201*開展管理提升活動(dòng)第一階段總結(jié)
開展管理提升活動(dòng)第一階段總結(jié)
為深入貫徹集團(tuán)公司和公司指示,設(shè)備動(dòng)力部自開展“管理提升”活動(dòng)以來(lái),現(xiàn)將第一階段管理提升總結(jié)如下:
一、提高素質(zhì),加強(qiáng)培訓(xùn)
企業(yè)要生存、要進(jìn)步就必須有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。在這幾個(gè)月里設(shè)備動(dòng)力部加強(qiáng)“管理提升”培訓(xùn)工作,提高的業(yè)務(wù)能力,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,給予設(shè)備動(dòng)力部學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)都取得了優(yōu)異的成績(jī),隨著高科技發(fā)展速度加快,新技術(shù)開發(fā)周期越來(lái)越短,技術(shù)創(chuàng)新速度已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。
二、第一階段的學(xué)習(xí)與認(rèn)識(shí)
動(dòng)力部全體員工積極響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召,在下發(fā)文件的同時(shí),進(jìn)行了總體總結(jié)并說(shuō)出不足地方,需具體整改哪些內(nèi)容,規(guī)劃出以下幾條:
1、設(shè)備管理制度健全,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平,設(shè)備管理工作規(guī)章制度管理體系,強(qiáng)化公司設(shè)備管理;
2、設(shè)備資料、檔案管理仍需加強(qiáng)、規(guī)范。運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫不規(guī)范、隨機(jī)檔案保管不規(guī)范現(xiàn)象,設(shè)備改造項(xiàng)目應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、推進(jìn)工作仍需加強(qiáng);
3、項(xiàng)目設(shè)備臺(tái)賬,數(shù)據(jù)完整、真實(shí);設(shè)備臺(tái)賬、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄都進(jìn)行整改,并規(guī)范放入本部門檔案柜;
4、在設(shè)備維修、改造的同時(shí)需要的備品備件及時(shí)供應(yīng),預(yù)修的備件添加及時(shí),保證設(shè)備維修時(shí)備件更換充足,A類設(shè)備進(jìn)行分類,明細(xì)填寫明確一目了然。
在學(xué)習(xí)過(guò)程中,動(dòng)力部領(lǐng)導(dǎo)及員工積極響應(yīng)公司下達(dá)的文件,認(rèn)真思考,認(rèn)真學(xué)習(xí),在第一階段需完成以上計(jì)劃,設(shè)備管理方面會(huì)繼續(xù)加強(qiáng),減少跑、冒、漏的現(xiàn)象。
三、增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理制度
強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的綜合管理,嚴(yán)格建立和執(zhí)行設(shè)備的使用、維修、更新、改造等綜合管理秩序,是公司生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)正常化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要條件。首先,要規(guī)范機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和檢修制度,嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。建立設(shè)備安全檔案,為設(shè)備安全管理提供信息、資料和數(shù)據(jù)。實(shí)際工作中,許多設(shè)備在出現(xiàn)故障時(shí),由于缺乏對(duì)設(shè)備前期運(yùn)轉(zhuǎn)及修理結(jié)果、狀況等參數(shù)的了解,會(huì)嚴(yán)重影響故障排除的時(shí)間。用科學(xué)的方法建立設(shè)備檔案,可以通過(guò)對(duì)檔案信息資料的整理、分析,了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),促進(jìn)設(shè)備安全使用,提高生產(chǎn)效率,同時(shí),也能為設(shè)備安全檢查、檢測(cè)、檢驗(yàn)、故障診斷、隱患整改等提供科學(xué)的依據(jù)。為了確保檢修質(zhì)量,在每次檢修前,都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的檢修計(jì)劃,加強(qiáng)在線監(jiān)測(cè),逐步推行狀態(tài)檢修;為了增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心,需要詳細(xì)編寫每個(gè)項(xiàng)目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程,推行設(shè)備檢修質(zhì)量時(shí)限責(zé)任制。其次,提高技術(shù)管理水平和設(shè)備管理信息化、現(xiàn)代化的程度。
四、狠抓結(jié)合、狠抓整改措施落實(shí)
在這一階段的活動(dòng)中,對(duì)臺(tái)賬、大修記錄、備品備件進(jìn)行整改,邊堅(jiān)持邊整改,對(duì)存在的突出問(wèn)題,特別是突出的問(wèn)題,能立刻改就要馬上實(shí)施,確定了明確的目標(biāo),就一定要做到完美,并采取實(shí)施逐步解決,落實(shí)整改上下結(jié)合。
總結(jié)
總之我們更努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化設(shè)備管理,完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度,使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài),徹底降低能源消耗,使維修費(fèi)用增長(zhǎng)速度減緩,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,從而節(jié)省開支,動(dòng)力部節(jié)約的每一分錢,都將成為公司的利潤(rùn),把動(dòng)力部建設(shè)成為一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門,為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,是我們之努力奮斗的目標(biāo)!
設(shè)備動(dòng)力部201*-8-
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細(xì)化工作安排、量化工作目標(biāo)、確定保障措施
全面系統(tǒng)推進(jìn)管理提升活動(dòng)
--中煤第六十八工程有限公司"管理提升"活動(dòng)第一階段小結(jié)
國(guó)務(wù)院國(guó)資委全面啟動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)以來(lái),中煤第六十八工程有限公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,嚴(yán)格按照《建安集團(tuán)“管理提升”活動(dòng)工作方案》要求,迅速行動(dòng)、精心組織、周密部署,成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),組織召開動(dòng)員大會(huì),印發(fā)《中煤第六十八工程有限公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》,多次召開專題會(huì)議,并組織協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各部室、基層各單位深入開展好管理提升活動(dòng)。截至5月底,六十八公司已經(jīng)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成管理提升活動(dòng)“全面啟動(dòng)、自我診斷階段”各項(xiàng)工作。從6月份開始,整體進(jìn)入了周密安排整改措施、系統(tǒng)落實(shí)整改方案的工作環(huán)節(jié)。
從總體上看,六十八公司“全面啟動(dòng)、自我診斷”階段具有以下特點(diǎn):
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織
按照建安集團(tuán)管理提升活動(dòng)的總體部署,為全面貫徹落實(shí)相關(guān)精神,加強(qiáng)對(duì)管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作,公司于4月25日成立了以公司總經(jīng)理張利、黨委書記吳震為組長(zhǎng),各業(yè)務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組,領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)以黨委副書記張成武、總會(huì)計(jì)師李國(guó)、副總經(jīng)理趙家鵬為組長(zhǎng),各部門負(fù)責(zé)人為成員的工作組,通過(guò)責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各小組的工作職責(zé),為“管理提升”活動(dòng)的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。二、統(tǒng)一思想,高度重視
4月28日,公司召開管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會(huì)議,機(jī)關(guān)副科級(jí)以上人員和駐鄒各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)上,黨委書記吳震同志宣讀了《中煤第六十八工程有限公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》,總經(jīng)理張利就本次會(huì)議精神的貫徹落實(shí)作了重要講話。
總經(jīng)理張利在講話中強(qiáng)調(diào)指出,管理提升活動(dòng)是上級(jí)集團(tuán)根據(jù)新形勢(shì)新任務(wù)作出的一項(xiàng)重要部署,是在鞏固質(zhì)量年活動(dòng)各項(xiàng)成果的基礎(chǔ)上開展的一項(xiàng)重大活動(dòng)。質(zhì)量年活動(dòng)的開展,注重的是打基礎(chǔ)、練內(nèi)功;管理提升活動(dòng)的開展,注重的是專項(xiàng)提升,在細(xì)部管理上精雕細(xì)琢。但兩項(xiàng)活動(dòng)的精神實(shí)質(zhì)又是一脈相承、一以貫之的,都是通過(guò)不斷改變企業(yè)管理方式、夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ),促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。同時(shí),張總對(duì)管理提升活動(dòng)的開展提出了三點(diǎn)意見:第一、高端定位,統(tǒng)攬全局,充分認(rèn)識(shí)開展管理提升活動(dòng)的重要性和必要性;第二、明確目標(biāo),把握重點(diǎn),確保管理提升活動(dòng)取得良好成效;第三、精心組織,周密部署,確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效。三、加大宣傳,營(yíng)造氛圍
為有效推動(dòng)公司管理提升活動(dòng)的順利開展,公司以十七屆五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,圍繞建安公司“433”轉(zhuǎn)型目標(biāo)、公司三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)和“16333”的工作思路,以深入開展“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)為抓手,堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主方針,充分利用公司網(wǎng)絡(luò)、辦公平臺(tái)、《信息報(bào)》、黑板報(bào)、櫥窗等宣傳載體,集中精力對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行立體式、全方位的宣傳報(bào)道,形成了強(qiáng)大的宣傳聲勢(shì),為活動(dòng)的各項(xiàng)工作有序、高效地開展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。四、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí)
為有效調(diào)動(dòng)廣大職工的學(xué)習(xí)積極性和參與自覺性,不斷提高管理水平,公司結(jié)合實(shí)際,采取了多種行之有效的學(xué)習(xí)方法。一是明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)。公司在深入學(xué)習(xí)中煤集團(tuán)《開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》、《管理提升活動(dòng)工作方案》;建安集團(tuán)《管理提升活動(dòng)工作方案》等文件精神的基礎(chǔ)上,組織全體職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了建安集團(tuán)總經(jīng)理張榮富、公司總經(jīng)理張利在管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話,緊緊圍繞“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值,做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”這一主題,統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、凝聚共識(shí)。二是“走出去”向榜樣企業(yè)學(xué)習(xí),4月30日,公司總經(jīng)理張利一行6人,來(lái)到中國(guó)華電下屬企業(yè)“華電國(guó)際鄒縣發(fā)電廠”進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)考察,張總與鄒縣發(fā)電廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)緊緊圍繞“全面預(yù)算管理、成本管理、公司管控管理、發(fā)展戰(zhàn)略管理、公司企業(yè)文化”五方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流,通過(guò)為期兩天的交流學(xué)習(xí),張總一行6人為公司帶來(lái)了新的管理理念,進(jìn)一步拓寬了公司管理思路。三是“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”向?qū)<覍W(xué)者學(xué)習(xí)。5月4日,公司邀請(qǐng)山東大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)劉洪渭教授蒞臨公司進(jìn)行“企業(yè)管理提升”培訓(xùn)講座,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,機(jī)關(guān)副科級(jí)以上人員和駐鄒各單位負(fù)責(zé)人參加了培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)大家充分認(rèn)識(shí)到開展管理提升活動(dòng)的重要性和緊迫性。五、自我診斷,突出重點(diǎn)
“自我診斷,找準(zhǔn)問(wèn)題”是管理提升活動(dòng)第一階段的中心任務(wù),也是做好管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作的重要保證。公司于5月7日正式啟動(dòng)“自我診斷,找準(zhǔn)問(wèn)題”環(huán)節(jié),在201*“質(zhì)量年”活動(dòng)的基礎(chǔ)上,公司嚴(yán)格對(duì)照《建安集團(tuán)管理提升活動(dòng)工作方案》的要求,按照“提高層次、拓展范圍、提高標(biāo)準(zhǔn)”的原則,堅(jiān)持以降本增效為主線,以項(xiàng)目管控及承包考核為重點(diǎn),圍繞安全生產(chǎn),公司人、財(cái)、物管理,隊(duì)伍建設(shè)、工程投標(biāo),合同評(píng)審等方面,結(jié)合自身實(shí)際,廣泛發(fā)動(dòng),全員參與。在公司各業(yè)務(wù)部門、各基層單位樹立對(duì)標(biāo)標(biāo)桿,通過(guò)完善的對(duì)標(biāo)體系及指標(biāo),全面開展對(duì)標(biāo)及自我診斷工作,找出當(dāng)前存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),分析管理短板和瓶頸。公司于5月22日,召開管理診斷工作專題會(huì)議,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人和駐鄒各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,通過(guò)評(píng)審、匯總公司共診斷出管理瓶頸2項(xiàng),分別為:現(xiàn)金流不足,資金壓力過(guò)大;完工未結(jié)算工作滯后。管理短板4項(xiàng),分別為:結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型進(jìn)展緩慢;人力資源開發(fā)不足;應(yīng)收賬款居高不下;長(zhǎng)期合作客戶資源匱乏。
通過(guò)第一階段的活動(dòng)開展,公司全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義及深刻內(nèi)涵,整個(gè)活動(dòng)正在健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn),呈現(xiàn)良好開局,為第二階段工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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