程項目管理進度計劃1.進度計劃的介紹1.1進度計劃定義

進度計劃是電力施工單位進行生產(chǎn)和經(jīng)濟活動的重要依據(jù)，從施工單位取得建設單位提供的設計圖紙進行施工準備開始，直到工程竣工投產(chǎn)交付使用為止，其對整個工程項目起著舉足輕重的作用。進度計劃實質(zhì)上是項目中每項活動開始及結(jié)束時間的具體化。確定了項目總時間目標后，將該目標轉(zhuǎn)化為具體而有序的各項任務，并對每項任務的完成時間作出安排。這種安排就構(gòu)成了進度計劃，包括所有必要的完成任務所需要的時間估計等。1.2進度計劃的基本特點

（1）進度計劃的全面性。進度計劃的全面性是指完整的進度計劃應包含項目實施過程的所有事項，從而為計劃的詳盡分析與跟蹤控制提供條件。

（2）進度計劃的層次性。不同管理層次的機構(gòu)應編制不同層次的

進度計劃。通常建設方為策劃性進度計劃，總承包方為指導性進度計劃，而分包方則為操作控制性進度計劃。

（3）進度計劃的嚴肅性。進度計劃編制完成后，要通過正式的評審或?qū)徟�流程形成基準計劃，只有具有嚴肅性的進度計劃，其進度度量才有依據(jù)，進度偏差控制才有意義。2.項目計劃管理的具體實施2.1流程說明

流程一：根據(jù)工程項目的立項、可研和前期工作的進展情況，制定并下發(fā)年度基本建設投資計劃，初步確定工程的開工時間和投產(chǎn)時間。

流程二：根據(jù)基建投資計劃，制定并下發(fā)電網(wǎng)工程建設年度設計、施工、物資設備招標計劃，明確對工程主要形象進度節(jié)點的時間要求，并對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。

流程三：施工計劃流程。（1）項目負責單位根據(jù)電網(wǎng)工程施工計劃編制各工程的里程碑計劃，及時對工程施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)，以保證節(jié)點進度計劃的順利完成。（2）監(jiān)理單位根據(jù)里程碑計劃編制工程一級網(wǎng)絡計劃，并根據(jù)實際工程進度，對一級網(wǎng)絡計劃進行滾動修正，確保一級網(wǎng)絡計劃的順利進行。（3）施工單位根據(jù)一級網(wǎng)絡計劃編制工程二級網(wǎng)絡計劃，施工過程中周密安排，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，確保二級網(wǎng)絡計劃的順利進行。

流程四：設計計劃流程。（1）設計單位根據(jù)年度電網(wǎng)工程設計計劃的要求，按時交出滿足質(zhì)量和深度要求的初步設計文件。相關(guān)單

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電力建設工程進度管理研究

【摘要】:由于電力工程建設項目的不斷擴大，傳統(tǒng)的項目管理模式已不能適應新形勢下工程管理和決策的需要。因此，如何盡快實現(xiàn)新舊機制的轉(zhuǎn)變，尋求與新形勢相適應的工程項目管理模式，已成為管理人士共同研究的話題。本文基于工程項目進度控制的理論基礎(chǔ)，分析了現(xiàn)代項目進度管理的方法和手段，研究如何對火電建設項目進度進行控制、跟蹤和調(diào)整，提出了增強重視、加強管理體系建設等方法和建議。

【關(guān)鍵詞】：項目管理軟件；電力工程建設；進度管理中圖分類號：f407.61文獻標識碼：a文章編號：引言

電力建設項目具有投資高、規(guī)模大、結(jié)構(gòu)組織復雜、工作事情多、影響因素多等特征，在項目投融資、經(jīng)營方式選擇、技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展、生產(chǎn)組織模式確定上都與先前很不一樣，各個階段項目建設的效率要求和成本控制質(zhì)量要求比以前無論哪個時候都要高。本文由現(xiàn)代火力建設項目工程進度管理方面存在的問題，提出合理的解決方案，與此同時，這方案的提出對于我國電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的水平提高也起著十分關(guān)鍵的作用。一、影響工程進度的常見原因

影響工程進度的原因是多方面的，有人為的因素、材料和設備的因素、技術(shù)原因、地基因素、機具因素、氣候因素、資金因素、環(huán)境因素等等。

1、人為工作滯后。建筑工程的施工與完成的時間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素。與工程建設有關(guān)的任何一個單位，其工作進度的拖后，勢必會對施工進度產(chǎn)生不利影響。

2、物資供應不配套。人力配置不夠或不平衡、周轉(zhuǎn)材料不足，主材采購供應困難、材料商供貨不及時，都可影響施工進度。另外施工機具過多，會引起資源浪費，堵塞現(xiàn)場；機具過少，降低施工效率，資源閑置，影響施工進度。

3、資金供應不到位。充足的資金是工程項目施工的順利推進的重要保障。資金供應不足或到位不及時，都會拖延施工的進度。4、施工現(xiàn)場條件。土建施工對環(huán)境依賴性極大，氣候，地質(zhì)、水文等都會影響施工進度。

5、技術(shù)因素。施工方法不當，技術(shù)力量薄弱，計劃欠缺周密，管理能力弱，解決問題慢；招標設計粗，設計變化大，變更多；不熟悉規(guī)范、工藝、標準，無法統(tǒng)籌全局等都會延誤工程進度。受以上諸多因素的制約，土建工程進度的控制與管理變得既復雜又重要。但除了極少因素無法掌控，其他都是可通過有效的進度控制來彌補。

二、火力發(fā)電廠的廠房工程施工的進度控制1、發(fā)電廠結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)施工

主廠房的基礎(chǔ)主要包括箱形基礎(chǔ)、筏形基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、單獨基礎(chǔ)等類型。

（1）、箱形基礎(chǔ)是一種在上部荷載較大、分布不均勻、地基條件

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