精益化管理階段總結(jié)

掘錨五隊(duì)精益化管理階段性總結(jié)

通過近兩個(gè)月的學(xué)習(xí)與改進(jìn)，我隊(duì)在精益化管理方面有了很大的進(jìn)步，主要表現(xiàn)在：

1、班前會(huì)組織得力，任務(wù)安排比較具體，員工換衣服、領(lǐng)燈的速度加快，交接班比較及時(shí)。

2、加強(qiáng)師帶徒考核，增強(qiáng)師帶徒效果，使員工技能水平有了一定提高。對舊配件使用時(shí)間進(jìn)行評估，避免重復(fù)檢修。

3、加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制，拉底、重復(fù)支護(hù)的現(xiàn)象減少。4、嚴(yán)格材料領(lǐng)用，大大降低材料的用量，避免了浪費(fèi)。不足方面：

材料、工具領(lǐng)用方面需要繼續(xù)加強(qiáng)考核，工程質(zhì)量有待進(jìn)一步加強(qiáng)。創(chuàng)新力度不夠，員工技能水平有待提高。

擴(kuò)展閱讀：精益化管理階段匯報(bào)總結(jié)

輸變配專業(yè)精益化管理考核階段總結(jié)

為貫徹落實(shí)《縣供電企業(yè)管理提升工作》，結(jié)合“本質(zhì)安全年”活動(dòng)，進(jìn)一步提升輸、變、配電專業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)維管理，深化電網(wǎng)隱患排查治理工作，結(jié)合我局生產(chǎn)現(xiàn)狀組織開展了輸變配專業(yè)精益化管理工作。一、輸、變、配專業(yè)精益化管理工作落實(shí)情況：

1）成立了以生產(chǎn)副局長為組長的輸、變、配專業(yè)精益化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室為生產(chǎn)技術(shù)。由生產(chǎn)技術(shù)部主抓此項(xiàng)工作，送變電工區(qū)及各供電營業(yè)所配合開展具體工作；

2）生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)《寧城縣農(nóng)電局輸、變、配專業(yè)精益化管理考核實(shí)施方案》各生產(chǎn)單位按照實(shí)施方案中輸、變、配專業(yè)競賽考核細(xì)則開展自檢自查工作；

3)針對我局201*年輸變電農(nóng)網(wǎng)及技改工程項(xiàng)目多任務(wù)重的情況，生技部會(huì)同送變電工區(qū)提早準(zhǔn)備，根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，制定出切實(shí)可行的施工方案，并合理倒排工期，將工作任務(wù)細(xì)化，責(zé)任到人，為順利完成工作打好提前量。

4）企業(yè)建設(shè)以人為本，尤其是輸變電專業(yè)對職工的素質(zhì)業(yè)務(wù)技能有著很高的要求，為全面提高輸變電員工的工作能力，我局送變電工區(qū)分專業(yè)對繼電保護(hù)、高壓試驗(yàn)、變電檢修以及送電線路等各班組人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，有效的

提高了人員素質(zhì)，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)能力。

二、成效分析:

輸變配專業(yè)精益化管理工作的開展，給我局輸變電專業(yè)的工作提供了巨大的幫助，全面的捋順了工作關(guān)系，明確了責(zé)任劃分，有效的提高了工作效率。另外，通過開展輸變電個(gè)專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)工作，大幅度提升了職工的工作能力，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

各生產(chǎn)單位按照實(shí)施方案中輸、變、配專業(yè)競賽考核細(xì)則開展了自檢自查工作，不僅強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)維管理和深化電網(wǎng)隱患排查治理工作，而且還挺高了電網(wǎng)的健康水平。

各專業(yè)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)開展巡視檢查工作,輸、變、配電專業(yè)組織對所轄設(shè)備開展一次特巡工作,對查出的缺陷、問題進(jìn)行認(rèn)真分析。結(jié)合春檢和工作，各專業(yè)排查出隱患4719處。多為一、二期農(nóng)網(wǎng)整改的臺(tái)區(qū)，經(jīng)過多年運(yùn)行，部分材料出現(xiàn)老化和損壞，主要包括表箱子、匯流排、表箱鎖（鑰匙損壞、銹死）。以處理4719處，處理率達(dá)到98%，還有未處理缺陷借助停電時(shí)機(jī)進(jìn)行處理。

結(jié)合隱患排查治理工作，處理線路拉線隔電子及桿子歪2196處，補(bǔ)強(qiáng)線路、臺(tái)區(qū)標(biāo)識(shí)牌警示牌1334塊，部分供電所與用戶協(xié)商正在進(jìn)行樹木修剪樹枝和砍伐工作。開展了廣播電視線路專項(xiàng)治理工作，對線下“三違”及“三線搭掛”及時(shí)消除安全隱患。

汛期馬上到來，為保證輸變配電設(shè)備安全度汛。按照蒙東公司運(yùn)維批復(fù)計(jì)劃正在逐步進(jìn)行線路和變電站重點(diǎn)防洪地段的防洪護(hù)敦和變電站護(hù)坡處理工作。三、提升措施：

依據(jù)相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家電網(wǎng)公司、蒙東公司頒布的規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、科技管理、文明生產(chǎn)等全面提升以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。

1）對所有規(guī)章制度進(jìn)行梳理和完善；2）加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理；

3）加大科技投入增進(jìn)智能電網(wǎng)水平；

4）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)達(dá)到文明生產(chǎn)規(guī)范化管理；5）加強(qiáng)運(yùn)維計(jì)劃管理更好的為電網(wǎng)服務(wù)。

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