卡楊項目部201*年綜合治理工作總結(jié)

卡楊項目部201*年綜合治理工作總結(jié)

為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，保持隊伍和諧穩(wěn)定，為生產(chǎn)經(jīng)營營造良好的環(huán)境，按照公司、業(yè)主綜合治理指示精神，結(jié)合項目部實際情況，先將201*年綜合治理工作要點安排如下：一、明確工作重點及工作措施

（一）健全組織機構(gòu)，強化領導責任。、要提高對綜治工作的認識，認真貫徹落實公司《維護社會穩(wěn)定和社會治安綜合治理領導責任制的規(guī)定》和《社會治安綜合治理一票否決權(quán)制的規(guī)定》，切實將綜合治理工作抓好抓實，確保綜治工作有人抓、有人管、有人干。、健全完善治安防控體系，增強預防、控制能力。加強群防群治組織建設，形成齊抓共管局面，努力建立“打、防、控”為一體的工作機制。

（二）全面落實好綜治各項工作措施、加強和改進思想政治工作，深入開展形勢任務、法制教育，引導員工增強法制觀念，遵紀守法。、堅持“誰主管，誰負責”的原則，搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和安全知識普及，嚴格易爆物品管理。、抓好民工和外協(xié)隊伍的管理，在安全生產(chǎn)、遵紀守法、文明施工、民工權(quán)益保障等方面加大力度，使綜合治理的各項工作落到實處。4、加強交通安全知識教育，采取有力措施，減少交通事故的發(fā)生。、加強消防管理，開展消防法規(guī)及常識的宣傳普及活動，建立應急機制，落實好各項消防措施，杜絕火災的發(fā)生。要提高廣大職工的防范意識。

（三）結(jié)合“平安”創(chuàng)建活動，做好綜合治理工作。1、繼續(xù)開展“平安示范單位”創(chuàng)建活動。要將創(chuàng)建活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營之中，提高創(chuàng)建質(zhì)量，確保創(chuàng)建工作的各項任務落到實處。、強化治安工作的規(guī)范化建設，夯實工作基礎，健全組織機構(gòu)，確定工作措施，明確工作責任，發(fā)揮職能作用。、落實防火、防盜和治安防范工作。首先，、抓好矛盾糾紛排查調(diào)處工作。建立矛盾調(diào)處網(wǎng)絡，定期排查和分析單位內(nèi)部的矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，切實解決各種矛盾和問題。做好突發(fā)性事件的預防和準備工作，制定可行性預案，防止集體性上訪和停產(chǎn)事件發(fā)生。

（五）大力開展警企共建活動。

進一步密切警民和警企關系，不斷完善綜合治理工作機制，努力提高綜治工作水平。

（六）加強綜治基層基礎工作。

要健全綜治工作的“賬、卡、薄，做好綜治文件材料的歸檔整理，并按照公司要求，上報綜治信息，做到基礎工作扎實有效。

卡揚工程項目部

11年10月11日

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201*年卡楊工程項目部效能監(jiān)察工作總結(jié)

根據(jù)公司《水電六局有限公司201*年效能監(jiān)察工作安排意見》文件要求，卡楊工程項目部按文件精神開展了統(tǒng)一立項和自選立項效能監(jiān)察工作�，F(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報如下：

一、開展效能監(jiān)察的主要做法

緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營實際開展效能監(jiān)察工作,狠抓制度建設,強化規(guī)范管理,嚴格監(jiān)督檢查,提升隊伍素質(zhì)。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，效能監(jiān)察也不斷融入安全經(jīng)營管理等活動中。效能監(jiān)察工作不僅對企業(yè)的廉政建設有著重要的作用,而且它將監(jiān)察滲透于管理之中,通過對管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的行為、能力、運轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進行監(jiān)察,實現(xiàn)關口前移,在一定程度上達到提高經(jīng)濟效益、管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞,改善了管理,營造了依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、誠實守信、勤勉敬業(yè)的良好風氣,進一步增強了公司廉政文化的軟實力。11年，項目部堅持把效能監(jiān)察作為項目發(fā)展的重要工作,圍繞安全、經(jīng)營、質(zhì)量、效能、效益、效率等方面的重大問題,重點監(jiān)督檢查違反職責、項目部規(guī)章制度和工作程序,并造成嚴重影響或重大經(jīng)濟損失的錯誤管理行為,以保證項目部內(nèi)部政令暢通,提高管理效率,增加經(jīng)濟效益。

對項目管理中可能出現(xiàn)問題,修訂完善經(jīng)營決策、審批授權(quán)等方面的管理和監(jiān)督制度。圍繞重點領域,抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié),大力開展效能監(jiān)察,把效能監(jiān)察的重點更多地放在落實項目措施上,加強各類資源整合運作過程的監(jiān)督和效果的檢查評價,落實上級規(guī)定的專項效能監(jiān)察工作,促進了項目部管理水平和經(jīng)營效益的提高。堅持依法從嚴治項,加強對項目部內(nèi)部的監(jiān)督檢查,嚴格落實國家法律法規(guī),切實維護國有資產(chǎn)安全和職工合法權(quán)益。圍繞項目部發(fā)展重點領域、關鍵環(huán)節(jié),廣泛開展了效能監(jiān)察。

（一）堅持“三個到位”,確保效能監(jiān)察工作有章可循。1、思想認識到位。項目部高度重視效能監(jiān)察工作,樹立效能監(jiān)察是項目部管理重要組成部分的觀念,明確效能監(jiān)察是促進項目部改革與發(fā)展的動力,是強化項目部管理的根本目的,是行政主要負責人管理手段的延伸。針對201*年效能監(jiān)察工作，5月份，項目部總經(jīng)理結(jié)合二季度經(jīng)營情況，在項目部每周生產(chǎn)例會、月例會等多個場合做出講話，在開展效能監(jiān)察過程中，要求項目部紀檢監(jiān)察及成立的檢查小組要找準位置，搞好組織協(xié)調(diào)，分清職責，明確任務分工，既不脫離項目部管理，也不能取代項目部管理，各部室直屬隊以及各分包隊伍，也要給予積極配合，妥善處理好效能監(jiān)察與項目部管理的關系。經(jīng)研究決定效能監(jiān)察立項具體為：工程治理整改、“三重一大”決策執(zhí)行、制度審核、保密工作檢查、小金庫專項治理等。通過教育使項目部各部室直屬隊負責人，能夠正確地理解效能監(jiān)察的目的、意義,并達成共識:明確效能監(jiān)察工作是紀檢監(jiān)察為生產(chǎn)經(jīng)營服務,是從源頭上預防腐敗發(fā)生,促進企業(yè)管理,提高企業(yè)效益,保證企業(yè)政令暢通的重要手段。.工作體系到位。項目部把效能監(jiān)察作為生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨風廉政建設的重要內(nèi)容,基本形成了紀檢監(jiān)察在組織實施中加強指導,業(yè)務管理部門在積極參與中落實責任。一是根據(jù)公司要求，明確目標和計劃,研究制定效能監(jiān)察總體落實方案。在公司文件精神下，根據(jù)工作重點進行立項,并采取日常檢查,隨時跟蹤檢查立項的落實情況,協(xié)助督促責任部門對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題,提出監(jiān)察建議,并限期整改,從而確�？偰繕说膶崿F(xiàn)。二是強化效能監(jiān)察手段,完善業(yè)務管理制度。按時撰寫重要監(jiān)察項目專題報告，主動按時上報項目部。加強效能監(jiān)察檔案管理,使效能監(jiān)察工作步入運行有規(guī)范、標準的管理軌道。.組織領導到位。堅持行政“一把手”領導負責、監(jiān)察小組組織協(xié)調(diào)、管理職能部門配合參與的工作機制。成立由綜合部、物資部、財務部、施工管理部、經(jīng)營部等有關部門主要部長級為成員的效能監(jiān)察工作領導小組。定期溝通交流情況,研究解決疑難問題,拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍,增強效能監(jiān)察工作力度。

（二）、堅持“三個結(jié)合”,提高效能監(jiān)察的針對性。1.把效能監(jiān)察與黨風廉政建設相結(jié)合。在實際的經(jīng)營工作中我們加強對采購、招投標、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開展效能監(jiān)察工作。針對卡楊工程項目，采取項目部集體決策，重要事項均向分局請示批復，切實加強對“三重一大”等問題的監(jiān)督,推進項目部生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理領域黨風廉政建設工作。.把效能監(jiān)察與加強項目部制度建設相結(jié)合。本著為大局服務的指導思想,項目部把強化項目制度建設和執(zhí)行力作為效能監(jiān)察工作的重點工作,做到監(jiān)察一批項目,堵塞一些漏洞,完善一套制度,推進一次工作。堅持以經(jīng)濟效益為中心,從企業(yè)長遠利益出發(fā),注重檢查和糾正所涉及的各類問題,完善監(jiān)督制約機制。

（三）、重視抓好“六個環(huán)節(jié)”,確保效能監(jiān)察工作的有效性。1.注重抓好選題立項。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強,達到預期效果,關鍵是要制定切實可行的實施方案,實施方案抓住四個環(huán)節(jié),一是選準“切入點”,增強效能監(jiān)察工作的針對性;二是抓住“關鍵點”,增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點”,注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現(xiàn)點”,增強效能監(jiān)察功能的實效性。今年效能監(jiān)察中，項目部有重點地選擇了小金庫治理和工程分包管理這兩個項目,真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機結(jié)合。.注重抓好分析整改工作。發(fā)現(xiàn)問題及時整改,是效能監(jiān)察的目的。一是抓好跟蹤調(diào)查。發(fā)現(xiàn)問題后立即提出限期整改建議，并主動指導相關部門人員對整改措施進行落實,對整改效果進行跟蹤檢查。二是搞好終結(jié)報告,及時分析和反饋信息。通過開展效能監(jiān)察,對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),及時采取措施,限期整改,并做好跟蹤督促工作。.注重抓好典型示范作用。沒有典型就沒有經(jīng)驗,沒有典型就沒有動力。項目部在開展效能監(jiān)察過程中,及時總結(jié)推廣典型經(jīng)驗,以點帶面,推動和促進效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。.注重抓好建章立制。堅持標本兼治,既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容,也是效能監(jiān)察的根本目的。通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關部門制定和完善相關的管理制度,在治本上下功夫,以達到合法施工、規(guī)范管理、以法治項、提高效益的目的。.注重部門配合,形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中,項目部注意與有關部門搞好協(xié)調(diào),對重大效能監(jiān)察項目要求有關部室部門必須參加。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式,既增強了效能監(jiān)察的力度和效果,解決了自身人手緊、專業(yè)性不強的問題,也促進了與部室部門之間的理解和配合。.注重長效,鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程,要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞,必須抓好制度建設、建立長效機制。項目部堅持以經(jīng)濟效益為中心,從企業(yè)的長遠利益出發(fā),從管理中的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點問題入手,進行事前預防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進性監(jiān)察,認真履行效能監(jiān)察職能,堅持循序漸進,講求實效。

二、開展效能監(jiān)察的主要成效

一是突出監(jiān)督重點,今年立項開展了工程治理整改、“三重一大”決策執(zhí)行、制度審核、保密工作檢查、小金庫專項治理和工程分包管理等效能監(jiān)察工作,促進了企業(yè)規(guī)范管理。

二是開展有效監(jiān)督探討研究，為今后工作打下基礎。效能監(jiān)察工作小組定期和不定期進行工作交流，在具體監(jiān)察立項完成后，能分析探討問題，取得經(jīng)驗教訓，為今后更好的工作取得寶貴經(jīng)驗。

對于效能監(jiān)察立項，我們認真進行調(diào)查、整改。今年到目前為止,項目部未發(fā)生重大違法違紀行為。

三、今后工作目標和努力方向

總之，今年效能監(jiān)察工作，在分局的正確領導下，在分局領導重視和相關部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié),與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距。今后,要切實維護效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴肅性,使效能監(jiān)察工作在項目規(guī)范化管理、標準化建設中發(fā)揮應有的作用。創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評估工作,強化管理,推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉(zhuǎn)變。努力實現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機監(jiān)督向日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變,監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變,監(jiān)督力量由以紀檢部門為主向多部門協(xié)同轉(zhuǎn)變,有效防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進卡楊項目部黨風廉政建設,在西南分局紀檢監(jiān)的領導下,我們將堅定信心,求真務實,開拓創(chuàng)新,扎實工作,認真履行社會責任,弘揚核心價值觀，使項目部效能監(jiān)察工作再上新臺階,取得新成效,為發(fā)展做出新貢獻。

卡楊工程項目部201*年10月30日

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