4S車間管理制度

明日車間管理制度

為進(jìn)一步提高用戶滿意度、車間生產(chǎn)效率，樹立公司形象，規(guī)范操作行為，特制定如下規(guī)定：

一．5S管理

地面衛(wèi)生

1.嚴(yán)格執(zhí)行“四”不落地標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁“油，水，工具和零件”落地。油，水等落地時

應(yīng)即時清理干凈，發(fā)現(xiàn)不合格者罰款10元/次.

2.衛(wèi)生分區(qū)到各班組，包括維修區(qū)域衛(wèi)生和設(shè)備工具衛(wèi)生。上下班要對負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行

清掃。生產(chǎn)過程中也要隨時注意保持。車間衛(wèi)生由車間管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時指出更正。同時對各班組進(jìn)行按周打分評定。分?jǐn)?shù)低于80分且最低的的班組處以100元的考核。分?jǐn)?shù)最高的班組給予50元的獎勵。如連續(xù)兩周都是同一班組為最低，第二周該班組處于雙倍考核，以此類推。

3.下班打掃時間為下班前10分鐘，違者按班組50元產(chǎn)值進(jìn)行考核。4.下班后應(yīng)及時清理費油盆、工具車等，違者處以10元/次考核。車內(nèi)衛(wèi)生

1.在操作過程中，注意保持車內(nèi)的衛(wèi)生，嚴(yán)禁將客戶的車內(nèi)飾弄臟。交車時發(fā)現(xiàn)情況，

對責(zé)任班組扣除50元的績效提成。如有其它損失時，責(zé)任人賠償配件的30%，班組再扣除100元績效提成。

2.對于拆裝內(nèi)飾的車輛，技師必須將手洗干凈后才能施工，如發(fā)現(xiàn)未洗手罰款10元/

次。

3.對于施工的車輛需要另行套上防護(hù)三件套的，及時通知前臺并及時安裝防護(hù)三件套個人衛(wèi)生

1.技師原則上應(yīng)該每天洗凈衣服，保持每天工作服的整潔。如技師的衣服實在太臟，

早會點名后直接通知洗凈后才能上班，給予礦工一天的處理。2.技師應(yīng)該保持頭發(fā)，臉，鞋子等干凈。安全管理

1.正常施工時，請嚴(yán)格按照施工流程操作。如發(fā)現(xiàn)有野蠻操作的，錯誤操作的，視情

節(jié)輕重進(jìn)行考核。

2.因技師野蠻操作，錯誤操作導(dǎo)致?lián)p失的，該損失全部由該責(zé)任人承擔(dān)。

3.如技師野蠻操作，錯誤操作導(dǎo)致人員受傷的，對于該責(zé)任人給予100元/次考核.情

節(jié)嚴(yán)重者辭退。

4.對于未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意私自移動車輛，發(fā)現(xiàn)一次給予50元/次考核。

5.對于未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意私自移動車輛，導(dǎo)致車輛損壞，損失由責(zé)任人全部承擔(dān)6.嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)試剎車，一經(jīng)查實處于50元/次考核，如情結(jié)惡劣者辭退，發(fā)生事故

全賠。

7.每天各班組下班前負(fù)責(zé)作好維護(hù)的設(shè)備的檢測維護(hù)工作，有損壞的及時反饋車間主

管發(fā)現(xiàn)一次經(jīng)濟(jì)處罰10元。

8.工作時不離開工作崗位或在工位上打鬧、追逐等，如發(fā)現(xiàn)處以10元/次考核。9.車間嚴(yán)禁吸煙，違者按20元/次考核。會議，培訓(xùn)制度

1.每天早上8：25分準(zhǔn)時在車間內(nèi)集合開早會�？偨Y(jié)前一天的工作，即時發(fā)現(xiàn)不足以

及需改進(jìn)之處。無故不參加早會和遲到的，如有特殊情況的需早會前通知車間主管。否則一律給予10元/次考核。對于當(dāng)月有2次以上情節(jié)的處于每次20元/次考核（以此類推）。

2.對于公司培訓(xùn)考試后最差的三位處于每人20元考核�？砂磳嶋H情況處理.

3.公司組織的培訓(xùn)，會議，必須嚴(yán)格執(zhí)行參加。無故不參加和遲到的，如有特殊情況

的需提前通知車間主管（休息也必須參加）。否則一律給予20元/次考核。對于當(dāng)月有2次以上情結(jié)的處于每次100元/次考核。

4.服從公司組織的廠方培訓(xùn)安排，無故不參加給予1000元/次考核.對于廠方培訓(xùn)后考

試不及格的，給與100元/次考核。

5.參加廠方的培訓(xùn)，如故意散漫表現(xiàn)，并給公司造成不良影響的，給予500元/次考核.派工安排

1.服從車間領(lǐng)導(dǎo)的派工，對于不服從或頂撞領(lǐng)導(dǎo)的行為，對于該責(zé)任人處于100元/

次的考核，情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。

2.車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)遵循公開，公正，公平的原則，不得徇私，打擊報復(fù)。如有員工投訴，

經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)核實情況屬實，將對車間管理人員處于500元/次的考核.3.嚴(yán)禁車間過道停車，違者對調(diào)度處以10元/臺考核。

4.車輛維修完畢后必須將派工單及領(lǐng)料單簽好字交于總檢，否則工時費全部充公，{簽

字必須有主修人/班組長/總檢/}5．拆裝別車的配件必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意。紀(jì)律

1.2.3.4.5.6.7.8.

每位員工應(yīng)統(tǒng)一著裝，佩戴工作牌。違者按10元/次考核

每日上班時間嚴(yán)禁在車間內(nèi)吃飯，零食等，違者按10元/次考核男員工頭發(fā)不能蓋過眼睛,如發(fā)現(xiàn)理好發(fā)后再上班

嚴(yán)禁私自在客戶車上聽音樂，隨意翻動車內(nèi)物品（除維修音響系統(tǒng)等），違者20元/次考核

嚴(yán)禁在操作過程中長時間接聽電話。違者10元/次考核

嚴(yán)禁在客戶車上開空調(diào)（除維修空調(diào)時）、睡覺等行為，如發(fā)現(xiàn)按20元/次考核。上班期間嚴(yán)禁在車間聚眾串崗談?wù)摴ぷ饕酝獾氖虑椋�違者給予20元/次考核

內(nèi)部員工之間發(fā)生打架斗毆事件，主要責(zé)任人給予500元/次考核。情結(jié)惡劣的給予辭退處理。

9.車間過夜車下班后由主修人收好鑰匙交到車間主管處，違者給予10元/臺處罰。10.車間維修單必須放于前儀表臺處，違者10元/次考核。11.車間內(nèi)維修車輛如長時間不在（中午休息時間或下班后）車輛必須降至地面，違

者10元/次考核。

12.車輛維修若不能在規(guī)定時間內(nèi)完工，對責(zé)任人10元/次領(lǐng)料

1.每位員工必須憑派工單據(jù)領(lǐng)取材料。對于無派工單的，倉庫有權(quán)不給予領(lǐng)料.

2.對于出現(xiàn)多領(lǐng)取的材料或派工單上沒有的材料，必須通知服務(wù)顧問，并有服務(wù)顧問

進(jìn)行領(lǐng)取。車間領(lǐng)導(dǎo)也具有這樣的權(quán)利。

3.領(lǐng)完材料后，必須在領(lǐng)料單據(jù)上簽字。違者給予領(lǐng)取人及倉庫責(zé)任人每人10元/次

考核

4.領(lǐng)取材料時，必須看清材料是否有破損，如有破損及時提出或退回倉庫。離開倉庫

柜臺視為完整，后期發(fā)現(xiàn)材料上有問題均為領(lǐng)取人損壞。損壞配件按出庫價格的30%進(jìn)行賠償。

5.對于事故車，嚴(yán)格按照保險公司核定的定損單領(lǐng)�。ǔ�輔料）。如領(lǐng)取無定損配件。

配件倉庫有權(quán)不給予領(lǐng)取。必要領(lǐng)取時，必須由車間領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)取。之后車間領(lǐng)導(dǎo)匯報服務(wù)經(jīng)理。并進(jìn)快找到責(zé)任人，責(zé)任人處于配件成本20%的考核。

6.如配件倉庫發(fā)現(xiàn)單車領(lǐng)取輔料過量，有必要匯報服務(wù)經(jīng)理或車間主任。對于知情不

報的給予100元/次考核。

7.車間維修車輛需要訂貨的，主修人必須及時跟進(jìn)訂貨進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)未積極跟進(jìn)者按

責(zé)任人10元/次考核。賠償

1.工具丟失的按照工具的原價賠償。

2.工具損壞的，按實際情況處理，如是正常損壞，不承擔(dān)。如是違規(guī)操作導(dǎo)致的，按

照配件成本全額賠償。

3.對于違規(guī)操作而導(dǎo)致設(shè)備損壞的，設(shè)備維修費全部由責(zé)任人承擔(dān)。導(dǎo)致設(shè)備嚴(yán)重?fù)p

壞而無法修復(fù)的。按照設(shè)備的10%進(jìn)行賠償。

4.對于故意損壞設(shè)備的情況，追究責(zé)任人的全部責(zé)任。

5.對于不慎導(dǎo)致車輛配件損壞的，按照配件成本的30%承擔(dān)。對于違規(guī)操作而導(dǎo)致配

件損壞的，按配件價格的50%進(jìn)行處理并處于50元/次考核。返工

1.對于內(nèi)部返修，由技術(shù)總監(jiān)及總監(jiān)處考核。一般返修按10元/次考核.情結(jié)嚴(yán)重的給

予責(zé)任人50元/次考核

2.對于外部返修。同一故障兩次未修好的定義為外部返修，對于責(zé)任班組500元的工

時考核，情節(jié)嚴(yán)重者按1000工時考核

3.對于外返現(xiàn)象由班組提報至技術(shù)總監(jiān)處，對于連續(xù)2次以上外部返修，給予責(zé)任人

100元考核。并追究技術(shù)總監(jiān)的責(zé)任，給予200元/次考核.獎勵

1.對每次公司培訓(xùn)考試后第一名的獎勵50元/次

2.對于參加奇瑞公司的培訓(xùn)，并參加考試。前3名的，除奇瑞公司獎勵外，售后另外

獎勵300元/次

3.公司每月評選優(yōu)秀班組長一名，獎勵100元.優(yōu)秀員工一名，獎勵100元4.對于舉報違紀(jì)人員的，秘密獎勵。具體按實際情況獎勵。

5.以書面形式對工作流程或管理制度提出有建設(shè)性的，合理化意見建議，獲得公司采

納以書面形式對工作流程或管理制度提出有建設(shè)性的，合理化意見建議，獲得公司采納，獎勵50元/次。

6.工作勤奮，超額完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)指標(biāo)且客戶完全滿意的，獎勵100元

/月。

注：以上條例經(jīng)各班組認(rèn)可，售后服務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行，情節(jié)嚴(yán)重的加重處罰，直至開除，本條例上未列的內(nèi)容,按照公司規(guī)定執(zhí)行以上考核工資中體現(xiàn)。

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寶誼汽車車間管理處罰條例

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。一、請假制度

1、

如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在24小時前用書面的形式請假,

經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。2、3、

除生病及特殊情況需請假外,其他任何情況不得請假。杜絕上班時間不向上級領(lǐng)導(dǎo)報告私下與班組人員請假或批假，

如有違反處以10元以上罰款。4、5、

員工每天請假不得超過兩人（含同一班組）。

特殊情況需要調(diào)休，需提前24小時向領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，工作事

宜必須交接清楚；工作未交接清楚擅自休假按曠工處理（含正常休息）。6、7、

無故遲到、早退者每20元/1小時/次。員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：車間主管；

二、清潔衛(wèi)生制度

1、

每班組必須負(fù)責(zé)本班的環(huán)境衛(wèi)生,每天必須清潔各自所負(fù)責(zé)的

區(qū)域衛(wèi)生。制定區(qū)域工位及設(shè)備有紙屑，油污等一次5元罰款。2、

每天上班前下班后必須打掃衛(wèi)生，每周五進(jìn)行一次大掃除（包

括車間內(nèi)的門、窗戶、工位、設(shè)備、零件臺、等都須清潔）。3、車間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區(qū)域，不得四處亂倒，

違者處以20元/次的罰款。4、

地面廢油污、廢玻璃須及時清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放

置整齊，不得到處亂放，違者10元/次罰款。5、

工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，專班專人保管，不得

亂丟，倒置、甚至損壞。6、

車間要保持干凈亮麗,不隨地吐痰、丟紙屑、煙蒂等其它雜物，

違者處以10元/次的罰款。7、

員工要保持崗位的清潔干凈，班組長要保持工作區(qū)域的整齊干

凈（含三不落地）；違者處以10元/次的罰款。8、

不隨便在車間內(nèi)涂寫、張貼，如發(fā)現(xiàn)一次將處以20元/次的罰

款。9、

未佩帶胸卡、工作服、穿著不整齊、上班穿拖鞋者，違者10

元/次。

三、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1、

上班時，不得說和做一些與工作無關(guān)的事情，違者視情節(jié)輕重

予以5-30元/次的處罰，態(tài)度惡劣者，開除處理。2、

上班時,班組長一定要堅守工作崗位,離崗必須經(jīng)得主管的同

意，違者20元/次。3、4、5、

上班時間，在工作區(qū)域吃零食的，違者20元/次。上班時間，在廠區(qū)睡覺者罰款50元/次。

對客戶態(tài)度惡劣者，違者100元/次，情節(jié)嚴(yán)重者開除處理。6、7、

在客戶車上遺留工具、物件的，違者10元/次。

上班時,班長應(yīng)對本班的員工耐心指導(dǎo),不得向員工亂發(fā)脾氣,

更不準(zhǔn)置員工不理不睬，違者20元/次。8、

上下班時,車間各崗位人員必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)與車間管理制度,

違者按相關(guān)條款處罰。9、

上班時，必須堅守崗位，不得到處走動，串崗；做事須主動配

合，不得被動等待、觀望，違者10元/次。

10、每道工序必須接受銜接班組長的檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合質(zhì)檢工作，不得頂撞、辱罵，對教育不改者，視情節(jié)輕重罰款20-50元。

11、質(zhì)檢不合格車輛進(jìn)行返修處理；返修車輛一次20元處罰；人為原因的返修所造成所有損失由當(dāng)事人自行承擔(dān)；

12、施工車輛未發(fā)生追加項目并無特殊情況卻延誤準(zhǔn)時交車時間的，10元/30分鐘/次；以此累計。

13、車輛施工單完工后按標(biāo)準(zhǔn)填寫檢查情況，自檢簽字，信息填寫不齊，無自檢簽字，工單損壞，臟污者，一次罰款5元。14、工具專人專用不得遺失，違者照價賠償，不經(jīng)當(dāng)事人同意，亂拿其他班組工具者罰款10元。

15、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有浪費水電或下班沒有關(guān)水電者對其責(zé)任人或工序團(tuán)體每人罰款5-10元。16、車間內(nèi)物品、工具設(shè)備必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放，對不聽安排者，處以10元罰款。17、車間內(nèi)員工必須在規(guī)定作業(yè)區(qū)域操作，通道不得堆放任何雜物，否則每發(fā)現(xiàn)一次將處以10元/次的罰款。

18、上下班隨時留意，崗位有無偷盜，更換件不換私自留藏，及接私活現(xiàn)象（未在前臺與車間登記或未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自施工的車輛），發(fā)現(xiàn)以上現(xiàn)象立即開除，并追究其刑事責(zé)任。

19、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，或造成玻璃或其他物品破損，違者按原價賠償。

20、員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近、攀談，影響其工作，違者一次罰款10元。

21、車間維修員工不經(jīng)允許不得隨意靠近前臺辦公區(qū)域、坐辦公椅、辦公電腦；上班時間禁止上與工作無關(guān)的網(wǎng)站，拿辦公用品、翻看與工作無關(guān)的文件、使用辦公電話，違者一次罰款20元。

22、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

23、本車間鼓勵員工提倡好的建設(shè)，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

24、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰，對舉報者查經(jīng)屬實給予適當(dāng)獎勵。

25、工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的，給與處罰50-200元/次或開除處理。

26、在工作期間,班長離崗時,交接給班組指定人員必須盡力完成賦予的工作任務(wù)。27、設(shè)備每日要進(jìn)行維護(hù)檢查，填寫《設(shè)備日常點檢表》；功能障礙的工具、設(shè)備不得使用，必須由其負(fù)責(zé)人在《設(shè)備日常點檢表》上注明情況并上報主管。每日9點鐘之前做好檢查工作，未按標(biāo)準(zhǔn)檢查或未填寫點檢表處罰2元一次。

28、任何會議和培訓(xùn)，出現(xiàn)遲到、早退和曠工的給與一定的處罰10-20元/次。

29、每天上班前,各班人員必須提前5分鐘完成車間區(qū)域衛(wèi)生及工作準(zhǔn)備事項，檢查不合格班組每次罰款10元，對屢次不改者，將罰款100元。

30、上班時間禁止在廠內(nèi)大聲喧嘩、嬉戲，違者10元/次。31、非工作需要不得動用任何車輛，車在廠內(nèi)行駛車速不得超過5km/h；不準(zhǔn)在車間內(nèi)試剎車，違者20元/次，對造成人員傷亡或其他損失的，由當(dāng)事責(zé)任人全部承擔(dān)。

32、加強(qiáng)對易燃物品的管理，易燃物品必須按規(guī)定使用和存放。33、上班時間禁止在車間內(nèi)、維修前臺吸煙，以及跟客戶交談時吸煙，違者20元/次，客戶在車間內(nèi)吸煙，車間人員及時制止，視而不見及不主動勸阻者，違者10元/次。

34、不服從上級合理命令者，違者50元/次。

35、車輛工序交接不清楚的，對責(zé)任人每次20元罰款，并承擔(dān)相應(yīng)損失。

寶誼汽車綜合部201*-5-

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