模具廠工作計(jì)劃

模具廠工作計(jì)劃

經(jīng)過(guò)幾天的觀察和熟悉,對(duì)公司的發(fā)展目標(biāo)和方向有個(gè)初步的了解。我覺(jué)得要做星震宇品牌,首先要做模具品牌,一流的模具才可以生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。模具廠現(xiàn)在剛在組建中,在不久的時(shí)候要以什么樣的姿態(tài)出現(xiàn)在公司面前呢?下面請(qǐng)?jiān)试S我從下面幾點(diǎn)闡述自己的一點(diǎn)見(jiàn)解,希望能為公司的發(fā)展添磚加瓦。

一:人員配置和設(shè)備需求及月完成量

1：人員配置和設(shè)備需求附表說(shuō)明；

序號(hào)12345678910111213141516設(shè)備名稱(chēng)高速加工中心普通加工中心數(shù)控電火花機(jī)線切割大水口磨床現(xiàn)有數(shù)增加數(shù)總數(shù)001111232113112512N861243214113612n+N86人員配置234201*12201*188人員要求備注3年以上經(jīng)驗(yàn)要倒班3年以上經(jīng)驗(yàn)2年以上經(jīng)驗(yàn)2年以上經(jīng)驗(yàn)1年以上經(jīng)驗(yàn)4年以上經(jīng)驗(yàn)4年以上經(jīng)驗(yàn)3年以上經(jīng)驗(yàn)要倒班要倒班要倒班鉗工操作專(zhuān)業(yè)人員操作鉗工操作專(zhuān)業(yè)人員操作要倒班專(zhuān)業(yè)人員操作鉗工操作檢測(cè)人員用3T和10T各一搖臂鉆0臺(tái)鉆車(chē)床慢走絲精密磨床銑床投影儀行車(chē)鉗工工具設(shè)計(jì)用電腦辦公用電腦1001100n02：設(shè)計(jì)人員分為塑料模具設(shè)計(jì)和五金模具設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)主管1名(要有5年以上模具設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn))；塑料模具設(shè)計(jì)師3名(要有3-5年塑料模具設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn))；五金模具設(shè)計(jì)師1名(有3-5年五金模具設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn))；繪圖員3名(有機(jī)械制圖經(jīng)驗(yàn))；3：鉗工組分為五金模具鉗工和塑料模具鉗工,共4小組：沖壓模具小組5人：1名5年以上經(jīng)驗(yàn)的師傅、2名3年以上經(jīng)驗(yàn)的普師及2名徒弟；

塑料模具組分為3組,其中修模組3人：1名5年以上經(jīng)驗(yàn)的師傅、1名3年以上經(jīng)驗(yàn)的普師及1名徒弟；制模組2組各5人：1名6年以上經(jīng)驗(yàn)的師傅、2名3年以上經(jīng)驗(yàn)的普師及2名徒弟；4：拋光組3-4人；

5：品管組3-4人,主要負(fù)責(zé)模具制程的零部件檢驗(yàn),控制不合格品,不讓不合格品付于下道工序及產(chǎn)品尺寸檢測(cè),提供尺寸報(bào)告；6：生產(chǎn)計(jì)劃人員1-2名,主要負(fù)責(zé)模具制程生產(chǎn)計(jì)劃安排和匯總；7：廠部文員1-2名,主要負(fù)責(zé)模具廠各種表單制作及每日工時(shí)記錄回收和輸入、設(shè)備利用率統(tǒng)計(jì)等上級(jí)安排的其他事務(wù)；

8：綜上所述,依目前公司安排的工作量,模具廠在3個(gè)月內(nèi)對(duì)人員的補(bǔ)充要逐步增加至50個(gè)員工左右,正常情況下每月可以完成塑料新模10-13套,五金新模5-7套及公司相關(guān)部門(mén)所要求完成的模具維修工作。

二:管理模式

1：模具生產(chǎn)加工以生產(chǎn)計(jì)劃安排為主,依流水線作業(yè),模具鉗工裝配,同時(shí)品質(zhì)部門(mén)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行控制,讓生產(chǎn)部和品管部同時(shí)發(fā)展,嚴(yán)格控制每個(gè)零部件的質(zhì)量,一定不讓不合格品流入下道工序,充分發(fā)揮各方面的能動(dòng)性.

該方案為目前少數(shù)公司所采用的方法,且是目前模具公司最先進(jìn)的管理模式，模具制造整體周期較短,且人工成本低,模具質(zhì)量穩(wěn)定,收尾工作快,設(shè)計(jì)人員和生產(chǎn)計(jì)劃人員水平要求很高,可以充分發(fā)揮品管部的作用.用這種管理模式的公司,可以做高檔次的模具為發(fā)展目標(biāo)。2：模具廠職能組織圖：生產(chǎn)部廠長(zhǎng)文員1人1人模具部生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)計(jì)部品管組員4人1人文1人2人1人電火花線切割CNC組鉗工組磨床組拋光組銑床組4人5人2人3人鉗工做沖模組修模組新模1新模2五金設(shè)計(jì)塑模設(shè)計(jì)繪圖員5人3人5人5人1人3人

另加車(chē)床師傅1名和搖臂鉆操作工1名總共人數(shù)：55人3：模具廠生產(chǎn)流程圖生產(chǎn)通知單模具廠設(shè)計(jì)部出圖生產(chǎn)計(jì)劃人員安排材料套單倉(cāng)庫(kù)不可行模具部研究可行性采購(gòu)反饋到生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部模具部與生產(chǎn)計(jì)劃人員及加工組長(zhǎng)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議總經(jīng)理模具部安排生產(chǎn)任務(wù)采購(gòu)加工組入庫(kù)生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤完成未完成生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤周期性統(tǒng)計(jì)分析QC檢驗(yàn)生產(chǎn)計(jì)劃人員反饋到模具部了解原因,解決問(wèn)題合格不合格報(bào)廢反饋給生產(chǎn)計(jì)劃人員通知計(jì)劃付下道工返工生產(chǎn)計(jì)劃核實(shí)再反饋給廠長(zhǎng)生產(chǎn)計(jì)劃再跟蹤生產(chǎn)部溝通,再安排定單交期4：模具部和設(shè)計(jì)部每天召開(kāi)生產(chǎn)工作早會(huì),細(xì)化生產(chǎn)工作；模具廠每周6召開(kāi)工作總結(jié)和任務(wù)安排會(huì)議；5：績(jī)效考核：

為了對(duì)員工日常工作表現(xiàn)進(jìn)行有效、合理的評(píng)估，并進(jìn)一步發(fā)掘員工未來(lái)的發(fā)展的潛力，以協(xié)助員工開(kāi)拓更寬廣的生涯發(fā)展空間，為公司人力資源做好基礎(chǔ)工作，同時(shí)進(jìn)一步提高公司的產(chǎn)品品質(zhì)及工作效率。(附考核表)

6：設(shè)備保養(yǎng)和利用率統(tǒng)計(jì)(附表)

模具廠：傅黎生201*年7月10日星期一

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模具部工作計(jì)劃

一、訂單每月完成量50萬(wàn)-60萬(wàn)

二、人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)員工集體榮譽(yù)感培訓(xùn)定期培訓(xùn)宣傳企業(yè)文化，5S培訓(xùn)配置：

名稱(chēng)加工中心雕刻放電線割拋光新模鉗工修模鉗工設(shè)計(jì)質(zhì)檢員采購(gòu)文員慢絲工藝現(xiàn)有人數(shù)000123310000需增人數(shù)212129311131備注兩班倒兩班倒兩班倒兩班倒兩班倒修模組兩班以生產(chǎn)為主，在生產(chǎn)模具出現(xiàn)異常，第一時(shí)

間修整。

共增加員工27人，在此人員配置上正常情況下，每月能完成塑料模具10-12套左右，月產(chǎn)值50萬(wàn)-60萬(wàn)人民幣。三、新模

新模制造以生產(chǎn)計(jì)劃安排為主，以流水線作業(yè)，鉗

工裝配，同時(shí)品質(zhì)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行控制，讓生產(chǎn)部品和品質(zhì)同時(shí)發(fā)展，嚴(yán)格控制每個(gè)零部件的質(zhì)量，一定不讓不合格品流入下道工序，充分發(fā)揮各方面的能動(dòng)性，項(xiàng)目全程跟蹤管控。該方案最適我們公司的新模制造。制造周期短且人工成本低，模具質(zhì)量穩(wěn)定，收尾工作快，設(shè)計(jì)人員和生產(chǎn)計(jì)劃人員隨單要求很高，用此模式，可以改變公司只做中低檔模具的處境，逐步向高檔模具發(fā)展。

模具部每天召開(kāi)生產(chǎn)早會(huì)，細(xì)化生產(chǎn)工作和工作總結(jié)任務(wù)安排會(huì)議。四、模具維修

1、在生產(chǎn)模具每天機(jī)臺(tái)巡檢模具狀態(tài)，出現(xiàn)異常第

一時(shí)間修理，下機(jī)后立即保養(yǎng)。

2、注塑計(jì)劃生產(chǎn)模具生產(chǎn)部下發(fā)計(jì)劃，上機(jī)前檢修。3、閑置模具定期保養(yǎng)，每天保養(yǎng)三套。五、模具倉(cāng)庫(kù)管控

1、現(xiàn)面臨搬廠，搬后整理盤(pán)檢倉(cāng)庫(kù)

2、部品倉(cāng)庫(kù)：a、每個(gè)零部件出庫(kù)必須由領(lǐng)出人簽字注明日期、用途。

b、申購(gòu)部品配件應(yīng)注明用途及用在哪套

模具

3、成品倉(cāng)庫(kù)做好5S工作，每套模出庫(kù)必須由領(lǐng)出人

簽字并注明模具領(lǐng)出用途（移模、生產(chǎn)、保養(yǎng)）生產(chǎn)模具在領(lǐng)出后，在計(jì)劃訂單完成后必須第一時(shí)間

歸還倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保養(yǎng)，以備下次生產(chǎn)計(jì)劃。設(shè)備為保證模具制造精度，便于檢測(cè)。

為公司以后向高檔模具發(fā)展，提高模具精度，特申請(qǐng)三坐標(biāo)檢測(cè)儀一臺(tái)，并配備相關(guān)技術(shù)操作人員。

友情提示：本文中關(guān)于《模具廠工作計(jì)劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，模具廠工作計(jì)劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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