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述職報告(計劃合同部)

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述職報告(計劃合同部)

述職報告

尊敬的各位領導、同志們大家好:

本人自201*年8月至滾哈布奇勒項目部,負責計劃合同部的日常管理工作,在公司、項目部的領導下,深入學習實踐三個代表的重要思想和黨的十七大精神,不斷提高自身世界觀、人生觀和價值觀。積極參與項目部組織的關于公司文件、精神的學習會議,提高自己的知識面和思想層次,F就至滾哈項目部以來的工作情況匯報如下:

一、立足本職、努力工作、認真學習并貫徹執(zhí)行公司有關規(guī)定,按公司規(guī)定程序進行勞務隊伍錄用,不使用集團公司和公司發(fā)布的黑名單隊伍。對于合格承包商,結合實際情況,本著先簽定合同后上場的原則及時簽定勞務合同,明確合同條款。及時與項目部臨時工簽定勞動合同書,有效保障了勞資雙方的合法權益。、每月及時對上計量以及對下驗工,確保項目部施工正常運轉。對內,每月20號前,根據施技部提供的已完工程數量表,按合同清單準確編制‘月計量支付報表’,及時向監(jiān)理部、業(yè)主提交審核,作為支付工程款的依據。爭取多計價,多增加工程變更,以達到利潤最大化。對外,發(fā)揮合同部對施工隊的監(jiān)督職能。對于施技部提供的實物完成量,及時登臺賬,避免重復驗工。、與施技部分別進行設計圖紙復核,建立對上對下工程數量臺賬,本著對上多計量,對下不超設計圖紙及技術交底,以實際完成數

量為準的原則,把好工程數量關。施工期間做好基礎資料,及時進行成本歸集,協(xié)同施技部、物資部、財務部等部室每月開展經濟活動分析,并及時上報公司。單項工程完工后及時進行主要材料節(jié)超分析,找出節(jié)超原因。、負責變更資料的整理及上報、跟蹤工作。通過研究合同、計量規(guī)則以及相關的索賠文件資料,勤上現場,認真分析項目自身的特點,找出其中的漏洞與不足,通過與監(jiān)理和業(yè)主的溝通、交流,形成合理的變更索賠。、結合項目部的實際情況,起草本部室管理辦法。、參考項目已完成的實物工程量和工程總體進度,對上,向公司、業(yè)主提供施工計劃;對下,結合現場實際情況,給施工隊下發(fā)周施工計劃。同時與各部室積極溝通,確保計劃的合理性與實際完成能力的統(tǒng)一性。

二、存在的不足1、業(yè)務能力有待提高;2、經驗不豐富;3、責任成本意識不夠強。三、今后的主要工作打算

作為成本核算牽頭科室,怎樣才能做好成本核算?怎樣才能做好變更索賠?、堅持理論學習與實踐相結合,努力提高自身的工作能力及業(yè)務水平;平時注意學習他人優(yōu)秀的工作方法,對照改正自身的不足;

多向公司成本管理部及同行請教;多向領導請示匯報;、從最基礎的人工、材料環(huán)節(jié)去了解市場行情。深入現場,多向工人及現場技術人員請教,了解第一手資料、數據,與國家定額、企業(yè)定額相比較,找出異同點,積累自己的經驗。、加強與各個部室的溝通、協(xié)調。認真學習公司責任成本管理與控制的相關文件,細心領會,提高自身責任成本管理意識,對施工生產中的勞務分包、物資采購、設備租賃、變更索賠、驗工計價進行全面參與與監(jiān)控,協(xié)助項目做好責任成本分解。、對于變更索賠工作,首先,要加強學習,提高變更索賠的意識,把變更索賠作為日常工作重點,注重變更索賠資料的收集;其次,要加強與工程技術、安全質量、測量試驗、物資設備、財務等各部室的協(xié)調。及時形成變更索賠意向報告,編制變更索賠報告書。

縱觀自己在滾哈的工作,思想上有了飛躍,學習上有了進步,工作上有了提高。能及時總結分析工作中成功和不足。自己的進步,離不開領導的關懷和大力支持,也離不開同事們的關心和幫助?偨Y過去,展望未來,我將揚長避短,立足本職,務實創(chuàng)新,不斷學習,去爭取更大的提高,為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻!

述職完畢。謝謝!

述職人:黃啟寧201*年6月7日

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