十堰公司201*年效能監(jiān)察工作總結(jié)

十堰石油分公司201*年效能監(jiān)察工作總結(jié)

根據(jù)省分公司201*年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神及效能監(jiān)察工作要求，十堰分公司把效能監(jiān)察作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的監(jiān)控環(huán)節(jié)，強(qiáng)化管理和提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的內(nèi)在需要，201*年將“加油站工程建設(shè)項(xiàng)目管理”作為效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)�，F(xiàn)將十堰分公司201*年效能監(jiān)察工作報(bào)告如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)效能監(jiān)察順利開展

為保證效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期效果，成立十堰石油分公司201*年效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)效能監(jiān)察項(xiàng)目的研究部署和督導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)指示精神，協(xié)調(diào)效能監(jiān)察相關(guān)部門的日常工作。同時(shí)將工作責(zé)任落實(shí)到部門，其中：基建1人、內(nèi)控1人、審計(jì)1人、財(cái)務(wù)1人，紀(jì)檢監(jiān)察1人，明確該5個(gè)部門的負(fù)責(zé)人為落實(shí)加油站工程建設(shè)效能監(jiān)察項(xiàng)目的主要責(zé)任人。

二、嚴(yán)格監(jiān)管程序，保障立項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)行

公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視效能監(jiān)察工作，認(rèn)真部署，并對(duì)效能監(jiān)察重點(diǎn)工作及時(shí)予以指導(dǎo)和督促，重點(diǎn)圍繞加油站改建、新建工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)監(jiān)督管理，堅(jiān)持公開競(jìng)標(biāo)，努力做到節(jié)能降費(fèi)，降低成本。

1、加油站工程建設(shè)總體情況

201*年加油站建設(shè)項(xiàng)目共26個(gè)，其中本年度新建、遷

建項(xiàng)目13個(gè)，續(xù)建項(xiàng)目1個(gè)。目前已完工項(xiàng)目13個(gè)，其中新建項(xiàng)目3個(gè)，提量改造10個(gè)。

工程總投資5777.79萬元。工程按進(jìn)度支付工程款，目前已支付工程款856萬元。

2、工程招投標(biāo)情況

根據(jù)集團(tuán)公司、省公司工程建設(shè)招投標(biāo)管理相關(guān)規(guī)定，今年十堰公司進(jìn)一步規(guī)范工程建設(shè)招投標(biāo)管理，完善制定了《十堰石油分公司招投標(biāo)管理辦法》、《十堰石油分公司施工管理及考核辦法》、《十堰石油分公司施工單位淘汰考核辦法》，按規(guī)定流程確定中標(biāo)單位并簽訂施工合同。目前十堰公司與中標(biāo)施工單位簽訂施工工程合同4份，同時(shí)簽訂《廉潔從業(yè)責(zé)任書》4份。

3、工程建設(shè)管理情況

公司紀(jì)委書記田隨平帶領(lǐng)紀(jì)檢等部門人員對(duì)網(wǎng)建工程進(jìn)展情況進(jìn)行了抽查。8月18日至20日，先后對(duì)房縣、竹山、竹溪片區(qū)已經(jīng)開工在建的新建站和形改站，采取不打招呼的方式，直接進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看施工進(jìn)展情況。對(duì)新建站和形改站工程建設(shè)，不僅看網(wǎng)建部門是如何規(guī)劃、安排的，而是重點(diǎn)看施工人員是如何在干，看片區(qū)經(jīng)理、站長(zhǎng)是否到施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，看工程進(jìn)展及效果是不是符合公司要求的。使大家認(rèn)識(shí)到，搞好網(wǎng)建工作不是哪個(gè)部門、哪個(gè)人的事情，從網(wǎng)建部門，到片區(qū)經(jīng)理、站長(zhǎng)都要負(fù)起各自的責(zé)任。為進(jìn)一步明確責(zé)任，提高工作效率，在檢查中明確要求投資發(fā)展部

對(duì)在建項(xiàng)目，要列出時(shí)間、進(jìn)度表，到什么時(shí)間、工程必須要達(dá)到什么進(jìn)度，必須明確。片區(qū)經(jīng)理、站長(zhǎng)要按進(jìn)度表要求做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、尤其是隱蔽工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。

三、抓好內(nèi)部協(xié)調(diào)，確保效能監(jiān)察取得實(shí)效

根據(jù)省分公司效能監(jiān)察工作要求，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)管理規(guī)范，理清管理權(quán)責(zé)，堅(jiān)持主辦部門牽頭，相關(guān)部門齊抓共管，確保取得實(shí)效。在工作中，由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭，充分發(fā)揮內(nèi)控、審計(jì)、基建等部門和人員的作用，加強(qiáng)與有關(guān)業(yè)務(wù)部門的密切配合。做得職責(zé)分工明確，相互協(xié)作：一是基建部門按照集團(tuán)公司、省公司招投標(biāo)管理相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步完善十堰分公司加油站改建、新建工程建設(shè)招投標(biāo)實(shí)施方案，并按程序經(jīng)由公司招投標(biāo)委員會(huì)組織公開競(jìng)標(biāo)，在依法合規(guī)的框架內(nèi)，有效降低費(fèi)用成本；二是內(nèi)控、審計(jì)部門主要負(fù)責(zé)工程預(yù)算、決算項(xiàng)目審計(jì)，嚴(yán)格對(duì)加油站改建、新建工程建設(shè)及競(jìng)標(biāo)全過程進(jìn)行監(jiān)控；三是紀(jì)檢部門主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)上述部門的工作，及時(shí)互通情況，根據(jù)工作需要組織集中協(xié)商，下達(dá)整改通知，通報(bào)效能監(jiān)察工作開展情況等，并做好總結(jié)上報(bào)工作。

二一年十月十三日

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十堰石油分公司

201*年黨建思想政治工作總結(jié)

201*年，在省公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，十堰石油分公司緊貼企業(yè)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展實(shí)際，把黨建、思想政治工作滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，著力提高思想認(rèn)識(shí)、建立健全制度、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化監(jiān)督檢查、提升服務(wù)功能、營(yíng)造良好環(huán)境，有效地發(fā)揮了企業(yè)黨組織的政治核心作用，為確保企業(yè)和諧快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和政治保證。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高黨員干部的政治和業(yè)務(wù)素養(yǎng)公司黨委始終把貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神和理論知識(shí)學(xué)習(xí)作為黨建工作的助推器，全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育力度，讓廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)深、學(xué)懂、學(xué)透，不斷深化思想意識(shí)，提高干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。

1、抓好黨員集中學(xué)習(xí)活動(dòng)。按照年初制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)中心組學(xué)習(xí)制度，發(fā)放黨風(fēng)廉政教材155本，集中教育活動(dòng)375人次。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定》、《三重一大集體決策制度》、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《機(jī)關(guān)員工文明禮儀行為規(guī)范》、《中國(guó)共產(chǎn)黨第十七屆五中全會(huì)公報(bào)》等文件精神。

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2、加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育。組織副科及以上中層干部、關(guān)鍵崗位工作人員進(jìn)行廉潔從業(yè)知識(shí)測(cè)試59人,簽訂《廉潔自律承諾書》244份。同時(shí)采取集中學(xué)習(xí)、專題講座、研討交流等形式，增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的自我約束力，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政意識(shí)。開展了七一重溫入黨誓詞及廉政教育黨課，組織黨員進(jìn)行廉潔自律教育，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大黨員干部以身作則，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀，自覺遵守企業(yè)關(guān)于廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定。

3、積極開展反腐警示教育。組織全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)《黨員生活》、《政治工作制度匯編》、《黨風(fēng)廉政教材案例匯編》、《小金庫(kù)專項(xiàng)治理工作相關(guān)規(guī)定》等文件資料，觀看《復(fù)興之路》、《女檢察官》、《黎明行動(dòng)》等教育片，用典型的反腐倡廉案例教材，增強(qiáng)法紀(jì)教育的說服力和有效力，進(jìn)一步激勵(lì)和鞭策廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)刻保持廉潔自律的精神品德，樹立自我監(jiān)督的約束意識(shí)，克服麻痹大意的僥幸心理，提高拒腐防變的抵御能力。

二、加強(qiáng)組織建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力把基層黨支部建設(shè)與經(jīng)營(yíng)工作一起部署、一起考核，促使基層組織建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理工作同步發(fā)展。

1、加強(qiáng)基層黨支部基礎(chǔ)建設(shè)。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)，制訂黨建思想政治工作要點(diǎn)，明確工作目標(biāo)和要求，推動(dòng)各基層黨支部強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，促進(jìn)均衡發(fā)展。同時(shí)公司組織各

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部門負(fù)責(zé)人簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》22份，并進(jìn)行了責(zé)任分解，把6大項(xiàng)20小項(xiàng)工作要求落實(shí)到了各個(gè)黨支部，不定期進(jìn)行督導(dǎo)和抽查，對(duì)各支部階段工作完成情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，好的做法給予肯定并推廣，落實(shí)不到位的提出意見、責(zé)令整改到位。

2、做好黨員發(fā)展工作。將年度指標(biāo)落實(shí)到各基層黨組織，按照?qǐng)?jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展的原則，重點(diǎn)做好發(fā)展對(duì)象的培養(yǎng)、考察和培訓(xùn)工作。做到有計(jì)劃、按程序辦事，成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，積極為黨組織輸送新鮮血液，不斷壯大黨員隊(duì)伍。全年接納7名同志成為預(yù)備黨員，辦理9名預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正手續(xù)。黨費(fèi)收繳做到：按時(shí)交納，及時(shí)上繳。

3、關(guān)心離退休黨員，積極做好老干部工作。為離退休老同志建好活動(dòng)室，配備了健身器械、棋牌等娛樂設(shè)施。給離退休黨支部訂閱報(bào)刊雜志和學(xué)習(xí)資料，為老黨員創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。今年七一以慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨誕辰為契機(jī)，把離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老黨員請(qǐng)到公司座談交流，讓他們感受和分享企業(yè)的發(fā)展變化。

三、求真務(wù)實(shí)，全面開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)

公司黨委將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)列為年度黨建工作重點(diǎn)，以爭(zhēng)創(chuàng)五好、四強(qiáng)黨組織和五帶頭黨員為引領(lǐng)，讓基層黨組織和黨員干部學(xué)有目標(biāo)、趕有方向，努力在企業(yè)內(nèi)部

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形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。

1、精心組織、周密部署。5月初，公司成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、班子副職任副組長(zhǎng)、各黨支部書記為成員的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)責(zé)任和日常工作任務(wù)。由公司黨委全面組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展，各部門負(fù)責(zé)工作溝通與配合，形成了黨組織負(fù)責(zé)人親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、基層黨支部著重抓的工作格局。結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際，制定下發(fā)了《十堰石油分公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)工作實(shí)施方案》，確定了活動(dòng)主題、目標(biāo)和載體，為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的順利開展提供了指導(dǎo)依據(jù)、確立了方向目標(biāo)。

2、層層宣傳，營(yíng)造氛圍。組織全體領(lǐng)導(dǎo)干部和重要崗位工作人員參加集團(tuán)公司深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員部署視頻會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)蘇樹林總經(jīng)理傳達(dá)中央、中央企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)會(huì)議精神和動(dòng)員講話內(nèi)容，準(zhǔn)確把握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的總體要求、主要內(nèi)容、目標(biāo)任務(wù)和方法步驟。同時(shí)積極編印《工作簡(jiǎn)報(bào)》，搞好思想發(fā)動(dòng)，促使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到本企業(yè)所肩負(fù)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要意義，激發(fā)干部職工參與活動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)力，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。

3、表彰先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)。今年七〃一之際，公司在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨誕辰89周年暨廉政黨課學(xué)習(xí)交流會(huì)上，對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型予以了表彰，選樹年度先進(jìn)基

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層黨組織4個(gè)、優(yōu)秀黨務(wù)工作者4名、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員21名。公司黨委勉勵(lì)受到表彰的集體和個(gè)人珍惜榮譽(yù)，再接再厲，繼續(xù)在各自的工作崗位上做好表率，再創(chuàng)佳績(jī)。號(hào)召各級(jí)黨組織、全體黨員干部職工，向受到表彰的先進(jìn)組織和優(yōu)秀個(gè)人學(xué)習(xí)，立足本崗，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，繼續(xù)掀起創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)熱潮。

4、狠抓落實(shí)、成效顯著。公司自開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)以來，各方面工作取得了階段性的成效。一是黨組織的凝聚力得到增強(qiáng)，職能部門工作效率明顯提高，基層窗口的服務(wù)水平有所上升，廣大干部員工的精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)發(fā)生良好轉(zhuǎn)變。二是積極做好節(jié)前安全檢查工作，消除安全隱患，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，各項(xiàng)工作平穩(wěn)運(yùn)行，未發(fā)生任何安全事故，得到上級(jí)公司及有關(guān)部門的高度肯定。三是公司經(jīng)濟(jì)效益平穩(wěn)上升，全年銷量突破30萬噸大關(guān)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，職工收入與去年同比有了明顯提高。

四、強(qiáng)化監(jiān)督，推動(dòng)企業(yè)民主管理、和諧穩(wěn)定公司堅(jiān)持運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)紀(jì)檢監(jiān)察工作，從加強(qiáng)教育、健全制度、強(qiáng)化監(jiān)督等方面入手，狠抓思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，逐步形成預(yù)防和懲治腐敗的合力，為企業(yè)保持健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。

1、認(rèn)真落實(shí)三重一大監(jiān)督管理制度。公司明確規(guī)定紀(jì)檢、工會(huì)、內(nèi)控為民主監(jiān)督檢查的責(zé)任主體部門，負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、重點(diǎn)崗位、重大事項(xiàng)的監(jiān)督制約。為規(guī)范監(jiān)督

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程序，公司通過制定《十堰石油分公司三重一大監(jiān)督管理規(guī)定》，建立了比較完善的三重一大制度體系，如《內(nèi)部控制檢查評(píng)價(jià)與考核辦法》、《月度費(fèi)用預(yù)算管理辦法》、《目標(biāo)考核辦法》等，從制度上保證決策范圍、事項(xiàng)、權(quán)限和程序的民主化、規(guī)范化，警示執(zhí)行者秉公辦事。

2、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子廉政報(bào)告制度。按照省公司紀(jì)委的統(tǒng)一部署和具體要求，開展領(lǐng)導(dǎo)班子成員五個(gè)嚴(yán)禁專項(xiàng)自查活動(dòng)，認(rèn)真圍繞五個(gè)嚴(yán)禁進(jìn)行對(duì)照檢查，并如實(shí)填報(bào)了《湖北石油領(lǐng)導(dǎo)人員‘五個(gè)嚴(yán)禁’自查登記表》，無違反五個(gè)嚴(yán)禁規(guī)定的現(xiàn)象。

3、認(rèn)真推動(dòng)效能監(jiān)察工作。今年初，公司將加油站工程建設(shè)項(xiàng)目管理作為效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)，由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭，充分發(fā)揮內(nèi)控、審計(jì)、基建等部門和人員的作用，加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的密切配合。做得職責(zé)分工明確，相互協(xié)作，重點(diǎn)圍繞加油站改建、新建工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)監(jiān)督管理。在工作中，共提出建議一條，建章立制一項(xiàng)，為有效保障加油站工程建設(shè)順利進(jìn)行發(fā)揮了積極作用。

4、加強(qiáng)廉潔從業(yè)治理整頓。今年，公司對(duì)201*年以來對(duì)外經(jīng)濟(jì)交往中，239個(gè)交易對(duì)象、284份《廉潔從業(yè)責(zé)任書》進(jìn)行了認(rèn)真梳理和檢查，并要求扎實(shí)整改。為暢通群眾舉報(bào)渠道，方便群眾監(jiān)督投訴，公司通過公開舉報(bào)電話、舉報(bào)信箱、走訪群眾等各種有效形式，開展問卷調(diào)查，廣泛征

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求意見，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

5、重視信訪工作，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。公司嚴(yán)格按照《信訪條例》做好群眾來信來訪接待工作，堅(jiān)持實(shí)行節(jié)日期間領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制和重大事項(xiàng)及時(shí)報(bào)告制，切實(shí)做好突發(fā)事件應(yīng)急準(zhǔn)備。通過公布辦公電話、設(shè)置意見箱、走訪調(diào)查等方式，了解和掌握群眾的思想狀況，積極收集群眾的意見和建議，認(rèn)真排查矛盾和問題，有針對(duì)性地做好不同層面的教育引導(dǎo)工作，保證了企業(yè)內(nèi)部的基本穩(wěn)定，創(chuàng)造了全年零信訪的良好記錄。

五、凝心聚力，充分發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁和紐帶作用圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)中心，堅(jiān)持主動(dòng)參與、有效補(bǔ)充的原則，充分發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)組織的橋梁和紐帶作用，努力把企業(yè)建設(shè)成溫馨、民主、和諧、團(tuán)結(jié)的職工之家。

1、嚴(yán)格、規(guī)范執(zhí)行職代會(huì)制度。認(rèn)真組織召開一屆七次、八次、九次職工代表大會(huì)，審議并簽訂了《企業(yè)集體合同》、《女職工特殊權(quán)益保護(hù)集體合同》，審議實(shí)施了《住房分配貨幣化實(shí)施方案》、《計(jì)量工作禁令》、《企業(yè)年金實(shí)施辦法》，保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、議事權(quán)，形成良好的民主管理氣氛。

2、關(guān)愛職工工作、生活狀況。購(gòu)買防暑降溫物品、藥品，深入一線庫(kù)站慰問，激勵(lì)員工戰(zhàn)高溫、斗酷暑，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無事故。發(fā)放問卷調(diào)查、召開座談會(huì)與青年職工溝通

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交流，讓員工暢所欲言，表達(dá)真實(shí)意愿。加強(qiáng)庫(kù)站五小建設(shè)、完善大學(xué)生宿舍的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，著力改善員工工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境。舉辦女性文明禮儀專題知識(shí)講座、給每位女職工購(gòu)買一份團(tuán)體女性安康保險(xiǎn)。通過物質(zhì)和精神上的雙重關(guān)心，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)職工的尊重和關(guān)愛，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

3、堅(jiān)持做到五必訪。不把離退休老同志和困難職工視為企業(yè)的包袱，全年共看望生病住院職工21人次、職工家屬喪失慰問9人次，走訪慰問離退休、內(nèi)退老同志及職工遺屬275人次，發(fā)放老干部慰問金19200元、發(fā)放困難補(bǔ)助金53400元。對(duì)700多名協(xié)解人員做到堅(jiān)持原則與真心幫助并重，無論是落實(shí)困難補(bǔ)助金政策，還是住房普查工作，我們堅(jiān)持做到一個(gè)不漏、一視同仁，不使敏感問題留下不穩(wěn)定隱患。

4、積極開展愛心捐助活動(dòng)。公司倡議員工發(fā)揚(yáng)一方有難、八方支援和關(guān)心他人、奉獻(xiàn)社會(huì)的精神，向青海玉樹地震災(zāi)區(qū)捐助善款16240元，向市政府指定扶貧點(diǎn)援助生產(chǎn)生活資金10000余元，得到政府和群眾的好評(píng)。結(jié)合十堰市創(chuàng)建國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城市要求，號(hào)召組織21名干部職工參加無償獻(xiàn)血愛心活動(dòng)，用平凡樸實(shí)的行動(dòng)，展示了石化企業(yè)服務(wù)社會(huì)、回報(bào)社會(huì)的美好形象。

六、營(yíng)造氛圍，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

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根據(jù)省公司主題活動(dòng)安排和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的需要，因地制宜地開展勞動(dòng)競(jìng)賽和文體活動(dòng)，激勵(lì)干部職工不甘落后、勇于爭(zhēng)先的工作熱情，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作注入新的活力。

1、認(rèn)真開展比學(xué)趕幫超活動(dòng)。公司制定下發(fā)了《十堰石油分公司比學(xué)趕幫超活動(dòng)方案》、《考評(píng)辦法》、《獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，把目標(biāo)任務(wù)層層分解，逐級(jí)傳遞給每個(gè)員工。給各片區(qū)統(tǒng)一制作了紅旗榜展板，將比學(xué)趕幫超活動(dòng)結(jié)果定期公布，激勵(lì)員工比不足、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、趕先進(jìn)、幫后進(jìn)、超標(biāo)桿。通過制作活動(dòng)專題電視片、組織員工撰寫心得體會(huì)等方式，營(yíng)造濃厚的競(jìng)賽氛圍，充分調(diào)動(dòng)全員銷售積極性。公司1-11月取得65面紅旗、位居全省前列的佳績(jī)。

2、組織開展員工技能競(jìng)賽。公司于12月3日舉辦首期加油員職業(yè)化拓展培訓(xùn)，組織30多名員工參加了戶外拓展訓(xùn)練。通過培訓(xùn)師的導(dǎo)引和講解，將各種深?yuàn)W的管理理念和理論，通過各種有趣的游戲、身體的磨礪等親身感受，讓員工認(rèn)識(shí)到自身潛能，增強(qiáng)自信心，克服心理惰性，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力，啟發(fā)想象力與創(chuàng)造力，增進(jìn)對(duì)集體的參與意識(shí)與責(zé)任心,從而達(dá)到磨練意志、開發(fā)潛能、熔煉團(tuán)隊(duì)、完善人格的目的。

3、開展各類文體活動(dòng)。為豐富職工業(yè)余文化生活、提高職工生活質(zhì)量，公司在全市系統(tǒng)組織成立了11支文體活動(dòng)代表隊(duì)，開展了慶五一、五四登山比賽和慶十一

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籃球、羽毛球友誼賽，組織各部門、各片區(qū)的200多名干部職工參加比賽。通過開展文體活動(dòng)，穩(wěn)定了職工思想，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)了工作熱情，營(yíng)造了和諧氣氛，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供了精神動(dòng)力。

201*年主要工作思路:

1、進(jìn)一步強(qiáng)化政治思想教育。以學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神為主線，組織開展時(shí)事政治、《黨章》等政治理論學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)地提高企業(yè)黨的建設(shè)。

2、切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)廉政法規(guī)教育、警示教育，繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動(dòng)，建立廉政檔案，層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。扎實(shí)推進(jìn)四好班子建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供有力的組織保證。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮先鋒模范作用。積極開展廉潔文化建設(shè)、黨團(tuán)員示范崗、崗位能手示范崗、義務(wù)勞動(dòng)等活動(dòng)，增強(qiáng)黨員干部的服務(wù)意識(shí)，推動(dòng)工作作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，促使全員形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的自覺意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。同時(shí)認(rèn)真做好基層黨團(tuán)工作，做好基層庫(kù)站的發(fā)展黨員工作，發(fā)展黨員注重向基層一線優(yōu)秀員工傾斜，引導(dǎo)青年職工好學(xué)上進(jìn)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富職工精神文化生活。在重大節(jié)日適時(shí)組織開展形式多樣、文明健康、貼近職工生活的聯(lián)歡會(huì)、體育比賽等文體活動(dòng)，充分展示石油人樂觀進(jìn)

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取的精神風(fēng)貌。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)文明創(chuàng)建活動(dòng)。按照市委、市經(jīng)信委關(guān)于三城聯(lián)創(chuàng)的總體部署和工作要求，扎實(shí)抓好經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的形象改造、安全隱患排查整改及設(shè)施設(shè)備更新等工作，亮化企業(yè)形象，為企業(yè)改革穩(wěn)定發(fā)展注入活力。

6、進(jìn)一步做好企業(yè)穩(wěn)定工作。落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，明確相關(guān)責(zé)任人，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，積極分析掌握職工思想動(dòng)態(tài)，未雨綢繆，有針對(duì)性地作好耐心細(xì)致的宣傳教育和政策解釋工作，切實(shí)把不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。

二○一○年十二月二十日

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