工程二部201*1年度上半年工作總結(jié)

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工程二部201*年度上半年工作總結(jié)

本部門將此階段工作如實(shí)向公司總結(jié)匯報(bào)，以便在今后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。避免失誤，確保工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。一：

1：修繕辦公場(chǎng)所，恢復(fù)辦公條件。

2：進(jìn)行部分資料移交，熟悉現(xiàn)場(chǎng)工程情況.。3：參加工程例會(huì)，提出工程有效建議。二：4月19日~6月30日

1：審核施工單位周報(bào)，月報(bào)及處理了大量工作聯(lián)系單中存在的問題。

2．及時(shí)協(xié)調(diào)及處理現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)各方施工中存在的各類問題，使工程恢復(fù)了正常施工態(tài)勢(shì)。

3.組織總包單位在樁基單位施工過程中，隨后跟進(jìn)，形成流水作業(yè)，使工程進(jìn)度有了明顯改觀。

4.及時(shí)阻止了樁基單位的無序施工，（即打樁單位工程大面積展開，卻未有一棟樓從年初到4月末樓位成樁交付），使總包工期嚴(yán)重滯后的問題，從而形成目前之有序施工，后道工序跟進(jìn)的良性施工狀態(tài)。

5.及時(shí)阻止現(xiàn)場(chǎng)土方開挖混亂，產(chǎn)生超挖賣沙，對(duì)地基產(chǎn)生擾動(dòng)的不良影響的野蠻現(xiàn)象，使后期土方開挖及泥漿外運(yùn)有了較大改進(jìn)。6.及時(shí)處理圖紙中存在的設(shè)計(jì)問題，并參加圖紙會(huì)審，組織會(huì)審紀(jì)要初稿，盡快流轉(zhuǎn)、答復(fù)、返回，使工程順利展開。7.配合技術(shù)部對(duì)20#地塊設(shè)計(jì)圖紙優(yōu)化，現(xiàn)已按優(yōu)化目標(biāo)陸續(xù)出圖。

8.及時(shí)向公司提出各類合理化建議并參加公司周例會(huì)，向公司匯報(bào)本部門計(jì)劃完成情況及后續(xù)計(jì)劃安排。

9.及時(shí)組織協(xié)調(diào)23#地塊移樹及工程地質(zhì)勘察。

10.組織23#地塊總包單位順利進(jìn)場(chǎng)并提供相關(guān)資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，熟悉地塊施工總平面布置及水，電供應(yīng)，施工道路，現(xiàn)場(chǎng)清表等相關(guān)問題進(jìn)行協(xié)商解決。

11.日常事務(wù)性工作正常有序進(jìn)行。

12.存在問題，缺乏對(duì)工程各方的有效控制，致使甲方指令在某些方面難以得到有效執(zhí)行。工程進(jìn)度仍不盡人意，為解決此問題建議如下：（1）排列出工程進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)公司審定后執(zhí)行《已報(bào)公司審定》。（2）使工程部責(zé)權(quán)對(duì)等，并具有一定的獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)各基層人員素質(zhì)。這樣即有目標(biāo)有責(zé)任有措施，可保工程進(jìn)度達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

以上總結(jié)，是本部門在前期的工程中的總結(jié)，在今后的施工中，我部將不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，為工程的質(zhì)量，進(jìn)度、成本控制作出努力。如有不妥之處，請(qǐng)指正。

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工程管理部201*年上半年工作總結(jié)

進(jìn)入201*年以來，外部市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)云變幻，全行業(yè)進(jìn)入階段性的整合時(shí)期。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，全體員工齊心協(xié)力、不斷創(chuàng)新，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下取得了優(yōu)異的業(yè)績(jī)。在上半年的時(shí)間里，工程管理部緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念及工程建設(shè)目標(biāo)積極開展工作，上、下級(jí)積極溝通、依據(jù)公司總的方針政策項(xiàng)項(xiàng)落到實(shí)處，較好地完成了工程管理部擔(dān)負(fù)的工程建設(shè)和生產(chǎn)維護(hù)保障任務(wù)。現(xiàn)將我部上半年的主要工作總結(jié)如下：

一、上半年主要完成的工作（一）、生產(chǎn)維護(hù)保障

作為生產(chǎn)系統(tǒng)的保障部門，工程管理部一直力求以“及時(shí)高效、保證質(zhì)量”的指導(dǎo)思想完善生產(chǎn)系統(tǒng)的各項(xiàng)保障維護(hù)任務(wù)，并積極尋求與生產(chǎn)系統(tǒng)充分溝通，以求更好地為生產(chǎn)系統(tǒng)保駕護(hù)航。進(jìn)入201*年來，先后落實(shí)執(zhí)行了年度大修技改項(xiàng)目、一期庫(kù)房屋面防水處理、廠區(qū)管廊維護(hù)、三車間還原技改、還原及后處理地坪質(zhì)量鑒定和處理等大型維修工程以及較多的零星維修施工。在日常工作中注重：

1、注意現(xiàn)場(chǎng)管控，保證安全檢修、潔凈檢修，上半年以來的各項(xiàng)檢修任務(wù)均能按照此要求執(zhí)行。

2、保證施工的及時(shí)性和質(zhì)量。為保證生產(chǎn)的連續(xù)性，我部對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的檢修任務(wù)總是第一時(shí)間落實(shí)，對(duì)有困難的及時(shí)溝通尋求資源解決問題，使得各項(xiàng)檢修任務(wù)均能有效得到執(zhí)行。并精心做好施工前的計(jì)劃和準(zhǔn)備工作，例如，在本次大修前與生產(chǎn)、設(shè)備、采購(gòu)等部門進(jìn)行良好溝通，提前做好工程計(jì)劃、及時(shí)落實(shí)采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃，使得整個(gè)大修期間的各項(xiàng)工作做到了有條不紊。

3、嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制度，注意劃分質(zhì)保責(zé)任、控制維修費(fèi)用，保障公司權(quán)益。如5月底至6月中旬期間進(jìn)行的一期廠區(qū)所有管廊鋼結(jié)構(gòu)的維修及執(zhí)行的質(zhì)保維護(hù)；并利用年度大修停產(chǎn)的契機(jī)（機(jī)會(huì)）要求部分施工單位解決了二期工程的一些遺留問題，都達(dá)到預(yù)期效果。（二）、冷氫化項(xiàng)目工程建設(shè)

自去年底以來，公司全面推進(jìn)了冷氫化項(xiàng)目工程建設(shè)，并經(jīng)幾個(gè)月的奮戰(zhàn)，目前已全面進(jìn)入主裝置管道安裝階段。根據(jù)工程的整體進(jìn)度規(guī)劃：冷氫化主裝置、淋洗裝置將在8月中旬左右完成安裝并調(diào)試；反歧化裝置將在9月中旬完成安裝并開始吹掃試壓調(diào)試；精餾提純裝置將在9月底完成安裝并開始吹掃試壓調(diào)試。圍繞此項(xiàng)目的規(guī)劃及要求，工程管理部主要從以下角度開展工作：

1、工程質(zhì)量和費(fèi)用控制：本次工程沿用了二期的管理模式，即通過施工方案優(yōu)化與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控密切結(jié)合的方式，切實(shí)保證工程質(zhì)量、控制工程費(fèi)用。例如通過對(duì)冷氫化淋洗工序上部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，既節(jié)約了投資，又縮短了工期。工程建設(shè)期間，我部管理人員嚴(yán)格按質(zhì)量規(guī)范執(zhí)行管理，對(duì)于施工質(zhì)量問題及時(shí)提出并監(jiān)督整改，使得工程進(jìn)展至今總體質(zhì)量控制良好。另根據(jù)公司節(jié)約投資的指導(dǎo)思想，除常規(guī)的工程費(fèi)用控制外，我部還積極貫徹庫(kù)存物資利用的原則，對(duì)于管材等各種庫(kù)存物資盡可能利用，盡量減少采購(gòu)費(fèi)用。

2、積極協(xié)調(diào)保障工期：由于工期緊張，工程管理部通過監(jiān)理例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)溝通等方式主動(dòng)與各參與工程建設(shè)的施工單位協(xié)調(diào)，消除影響進(jìn)度的不利因素。并與財(cái)務(wù)部緊密配合，根據(jù)公司整體資金安排落實(shí)資金計(jì)劃，順利保證重要款項(xiàng)如設(shè)備貨款等的支付，最大程度地保障了工程的順利推進(jìn)。嚴(yán)格控制進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，對(duì)于重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)多次與相關(guān)部門、單位溝通，積極地發(fā)揮了計(jì)劃工作作為工期控制的樞紐作用。并結(jié)合集團(tuán)公司提出的績(jī)效考核方案，按分解的考核節(jié)點(diǎn)掌控進(jìn)度。（二）、驗(yàn)收、審計(jì)、招投標(biāo)等工作

作為公司各項(xiàng)工程的主要管理部門，我部還擔(dān)負(fù)有工程及物資驗(yàn)收、費(fèi)用審計(jì)、招投標(biāo)、付款辦理及工程聯(lián)系等職責(zé)。通過對(duì)本部門有限的工作人員進(jìn)行合理安排與有效整合，強(qiáng)化組織管理措施，使得各項(xiàng)工作得到了有效的執(zhí)行：

1、對(duì)到貨物資當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并與發(fā)貨

方立即溝通相關(guān)問題，避免后續(xù)工程安裝受到影響。施工質(zhì)量驗(yàn)收通過積極組織相關(guān)部門驗(yàn)收，對(duì)于出現(xiàn)的問題及時(shí)整改，使得驗(yàn)收工程的質(zhì)量合格得到了有效地保證。

2、在執(zhí)行招投標(biāo)的過程中，除了嚴(yán)格按照招投標(biāo)執(zhí)行程序和注重時(shí)效性以外，還主動(dòng)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，使得招投標(biāo)工作能夠得到順利的開展，上半年按期完成了大修設(shè)備及冷氫化工程設(shè)備等重大設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作。

3、為了保證工程的順利推進(jìn)，對(duì)于各項(xiàng)工程資料我部均要求及時(shí)收發(fā)、登記，力求做到整個(gè)工程系統(tǒng)信息通暢、檔案資料完整。

4、依照公司管理規(guī)范及整體資金安排及時(shí)辦理工程款項(xiàng)收支，維護(hù)公司正常經(jīng)營(yíng)秩序。

諸如此類的工作，我部均依照“程序合規(guī)，注重時(shí)效”的原則進(jìn)行執(zhí)行，并盡量避免程序執(zhí)行過程中無謂耗費(fèi)時(shí)間。

二、下半年工作展望

雖然工程管理部上半年度的整體工作業(yè)績(jī)滿足要求，但仍存在有值得改進(jìn)的地方，下半年的工作我部將著力從如下幾個(gè)方面開展：

（一）、全力確保冷氫化工程按期完成：工程管理部將在201*年度下半年全力以赴確保冷氫化工程的工期。目前由于各種原因冷氫化項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度較計(jì)劃值略有滯后，在冷氫化工程安裝的最高峰7月以內(nèi)，我部將全力確保主裝置及淋洗裝置安裝進(jìn)度，同時(shí)與各單位密切溝通，為后續(xù)將到來的精餾提純及反歧化安裝做好準(zhǔn)備。（二）、做好裝置日常維護(hù)工作，繼續(xù)與生產(chǎn)系統(tǒng)密切配合。目前公司正處在技術(shù)攻關(guān)、節(jié)能降耗的關(guān)鍵時(shí)期，工程管理部將排除困難，全力按要求處置好生產(chǎn)系統(tǒng)的技改及各項(xiàng)維修任務(wù)，為生產(chǎn)系統(tǒng)提供強(qiáng)有力的保障。同時(shí)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)檢修期間的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理，并注意安全。

（三）、加強(qiáng)部門管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，增強(qiáng)執(zhí)行力確保擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)工作能順利完成。同時(shí)在工作中鍛煉和培養(yǎng)部門員工的能力，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。

工程管理部201*年7月2日

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