能效對(duì)標(biāo)實(shí)施方案

國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于印發(fā)重點(diǎn)耗能企業(yè)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案的通知

發(fā)改環(huán)資〔201*〕2429號(hào)

國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于印發(fā)重點(diǎn)耗能企業(yè)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案的通知各省、自治區(qū)、直轄市及計(jì)劃單列市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)發(fā)展改革委、經(jīng)貿(mào)委（經(jīng)委），有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)，有關(guān)企業(yè)：

為了貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》（國(guó)發(fā)〔201*〕15號(hào)）精神，深化千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)，充分挖掘重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能潛力，提高企業(yè)能耗利用效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，我們研究制定了《重點(diǎn)能耗企業(yè)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案》現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真組織實(shí)施。

附件：《重點(diǎn)能耗企業(yè)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案》

中華人民共和國(guó)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)二七年九月十七日

附件

重點(diǎn)能耗企業(yè)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案

為貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》（國(guó)發(fā)〔201*〕15號(hào)，以下簡(jiǎn)稱《工作方案》）精神，深入開展千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能管理，提高能源利用效率，特制定本實(shí)施方案。一、開展重點(diǎn)耗能企業(yè)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)的重要性

“十一五”規(guī)劃《綱要》提出，201*年單位GDP能耗要比201*年降低20％左右，并作為重要的約束性指標(biāo)。鋼鐵、有色、電力、石油石化、化工、建材、交通運(yùn)輸?shù)雀吣芎男袠I(yè)中重點(diǎn)企業(yè)（年能耗1萬噸標(biāo)煤及以上）是能源消耗大戶，其能源消費(fèi)量約占全部工業(yè)能耗消費(fèi)量的70％，占全社會(huì)能源消費(fèi)總量的50％左右。為加強(qiáng)高能耗行業(yè)重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能管理，提高能源效率水平，201*年4月，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)同有關(guān)部門開展了千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)。今年5月，國(guó)務(wù)院《工作方案》中明確要求，強(qiáng)化重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能管理，啟動(dòng)重點(diǎn)耗能企業(yè)與國(guó)際國(guó)內(nèi)同行業(yè)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)。

能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)是指企業(yè)為提高能效水平，與國(guó)際國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，確定標(biāo)桿，通過管理和技術(shù)措施，達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的實(shí)踐活動(dòng)。深化千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)，在重點(diǎn)耗能企業(yè)開展能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)，充分挖掘企業(yè)節(jié)能潛力，對(duì)促進(jìn)企業(yè)節(jié)能工作上水平、上臺(tái)階，提高企業(yè)能源利用效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，確保實(shí)現(xiàn)“十一五”節(jié)能目標(biāo)，具有十分重要的意義。二、主要目標(biāo)

通過開展能耗水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)，重點(diǎn)耗能企業(yè)主要產(chǎn)品單位能耗、重點(diǎn)工序能耗大幅度下降，部分企業(yè)能耗大幅度下降，部分企業(yè)能耗水平達(dá)到同行業(yè)國(guó)際先進(jìn)水平或國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，行業(yè)能效整體水平大幅度提高。三、基本原則

一是企業(yè)為主體實(shí)施。重點(diǎn)能耗企業(yè)是能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施主體，應(yīng)按照國(guó)家發(fā)展改革委和行業(yè)協(xié)會(huì)的相關(guān)要求，積極開展能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)。企業(yè)自己選擇標(biāo)桿企業(yè)，并認(rèn)真查找與標(biāo)桿企業(yè)之間的差距，深入分析存在差距的原因，采取行之有效的對(duì)策措施，不斷提高本企業(yè)能耗水平。

二是行業(yè)協(xié)會(huì)加強(qiáng)指導(dǎo)。相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)要加強(qiáng)對(duì)本行業(yè)重點(diǎn)能耗企業(yè)能耗水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)的指導(dǎo)，主要任務(wù)是組織制定對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和統(tǒng)計(jì)口徑，確定標(biāo)桿值選取原則，對(duì)重點(diǎn)能耗企業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤、評(píng)估和指導(dǎo)，為企業(yè)提供咨詢；按國(guó)家發(fā)展改革委要求進(jìn)行本行業(yè)開展能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)的相關(guān)資料，包括國(guó)內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)能效指標(biāo)的平均水平和先進(jìn)水平；為�。▍^(qū)、市）節(jié)能主管部門定期提供其所屬地本行業(yè)企業(yè)的對(duì)標(biāo)相關(guān)資料。

三是政府引導(dǎo)推動(dòng)。國(guó)家發(fā)展改革委負(fù)責(zé)全國(guó)能效水對(duì)標(biāo)活動(dòng)的統(tǒng)一組織，對(duì)相關(guān)行業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和評(píng)估，引導(dǎo)與推動(dòng)重點(diǎn)耗能企業(yè)積極有效開展能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)。四、實(shí)施步驟

企業(yè)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)主要包括以下六個(gè)步驟：（一）現(xiàn)狀分析。企業(yè)首先要對(duì)自身能源利用狀況進(jìn)行深入分析，充分掌握本企業(yè)各類能效指標(biāo)客觀、詳實(shí)的基本情況；在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)能審計(jì)報(bào)告、企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，確定需要通過能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)提高的產(chǎn)品單耗或工序能耗。

（二）選定標(biāo)桿。企業(yè)根據(jù)確定的能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容，在行業(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)與幫助下，初步選取若干個(gè)潛在標(biāo)桿企業(yè)；組織人員對(duì)潛在標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行研究分析，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，選定標(biāo)桿企業(yè)，制定對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。企業(yè)選擇標(biāo)桿要堅(jiān)持國(guó)內(nèi)外一流為導(dǎo)向，最終達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先或國(guó)際先進(jìn)水平。

（三）制定方案。通過與標(biāo)桿企業(yè)展開交流，或通過行業(yè)協(xié)會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)等收集有關(guān)資料，總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)在指標(biāo)管理上先進(jìn)的管理方法、措施手段及最佳實(shí)踐；結(jié)合自身實(shí)際全面比較分析，真正認(rèn)清標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)生優(yōu)秀績(jī)效的過程，制定出切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。

（四）對(duì)標(biāo)實(shí)踐。企業(yè)根據(jù)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，將改進(jìn)指標(biāo)的措施和對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實(shí)到相關(guān)車間、班組和個(gè)人，把提高能效的壓力和動(dòng)力傳遞到企業(yè)中每一層級(jí)的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的全過程性和全面性。在對(duì)標(biāo)實(shí)踐過程中，企業(yè)要修訂完善規(guī)章制度，優(yōu)化人力資源，強(qiáng)化能源計(jì)量器具配備、加強(qiáng)用能設(shè)備監(jiān)測(cè)和管理，落實(shí)節(jié)能技術(shù)改造措施。

（五）指標(biāo)評(píng)估。企業(yè)就某一階段能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)成效進(jìn)行評(píng)估，對(duì)指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫對(duì)標(biāo)指標(biāo)評(píng)估分析報(bào)告。（六）改進(jìn)提高。企業(yè)將對(duì)標(biāo)實(shí)踐過程中形成的行之有效的措施、手段和制定等進(jìn)行總結(jié)，制定下一階段能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)計(jì)劃，調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，進(jìn)行更高層面的對(duì)標(biāo)，將能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)深入持續(xù)地開展下去。五、保障措施

（一）充分發(fā)揮主體作用。各重點(diǎn)耗能企業(yè)要明確能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，制定對(duì)標(biāo)階段性目標(biāo)，及時(shí)提出階段性的改進(jìn)要求；定期召開能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)工作例會(huì)，通報(bào)工作進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題，提出改進(jìn)措施；及時(shí)向行業(yè)協(xié)會(huì)和省（區(qū)、市）節(jié)能主管部門報(bào)送指標(biāo)數(shù)據(jù)、指標(biāo)分析報(bào)告和最佳節(jié)能實(shí)踐。企業(yè)開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，要注重不斷創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)，不能僅僅被動(dòng)補(bǔ)標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要引導(dǎo)和激勵(lì)全員參與，不斷超越，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（二）加強(qiáng)工作指導(dǎo)。各行業(yè)協(xié)會(huì)針對(duì)企業(yè)在能效水平活動(dòng)中遇到的問題，給予及時(shí)指導(dǎo)；組織開展與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)能效先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)交流；督促企業(yè)按要求提交有關(guān)信息；組織專家審核企業(yè)提交的指標(biāo)數(shù)據(jù)、分析報(bào)告。國(guó)家發(fā)展改革委匯總分析各行業(yè)協(xié)會(huì)提交的對(duì)標(biāo)工作報(bào)告，加強(qiáng)跟蹤、指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。各�。▍^(qū)、市）節(jié)能主管部門督促企業(yè)及時(shí)并如實(shí)報(bào)告對(duì)標(biāo)指標(biāo)和分析報(bào)告。（三）提高服務(wù)水平。行業(yè)協(xié)會(huì)建立本行業(yè)重點(diǎn)耗能企業(yè)能效水平對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)、最佳節(jié)能實(shí)踐庫(kù)，收集本行業(yè)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)工藝技術(shù)水平、裝備規(guī)模、能效水平等信息，及時(shí)充實(shí)和更新本行業(yè)對(duì)標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù)；定期分析和匯總本行業(yè)內(nèi)企業(yè)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)展情況，發(fā)布最佳節(jié)能實(shí)踐等信息；舉辦能效水平對(duì)標(biāo)培訓(xùn)班，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)；及時(shí)為企業(yè)提供必要的對(duì)標(biāo)活動(dòng)信息服務(wù)。（四）強(qiáng)化政策激勵(lì)。國(guó)家和地方節(jié)能主管部門每年從節(jié)能資金中安排一定資金，采取補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)等方式，積極支持對(duì)標(biāo)企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造，對(duì)能效水平對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值完成情況好的企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）表彰先進(jìn)典型。結(jié)合全國(guó)節(jié)能表彰活動(dòng)，國(guó)家發(fā)展改革委將根據(jù)重點(diǎn)耗能企業(yè)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)評(píng)估結(jié)果，對(duì)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)業(yè)績(jī)突出、能效指標(biāo)先進(jìn)的企業(yè)及組織指導(dǎo)成效顯著的行業(yè)協(xié)會(huì)和地方節(jié)能部門給予表彰。同時(shí)，總結(jié)推廣先進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗的典型經(jīng)驗(yàn)，在全國(guó)和地方性媒體上進(jìn)行宣傳報(bào)道，強(qiáng)化信息傳播，發(fā)揮對(duì)標(biāo)企業(yè)的典型示范和輻射作用。

（六）做好保密工作。企業(yè)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)資料、指標(biāo)數(shù)據(jù)及分析報(bào)告等均為企業(yè)內(nèi)部資料，各相關(guān)單位應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家和企業(yè)的保密制度，未經(jīng)許可，不得擅自對(duì)外發(fā)布，不得向社會(huì)和咨詢機(jī)構(gòu)提供，網(wǎng)站管理設(shè)置權(quán)限保密措施。重點(diǎn)耗能企業(yè)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)自本方案發(fā)布之日起開始實(shí)施。

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峰峰礦區(qū)彭楠焦化有限公司

能效對(duì)標(biāo)實(shí)施方案

二零零九年十二月

峰峰礦區(qū)彭楠焦化有限公司

1

能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案

一、企業(yè)基本情況1、企業(yè)簡(jiǎn)介

峰峰礦區(qū)彭楠焦化有限公司位于河北邯鄲峰峰“義井煤化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)”東南端，位鄰邢都公路。公司成立于201*年3月，董事長(zhǎng)李文秀為法人代表。公司是一個(gè)新技術(shù)型煤化企業(yè)，現(xiàn)已形成集洗煤煉焦焦油粗苯硫銨發(fā)電供熱為一體的綜合性產(chǎn)業(yè)鏈條和綠色環(huán)保閉路循環(huán)系統(tǒng)，現(xiàn)有焦?fàn)tTJL4350-D型兩組三座，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力：焦炭（二級(jí)冶金焦）160萬噸，剩余煤氣發(fā)電1.5萬千瓦，供暖60萬平方米；占地35萬平方米，建筑面積15萬平方米，資產(chǎn)總額64004萬元，其中固定資產(chǎn)35757萬元，職工1300余人，注冊(cè)資本201*0萬元，并被列為邯鄲市50強(qiáng)企業(yè)、市民營(yíng)企業(yè)納稅大戶排名第九位，河北省焦化行業(yè)理事單位，河北省消費(fèi)者信得過單位，邯鄲市優(yōu)化經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)保護(hù)企業(yè)，是峰峰礦區(qū)最大的民營(yíng)企業(yè)。

公司201*年被國(guó)家發(fā)改委列入第87號(hào)《焦化企業(yè)準(zhǔn)入》（第三批）公告名單并公示，幾年來公司以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為著眼點(diǎn)，嚴(yán)守“節(jié)能減排”的要求，遵循“資源有限，循環(huán)無限”的理念深化煤化工產(chǎn)業(yè)鏈條，銷售方面公司靠多年的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)建立了專向穩(wěn)固的供需單位，確保了設(shè)計(jì)產(chǎn)能的有效實(shí)施。

2、生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)介

備煤車間原料進(jìn)廠火車運(yùn)輸用裝卸料機(jī)卸車，汽運(yùn)，用堆取料機(jī)根據(jù)煤的品質(zhì)分類堆放。根據(jù)煤種分階段利用裝載機(jī)送入配煤坑儲(chǔ)煤斗，通過懸浮式皮帶秤進(jìn)入配煤皮帶，然后進(jìn)行破碎，破碎后的煤通過轉(zhuǎn)運(yùn)站運(yùn)輸至煤塔儲(chǔ)存。

焦?fàn)t選用TJL4350D型寬炭化室、雙聯(lián)火道、廢氣循環(huán)、下噴、單式搗固

焦?fàn)t。采用煤餅搗固,側(cè)裝高溫干餾及濕法熄焦工藝。

煉焦系統(tǒng)由焦?fàn)t、煤塔、間臺(tái)、端臺(tái)、爐門修理站、推焦桿及煤槽底板更換站、熄焦塔、涼焦臺(tái)、粉焦沉淀池、熄焦泵房、煙囪及相應(yīng)配套的焦?fàn)t機(jī)械組成。煉焦系統(tǒng)的任務(wù)是將備煤系統(tǒng)配好的洗精煤加入焦?fàn)t中高溫干餾，生產(chǎn)出焦炭和荒煤氣。焦炭經(jīng)噴淋冷卻熄焦后，經(jīng)涼焦臺(tái)送篩貯焦工序；荒煤氣在橋管、集氣管經(jīng)循環(huán)氨水噴灑冷卻后被抽吸至煤氣凈化車間冷鼓工段；焦?fàn)t裝煤、出焦產(chǎn)生的煙塵經(jīng)地面除塵站處理后達(dá)標(biāo)排放。

焦?fàn)t煤氣凈化包括：

冷鼓工段主要設(shè)備有橫管式初冷器、電捕焦油器、煤氣鼓風(fēng)機(jī)機(jī)械化焦油氨水分離槽：將焦?fàn)t煤氣中的冷凝液回收、分離后，將煤氣溫度降至21℃左右送后工序。電捕焦油器利用電場(chǎng)作用將初冷器出來的焦?fàn)t煤氣中的焦油含量降至20ppm以下。煤氣利用離心鼓風(fēng)機(jī)加壓后送至送脫硫，并使離心鼓風(fēng)機(jī)升壓值達(dá)20KPa。

脫硫系統(tǒng)：利用蒸氨產(chǎn)出的濃氨水及煤氣中的氨作為堿源加入催化劑的濕法脫硫，將煤氣中的無機(jī)硫、氰化氫脫除，并使其煤氣脫硫出口中的H2S含量降至50mg/m3以下。

硫銨系統(tǒng)：利用硫酸母液作吸收劑在噴淋式飽和器內(nèi)將風(fēng)機(jī)來煤氣中的氨含量降至50mg/m3以下，并得到硫銨產(chǎn)品。

洗脫苯系統(tǒng)：利用焦油洗油吸收煤氣中的苯，使出口煤氣中的苯含量降至4g/Nm3以下，同時(shí)得到產(chǎn)品苯。3、能源管理情況

作為河北省“雙百”重點(diǎn)用能單位之一，公司認(rèn)真抓好節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)和

落實(shí)。組建了節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了由公司、車間、班組構(gòu)成的能源三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，分級(jí)負(fù)責(zé)以確保完成年度節(jié)能計(jì)劃。

公司設(shè)有節(jié)能辦公室，負(fù)責(zé)公司能源的綜合管理。修訂了以節(jié)能責(zé)任制為核心，包括用煤、用電、用水、能源計(jì)量、能源定額、能源統(tǒng)計(jì)、節(jié)能技改、節(jié)能獎(jiǎng)懲等內(nèi)容的管理制度，使能源管理走上科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道。有健全的能源消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，在能源計(jì)量管理方面，一二級(jí)能源計(jì)量器具配備率達(dá)到了100%。

4、近兩年實(shí)施的節(jié)能技改項(xiàng)目

近幾年公司每年都投入一定的節(jié)能技改資金進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，相繼完成了節(jié)能改造、污水回用及節(jié)能綜合治理、崗位提產(chǎn)降耗改造等項(xiàng)目，節(jié)能降耗工作取得了顯著成效。

二、能效對(duì)標(biāo)準(zhǔn)備工作

1、建立能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和能效對(duì)標(biāo)推進(jìn)辦公室，為能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)提供組織保證。

為了加強(qiáng)對(duì)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的指導(dǎo)，使能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)扎實(shí)有效開展，收到實(shí)效，公司決定成立以公司總經(jīng)理李文生為組長(zhǎng)的能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括節(jié)能辦、生產(chǎn)科、工藝技術(shù)科、設(shè)備科及各車間主要負(fù)責(zé)人、有關(guān)技術(shù)人員。

（1）、領(lǐng)導(dǎo)小組的人員組成及分工如下：組長(zhǎng)：李文生副組長(zhǎng)：王觀廷、李鳳山

成員：張建、蘇體元、張衛(wèi)華、李文命、王書亮、李德順、郭新芳、郭

承志、楊海峰、曹明亮、任建國(guó)、李德才及各車間一把手

領(lǐng)導(dǎo)小組全面領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)公司的能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，審批能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和管理辦法，對(duì)重大問題進(jìn)行研究決策，定期聽取能效對(duì)標(biāo)管理辦公室的工作匯報(bào)。

（2）、能效對(duì)標(biāo)推進(jìn)辦公室

能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)設(shè)能效對(duì)標(biāo)推進(jìn)辦公室，作為能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。能效對(duì)標(biāo)推進(jìn)辦公室設(shè)在節(jié)能科，分別由有關(guān)科室負(fù)責(zé)人及技術(shù)管理骨干組成，負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)決定，負(fù)責(zé)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)推進(jìn)的日常管理工作。

各有關(guān)單位也要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本單位的推進(jìn)工作。

各部門職責(zé)見表1。

表1公司能效對(duì)標(biāo)工作組織機(jī)構(gòu)職責(zé)明細(xì)表組織主要職責(zé)1、批準(zhǔn)能效對(duì)標(biāo)實(shí)施計(jì)劃；組長(zhǎng)2、聽取公司能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)匯報(bào)；3、對(duì)公司能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)提出指導(dǎo)建議；1、協(xié)助組長(zhǎng)做好能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)工作；副組長(zhǎng)2、聽取對(duì)標(biāo)工作匯報(bào)；3、指導(dǎo)能效對(duì)標(biāo)工作1、牽頭制定能效對(duì)標(biāo)規(guī)劃和階段性工作計(jì)劃；能效對(duì)標(biāo)管2、建立能效水平對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和評(píng)估體系；理辦公室3、制定和完善能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的各項(xiàng)規(guī)章制度；4、組織各成員單位開展能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)；

5、收集對(duì)標(biāo)資料，開展信息交換，建立能效對(duì)標(biāo)最佳實(shí)踐庫(kù)；6、總結(jié)對(duì)標(biāo)工作，提出建議。1、參與能效對(duì)標(biāo)方案的制定和修改；2、負(fù)責(zé)本部門能效對(duì)標(biāo)方案的實(shí)施；組員3、按規(guī)定時(shí)間向能效對(duì)標(biāo)辦公室和協(xié)調(diào)單位報(bào)送對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)和資料；4、積極組織改進(jìn)提高3、建立推進(jìn)工作機(jī)制1）明確職責(zé)和工作程序

各推進(jìn)辦公室分別制定推進(jìn)工作程序，明確各單位的職責(zé)，給出可操作的工作程序。各單位要依據(jù)工作程序的要求，進(jìn)一步分解落實(shí)到責(zé)任部門（科室、車間、班組）、責(zé)任人。

2）建立例會(huì)制度

領(lǐng)導(dǎo)小組每月主持召開一次能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)推進(jìn)例會(huì)，總結(jié)、部署能效對(duì)標(biāo)推進(jìn)工作；對(duì)對(duì)標(biāo)過程中需公司解決的問題，隨時(shí)召開專題會(huì)協(xié)調(diào)解決。各對(duì)標(biāo)推進(jìn)辦公室也要建立例會(huì)制度。

3）實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

為保持能效對(duì)標(biāo)的先進(jìn)性并符合實(shí)際，建立能效對(duì)標(biāo)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、條件變化和公司發(fā)展的需求，由各對(duì)標(biāo)推進(jìn)辦公室提出調(diào)整建議，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。

4）制定考核辦法

制定獎(jiǎng)懲分明的考核辦法。政策的導(dǎo)向要大力鼓勵(lì)、支持各單位完成任務(wù)目標(biāo)，要充分體現(xiàn)技術(shù)、管理要素參與分配的力度，要向推進(jìn)中有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)、管理、技能人才傾斜。獎(jiǎng)勵(lì)方式既要有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也要有精神鼓勵(lì)。通過建立“目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化考核，獎(jiǎng)懲分明”的責(zé)任制體系，強(qiáng)力推進(jìn)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的有效實(shí)施，確保對(duì)標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、建立能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的規(guī)章制度，為能效對(duì)標(biāo)提供制度保證

企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理工作制度建設(shè)，是企業(yè)能效對(duì)標(biāo)組織管理的突出內(nèi)容。為了使能效對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)制度化、程序化，公司從制度建設(shè)入手，通過建立和完善《能效對(duì)標(biāo)管理控制制度》、《能效對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流制度》、《能效對(duì)標(biāo)信息交流制度》、《能效對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)制度》、《能效對(duì)標(biāo)信息發(fā)布制度》等制度，全面搭建企業(yè)能效對(duì)標(biāo)管理工作平臺(tái)，確保能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的扎實(shí)推進(jìn)。規(guī)章制度見附件。

3、進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造全員參與對(duì)標(biāo)管理的濃厚氛圍。

在能效對(duì)標(biāo)實(shí)施過程中，公司將通過對(duì)標(biāo)工作會(huì)、會(huì)議紀(jì)要、黑板報(bào)、班前班后會(huì)、例會(huì)等多種形式加大能效對(duì)標(biāo)的宣傳力度，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《重點(diǎn)耗能行業(yè)能效對(duì)標(biāo)指南》，對(duì)參與能效對(duì)標(biāo)的人員進(jìn)行能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及統(tǒng)計(jì)方法的培訓(xùn)，提高他們對(duì)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)工作重要性的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同感，激發(fā)他們的工作熱情，提高能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的效果。

三、企業(yè)能源利用狀況

彭楠公司201*年外購(gòu)能源種類主要有：原煤、洗精煤、電力、洗油、柴油、汽油，煤氣、蒸汽為公司加工轉(zhuǎn)換能源。公司自備燃?xì)怆姀S，燃用焦化生產(chǎn)中的副產(chǎn)煤氣發(fā)電。

201*年1-7月，生產(chǎn)焦炭產(chǎn)量610721萬噸，完成工業(yè)總產(chǎn)值117664.9萬元，201*年1-7月單位產(chǎn)品綜合能耗降低到151.14kg標(biāo)煤/噸焦。1、能源購(gòu)入與消費(fèi)情況

201*年17月份購(gòu)入能源精煤750119.8噸，電力1675萬度，柴油231噸。

能源消費(fèi)煉焦用煤750119.8噸，生產(chǎn)用電1675萬度，消耗各種油料231噸。

能源轉(zhuǎn)換產(chǎn)出情況。共生產(chǎn)二級(jí)冶金焦610721噸，回收化工產(chǎn)品焦油18978噸，粗苯3480噸，利用焦?fàn)t剩余煤氣發(fā)電6474萬度。2、單位產(chǎn)品能耗、主要設(shè)備能耗和工序能耗

今年17月份煉焦使用精煤750119.8噸，折標(biāo)系數(shù)0.9，折合標(biāo)煤675107.82噸，用電1675萬度，折標(biāo)系數(shù)1.229，折合標(biāo)煤2058.58噸，消耗各種油料231噸，折標(biāo)系數(shù)1.471噸，折合標(biāo)煤336.59噸。

能源產(chǎn)出及二次能源轉(zhuǎn)換生產(chǎn)焦炭610721噸，折標(biāo)系數(shù)0.9714，折合標(biāo)煤593254.38噸，焦油18978噸，折標(biāo)系數(shù)1.1429，折合標(biāo)煤21689.96噸，粗苯3480噸，折標(biāo)系數(shù)1.4286，折合標(biāo)煤4971.53噸，發(fā)電6474萬度，折標(biāo)系數(shù)1.229，折合標(biāo)煤7956.55噸，通過上述核算綜合能源消費(fèi)量為92307.3噸標(biāo)煤。噸焦綜合能耗151.14千克標(biāo)煤/噸。

但和國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平相比，無論是公司的單位焦炭綜合能耗，還是在能源管理方面，還有較大的差距和降低空間，在能源利用方面還存在著問題和不足，主要表現(xiàn)在：

1、存在著部分耗能高的生產(chǎn)工藝，影響了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)能耗的降低

2、在產(chǎn)品電耗定額考核方面，由于未能分工序細(xì)化考核，對(duì)設(shè)備維修調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)不夠細(xì)致、預(yù)防巡查措施執(zhí)行不力等原因使得噸焦電耗較高。

3、企業(yè)內(nèi)部對(duì)線損電量核算時(shí)，采用以供電部門與企業(yè)內(nèi)部分表合計(jì)之差作為線損進(jìn)行分?jǐn)�。由于供電部門結(jié)算抄表日與企業(yè)的內(nèi)部核算抄表日相差一定的時(shí)間段，所以對(duì)供電部門所供電量的損耗統(tǒng)計(jì)則存在著較大誤差，且對(duì)供電部門的表計(jì)誤差率也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

4、未按照綠色照明的要求，對(duì)所有照明系統(tǒng)的燈具進(jìn)行節(jié)能改造。5、部分運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備如熄焦水泵、循環(huán)水泵、高壓氨水泵、風(fēng)機(jī)的效率較低，有進(jìn)一步節(jié)電降耗的空間。

6、能源基礎(chǔ)管理工作有待進(jìn)一步提高，能源統(tǒng)計(jì)工作有待強(qiáng)化，涉及能源購(gòu)入貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配和最終使用四個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)設(shè)置的分類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的建立尚不夠完善，不利于對(duì)能源利用的適時(shí)分析與細(xì)化考核。

這些問題的存在，一定程度上影響著產(chǎn)品能耗的降低和企業(yè)能源管理水平的提高，需通過一定的技術(shù)措施和管理手段加以改進(jìn)。四、能效對(duì)標(biāo)類型選取及標(biāo)桿值確定和對(duì)標(biāo)活動(dòng)起始時(shí)間1、能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的指導(dǎo)思想

以公司的發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，以全面提高企業(yè)能源效率、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品單位能耗、各生產(chǎn)工序能耗大幅度下降為目標(biāo)，通過能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的開展，使公司在節(jié)能管理、技術(shù)、裝備都有明顯的提高，全面提升公司能效指標(biāo)水平和工作水平。

2、能效對(duì)標(biāo)類型選取及標(biāo)桿值確定

對(duì)照《重點(diǎn)耗能行業(yè)能效對(duì)標(biāo)指南》，通過對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料、管理等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，結(jié)合企業(yè)的能源消耗情況，確定本

次對(duì)標(biāo)類型為同行業(yè)對(duì)標(biāo)，以省內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的指標(biāo)為標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)標(biāo)。對(duì)標(biāo)指標(biāo)確定為焦炭單位產(chǎn)品綜合能耗，噸焦綜合耗電。

對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系如下圖示：煤焦比煉焦工序能耗噸焦綜合耗電焦炭單位產(chǎn)品綜合能耗該企業(yè)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備技術(shù)水平和公司相似，具有可比性。各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)對(duì)比如下：

序號(hào)123指標(biāo)名稱煉焦工序能耗煤焦比噸焦電耗指標(biāo)值（公司）151.14kgce/t1.35kg/t28kwh/t標(biāo)桿值152kgce/t1.384kg/t30kwh/t3、對(duì)標(biāo)活動(dòng)起始時(shí)間安排

為保證能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)有計(jì)劃進(jìn)行，做到目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，制定能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，見表3。

表3公司能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)度安排

序號(hào)階段工作內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任單位①取得領(lǐng)導(dǎo)支持，組建領(lǐng)導(dǎo)小組和能效對(duì)標(biāo)管理辦公室；201*.12.1組織準(zhǔn)②制定對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃；1備③制定能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)制度；201*.12.31④開展宣傳發(fā)動(dòng)和能效對(duì)標(biāo)培訓(xùn)現(xiàn)狀分進(jìn)行能效現(xiàn)狀調(diào)研，確定需提201*.1.1～2析選定標(biāo)3桿201*.1.31通過實(shí)地考察和座談交流，總制定方結(jié)標(biāo)桿企業(yè)的節(jié)能先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，201*.2.1～4案結(jié)合自身實(shí)際，制定改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃按照對(duì)標(biāo)改進(jìn)方案和進(jìn)度計(jì)對(duì)標(biāo)實(shí)5踐技術(shù)改造措施對(duì)前一階段的對(duì)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)對(duì)標(biāo)評(píng)6估性，撰寫階段對(duì)標(biāo)評(píng)估報(bào)告201*.11.20小組估，分析方案的科學(xué)性和先進(jìn)～對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)201*.11.1公司能效劃，落實(shí)能效對(duì)標(biāo)管理和節(jié)能201*.10.31201*.3.1～對(duì)標(biāo)小組201*.2.28對(duì)標(biāo)小組料，選定標(biāo)桿企業(yè)～對(duì)標(biāo)小組高的工序能耗通過交流，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和資201*.1.20201*.1.21對(duì)標(biāo)小組～對(duì)標(biāo)小組對(duì)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)總201*.11.21改進(jìn)提7高續(xù)開展能效對(duì)標(biāo)

五、對(duì)標(biāo)分析

“煉焦工序能耗”是企業(yè)節(jié)能降耗的主要目標(biāo)所在和節(jié)能工作的重心。因此，本次能效對(duì)標(biāo)將單位焦炭綜合能耗，噸焦電耗作為能效對(duì)標(biāo)的指標(biāo)，通過分析影響這二個(gè)指標(biāo)的影響因素，查找管理在能源管理上的差距，找出企業(yè)的節(jié)能改進(jìn)途徑。1、煉焦工序能耗A、影響因素：①入爐煤水分高低；②焦?fàn)t煤氣利用；③焦餅中心溫度高低；④爐體表面散熱。B、改進(jìn)途徑：①降低入爐煤水分；②剩余焦?fàn)t合理利用煤氣；

③采用合理的焦餅中心溫度，在保證焦炭質(zhì)量的前提下，適當(dāng)降低焦餅中心溫度；

④采用合理的保溫措施，降低爐體表面的散熱。2、噸焦綜合耗電

12

結(jié)，制定新一輪對(duì)標(biāo)計(jì)劃，持～201*.12.20對(duì)標(biāo)小組A、影響因素：①運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的效率。②界區(qū)內(nèi)的線損。B、改進(jìn)途徑：

①實(shí)施焦?fàn)t四大車、泵類、風(fēng)機(jī)等用電設(shè)備變頻調(diào)速改造。②加強(qiáng)電表計(jì)量管理，嚴(yán)格電耗指標(biāo)考核。六、改進(jìn)方案實(shí)施及實(shí)施效果評(píng)估（一）改進(jìn)方案實(shí)施

針對(duì)影響焦炭單位產(chǎn)品各對(duì)標(biāo)指標(biāo)的關(guān)鍵因素，有針對(duì)性的采取管理和技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)噸焦綜合能耗的降低。

1、降低噸焦綜合能耗

①加大節(jié)能技改力度，采用國(guó)內(nèi)的先進(jìn)節(jié)能技工藝術(shù)，淘汰能耗高的落后生產(chǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)技術(shù)節(jié)能。

②優(yōu)化生產(chǎn)工藝指標(biāo)，提高焦炭產(chǎn)量和各種化產(chǎn)品的產(chǎn)量，降低噸焦綜合能耗。

③煤氣綜合利用，轉(zhuǎn)化為電能。2、降低焦炭耗電量

①對(duì)用電設(shè)備采用就地?zé)o功補(bǔ)償，降低線路損耗，節(jié)省電能。②按照綠色照明的要求，對(duì)照明系統(tǒng)的燈具進(jìn)行節(jié)能改造。

③針對(duì)空壓機(jī)、水泵及鼓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)等系統(tǒng)的負(fù)荷不穩(wěn)定，存在較大節(jié)能潛力的狀況實(shí)施系統(tǒng)變頻調(diào)速技改，降低焦炭電耗。

4、能源管理措施

①加強(qiáng)能源基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)，對(duì)能源購(gòu)入貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配和最終使用四個(gè)環(huán)節(jié)適時(shí)分析，細(xì)化考核。

②建立并完善工序及產(chǎn)品單耗考核管理體系，實(shí)施分級(jí)考核，進(jìn)一步探索不同車間、不同工序考核定額指標(biāo)的合理性，細(xì)化工序及產(chǎn)品的能耗定額，嚴(yán)格節(jié)獎(jiǎng)超罰，以推動(dòng)企業(yè)在生產(chǎn)管理、設(shè)備運(yùn)行、過程控制等方面的節(jié)能潛力，達(dá)到節(jié)能降耗和降低成本的目的。

③完善能源計(jì)量器具配備，特別是三級(jí)能源計(jì)量器具配備，細(xì)化能源計(jì)量。（二）、對(duì)標(biāo)活動(dòng)持續(xù)改進(jìn)安排

1、建立能源對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)持續(xù)改進(jìn)提高根據(jù)焦化行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)照對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，建立一套符合本行業(yè)實(shí)際的能效對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系，制定相應(yīng)的評(píng)估細(xì)則和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的指標(biāo)體系、組織管理體系、對(duì)標(biāo)實(shí)施進(jìn)展情況和效果進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，為下一階段能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的開展提供依據(jù)。

2、建立溝通機(jī)制

根據(jù)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)展情況，定期召開內(nèi)部能效水平活動(dòng)工作例會(huì)，通報(bào)工作進(jìn)展情況，對(duì)活動(dòng)成效進(jìn)行評(píng)估，分析改進(jìn)措施。

加強(qiáng)對(duì)行業(yè)和兄弟廠家的交流學(xué)習(xí)，及時(shí)了解同行業(yè)廠家技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。

附件

能效對(duì)標(biāo)過程控制制度

1.為使公司能效對(duì)標(biāo)工作全過程科學(xué)、規(guī)范、有序進(jìn)行，特制訂本制度。2.公司能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)應(yīng)在效對(duì)標(biāo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織安排下進(jìn)行，能效對(duì)標(biāo)推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)向能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組定期匯報(bào)能效對(duì)標(biāo)進(jìn)展情況。

3、應(yīng)按照能效對(duì)標(biāo)管理要求建立完善科學(xué)的能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和能效對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)體系，并確保能效對(duì)標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.能效對(duì)標(biāo)推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)過程控制管理，制定能效對(duì)標(biāo)規(guī)劃和階段性目標(biāo)及對(duì)標(biāo)管理規(guī)章制度。

4.能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期召開能效對(duì)標(biāo)工作會(huì)議，研究落實(shí)能效對(duì)標(biāo)進(jìn)展情況。

5.能效對(duì)標(biāo)促進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督能效對(duì)標(biāo)改進(jìn)措施的落實(shí)。

能效對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流制度

1.公司能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)能效對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流計(jì)劃的制定和實(shí)施。2.領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的進(jìn)展情況，適時(shí)安排小組成員和相關(guān)部門到標(biāo)桿先進(jìn)企業(yè)參觀考察，學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的能效管理典型經(jīng)驗(yàn)。

3.領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次能效對(duì)標(biāo)工作交流會(huì)議，交流各部門能效對(duì)標(biāo)進(jìn)展情況和指標(biāo)完成情況。

能效對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)制度

1.領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和本單位實(shí)際情況制定科學(xué)合理的能效對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)體系，確定評(píng)價(jià)指標(biāo)和權(quán)重系數(shù)。

2.評(píng)價(jià)體系應(yīng)包括評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)權(quán)重三個(gè)部分的內(nèi)容，以公司自我總結(jié)性評(píng)價(jià)為主。

3、公司能效對(duì)標(biāo)推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)能效對(duì)標(biāo)管理機(jī)制的建設(shè)和內(nèi)部評(píng)價(jià)，并及時(shí)完善和改進(jìn)。

4、能效評(píng)估要堅(jiān)持科學(xué)公正、規(guī)范、統(tǒng)一的原則。

5、評(píng)估方式堅(jiān)持總體評(píng)估與單項(xiàng)評(píng)估相結(jié)合、定期評(píng)估與不定期評(píng)估相結(jié)合、定性評(píng)估與定量評(píng)估相結(jié)合、外部評(píng)估與自我評(píng)估相結(jié)合，確保能效對(duì)標(biāo)評(píng)估收到實(shí)效。

能效對(duì)標(biāo)信息發(fā)布制度

1、為提高能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的透明度和實(shí)效性，增強(qiáng)對(duì)標(biāo)激勵(lì)作用，保證能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的順利進(jìn)行，制定本制度。

2、能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)展情況，定期發(fā)布能效對(duì)標(biāo)信息。

3、對(duì)標(biāo)信息發(fā)布內(nèi)容為，各類能效指標(biāo)對(duì)比與分析結(jié)果，標(biāo)桿單位源管理經(jīng)驗(yàn)、最佳節(jié)能實(shí)踐，對(duì)標(biāo)工作簡(jiǎn)報(bào)、及其它對(duì)標(biāo)工作信息。

4、公司建立對(duì)標(biāo)信息管理系統(tǒng)，及時(shí)對(duì)公司能效對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、匯總、報(bào)道和發(fā)布。

5、公司能效對(duì)標(biāo)信息的發(fā)布方式為簡(jiǎn)報(bào)和黑板報(bào)等。

6、未經(jīng)能效對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)并經(jīng)能效對(duì)標(biāo)推進(jìn)辦公室確認(rèn)，任何部門和個(gè)人不得擅自對(duì)外提供或發(fā)布公司能效對(duì)標(biāo)文件資料、指標(biāo)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息。

能效對(duì)標(biāo)信息報(bào)送制度

1、各對(duì)標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施小組應(yīng)于每月底向能效對(duì)標(biāo)促進(jìn)辦公室報(bào)送能效對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)及進(jìn)展情況。

2、能效對(duì)標(biāo)促進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)向上級(jí)節(jié)能主管部門報(bào)送能效指標(biāo)數(shù)據(jù)機(jī)能效對(duì)標(biāo)綜合分析報(bào)告。

3、報(bào)送的能效對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)應(yīng)確保準(zhǔn)確、完整和唯一性。

4、向上級(jí)節(jié)能主管部門報(bào)送的能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)須經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

友情提示：本文中關(guān)于《能效對(duì)標(biāo)實(shí)施方案》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，能效對(duì)標(biāo)實(shí)施方案：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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