精益化管理總結(jié)

六月精益化管理總結(jié)

按照公司精益化管理要求，為了減少浪費(fèi)，提高效率，增加效益，結(jié)合我單位實(shí)際，全面提升精益化管理水平，現(xiàn)就精益化管理工作總結(jié)如下：

一、開展崗位練兵活動(dòng)

對(duì)我車間各崗位安全操作規(guī)程和危險(xiǎn)源辨識(shí)進(jìn)行抽考，以提高本崗位操作水平和辨識(shí)危險(xiǎn)源的能力，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，減少事故的發(fā)生。

二、制定“雙增雙節(jié)，降本增效”管控措施

為了節(jié)約成本，提高效益，制定了“雙增雙節(jié)，降本增效”管控措施，其中要求：加大修舊利廢力度，節(jié)約用煤、用水、用電，尤其是檢修時(shí)要節(jié)約材料，車間全體員工要嚴(yán)格按照措施執(zhí)行，才能有效降低生產(chǎn)成本。

三、加大設(shè)備檢修力度

利用夏季停爐期間檢查我車間所有設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，為冬季供暖做好準(zhǔn)備。

四、進(jìn)一步優(yōu)化員工培訓(xùn)工作

為了使員工培訓(xùn)達(dá)到規(guī)范化，培訓(xùn)教師做好教案，并且輔助以課件教授。使培訓(xùn)更直觀，更形象，一改以往枯燥單一的培訓(xùn)方式，更好地達(dá)到培訓(xùn)效果。

供熱車間201*年6月30日

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精益化管理工作總結(jié)

我們工區(qū)按照《關(guān)于全面深入開展礦井精益化管理工作的通知》和精益化管理的具體要求，積極推行精益化管理和企業(yè)文化建設(shè)。在近半年內(nèi)的精益化推進(jìn)過(guò)程中，精益化管理得到不斷的完善和改進(jìn)，現(xiàn)就我單位的精益化管理的推進(jìn)情況作以總結(jié)匯報(bào)如下。一、推行精益化管理的具體做法

我們?cè)谕菩芯�益化管理過(guò)程中堅(jiān)持以人為本的管理思想，倡導(dǎo)“管理從我做起，從小事做起，總賬定方向，分賬不漏項(xiàng)，人人都管事，事事有人管，日事要日清，收入考核定”的工作作風(fēng)，用理念引導(dǎo)人，用制度約束人，用考核激勵(lì)人，用文化教育人。使企業(yè)文化做到了內(nèi)化于心，外化于行，在管理上避免了人管人累死人，制度管人管一陣，達(dá)到了文化管人管住魂的效果。具體做法是：

1、結(jié)合工作實(shí)際，制定了完善的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)規(guī)章制度及精益化考核細(xì)則。

為了使工區(qū)的各個(gè)工種、每個(gè)崗位在管理上、考核上更加細(xì)化、量化，能夠規(guī)范職工行為，增強(qiáng)職工、干部工作的責(zé)任心。工區(qū)結(jié)合運(yùn)輸?shù)墓ぷ鲗?shí)際，制定了完善的包括區(qū)長(zhǎng)在內(nèi)的8個(gè)不同崗位的崗位說(shuō)明書，整理修訂了10項(xiàng)規(guī)章制度，建立了循環(huán)閉合式考核辦法。2、創(chuàng)建特色精益化管理模式，實(shí)行精細(xì)管理網(wǎng)絡(luò)。

皮帶工區(qū)的精益化管理主要表現(xiàn)在“4E、6S、七個(gè)零”的雷厲風(fēng)行執(zhí)行態(tài)度、嚴(yán)以律己的鐵的紀(jì)律。這些都為我們精益化管理提供了管理與執(zhí)行的可靠依據(jù)。從區(qū)長(zhǎng)→各分管副職→各班組負(fù)責(zé)人→員工，在管理上形成了一個(gè)循環(huán)的閉合考核模式。每人都有考核權(quán)、參加管理的權(quán)力和監(jiān)督權(quán)，使大到工作安排小到廁所衛(wèi)生，事無(wú)巨細(xì)都有人負(fù)責(zé)，有人落實(shí)，有人管理。3、日清控制，三項(xiàng)記錄封閉咬合。

在日清卡上，突出管理，嚴(yán)在考核，每天由帶班區(qū)長(zhǎng)進(jìn)行出勤考核、紀(jì)律考核、工作完成情況考核、訓(xùn)練考核等，把當(dāng)天考核內(nèi)容填入班組考核表并簽字�！皢T工日清考核表”由各班組負(fù)責(zé)人具體掌握，班長(zhǎng)每天要按照當(dāng)天工區(qū)工作安排，布置工作。當(dāng)天班組長(zhǎng)要把工作完成情況、班組工作安排、每名員工的工作內(nèi)容、出勤情況、勞動(dòng)紀(jì)律等填寫到考核表上，月底作為班組總結(jié)依據(jù)，工區(qū)每月要寫出本單位工作總結(jié)并制定下月工作計(jì)劃。

記錄是考核工作的依據(jù)，沒(méi)有記錄或記錄不清，容易造成考核脫節(jié)。因此我們?cè)谟涗浬喜扇〗唤影嘤涗洝�檢修記錄、保護(hù)實(shí)驗(yàn)記錄三項(xiàng)，同一工作三項(xiàng)記錄封閉咬合。做到了精益化考核的量化、細(xì)化，實(shí)現(xiàn)了精益化管理。

二、推行精益化管理取得的效果

通過(guò)近幾個(gè)月的精益化管理，使我們管理由粗獷型管理向精益化管理轉(zhuǎn)變，取得了非常顯著的效果，特別是考核一根標(biāo)桿，激勵(lì)了指戰(zhàn)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高了隊(duì)伍的整體素質(zhì)，使原來(lái)沒(méi)人管的工作有人管了，原來(lái)不愿意干的工作主動(dòng)干了，從而促進(jìn)了工區(qū)各項(xiàng)工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

通過(guò)推行精益化管理，執(zhí)行力得到了提高。在精益化管理中，工區(qū)把工作分解到各個(gè)班組，安排工作時(shí)人人都有明確的工作任務(wù)，在職工行為規(guī)范和制度約束下，完成工作的質(zhì)量和積極性都很高，使以前工作講條件搞價(jià)錢的現(xiàn)象徹底消失，從而提升了執(zhí)行力。

以分配杠桿拉開了分配的差距。推行精益化管理以來(lái)，可以說(shuō)，制度提升了執(zhí)行力，而考核調(diào)動(dòng)了工作積極性。實(shí)行按勞分配，同工同酬，打破了大鍋飯，鏟除了干好干壞一個(gè)樣，干于不干一個(gè)樣的陳舊思想。日清制考核用分配杠桿激勵(lì)了員工的更加精細(xì)的做好每一件事每一件工作。三、存在的問(wèn)題

在推行精益化管理，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化過(guò)程中，存在一定的問(wèn)題和困難。如我們單位年輕同志和老同志、每個(gè)員工之間，文化水平參差不齊、素質(zhì)修養(yǎng)高低不同，這些都需要一個(gè)比較長(zhǎng)的過(guò)程去教育培訓(xùn)。

四、下一步隊(duì)精益化管理深化、完善的打算

下一步，首先對(duì)精益化管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行完善整改，摸索問(wèn)題與困難的解決途徑，能夠使精益化真正體現(xiàn)精益化。

其次，按照礦精益化管理工作的要求，繼續(xù)推行精益化管理，不斷深化、拓展、外延精益化管理成果和企業(yè)文化建設(shè)。

皮帶工區(qū)201*-1-

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