三月份工作總結(jié)

三月份工作總結(jié)

隨著春天的腳步，時間的流逝，我們共同走過了三月。雖然我們道橋系團總支學(xué)生會才正式成立不久，各部門的負責(zé)人也才正式的確定，但是這并沒有對我們工作的開展造成困擾，反而使我們更加的主動和積極。在道橋系團總支書記的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下我系根據(jù)院團的精神和要求，再結(jié)合自身實際情況。開展了三月份相應(yīng)的活動。我系學(xué)生會也以飽滿的激情走過這陽光的三月。三月具體活動匯報如下：

一、團的組織工作，與大一各團支部的交流工作

1、組織召開第一次我系各班班團支部大會。其目的一是：講解班團支部的主要職責(zé)和班團工作的開展問題。二：大家相互認識、交流和了解。提出以后工作中的建議。

2、根據(jù)學(xué)院的要求完善整理了我系現(xiàn)有的團員檔案工作。二、三月份學(xué)雷鋒精神活動

1、響應(yīng)黨的號召和根據(jù)院團委的要求，我系各班團支部主持一次“學(xué)雷鋒、做傳人、樹新風(fēng)”的主題團會�？疾旌捅O(jiān)督我系各班團支部的會議情況并做出記錄和建議。2、主持和參加了我系“學(xué)雷鋒與老人同行”的活動，去敬老院看望老人，給他們帶去關(guān)懷和溫暖。三、召開三月份學(xué)雷鋒活動總結(jié)大會1、對此次三月份學(xué)雷鋒活動作出詳細的總結(jié)。表揚做得好的班級希望繼續(xù)發(fā)揚，指出還不足的班級并鼓勵他們也不要氣餒，我們共同努力，希望下次大家都能夠做得更好。四、我系學(xué)生會例會

參加每周的例會，對做得好的工作進行表揚及對存在的問題進行反思檢討并提出給予解決。使每個部門更加的完善和在工作中各部門能夠配合得更加的協(xié)調(diào)。才能更好的完成學(xué)院交給我們的任務(wù)。也通過每周的例會使我們相互更加的了解和團結(jié)。使我們道橋系學(xué)生會正一步步的走向成熟。五、不足之處

1、對各班工作開展的指導(dǎo)不夠深入，未能充分的調(diào)動同學(xué)們的積極性。當(dāng)前必須加強的是和各班班團的交流工作，把接下來的工作落到實處。

2、部分班級的團支部思想意識淡薄，對自身的要求也不高，抱著為了完成任務(wù)而完成任務(wù)的工作態(tài)度。根本沒有體現(xiàn)出班集體的積極性和先進性。更沒有體現(xiàn)出我們道橋系的風(fēng)采。故有待進行思想教育，以此來提高個人思想素質(zhì)和思想覺悟。

3、有的團支部的干部辦事的潛能并未能完全的發(fā)揮出來，辦事缺少獨立，依舊忘不了依賴思想。在處理事情和問題上有待提高。六、下個月的工作計劃

1、加強共青團的建設(shè)工作，做好接下來的推優(yōu)工作，嚴格要求，按照院團委的工作安排，有序的做好各項工作，必須把工作落實到實處而不是流于形式。

2、切實做好系團總支的干部隊伍建設(shè)，監(jiān)督落實好干部培訓(xùn)大會，提高團干隊伍的整體素質(zhì)，調(diào)動團干工作的主動性和積極性。

3、加強管理，嚴查宿舍晚歸、夜不歸寢工作和寢室衛(wèi)生檢查工作。及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

在三月份的工作中總的來說，保證了各項工作井然有序的開展，同時也取得了一定的成績。但是同時在工作中也暴露出了一些問題，比如宣傳工作還有所欠缺，各部門的配合協(xié)調(diào)工作做得不夠好，有的部門工作上也暴露出缺少團結(jié)和對工作的積極性不夠的問題。以及對各部門的職能工作安排不夠合理等等。這些都需要我們在今后的工作中改進。我相信在我們共同的努力下，我們道橋系團總支會得到學(xué)院和各系的認可，我們也會不斷的努力用我們的行動來證明我們的存在。大家就盡情的期待著吧！

道橋系團總支201*年3月

擴展閱讀：三月份工作總結(jié)報告

行政部工作總結(jié)報告

（四月份工作報告和五月份工作計劃）

管理一家企業(yè)，要對工廠各方面有一個全面的了解，比如基礎(chǔ)設(shè)施、管理模式、管理水平、員工的精神面貌、產(chǎn)品質(zhì)量和市場聲譽等，只有這些總體運作的規(guī)范和穩(wěn)定，才能保障企業(yè)的經(jīng)濟效益、市場形象和社會地位。

一.作為我們永華染織廠，近階段乃至將來的中心任務(wù)是：1.保持各崗位員工的工作積極、和諧穩(wěn)定；2.保障各部門設(shè)備的適應(yīng)生產(chǎn)、正常運行；3.保持市場，接單靈活和訂單充足；

4.收集各種信息，保持業(yè)務(wù)占有市場優(yōu)勢和良好的客戶聲譽；5.促進與政府和社會之間合作關(guān)系的正�；�。

二.行政人事工作的職能是保證企業(yè)日常運作的基礎(chǔ)穩(wěn)定，其工作的重點是：

1.制定和完善公司各項規(guī)章制度，并科學(xué)的監(jiān)督執(zhí)行；2.實施崗位考核與思想教育，保持整體運作方向的積極健康、暢通有序和和諧穩(wěn)定；

3.杜絕各種裙帶關(guān)系、老鄉(xiāng)觀念和部門意識等幫派思想給日常工作帶來的各種障礙。

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三月份工作報告

三月份，行政部做了很多基礎(chǔ)工作，主要是：

1.制定了公司組織架構(gòu)、作息制度和崗位配及薪資標(biāo)準(zhǔn)等部分基礎(chǔ)的規(guī)章制度和常用表格；

2.制定了招聘表格、員工廠牌和就餐飯卡，理順了員工募招；3.落實了員工分批次就餐方式，解決了就餐時無人看機問題；4.整理了員工住宿，疏通了C幢宿舍地下排水管道嚴重堵塞；5.添了一批廚具，疏通了飯?zhí)门潘疁?0米嚴重堵塞；6.配齊了清潔人員，清理了廠區(qū)滯留垃圾，清潔綠化有了好轉(zhuǎn)；7.配齊了保安人員，加強了大門管制和廠區(qū)巡查力度；8.實施了戴廠牌進出工廠和攜帶物品主動接受檢查制度；9.落實了車輛出車開放行條和加油、維修登記備查制度�，F(xiàn)對201*年3月份行政人事方面的工作做如下分析簡述：1.招聘方面：

三月份員工在職人數(shù)由2月底開工時的約160人，到月底時增至253人。其中老員工約有80人，占30%的比例，新入職員工約170人，占70%的比例。

三月份來應(yīng)聘的人員很多，包括沒入職、上班后又自離的約有100人左右，他們離開的原因?qū)俣喾矫妫�大概如下：不適應(yīng)工作環(huán)境、不喜歡計件、沒熱水沖涼、飯菜不好、生活孤單、薪資福利不理想、同事間關(guān)系不好、機器陳舊等等。

招聘員工是面向社會，公開招聘，我們注重的是工作經(jīng)驗和個人素質(zhì)及健康狀況。雖是公開招聘，也大都是員工互相介紹的老鄉(xiāng)朋友進來，面對這種現(xiàn)象，我們要均衡各省市入職員工的比例，不能導(dǎo)致復(fù)雜的裙帶關(guān)系、老鄉(xiāng)觀念和幫派思想。當(dāng)然做好這些工作并非行政部一個部門的努力，而是需要高層和各部門的共同配合。

關(guān)于員工離職的問題,原因可能屬多方面的，行業(yè)競爭、朋友邀請、工作生活食宿環(huán)境、同事關(guān)系競爭、薪資福利等都會導(dǎo)致員工離職，我們的原則是不輕易辭退人，有錯誤多進行談心，說服教育，整合或更換崗位等，不可挽留者才準(zhǔn)許辭職或解雇。

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2.考勤方面:

考勤是為了規(guī)范員工出勤，創(chuàng)建正常穩(wěn)定的工作秩序，保障公司正常運行。目前，員工上下班沒有打卡，都是靠部門主管或領(lǐng)班班前集合點名記錄來考勤記工的，因事不能上班的員工要求寫了請假條，上班臨時外出的員工，要求經(jīng)部門主管簽批的《外出單》的才可外出，保安負責(zé)控制監(jiān)督。

2月份起，行政部做了各部門員工的月度考勤匯總，為財務(wù)計算工資做好了基礎(chǔ)銜接。3.保安方面：

保安隊要加強紀律,要忠誠、正直、有責(zé)任心,要具有執(zhí)行制度的原則性和靈活性。保安隊要保障工廠安全、穩(wěn)定和諧，工作上要做好大門管制、上班紀律、宿舍和飯?zhí)弥刃虻难膊�，業(yè)余生活上不能聚眾喝酒、打牌以及買六合彩等其它違紀行為。

日常工作上要做好以下工作：

1).上班時間內(nèi)，對沒有放行條或請假條的員工，不得放行；2）對攜帶物品外出的員工，要如實檢查有無帶公司物品外出；

3).上班時間，不得離崗閑聊/睡覺/玩手機聽耳機/玩游戲/看書報吃東西；4).上班不準(zhǔn)光背、穿脫鞋、帶食品以及上班后又外出造成遲到。5).引導(dǎo)員工在工作生活上,遇到問題,可向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)處理,不得聚眾鬧事、打架，不得謠傳是非、誹謗攻擊同事和領(lǐng)導(dǎo)。

4.安全消防：

工廠消防器材,與消防要求還相差很遠，比方布倉沒有防爆燈、車間滅火器材配放不夠、滯留物品堆積以及員工違章作業(yè)等，要及時處理這些潛在的安全隱患,采取各種措施預(yù)防意外事故，要求員工不能違反安全作業(yè)規(guī)定,不能隨便使用消防器材。配標(biāo)準(zhǔn)要求和數(shù)量的消防器材，這些應(yīng)該完善。

各部門管理人員，每天要認真跟進車間和廠區(qū)的生產(chǎn)安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患和違規(guī)現(xiàn)象及時糾正，不能自己處理的要上報解決，不得拖延或隱瞞。5.司機調(diào)派:

目前，十輛貨車問題很多，故障頻出，這是先前遺留的問題，要重視對待。對于司機送貨要進行跟進,一般去每個客戶來回約多少公里，多少時間。車輛使用保養(yǎng)方面有沒有什么問題？出車主不主動？工作狀態(tài)是否穩(wěn)定？有無存在出車晚的現(xiàn)象？是司機的問題，或是倉庫裝車速度的問題？或是跟單人員

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與客戶協(xié)調(diào)溝通的原因？有待采取什么措施進行改變。這些需要經(jīng)常去進行調(diào)查和協(xié)調(diào)安排。6.飯?zhí)门c宿舍：

目前，飯?zhí)脧N工人員都是廣東人，所做菜的口味、烹調(diào)方式，有許多不適應(yīng)外省員工的要求，飯菜標(biāo)準(zhǔn)、飯菜口味還有待逐步改變。

要明確規(guī)定每餐每人的飯菜標(biāo)準(zhǔn)，熟悉每天就餐人次,上午多少人次，下午多少人次，夜班多少人次，日采購肉、菜、大米、油鹽等副食品平均約需多少，每人每餐需多少。弄清這些，才能安排并監(jiān)督好飯?zhí)萌粘＿\作。

飯?zhí)糜捎趩T工口味不同，肯定會有一些曲折，我們可以通過對肉菜采購模式，菜譜的變換，員工意見調(diào)查等方法來改善，進而使飯?zhí)眠\作滿足大家的要求，使就餐狀況穩(wěn)定，樂觀。廚房人員要提高工作的自覺性，重視飯菜的烹飪方式、個人衛(wèi)生和注意餐廳衛(wèi)生。對日常運作出現(xiàn)各種各樣的問題，不能指責(zé)員工刁蠻難伺候，要做好虛心接受的思想準(zhǔn)備，力爭改善。

宿舍要制定員工住宿明細表，根據(jù)員工所屬部門情況進行分配。因不同地方的員工住在一起,加上住宿員工遷入遷出的改變，會出現(xiàn)丟失物品的現(xiàn)象,也會有品德好的員工撿到東西主動尋找失主的好現(xiàn)象。也會出現(xiàn)員工之間矛盾和個人活動影響他人休息的問題,都需要檢查跟進。7.綠化與清潔：

我們工廠基礎(chǔ)布局不錯，環(huán)境綠化也很好，要做好花草樹木的防蟲、防病和施肥剪枝工作，還要做好防臺風(fēng)防暴雨和機械損傷的預(yù)防措施。

關(guān)于清潔工，由于個性或文化素質(zhì)等問題,本地與外地清潔工難免產(chǎn)生摩擦,要進行工作職責(zé)和作業(yè)區(qū)域的確定,才能改變?nèi)粘９ぷ髦谐霈F(xiàn)的被動局面。8.行政部的管理目標(biāo)和方式：

①．管理目標(biāo)：

a.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項規(guī)章制度的落實執(zhí)行、完善和創(chuàng)新，創(chuàng)建良好企業(yè)形象；b.加強保安巡邏和安全生產(chǎn)檢查，保證工廠和員工的人身和財產(chǎn)安全；c.多種形式招聘欠缺崗位的員工,為公司生產(chǎn)運作奠定基礎(chǔ)；d.對員工進行思想教育和工作考核，宣傳公司的發(fā)展目標(biāo)、方針、處理員工之間的關(guān)系，保持員工在職的穩(wěn)定性；

e.注重飯?zhí)煤妥∷薜墓芾�，持續(xù)改善飯菜口味品質(zhì)，改善住宿環(huán)境；

②．管理方式

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a.與各部門溝通協(xié)作，把企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、流程及相關(guān)規(guī)定通過宣傳、培訓(xùn)的方式，落實到基層；

b.灌輸安全意識和設(shè)備操作流程，預(yù)防安全事故的發(fā)生；

c.給屬下同事多引導(dǎo)，給他們多些施展?jié)摿Φ目臻g，實施獎懲分明的考核制度，從而提高和激勵大家的工作熱情；

d.對大家多談心、多鼓勵、少批評，及時糾正錯誤的工作態(tài)度，培養(yǎng)對工作的熱愛,引導(dǎo)他們自覺的服從工作安排。

編寫：任中剛第5頁共7頁

201*.04.

日常管理運作模式

來永華已經(jīng)兩個月余，對工廠各方面有了基本了解。認為工廠環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施還是很好的。由于長期的管理模式的問題帶來了某些一時難以根除的弊端，比如食宿環(huán)境、設(shè)備故障、車輛維修以及員工思想等方面，都有待逐步轉(zhuǎn)變。

那么，接管一家企業(yè)，肯定有這樣那樣的棘手問題遺留給我們處理，我們面對這些要有足夠的思想準(zhǔn)備，要樹立信心去改變這些滯后問題，進而建立一個新的企業(yè)形象。

a.成立總經(jīng)辦，對公司重大問題，召集各部門主管人員協(xié)商裁決；

b.每月1日、16日的1618點，分別召開一次公司工作例會，由各部門主管及以上管理人員參加,總結(jié)半月來工作情況和布以后工作；

c.工作例會的宗旨是：綜合工作，加強溝通，發(fā)現(xiàn)不足，及時糾正錯誤的工作態(tài)度，培養(yǎng)大家對工作的興趣,引導(dǎo)他們自覺的服從工作安排，促進各項工作的順利開展；

d.總經(jīng)辦負責(zé)公司整體工作的分析評估，包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，對公司重大問題作出決定和安排；

e.成立企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組、7S管理小組，確保公司與政府之間的良好關(guān)系。

d.我們的工作方法態(tài)度是：對大家多關(guān)心,多鼓勵，少批評，多引導(dǎo)，給他們多些施展?jié)摿Φ目臻g，同時，施行獎懲分明的考核制度，從而激勵大家的工作熱情，保持大家在職的積極性和穩(wěn)定性。

綜合上述,我們有信心做好行政人事后勤工作,為生產(chǎn)的順利進行做好基礎(chǔ)保障。但因工作局面和人際關(guān)系的問題，往往也會出現(xiàn)管理上的曲折或是非,這些需要公司的有力支持和各部門的正義、道德、理解、配合和服從。

編寫：任中剛201*.05.12

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五月份工作計劃

為使各項工作盡快走上軌道，理順工作程序，現(xiàn)對工作計劃作如下列舉：

1.確立和公布公司各項規(guī)章制度，并公告實施；

①.公司經(jīng)營管理總制度；②.員工入職須知；③.崗位目標(biāo)考核制度；④.考勤管理制度；⑤.運輸管理制度；⑥.費用支付制度；⑦.物料申購、進倉、出倉和物品外發(fā)維修加工制度；

2.安裝考勤機，實現(xiàn)上下班、就餐一卡通，更好的跟進員工作息考勤；3.做公告欄，加強員工思想教育，宣傳通知公告、安全生產(chǎn)和管理知識；4.購買員工意外保險，做好員工的工傷防范工作；5.購買工廠財產(chǎn)保險；

6.與員工簽訂勞動合同，準(zhǔn)備公司勞動年審和員工居住證辦理事宜；7.與外住員工簽署安全協(xié)議；

8.請專業(yè)人員對A幢宿舍樓和各辦公室的空調(diào)進行檢修，解決無遙控器、電源故障和不制冷等問題；

9.司機出車加油是否可以嘗試申辦中國石化IC加油卡；

10.規(guī)范飯?zhí)萌獠�、副食品采購�?biāo)準(zhǔn)，做員工意見收集，改善飯菜品質(zhì)；11.整理車間和布料倉庫里的滅火器、消火栓等消防器材，加強對壓力容

器、鍋爐等特種設(shè)備的安全檢查管理，做好安全生產(chǎn)工作；12.規(guī)范倉庫物品擺放，整頓叉板隨意堆積現(xiàn)象，使之井然有序；13.建立部門和主管以上管理人員的績效考核制度；

14.調(diào)整五金倉管理，設(shè)常用物品的安全庫存量，從而適應(yīng)日常需要；15.設(shè)立電話由總機轉(zhuǎn)接的方式，撤銷電話偏多和分散帶來的混亂局面；16.電腦配備方式，建立使用和保養(yǎng)責(zé)任人；17.注意攝像頭的監(jiān)督效力，加強觀察管理；

18.做好污水處理和鍋爐煙氣排放、煤渣、壓榨泥及員工生活垃圾的處理；19.購買夏季保安服、警棍，提高保安隊企業(yè)形象；

20.請電視線路安裝人員，整理有線信號天線，讓大家下班可以看電視。編寫：任中剛/201*.05.12

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