某某工程項(xiàng)目工作總結(jié)

*********新材料園項(xiàng)目總結(jié)

Hnwj項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理SXY

本項(xiàng)目自201*年5月開工，因業(yè)主方資金短缺等項(xiàng)目特殊性，經(jīng)過(guò)三年有余的風(fēng)雨，

一期工程共六棟樓（1#3#4#5#6#7#）共計(jì)平方米，終于在今年年末完成合同承包范圍內(nèi)所有施工內(nèi)容，達(dá)到竣工要求，滿足規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，但其中更有一些不盡人意的地方，特別是細(xì)節(jié)處理的不夠完美，部分工序存在瑕疵，今天我將項(xiàng)目的管理過(guò)程中的關(guān)鍵管理措施及不足之處加以總結(jié)，希望在今后的工作中自己能發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，更好更快地成長(zhǎng)、成熟，早日創(chuàng)下佳績(jī)！更好的為公司服務(wù)！以下內(nèi)容均為自己在本項(xiàng)目的管理要點(diǎn)及不足之處：

一、質(zhì)量、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使每到工序均做到“事前策劃、事中控制、事后檢查”，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

不足之處：細(xì)節(jié)處理的不夠完美，亮點(diǎn)不夠突出，創(chuàng)新意識(shí)淡薄，部分工序樣板引路未落到實(shí)處，更因本人監(jiān)管不力，且有質(zhì)量不達(dá)標(biāo)返工處理的工序，給公司的名譽(yù)及經(jīng)濟(jì)均帶來(lái)了不同程度的損失，我有直接責(zé)任，我會(huì)深刻記住這個(gè)沉痛的教訓(xùn)，伴自己走過(guò)整個(gè)職業(yè)生涯，真正做到警鐘長(zhǎng)鳴。二、安全文明施工在項(xiàng)目施工中，為了使工程能夠安全、順利地開展，盡可能發(fā)揮每個(gè)職工的工作積極性，確保每個(gè)生產(chǎn)人員的安全，作到“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去”，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，項(xiàng)目部和各施工作業(yè)處共同努力，創(chuàng)造一個(gè)良好的、安全文明的工作、生產(chǎn)環(huán)境。\\項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)要求制定有關(guān)安全文明生產(chǎn)條例，落實(shí)必要的安全設(shè)施，防護(hù)及各種標(biāo)志牌等，做到簡(jiǎn)明扼要，使每個(gè)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員都有足夠的安全感，全身心地投入到生產(chǎn)建設(shè)中去。、項(xiàng)目部成立以執(zhí)行經(jīng)理為組長(zhǎng)，各作業(yè)班組負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，安全員為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的指揮、監(jiān)督、執(zhí)行。堅(jiān)持每天有布置、有檢查、有記錄、有結(jié)果，每周一評(píng)比，每月一總結(jié)，做到有錯(cuò)必糾，毫不松懈；作到工地上有人勞動(dòng)，我們就有安全員或值班管理人員在現(xiàn)場(chǎng)，要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理隱患，使之消滅在萌芽狀態(tài)之中，而不致釀成任何大小的安全事故。、凡是進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的人員必須接受入場(chǎng)安全須知的教育，尤其是對(duì)那些安全意識(shí)薄弱、文化水平較低的施工人員，更要耐心地、細(xì)致地進(jìn)行教育，確保其聽得懂、做得到，而不是流于形式，一講了之。、安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)是必須做好事前的安全技術(shù)交底工作。在每個(gè)分部、分項(xiàng)施工技術(shù)、質(zhì)量要求交底的同時(shí)，必須做到、做好安全技術(shù)交底的工作，施工操作注意事項(xiàng)，腳手架、防護(hù)設(shè)施等是否符合安全操作要求；施工時(shí)要做到不傷害自己，更不傷害別人。5、施工操作的過(guò)程中，要加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過(guò)程控制�，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)糾正，清除施工中的任何不安全隱患。6、項(xiàng)目部計(jì)劃每周五下午組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行大檢查，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化工地評(píng)分表進(jìn)行打分，開展施工作業(yè)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)其獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以教育為目的，以獎(jiǎng)罰為手段，提高施工隊(duì)伍的自身管理水平，掀起安全生產(chǎn)、文明施工的新高潮。

項(xiàng)目在斷斷續(xù)續(xù)施工的三年過(guò)程中，有幾十只勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)退場(chǎng)，勞務(wù)人員不斷更換，但從未發(fā)生一件大、小安全事故。

不足之處：施工現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)較少，環(huán)境保護(hù)及節(jié)約能源方面意識(shí)淡薄、措施不力，未創(chuàng)建安全文明獎(jiǎng)項(xiàng)，

工期

加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，是每個(gè)工長(zhǎng)均做到心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，切實(shí)實(shí)現(xiàn)’月計(jì)劃、周安排、日落實(shí)’，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、勞動(dòng)力、機(jī)械等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了人、材、機(jī)的合理配置，保證了每個(gè)施工段連續(xù)施工。

不足之處：部分工序穿插不夠緊湊，勞務(wù)隊(duì)算小賬，人員組織不力，再加上自己工期管理方面手段不夠強(qiáng)硬，造成部分節(jié)點(diǎn)工期拖拉與內(nèi)控計(jì)劃。

成本、抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目施工員、材料員、預(yù)算員等開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。、提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開支。不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。每周帶領(lǐng)全體職工進(jìn)行大掃除，既節(jié)省人工又鍛煉大家的凝聚力；文明施工方面，不追形勢(shì)，不追高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管，形成人人算細(xì)賬的管理局面。

不足之處：盡管采取了一些列的節(jié)約成本管理措施，但是成本仍是不盡人意，由于項(xiàng)目數(shù)次停復(fù)工，造成部分周轉(zhuǎn)丟失，排架結(jié)構(gòu)等勞務(wù)費(fèi)上漲等因素，導(dǎo)致項(xiàng)目仍處于虧損狀態(tài)，在今后的施工中一定要汲取教訓(xùn)，做到精打細(xì)算，在合法合理范圍內(nèi)追求最大利潤(rùn)價(jià)值。

其他

勞務(wù)隊(duì)選擇，勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因本人一味顧忌某些領(lǐng)導(dǎo)的面子，向公司茫然推薦并選擇一些陌生隊(duì)伍、對(duì)其施工質(zhì)量、管理水平甚至人品都一無(wú)所知，給以后的工作造成極大的被動(dòng)局面。今后的工作中對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的錄用，首先考慮我們單位通過(guò)長(zhǎng)期篩選、優(yōu)化，形成了相對(duì)穩(wěn)定的勞務(wù)分包來(lái)源，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的配合，我們單位對(duì)其施工質(zhì)量、管理水平、技術(shù)力量、勞動(dòng)力水平等方面均比較熟悉，勞務(wù)施工隊(duì)伍對(duì)我們單位的管理方式、技術(shù)質(zhì)量要求、工作流程也已熟知，這種默契的配合關(guān)系可以保證我們對(duì)工程的所有要求得到及時(shí)、迅速的執(zhí)行，進(jìn)而才能交出滿意的答卷。

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11年伊泰項(xiàng)目部工作總結(jié)

某某項(xiàng)目包括某某領(lǐng)袖和某某國(guó)際兩個(gè)項(xiàng)目。某某華府

國(guó)際項(xiàng)目建筑面積57.7萬(wàn)，地下三層，層高31層，為辦公商業(yè)娛樂(lè)一體綜合樓。結(jié)構(gòu)由于有層差，有鋼結(jié)構(gòu)、有預(yù)應(yīng)力等，所以較為復(fù)雜。某某中軸領(lǐng)袖項(xiàng)目為精裝修工程，也是某開發(fā)公司的標(biāo)桿工程，較為高檔，所以要求較高。已有鄂爾多斯建委人員現(xiàn)場(chǎng)入駐監(jiān)督，某某中軸領(lǐng)袖秀精裝修項(xiàng)目建筑面積約53.3萬(wàn)，有6、7、8、10、11、12、15、16、17、18、19、23、24號(hào)樓以及22號(hào)樓樣板間（大堂和標(biāo)準(zhǔn)層）。層高1821層不等。

某某項(xiàng)目工期要求緊，施工手續(xù)不健全，設(shè)計(jì)圖紙邊施工邊修改；某某中軸領(lǐng)袖施工單位為南通建設(shè)集團(tuán),該施工單位由于常年跟某某置業(yè)合作，與上層領(lǐng)導(dǎo)太熟悉，所以難以管理，存在以包代管的現(xiàn)象，管理人員嚴(yán)重不足，技術(shù)力量薄弱，每個(gè)人同時(shí)管幾個(gè)項(xiàng)目的情況。加大了管理的難度。我監(jiān)理部迎難而上，從大局出發(fā)，積極發(fā)揮每一位監(jiān)理工程師的工作熱情，不分晝夜的投入監(jiān)理工作。在監(jiān)理工作中，首先堅(jiān)持“熱情服務(wù)，嚴(yán)格監(jiān)理”的原則，堅(jiān)持“八不準(zhǔn)”的監(jiān)理準(zhǔn)則。對(duì)業(yè)主熱情服務(wù)，對(duì)施工單位嚴(yán)格監(jiān)理。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位提前按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行預(yù)控，進(jìn)行事前監(jiān)理。在具體施工中，堅(jiān)持巡視、旁站，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下發(fā)質(zhì)量問(wèn)題通知單要求施工單位及時(shí)的整改。由于工期緊張，進(jìn)行了冬期施工，加大了施工監(jiān)理的難度。在控制混凝土出入模、養(yǎng)護(hù)環(huán)境溫度的同時(shí)，澆筑完成的混凝土要求施工單位及時(shí)予以覆蓋保溫，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督。在氣候嚴(yán)寒的情況下盯崗檢查，直到覆蓋保溫達(dá)到方案要求。在某某中軸領(lǐng)袖項(xiàng)目開挖支護(hù)中，安全工作是重中之重，監(jiān)理人員每個(gè)人都是安全員，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，加強(qiáng)旁站監(jiān)督，特別對(duì)錨索的安裝、注漿、張拉、噴射砼工序和土釘注漿、噴射砼嚴(yán)密監(jiān)視，對(duì)排樁灌注混凝土進(jìn)行24小時(shí)旁站。在某某中軸領(lǐng)袖項(xiàng)目，對(duì)防滅火方案、預(yù)案進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)，對(duì)臨時(shí)用電進(jìn)行定期專項(xiàng)檢查。通過(guò)每周一、每周二、每周五的監(jiān)理例會(huì)和每周五的安全大檢查，提出檢查出的問(wèn)題和要求整改情況。

兩個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部由于人員絕大多數(shù)為新進(jìn)場(chǎng)人員，來(lái)自不同的地域，人員素質(zhì)參差不齊、良莠不均，對(duì)中咨管理理念淡漠。雖然經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的崗前培訓(xùn)，但部分人員仍然不是很適應(yīng)。監(jiān)理人員數(shù)量不足，水暖、電氣等專業(yè)工程師不配套，行政人員較多，加上伊泰置業(yè)按照投標(biāo)書要求上人，所以加大了監(jiān)理的難度。另外，由于兩個(gè)項(xiàng)目相距約4公里，人員調(diào)動(dòng)困難，步行上下班最快約需3小時(shí)半；華府嶺秀駐地?zé)o供水，無(wú)法洗澡洗衣服，現(xiàn)場(chǎng)生活較為困難；由于業(yè)主不允許在工地食堂就餐，所以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理都是自己做飯，在下班后開始各自做飯，消耗時(shí)間較長(zhǎng)。在監(jiān)理人員的管理中，采取在工作委任上量才而用，崗位安排上職責(zé)分明。依工作、生活溝通交流的形式在各監(jiān)理層次中建立良好關(guān)系，使各專業(yè)監(jiān)理工作節(jié)點(diǎn)銜接、順暢，發(fā)揮系統(tǒng)的整體功能，通過(guò)每個(gè)監(jiān)理人員的工作把整個(gè)項(xiàng)目做好。同時(shí)按照公司制度對(duì)監(jiān)理人員的工作態(tài)度、專業(yè)技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、個(gè)人素質(zhì)綜合性地進(jìn)行月度考評(píng)，優(yōu)秀者表?yè)P(yáng)，落后者批評(píng)。人員素質(zhì)的提高，除了學(xué)習(xí)公司的管理制度及培訓(xùn)教材外，要求每位人員不斷的學(xué)習(xí)監(jiān)理業(yè)務(wù)知識(shí)及專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)能力，能夠更好的為業(yè)主提供服務(wù)。12年即將進(jìn)入各個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵施工和黃金施工時(shí)期，計(jì)劃增加水暖和電氣工程師各一名，對(duì)部分不符合公司要求和無(wú)法滿足現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的人員進(jìn)行調(diào)整。加強(qiáng)紀(jì)律性和組織性，改善現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的生活條件，提高專業(yè)監(jiān)理工程師的工作積極性。希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持。下一步監(jiān)理工作更加繁重，精裝修工程各個(gè)專業(yè)、各個(gè)細(xì)部、各個(gè)工序全面開花，3月1日土建1#、2#、3#及裙樓全面開工。現(xiàn)在部分土方還沒有開挖，基礎(chǔ)還沒有進(jìn)行施工，但伊泰職業(yè)定的計(jì)劃是201*年4月30日整個(gè)樓盤（地下三層）全部出地面，所以任務(wù)極其艱巨，所有項(xiàng)目部監(jiān)理人員必須準(zhǔn)備好吃苦耐勞的精神，以滿腔的熱情投入到監(jiān)理工作中，圓滿完成監(jiān)理工作任務(wù)，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)。

某某項(xiàng)目監(jiān)理部11年12月8日

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