崔彤--淺談電力工程項(xiàng)目的管理

淺談電力工程項(xiàng)目的管理

崔彤

哈爾濱電氣股份有限公司江北項(xiàng)目部郵編150040

摘要：電能作為能源的一種形式，包括易于轉(zhuǎn)換、運(yùn)輸方便、便于使用、易于控制、清潔以及價(jià)格低廉等許多優(yōu)點(diǎn)，逐漸成為現(xiàn)代社會(huì)中人類(lèi)物質(zhì)文明與精神文明同步發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)之一。如何加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的管理，具有重要的意義。本文首先闡述了電力工程項(xiàng)目介紹及管理的重點(diǎn)，從電力工程項(xiàng)目要加強(qiáng)施工安全管理以及電力工程項(xiàng)目要進(jìn)行合理的成本控制兩方面討論了電力工程項(xiàng)目的管理。

關(guān)鍵詞：電力工程基礎(chǔ)能源項(xiàng)目管理

前言：

隨著我國(guó)市場(chǎng)改革的深入，電力企業(yè)也面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。電力企業(yè)要采取各種管理措施，內(nèi)強(qiáng)管理同時(shí)外拓市場(chǎng)，以增企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。電力工程項(xiàng)目的管理跟企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)密不可分，電力工程管理的關(guān)鍵在于現(xiàn)場(chǎng)施工的管理。電力工程項(xiàng)目的管理要在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)資源總體規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行，如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的前提下使電力企業(yè)的利益達(dá)到最大化是電力部門(mén)的工作人員一直思考的問(wèn)題。

一、電力工程項(xiàng)目介紹及管理的重點(diǎn)1.電力工程項(xiàng)目及其重要性

電力工程顧名思義指的是與電能的生產(chǎn)、輸送以及分配有關(guān)的工程，廣義上的電力工程還包括把電作為動(dòng)力和能源應(yīng)用于多種領(lǐng)域中的工程，電力工業(yè)又被稱(chēng)為各國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“先行官”，因?yàn)殡娔艿氖褂靡呀?jīng)滲透到國(guó)民經(jīng)濟(jì)以及人民工作和生活的各個(gè)領(lǐng)域，成為各行各業(yè)的主要?jiǎng)恿π问剑�更是人們�(nèi)粘Ｉ�活中不可缺少的能源。電力系統(tǒng)每時(shí)每刻都在進(jìn)行生產(chǎn)和輸送電能的工作，停電會(huì)給人們的生活造成不便，也會(huì)給國(guó)民經(jīng)濟(jì)造成損失。因此，在電力工程項(xiàng)目在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)行的過(guò)程中都要保證供電的可靠性。

2.要發(fā)揮電力工程項(xiàng)目中領(lǐng)導(dǎo)者的管理作用

作為電力工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，首先要意識(shí)到位、思想統(tǒng)一，要加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理理論學(xué)習(xí)。項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要分工明確，責(zé)任到人。在電力項(xiàng)目準(zhǔn)備施工前，要召開(kāi)思想交流會(huì)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)以及施工人員的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí)的交流。此外，電力工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人在工作中要起模范帶頭作用，有其在急、難、險(xiǎn)的施工條件下，更要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要積極組織的工程安全質(zhì)量檢查工作，以便于正確指揮和優(yōu)化決策。

3.加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理包括確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，同時(shí)包括編制質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)行質(zhì)量控制、質(zhì)量保證以及質(zhì)量提高管理工作。電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要是指為了滿(mǎn)足工程項(xiàng)目的質(zhì)量需求而采取的施工技術(shù)和活動(dòng)，同時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)程和結(jié)果，以便于確定施工是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。此外如果出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，要分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，制定相應(yīng)的措施來(lái)消除導(dǎo)致不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的各類(lèi)因素，確保項(xiàng)目質(zhì)量得到持續(xù)不斷地改進(jìn)。

二、電力工程項(xiàng)目要加強(qiáng)施工安全管理1．安全生產(chǎn)是電力工程的核心內(nèi)容安全生產(chǎn)是電力工程的生命線，安全生產(chǎn)能保障施工人員的人身安全，為個(gè)人帶來(lái)幸福、也可以促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定，保證電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。因此，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)意識(shí)到事故隨時(shí)都有可能形成，并掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，堅(jiān)持不懈地同各類(lèi)不負(fù)責(zé)任的安全管理敵人做斗爭(zhēng)，這是保障電力工程企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性因素。

2.電力工程項(xiàng)目中要落實(shí)安全施工責(zé)任制

在電力工程項(xiàng)目的施工中，要嚴(yán)肅執(zhí)行各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的站班交底、及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，交底人及被交底人都要簽字確認(rèn)。堅(jiān)持舉行安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，使每個(gè)職工始終牢記施工中安全第一是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，使施工組織順利進(jìn)行�？刹捎闷髽I(yè)與各施工隊(duì)簽訂安責(zé)任狀的責(zé)任制原則，以明確各部門(mén)的責(zé)任區(qū)，同時(shí)制定安全分析制度以及安全檢查制度，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的責(zé)任制，以便大大提高施工人遵章守制的安全意識(shí)。

3.提高施工人員的安全意識(shí)

為了加強(qiáng)電力項(xiàng)目的安全管理，首先應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，進(jìn)行安全性教育，并進(jìn)行安全考核，考核成績(jī)合格后要發(fā)放本項(xiàng)目部上崗證才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工作。通過(guò)學(xué)習(xí)教育使進(jìn)入工地的施工人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解，這樣就可以不斷提高安全意識(shí)。對(duì)于臨時(shí)進(jìn)入項(xiàng)目的施工人員要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查及身體檢查，同時(shí)要安排安全管理規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)，以提高他們的自我防護(hù)意識(shí)。

三、電力工程項(xiàng)目要進(jìn)行合理的成本控制1.建立工程項(xiàng)目成本管理的控制機(jī)構(gòu)

電力工程項(xiàng)目的成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的中心，建立成本管理機(jī)構(gòu)是提高企業(yè)利潤(rùn)的中心問(wèn)題，項(xiàng)目管理必須要采取各項(xiàng)措施來(lái)降低施工的成本，減少浪費(fèi)，為企業(yè)謀得利潤(rùn)。因此，電力工程項(xiàng)目要從組織上建立起由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組合而成的成本管理體系，做到落實(shí)責(zé)任，確定成本管理的目標(biāo)。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人控制項(xiàng)目中各類(lèi)資金的支付，避免越權(quán)簽字。此外，對(duì)于各施工部門(mén)進(jìn)行可控費(fèi)用承包制度，制定合理的承包獎(jiǎng)懲辦法。同時(shí)要最大限度的降低辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)用以及業(yè)務(wù)招待費(fèi)用等。

2.對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行合理的成本分析

對(duì)于具體的施工工程，都要進(jìn)行合理的成本分析工作，因?yàn)槭┕り?duì)是項(xiàng)目工程成本管理工作的中心，因此要應(yīng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)下達(dá)的降低施工成本指標(biāo)，定期組織對(duì)各個(gè)計(jì)劃部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的進(jìn)行考核活動(dòng)，做具體工程的成本具體分析，同時(shí)采用合理的獎(jiǎng)罰措施，促使施工部門(mén)在人員投入、材料的使用和機(jī)械設(shè)備的管理方面都精打細(xì)算，從而達(dá)到降低成本的目的。

3.注意電力工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制

此外更要注意施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制工作。例如在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)要實(shí)行招標(biāo)制度，以堵住各種人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，避免在采購(gòu)中亂加差價(jià)，從而導(dǎo)致企業(yè)的資金流失。而對(duì)于對(duì)外承包的隊(duì)伍，要進(jìn)行先核定施工圖和工作量，再簽訂合同然后再進(jìn)行施工的原則，避免在決算當(dāng)中過(guò)多的報(bào)出工作量，而出現(xiàn)弄虛作假的觀象。

總之，要加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的管理，就要加強(qiáng)工程的安全管理和成本控制，以保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，只有這樣才能讓企業(yè)在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中發(fā)展和壯大。

參考文獻(xiàn)：

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二○一一年二月

院長(zhǎng)：夏之云

常務(wù)副院長(zhǎng)：邢濤副院長(zhǎng)：潘闖

總工程師：季尚行工程總設(shè)計(jì)師：夏暉項(xiàng)目經(jīng)理：熊建華參加編制人員

專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)審核審定原料陳蕾賀烽蔡玉良礦山總圖工藝暖動(dòng)電氣自動(dòng)化余熱發(fā)電給排水工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)

吳海林王大海韓瑞幫陳燕李彥鋒楊道昌殷東良陶楊偉清唐劍楊偉清唐劍李駿胡觀利路似鋼馬永躍熊建華呂文平熊建華呂文平康順德康順德秦以保秦以保楊萬(wàn)鋼楊萬(wàn)鋼楊萬(wàn)鋼康順德崔彤王宏目錄

1總論……………………………………………………………11.1項(xiàng)目概況………………………………………………………11.2項(xiàng)目背景………………………………………………………11.3可行性研究依據(jù)………………………………………………21.4設(shè)計(jì)基本原則…………………………………………………21.5項(xiàng)目提出的必要性……………………………………………31.6引進(jìn)設(shè)備的原則及內(nèi)容………………………………………61.7主要建設(shè)條件…………………………………………………61.8主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)……………………………………………81.9初步結(jié)論及建議………………………………………………92市場(chǎng)預(yù)測(cè)…………………………………………………………102.1全國(guó)水泥市場(chǎng)現(xiàn)狀及預(yù)測(cè)……………………………………102.2新疆維吾爾自治區(qū)水泥市場(chǎng)現(xiàn)狀及預(yù)測(cè)……………………112.3市場(chǎng)分析結(jié)論…………………………………………………143主要技術(shù)方案……………………………………………………143.1石灰石礦山……………………………………………………143.2配料設(shè)計(jì)………………………………………………………173.3總圖……………………………………………………………183.4生產(chǎn)工藝………………………………………………………203.5電氣……………………………………………………………303.6生產(chǎn)過(guò)程控制…………………………………………………333.7給水排水………………………………………………………343.8純低溫余熱發(fā)電………………………………………………363.9建筑……………………………………………………………453.10結(jié)構(gòu)……………………………………………………………473.11通風(fēng)、空調(diào)及動(dòng)力…………………………………………484環(huán)境保護(hù)………………………………………………………494.1采用的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)………………………………………………494.2工程污染源……………………………………………………494.3環(huán)保措施………………………………………………………504.4礦山環(huán)保及安全措施…………………………………………514.5環(huán)保投資………………………………………………………525消防……………………………………………………………555.1概述……………………………………………………………555.2設(shè)計(jì)依據(jù)………………………………………………………555.3消防設(shè)計(jì)………………………………………………………556勞動(dòng)安全及職業(yè)衛(wèi)生…………………………………………566.1概述……………………………………………………………566.2設(shè)計(jì)依據(jù)………………………………………………………566.3工業(yè)衛(wèi)生措施…………………………………………………566.4勞動(dòng)安全措施…………………………………………………576.5職業(yè)安全衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的設(shè)置……………………………………577節(jié)能……………………………………………………………7.1概述……………………………………………………………577.2設(shè)計(jì)依據(jù)………………………………………………………577.3能耗指標(biāo)及分析………………………………………………587.4節(jié)能措施………………………………………………………598項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度設(shè)想………………………………………………638.1項(xiàng)目管理………………………………………………………638.2項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度…………………………………………………639組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)定員及人員培訓(xùn)………………………………639.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置…………………………………………………639.2勞動(dòng)定員………………………………………………………639.3人員培訓(xùn)………………………………………………………6410投資估算………………………………………………………6510.1概述…………………………………………………………6510.2投資構(gòu)成………………………………………………………6510.3估算編制范圍…………………………………………………6510.4估算編制依據(jù)…………………………………………………6610.5投資估算表……………………………………………………6611經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)……………………………………………………6711.1概述……………………………………………………………6711.2項(xiàng)目總投資……………………………………………………6711.3資金籌措………………………………………………………6811.4生產(chǎn)成本與費(fèi)用計(jì)算…………………………………………6811.5財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)…………………………………………………6911.6分析結(jié)論………………………………………………………71附表：16張附圖：

(1)區(qū)域位置圖1張(2)總平面布置圖1張(3)工藝流程圖21張(4)總降壓站1張

(5)控制系統(tǒng)配置圖1張(6)給水排水系統(tǒng)圖1張(7)純低溫余熱發(fā)電圖7張

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