模具車間整改計劃

模具車間整改計劃

一、車間日常行為準則

目的：車間日常行為準則，確保生產秩序正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進部門的發(fā)展。

第一條：按時上下班（員工每天上班須提前5分外鐘到崗），不遲到、不早退、不曠工（如遇到有事不能按時上班須電話跟領導請假，以便安排工作）。

第二條；工作時間內員工須要服從領導的臨時安排，協(xié)助工作，對不服從安排的給予處罰（從績效里扣除）。

第三條：員工責任維護工作環(huán)境衛(wèi)生，操作人員每日下班之前必須把機器設備清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境衛(wèi)生整潔，并把門窗、電源關閉以防發(fā)生意外事故。

二、車間工作生產有序進行

目的：車間工作生產有序進行，車間要求全體員工必須有安全、文明、優(yōu)質、高效、低耗的思想意識，在生產活動中努力學習本職工作，做好本職工作，及時滿足生產任務為工作已任，讓客戶滿意。

三、模具加工

第一條：模具加工

每付模具制造之前要先確認好圖紙和材料，在制造的過程中每位模具組組長必須全程監(jiān)督，防止因監(jiān)督不力造成模具質量問題或工期延誤。第二條：模具的完成時間

每付模具盡量按規(guī)定時間完成，模具做好后必須由模具工親自交給壓鑄車間，以便安排試模，試模以后如果發(fā)現(xiàn)模具質量問題，模具工應及時返工修好，然后再送往壓鑄車間試模，模具質量達模后，才能把樣件發(fā)給客戶。第三條：外協(xié)加工

對于一切需要外協(xié)加工的模具組件，必須填寫外協(xié)加工委托書，交給外協(xié)加工人員進行加工，加工完成必須驗收合格再簽收。

四、設備維護、工具、材料保管

車間員工要時刻對設備、工具、材料的日常維護和保養(yǎng)。認真維護好車間的各類設備，并熟悉其加工性能，按各自的維護保養(yǎng)指導書實施。車間內的各種物品按指定要求擺放，嚴禁隨意擺放，工件完畢和下班時機床面必須保持清潔。

五、衛(wèi)生

模具車間必須每日進行一次衛(wèi)生打掃，整理工具、設備等，鐵屑、垃圾倒在指定地方，認真推行5S現(xiàn)場管理。愛護公物，領用的工具、量具要正確使用，不能敲打磕碰，作其他用途，使用完畢后抹干凈保管好。

擴展閱讀：201*年注塑模具車間總結計劃

201*年注塑模具車間總結計劃

201*年即將過去。201*年里注塑模具車間在公司領導的高度重視下順利完成各項指標，為康雅的發(fā)展起了舉足輕重的作用，為康雅的明天奠定了堅實的基礎；

1.注塑車間從201*年12月投入生產就進入良性生產階段，經過1年的發(fā)展，最初6臺注塑機，今年8月購買3臺，10月購買2臺；現(xiàn)注塑車間已經增加到11臺注塑機；人員從開始的幾個人增加到現(xiàn)在的30多人；注塑全年的年產值大約600多萬。在這過去的1年里注塑跟上了公司的發(fā)展步伐，滿足了裝配的配套，注塑膠件的上線配套達99%；人員的流失控制在15%范圍；注塑機臺的利用相對合理；注塑膠頭產出控制在0.5%以下；注塑生產品質相對博弱，問題比較多，但也克服了諸多問題滿足生產的配套。對于注塑品質是來年注塑車間需要大力改進的重點。

2.模具車間從今年3月正式投入運行，在模具技工的不穩(wěn)定及各個加工商的不穩(wěn)定情況下，經過大半年的發(fā)展，已基本穩(wěn)定；模具車間自制了210料理機，211料理機，102水壺，103水壺，100水壺，108水壺，915光波爐已投產，總共模具58套，在制模具有120保溫水壺，107水壺，801咖啡壺共15套。模具改模上百套；按模具市場價值模具車間201*年大概產值為80多萬。

3.模具注塑的現(xiàn)場需要大力改善，各個物料要規(guī)范，需提升現(xiàn)場管理水平；員工的安全意識淡薄，管理不夠嚴謹；導致今年注塑車間發(fā)生一樁工傷事故，給公司帶來一定的經濟損失，給員工帶來身心的傷害；在201*年里我們需要加大員工安全的培訓，提高全員的安全意識盡量避免工傷事故的發(fā)生。注塑模具車間還需要增加相關設備擴大編制來滿足公司的發(fā)展；預計增加10臺注塑機，整個注塑車間擴大編制到60多號人，注塑車間實行計件制；模具車間也要擴充到15號人左右；注塑模具的產值翻翻。希公司領導及相關兄弟部門給予更多的支持與配合。

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