四月份帶班工作總結(jié)

四月份領(lǐng)導(dǎo)帶班下井工作總結(jié)

緊張嚴(yán)肅的四月結(jié)束了，大伙感到這個月很忙，覺得時

間老是不夠用，從連續(xù)的政府檢查和幾個文件相繼出臺，都表明了政府對煤礦治理的決心和態(tài)度，從平頂山事故和登封事故處理的后續(xù)上，可以看出政府對煤礦治理的手腕和力度，所以說“安全是天”是很對的。安全管理對于煤礦的生存與發(fā)展來講，至關(guān)重要，保證不了安全，別說發(fā)展，就是生存都是問題，事故充分說明了，領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的重要性與必要性，“一礦一站制”和“礦井領(lǐng)導(dǎo)帶班下井”已成為政府監(jiān)管煤礦的硬性指標(biāo)，所以我們的這項工作更要做好坐牢，更要持之以恒，咱們對上月的帶班入井情況做個簡短的總結(jié)。

上月總共31天共93班，帶班領(lǐng)導(dǎo)有7位，情況如下：1.礦長王彥州，按規(guī)定每月不少于5班，計劃5班，實際入井8班，超額任務(wù)完成。（帶班6班，陪檢2次。）2.安全副礦長吳福乾按規(guī)定每月不少于15班，計劃15班，實際完成15班，任務(wù)完成。

3.總工孟偉峰按規(guī)定每月不少于15班，計劃10班，（由于這一月咱需要的圖紙和資料特別多，原計劃的帶班任務(wù)有技術(shù)科科長劉會峰代替【王礦長】）實際完成12班，任務(wù)完成.(帶班11班，迎檢1班)4.機電礦長高世增按規(guī)定每月不少于15班，計劃15班，實際完成17班，超額任務(wù)完成。（帶班16班，迎檢1班）

5.生產(chǎn)副總、調(diào)度室主任張建國按規(guī)定每月不少于15班，計劃15班，實際完成17班，超額任務(wù)完成。（帶班16班，迎檢1班）。

6.機電副總、機電科科長劉會軍按規(guī)定每月不少于15班，計劃15班，實際完成15班。

7.

生產(chǎn)礦長馬紅超按規(guī)定每月不少于15班，計劃15班，實際完成16班，任務(wù)完成。

本月的帶班都能認真執(zhí)行，也能履行職責(zé)和管理，交接班按時。需解決的問題都如實的反應(yīng)在了記錄本上。象機電礦長高礦長，公司和煤炭局機電專項檢查查出的問題，重點盯防，專點守候，短時間能做了解決。主要問題是，咱多帶班的補助問題，一直解決不了，就形成了咱只有罰，沒有獎的局面，這個問題礦領(lǐng)導(dǎo)班子一直在尋求一個合理的解決辦法，相信在短時間內(nèi)就能給個完美的答復(fù)了。希望好的我們繼續(xù)發(fā)揚，壞的早日改掉，把工作當(dāng)成事業(yè)來做，總會做好的。劉砦煤業(yè)調(diào)度室201*/4/26日

擴展閱讀：4月1.4.2份安全工作總結(jié)總結(jié)

山西昔陽運裕煤業(yè)有限責(zé)任公司四月份“1.4.2”安全工作總結(jié)

“1.4.2”安全管理推進工作是公司四月份主抓的一項重點工作。按照晉東公司要求，由總經(jīng)理、黨總支書記親自組織，每月召開一次推進會，堅持每月推進、分月考核�，F(xiàn)四月份“1.4.2”推進工作匯報如下：

一、“一個傳承”方面的工作情況

（一）公司堅持每周召開安全例會，四月份共計召開4次。

（二）公司堅持每旬由安監(jiān)處牽頭，相關(guān)部室負責(zé)人及技術(shù)人員和被驗收隊組的隊長及技術(shù)員參加對采煤、掘進專業(yè)以測點控制安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化定級驗收，四月份定級驗收3次。

（三）堅持安全大檢查。每旬堅持進行一次安全生產(chǎn)大檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患要進行“三定”，并登記在隱患信息反饋系統(tǒng)上，安監(jiān)處對隱患整改情況進行跟蹤落實。四月份各系統(tǒng)組織各項安全隱患排查總計36次，截止目前查出C類隱患421條。

（四）班組堅持班班安全預(yù)想。安監(jiān)處對井下11個隊組32個班組以定期、不定期方式進行了預(yù)想記錄檢查。（五）公司堅持規(guī)程措施月審核制度。四月份對現(xiàn)采掘施工點規(guī)程措施進行復(fù)審1次，補充內(nèi)容共4條，已全部編入規(guī)程并重新貫徹學(xué)習(xí)。

（六）公司實行領(lǐng)導(dǎo)和科室干部包保隊組、班組制度。3月份公司領(lǐng)導(dǎo)層及科級干部四月份每人按照文件要求完成了所包隊組督查安全工作任務(wù)，參加所包隊組的隊伍會。

（七）公司堅持領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員跟帶班制度。調(diào)度每月月初排定每日每班有一名公司領(lǐng)導(dǎo)帶班、科級領(lǐng)導(dǎo)跟班及巡查，解決現(xiàn)場存在的安全隱患及問題。

（八）公司堅持查糾違章隱患。發(fā)動黨政工團一起抓“三違”，四月份查出137例，確保了四月份的安全生產(chǎn)。

（九）安全宣傳教育。在井口大屏上和辦公樓前滾動屏上對“1.4.2”安全管理模式理念內(nèi)涵和人人都是通風(fēng)員、安全知識進行滾動播放。制作了“1.4.2”安全管理模式和“礦長保護礦工的七條規(guī)定”宣傳牌板，設(shè)在公司辦公樓前進行宣傳。

二、通風(fēng)抽采“兩個能力”建設(shè)情況四月份通風(fēng)、抽查能力方面：

1、運裕公司主扇進行反風(fēng)演習(xí)，反風(fēng)后進行礦井排瓦斯。

2、西翼南膠橫貫與西翼膠帶巷貫通調(diào)風(fēng)。

3、15113工作面進行通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)改，回風(fēng)接300m風(fēng)筒，敷設(shè)火災(zāi)束管5000m，敷設(shè)φ380瓦斯管路950m到15113回風(fēng)口。

4、二采區(qū)掘進頭接風(fēng)筒200m，敷設(shè)遙測線201*m。15201工作面回收遙測線1000m，15201回風(fēng)壘風(fēng)門2道。

6、西翼北回風(fēng)大巷、西翼南回風(fēng)大巷做全斷面欄桿兩道。

7、15103進風(fēng)系統(tǒng)巷接風(fēng)筒60m，15109回風(fēng)接風(fēng)筒80m。8、東回風(fēng)掘進吊掛隔爆水袋90個。西軌巷掘進吊掛隔爆水袋90個。

9、西翼南回風(fēng)接風(fēng)筒200m加隔爆水袋60個，西翼膠帶巷接風(fēng)筒60m，15109進風(fēng)拆除隔爆水袋120個。

10、15107回風(fēng)做防水墻1道，拆除15105擋風(fēng)墻2道。11、西翼膠帶巷做風(fēng)卡4道。

12、調(diào)整主扇葉片角度到10°井下增加風(fēng)量1356m3/min。

三、瓦斯地質(zhì)預(yù)測預(yù)報和隱患排查信息反饋“兩個系統(tǒng)”的建設(shè)情況

（一）瓦斯地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作情況

1、4月正常的瓦斯地質(zhì)預(yù)測預(yù)報“三人”評級B級2次。收集生產(chǎn)部門資料2次；收集通風(fēng)部門資料11次；地測部收集井下各采掘面產(chǎn)狀2次，修改瓦斯地質(zhì)圖2次。

2、4月1日西翼膠帶巷P38測點前74m揭露的煤頭頂板下的0.3m厚的軟煤根據(jù)現(xiàn)有資料分析預(yù)測異常區(qū)域及時提出預(yù)報，通風(fēng)部門制定了專項通風(fēng)瓦斯管理措施，于4月2日進行了瓦斯含量測試1次，為安全生產(chǎn)起了指導(dǎo)作用。

3、4月9日完成對15113進風(fēng)巷揭露陷落柱范圍的鉆探工作，以進一步驗證坑透異常區(qū)域的范圍，為工作面過構(gòu)造開采提供安全保障。

4、本月的地質(zhì)預(yù)報預(yù)計了15201高抽巷揭露12#煤、11#煤和K4灰?guī)r的位置距離，以及時加強通風(fēng)瓦斯管理和頂板管理工作。

5、4月9日對西翼南回風(fēng)、西翼北回風(fēng)各提出一次瓦斯地質(zhì)臨時預(yù)報，西翼北回風(fēng)巷進行了瓦斯含量測試1次，制定了專項通風(fēng)瓦斯管理措施。

6、201*年4月10日0點班東回風(fēng)巷DH7前42.2m揭露一陷落柱，施工隊組停止生產(chǎn)，生產(chǎn)、地測部門人員現(xiàn)場察看，上井后據(jù)現(xiàn)有資料綜合分析，地測部門及時對東回風(fēng)巷提出瓦斯地質(zhì)（瓦斯構(gòu)造）及頂板構(gòu)造臨時預(yù)報，生產(chǎn)部門制定了過構(gòu)造專項安全措施以及時服務(wù)安全生產(chǎn)，通風(fēng)部門對東回風(fēng)巷進行瓦斯含量測試1次，制定了專項通風(fēng)瓦斯管理措施，該構(gòu)造4月15日4點班過完，實際揭露為長軸約17.5m的陷落柱。

（二）隱患排查治理信息反饋系統(tǒng)工作情況1、四月份公司領(lǐng)導(dǎo)層查出隱患166條，公司科級干部層查出隱患71條，隊干查出67條。截止目前，系統(tǒng)上本月登記隱患546條，C類隱患544條，B類隱患2條，B類隱患2條。隱患全部整改完畢。

2、公司堅持每日下午16：30由安監(jiān)處處長和常務(wù)處長主持召開隱患排查專題會，科級以上干部通報查出的各類隱患以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題進行“三定”。

四、“兩構(gòu)”管理情況

四月份頂板構(gòu)造管理，采煤方面15109工作面回采過程中，無地質(zhì)構(gòu)造影響，正�；夭�。開掘方面東回風(fēng)巷于4月17日8點班揭露無炭柱，影響掘進范圍14×2.5米,于19日8點班安全順利通過構(gòu)造區(qū)。按照集團公司要求，在過構(gòu)造期間支護采用“錨桿＋錨索＋金屬網(wǎng)”+套棚聯(lián)合支護。

五、礦井運輸和零打碎敲事故兩個專項整治情況（一）運輸專項治理方面

1、南軌大巷水溝疏通800米，做到了請挖徹底，水流暢通，蓋板完整、整齊。

2、二采區(qū)軌道大巷的個別絞車識別卡破損，本月對井下所有識別卡裝置（8套）進行上鎖保護。

（二）控制零打碎敲事故方面

采煤方面：制定了15109工作面進回風(fēng)順槽防錨索破斷傷人安全措施;計劃購置回采工作面末采推移裝置20套（新裝備），用于15109工作面末采時使用。

開掘方面：根據(jù)頂板巖性探測分析，對二采區(qū)南回風(fēng)巷、軌道大巷排距進行了優(yōu)化修改，由原來的800mm修改為1000mm。積極推廣扒渣機、濕式噴漿機（新裝備），現(xiàn)選定24人已報集團公司名單準(zhǔn)備進行培訓(xùn)。

六、安全管理體制機制和安全科技裝備創(chuàng)新情況（一）安全管理機制方面：4月份繼續(xù)推廣了安監(jiān)人員、隊組跟班隊干執(zhí)行巡回檢查表制度。

（二）安全科技裝備創(chuàng)新方面：4月份副斜井井口車場推廣使用推車器，已和廠家聯(lián)系。

七．干部隊伍和員工隊伍技能素質(zhì)提升情況（一）公司內(nèi)部培訓(xùn)方面

本月人力資源部共計組織員工學(xué)習(xí)《通風(fēng)瓦斯管理實施細則》等通風(fēng)專業(yè)知識以及摘掛鉤工、錨桿錨索工、液壓支架工等工種的操作規(guī)程及專業(yè)知識，參與學(xué)習(xí)人員975人次。

各隊組充分利用每周“二、五、日”安全活動時間認真組織員工進行“1.4.2”安全管理模式、事故案例、操作規(guī)程、安全法規(guī)的教育培訓(xùn)。采、掘、機、運、通、通風(fēng)綜合、普掘、工程隊、開拓一隊、二隊，11個隊組的活動次數(shù)都達到了100%。

（二）組織開展“人人都是通風(fēng)員”活動情況

本月主要是宣傳階段。黨群部門牽頭，人力資源部、安監(jiān)處、通風(fēng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、地測部等相關(guān)部室充分利用各種宣傳媒體，對“人人都是通風(fēng)員”理念進行了廣泛宣傳闡釋，散發(fā)安全傳單500份，出臺板報5塊，宣傳標(biāo)語4條，廣播宣傳及井口和辦公樓大屏滾動播出等。利用“二五日”安全活動、班前、班后會期間組織廣大干部職工學(xué)習(xí)通風(fēng)安全知識，認真記錄學(xué)習(xí)活動情況。利用“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”等形式開展宣傳教育4次。讓廣大員工熟知理念的主要內(nèi)容和現(xiàn)實意義，引導(dǎo)員工加深了對理念的理解和認同，激發(fā)了員工參與的積極性和主動性，做到自覺自愿。

運裕公司二○一三年四月二十七日

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