項目前期工作總結(jié)

“福邸”項目前期工作總結(jié)

自20年月，承蒙董事長及公司領(lǐng)導信任，任命我做“**福邸”項目建設(shè)部工程造價員，負責“**福邸”項目預決算工作。因我工作經(jīng)驗淺薄，為不負公司信任，唯有勤勤懇懇、踏踏實實工作，盡本人最大能力完成公司交付的各項任務(wù)；認真誠懇、忠實守責的配合公司各部門及同事完成相關(guān)業(yè)務(wù)。期間完成如下工作：

1、“**福邸”項目場內(nèi)堆積土方挖運及“五通一平”臨建工程預算。

2、“**福邸”項目基坑土方挖運及基坑支護工程預算。3、“**福邸”項目住宅區(qū)及綜合樓基礎(chǔ)人工挖孔樁預算。4、“**福邸”項目住宅區(qū)地下室建安工程預算。

5、“**福邸”項目住宅區(qū)1#~10#棟綜合樓地上建安工程預算。6、“**福邸”項目綜合樓相關(guān)主材工程量預算及市場價格調(diào)查匯報。

7、“**福邸”項目相關(guān)消防、強電、給排水、弱電及暖通安裝工程預算。

8、“**福邸”項目相關(guān)外墻裝飾裝修、保溫節(jié)能、屋面工程及防水工程預算。

9、“**福邸”項目售樓部工程預決算及現(xiàn)場施工管理。10、“**福邸”項目相關(guān)室內(nèi)、外裝飾裝修、臨時零星工程及室

外附屬工程預算。

11、“**福邸”項目相關(guān)零星工程、隱蔽工程及已完工程的收數(shù)統(tǒng)計工作。

12、“**福邸”項目基坑支護工程結(jié)算。

在“**福邸”項目工作的這幾年時間中，使我在這個工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗，同時也學到了許多工作以外的為人處世等做人道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來了幫助和方便。

為能在“**福邸”項目后期掃尾工作中，做到盡職盡責、完整順利。我沉思整理了這幾年工作中的失誤及需要改進的方面。

1、工作態(tài)度工作需要熱情、激情，也需要冷靜、穩(wěn)定。一個人的個人素養(yǎng)高低決定這個人做事辦事的能力和效率。在許多工作中，我做事較真、好爭高低，但卻缺乏寬容。業(yè)務(wù)的對錯必須堅持原則，堅定立場，處事的方式可以通過協(xié)商溝通，不理智的爭論不利于事情的最終解決。做為一個大型企業(yè)的職員，基本的接人待物既是個人的素養(yǎng)，也是體現(xiàn)企業(yè)形象、風貌的直觀表現(xiàn)。

2、崗位職責做為工程造價員，公司業(yè)務(wù)上的保密工作，必須時刻牢記于心，在任何場合都要對自己的言行負責。業(yè)務(wù)辦理上，嚴格遵照公司領(lǐng)導的要求，真實、準確、節(jié)約的辦理。

3、業(yè)務(wù)技能工作的年限增多了，但業(yè)務(wù)技能需要加強，只有業(yè)務(wù)技能與時俱進，才能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。業(yè)務(wù)水平的提高，即是個人生存的根本，也是發(fā)展的前提。落后即失業(yè)，只有專心于工作，

專精于專業(yè)，才能有好的前程。

4、團隊協(xié)作一個好漢，三個幫。一個人強不是強，有了團隊合作的態(tài)度和方式，才能更好的工作，更好的發(fā)展。公司是個大的團隊，各部門是個小團隊，個人是團隊中的一員。時刻與公司大集團的發(fā)展方向、發(fā)展思路保持一致，才能前進不出偏差。與同事保持良好的合作氛圍，互信互助，才能更大的發(fā)揮能量，為公司發(fā)展出力出智。

思想的總結(jié)是為了增加智慧，行為的總結(jié)是為了增加能力。只有言行一致，才能真正做到進步，也只有進步才能適合企業(yè)的發(fā)展。

總結(jié)人：20年月日

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項目前期工作總結(jié)

負責人：

轉(zhuǎn)眼201*年即將過去，回顧在公司前期部這一年來的工作情況首先從下幾個方面做一匯報：

（一）201*年完成崗位工作情況。

對鄭州郊縣“怡馨園”小區(qū)開發(fā)的項目。在此項目中，我主要負責工程的前期工作。建地塊界點進行放線，為全面開工提供準確界線依據(jù)，在隨后的幾個月的工作中，完成了鄭州郊縣“怡馨園”小區(qū)開發(fā)的項目。在此項目中，“項目一期環(huán)評、1、2、3標段的招投標、消防審核、規(guī)劃工程許可證和施工許可證等前期手續(xù)的辦理。（二）完善前期部各項工作制度。

由于該地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司，制度上還不是十分完善，從參加第一次公司例會，公司領(lǐng)導就提出了相關(guān)要求，我積極響應(yīng)，既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進管理制度經(jīng)驗，又結(jié)合凱威地產(chǎn)的實際特點，完成了《前期部工作職責》、《前期部經(jīng)理職責》、《前期部職工工作職責》、《前期部崗位職責》、《前期部工作流程圖》等，各項前期工作制度，為前期部及時步入正軌做好了制度上準備。（三）部門管理。

1、檔案管理上，嚴格管理，及時歸檔。

由于前期部與各個行政審批部門簽訂的手續(xù)較多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機密，所以我在日常工作中嚴格做到了不該說的不說，不該做的不做，及時將重要文件歸檔，逐一登記，隨時查閱隨時能查到，方便工作手續(xù)延續(xù)辦理。2、工作日常管理上，做到日清工作制。

公司每月有月計劃、周計劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因為前期工作性質(zhì)的不同，早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為公司早日創(chuàng)造利潤提供條件，所以，我不僅要求自己，也要求部門員工以日為工作單位做自己的計劃，看看哪項做完了，哪項沒做完，為什么沒做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到日清，這樣做下來，避免了工作的盲目性和無計劃性，又使計劃工作及時完成。并多次提前完成前期手續(xù)辦理。3、從工作態(tài)度上、思想上進行引導管理。

前期工作主要以辦理各項手續(xù)為主，與多個行政審批機關(guān)打交道時，有的手續(xù)必須一把手說了算，而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到，手續(xù)就會多耽誤一天，所以我就依辦事相關(guān)部門的時間行事，有時上班前到，有時要等到下班以后進行辦理。再者與這些部門打交道時，針對不同部門、不同具體辦事人員，采取不同的工作方式、方法，引導部門員工做事要勤、細，辦事要有耐心、恒心，多動腦、多動手。4、培養(yǎng)部門員工盡快進入工作狀態(tài)。

在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進入工作狀態(tài)，我經(jīng)常言傳身教，用心來教，用多年來前期工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗傳授他們，在他們工作中遇到困難時及時幫助，使他們盡快成長，當他們?nèi)〉贸煽儠r，進行鼓勵，并引導他們大膽?yīng)毩⒌娜ネ瓿伞?/p>

5、監(jiān)督與工作放權(quán)同時進行。

前期工作是個與多部門、多科室辦手續(xù)的工作，所以任憑一個人再加上兩支手也不能全顧到，所以當自己部門員工達到獨立辦理水平時，堅決放權(quán)給他們，放權(quán)不等同于放任，因為前期的每項手續(xù)都至關(guān)項目建設(shè)，所以雖放權(quán)了，但還要監(jiān)督檢查，看資料準備全不全，看完成情況，看工作進度完成的手續(xù)是否有遺漏等，做到工作有條不紊、全面發(fā)展。

6、培養(yǎng)部門員工的責任感

前期手續(xù)涉及到項目整個開發(fā)過程，樹立部門人員責任感，有助于項目手續(xù)萬無一失，避免給公司造成不必要的損失，實行誰辦的手續(xù)誰負責，有不足之處勇于承擔責任，尋辦法、尋途徑解決改正，而不是推卸。從另一方面講也有助于個人成長進步。（四）從業(yè)務(wù)學習、政策掌握上。

政府相關(guān)審批部門建設(shè)項目審批上，有時會有變化，這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項辦事手續(xù)、章程規(guī)定的基礎(chǔ)上，還要及時掌握新政策、新規(guī)定，避免公司項目在設(shè)計上規(guī)劃上有重大失誤、損失，也為公司在項目制定上、規(guī)劃上提供依據(jù)，符合公司總體戰(zhàn)略發(fā)展要求，所以，我不僅在加強自己部門業(yè)務(wù)不斷學習的同時，及時洞察政府新政策新導向，為公司項目規(guī)劃提出新問題、新建議、新要求。（五）在公司內(nèi)部團結(jié)協(xié)作，在公司外部樹立良好形象。

前期部算是公司對外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門，不僅公司部門內(nèi)部之間需加強團結(jié)協(xié)作，使工作更加順暢；與外界聯(lián)系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此，在日常內(nèi)部工作中嚴格要求自己，加強團結(jié)、加強協(xié)作。工作中與技術(shù)部、行政辦、財務(wù)部、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍；同時也節(jié)制了那些工作不務(wù)實、光說不做、亂說是非等不良習氣的存在。在對外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是練好“內(nèi)功”，在外辦事時才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平，同時也為公司增強了榮譽。

（六）時時趕在先，事事?lián)屧谇�，力爭提前拿到審批結(jié)果。

前期工作，顧名思義，“前”有未來，展望的意思，“期”有約定時日的意思，所以前期工作的界定應(yīng)該是：帶有前瞻、展望的，在規(guī)定的時日內(nèi)完成工作。與我們工作相關(guān)的政府職能部門均在政務(wù)大廳建立了行政審批窗口，承諾具體批件辦結(jié)日期。規(guī)定的辦結(jié)日期是彈性的，有可操作性的。在我具體辦理過程中，由于多年來建立的誠信基礎(chǔ)，在有些資料不全的情況下也予辦理，再及時補上，資料全的情況下及時辦理，為下一個辦件過程爭取盡可能多的時間。

當然“人無完人，金無足赤”，在這一年的工作中也有不足之處。首先，項目的認識深度不足，還需加強項目定位理解；其次，全局協(xié)調(diào)能力不足；第三，內(nèi)外協(xié)調(diào)能力需進一步加強。

201*年就要到了，為了“怡馨園”建設(shè)成為最好小區(qū)的現(xiàn)實，作為前期部部門負責人，我也深感身上的重任，也有信心、有能力為實現(xiàn)這一目標勇于承擔責任，保駕護航。一、201*年工作內(nèi)容：

1、完成鄭州郊縣“怡馨園”小區(qū)開發(fā)的一期開工建設(shè)的所有手續(xù)。2、完成鄭州郊縣“怡馨園”小區(qū)開發(fā)的一期商品房銷售的所有手續(xù)。

3、協(xié)調(diào)好一期建設(shè)過程中的行政檢查，協(xié)助工程部完成一期竣工所需的前期手續(xù)。4、完成一期項目綜合驗收，并辦理后續(xù)前期手續(xù)。5、做好二期開發(fā)建設(shè)的各項準備工作。二、部門建設(shè)：

使內(nèi)業(yè)、外業(yè)、資料等各項管理更加制度化，更加規(guī)范化。三、提高部門業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”。四、加強內(nèi)部、外部團結(jié)，做到內(nèi)外都有良好的工作氛圍。五、加強項目前期工作前瞻，及時溝通、及時匯報、嚴格落實。

最后，在新的一年的工作中，我將發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢，拼搏進取，迎接新的挑戰(zhàn)克服不足之處，不斷學習勇于進取，為實現(xiàn)公司的既定目標作出新的貢獻！

匯報人:

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