弱電工程部工作總結(jié)

弱電工程部工作

轉(zhuǎn)眼間我來到公司快一年了。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，為了更好地完成工作，也更好的為公司盡職服務(wù)，本人就工作以來的工作總結(jié)如下：

1.及時對各部門報修電腦軟硬件、網(wǎng)絡(luò)、打印機進(jìn)行維護。盡可能減少設(shè)備故障給各部門帶來的不便。不能及時解決的在最短時間內(nèi)上報領(lǐng)導(dǎo)以協(xié)商工作。

2.對公司各只要機房安裝防雷設(shè)備防止雷電損壞機房設(shè)備耽誤各部門正常運作，也對各機房安裝了UPS防止忽然停電所帶來的不便并定時對各UPS的性能進(jìn)行測試。

3.及時對公司電腦殺毒軟件以及系統(tǒng)補丁進(jìn)行更新、定期對各服務(wù)器清理冗余信息、清理垃圾無效文件以及帶病毒文件，避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制，相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源，以確保公司信息流通暢順。

4.對公司現(xiàn)用電腦進(jìn)行了一次電腦硬件檢修，對酒店客房部電視進(jìn)行檢查及維修，給溫泉別墅電視柜進(jìn)行防漏及安裝抽濕風(fēng)扇等

5.對公司監(jiān)控攝相頭線路進(jìn)行檢查及維護，對壞的攝相頭進(jìn)行更換。保障公司財產(chǎn)的安全。

6.及時解決因電話無法轉(zhuǎn)出問題，使總機和客房部門交班能正常運轉(zhuǎn)。

7.對公司新增按摩房的電話、電視進(jìn)行布線并安裝，對公園內(nèi)損壞的廣播音響進(jìn)行維修更換。

8.及時解決酒店客房部上報的門鎖和網(wǎng)絡(luò)問題，以求給客人留下最完美的森波拉的印象，堅持顧客是上帝的準(zhǔn)則。

9.完成公司劇場、溫泉、宵夜廣場的音響演出播放，完成對每節(jié)會議設(shè)備準(zhǔn)備與會后設(shè)備收回工作。信息部并入弱電組快10個月了，在這段時間里面我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中，同時督促自己向弱電的同事學(xué)習(xí)，爭取成為一專多能的人為公司更好的服務(wù)。通過學(xué)習(xí)現(xiàn)在已經(jīng)能夠很好地完成會議室、公司各演出的音響操作。同時也對弱電維修有了一定的了解。在以后的工作里還要不斷地去學(xué)習(xí)以補自己的不足。為公司更好的服務(wù)。在我入職的近一年，我在公司學(xué)到了很多。我在做好自己本職的同時，也學(xué)習(xí)了公司的一些相關(guān)的文化。

總之，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持，在以后的工作我仍將全力以赴、做到更好。

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201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

轉(zhuǎn)眼間到了年底，馬上又迎接來了新的一年。工程部圍繞公司提出的要求，進(jìn)行了一定的工作，取得了一定的成效，同時也存在許多不足，需要在以后的工作中進(jìn)一步完善。在這年終之季，我對工程部過去的一年中所做的工作做一個總結(jié)。一、管理制度的建立

工程部建立了的管理制度，規(guī)范了許多管理程序，管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫裙芾恚瑢嵤┑墓芾碇贫热缦拢?、工程部管理制度；2、工程部獎罰制度；3、項目部印章管理；4、項目部印章管理制度；5、駐外項目部人員管理制度；

6、工程部維保、施工及管理人員補帖制度；7、工程部工作人員月考核制度：

工程部所有人員每月底上交本月考核表，附本月工作日志，遞交工程部，工程部經(jīng)理考核打分，報公司行政部存檔；

項目部人員考核表及本月工作日志上報項目經(jīng)理打分，由項目經(jīng)理上報工程部經(jīng)理審批后，報公司行政部存檔。滿分100分，和當(dāng)月工資掛鉤，由財務(wù)部根據(jù)相關(guān)制度執(zhí)行。

二、項目施工回款完成情況

工程部的主要任務(wù)就是順利的完成項目施工任務(wù)，配合技術(shù)部完成工程結(jié)算，配合商務(wù)部完成工程款收繳工作。201*年工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，主要實施了四個項目（金泰假日花城消防電項目，大唐陜西綜合調(diào)度中心大樓智能化及消防自噴及消火栓項目，大唐彬長電廠消防水氣電項目，咸陽古建消防自噴及消火栓項目）的施工任務(wù)，各個項目完成的情況如下表：

陜西天地飛豹科技有限公司在建項目報表序號項目名稱合同金額（萬元）92萬元（其中含92.99萬、其1中包含配合費:22200元、檢測驗收費30000元、實際工程費877700元）234567氣體滅火消防系統(tǒng)設(shè)備買賣合同自動水消防系統(tǒng)設(shè)備買賣合同火災(zāi)自動報警消防系統(tǒng)設(shè)備買賣合同火災(zāi)自動報警消防、氣體消防、水消防系統(tǒng)安裝合同大唐智能化系統(tǒng)合同大唐消防水噴淋及消火栓系統(tǒng)合同

工程完成工作量工程施工已經(jīng)完工，項目已經(jīng)移87.770交，決算價為88.48569萬元，正在辦理其余工程款付款手續(xù)267.630設(shè)備供貨比例約為70％286.060設(shè)備供貨比例約為60％494.280設(shè)備供貨比例約為60％258.674工程完成比例約為70％工程款支付比例

回款情況（萬元）

截止時間

備注投標(biāo)保證金壹萬元在項71%63.0000201*-11-30目移交后即可要回；預(yù)計剩余工程款在12月底可以支付到帳。201*-11-3060%628.7810201*-11-30201*-11-3059%153.2967201*-11-30201*-11-3038%679.61205201*-11-30因甲方未安合同預(yù)定支1581.353工程完成比例約為40％228.7509工程完成比例約為60％消防驗收現(xiàn)在由甲方負(fù)責(zé)。費用48消防水，電系統(tǒng)安裝施工69.000萬元,合同總額變更為65萬元。工程完成比例為90％83%付工程進(jìn)度款及材料54.000201*-11-30款，工程變更不預(yù)確認(rèn)，致使我方無法施工，工期延后。

已經(jīng)完工項目8個：1、曲江6號智能化工程；

2、口腔醫(yī)院“綜合樓”消防自動報警、防火卷簾、保安監(jiān)控系統(tǒng)一期；

3、口腔醫(yī)院“綜合樓”消防自動報警、保安監(jiān)控系統(tǒng)、紅外報警系統(tǒng)二期；

4、經(jīng)發(fā)大廈監(jiān)控，報警，停車場及巡更項目5、大廈弱電項目6、城市公園監(jiān)控項目

7、基地安全監(jiān)控系統(tǒng)安裝工程一期項目；8、基地安全監(jiān)控系統(tǒng)增容安裝工程二期項目；9、大廈智能化項目；10、大樓項目。

目前只有7，8，9、10肆個項目，截止201*年11月30日，工程款部分工程款沒有支付外，其它項目只有質(zhì)保金沒有支付。第1，2，3，4，6項目質(zhì)保期還未到，第5項目是質(zhì)保期到期，經(jīng)過工程部協(xié)調(diào)處理后，現(xiàn)在系統(tǒng)工作正常，業(yè)主已經(jīng)簽字蓋章確認(rèn)，甲方以業(yè)主未給其付款，拒付我方質(zhì)保金9.65萬元，工程部證明文件完備，正在和甲方溝通辦理付款。陜西天地飛豹科技有限公司已完工項目報表序號項目名稱合同金額工程完成工作量工程施工已完工，決算149.4679萬元；工程施工已完工，決算甲方審核工程造價156.9152萬元；工程施工已完工，決算甲方審計工程造價11.1648萬元；已完工，由于工程沒有移4合同金額74.6773萬元交，但已經(jīng)使用4年；故障頻發(fā)，在移交前需要一次大5合同金額17萬元的維護；再由第三方檢測公司做系統(tǒng)檢測合格后，移交甲方物業(yè)公司。6合同金額87.769＋15.5萬元，決算總額95.26169＋15.5萬元質(zhì)保期已過，正在催要質(zhì)保金已經(jīng)竣工，未決算，甲方審7合同金額1509.0882萬元核決算價1800萬元，沒有達(dá)成公事；系統(tǒng)部分未移交已竣工201*-11-30已竣工9.65201*-11-30甲方財務(wù)處對帳所得數(shù)字；維護壓力很大，設(shè)備質(zhì)保期1年，但給甲方承諾是2年，現(xiàn)在2年已過，項目還有部分應(yīng)為甲方原因沒有移交已竣工已竣工29.2134201*-11-30其中包括系統(tǒng)質(zhì)保金已竣工10.9201*-11-30余款為系統(tǒng)質(zhì)保金工程完成情況已竣工未支付工程款情況（萬元）4.684截止時間備注曲江6號1＃、2＃、3#綜合201*-11-30布線、可視對講、門禁監(jiān)控、消防報警、園區(qū)巡更系統(tǒng)，1合同金額1355933元合同金額265萬（其中消防自動2報警及背景音樂系統(tǒng)為776346元，閉路監(jiān)控系統(tǒng)81436元，防火卷簾1792216元）合同金額128538.81（其中閉路3監(jiān)控36142元、消防報警84621元、紅外報警7775元）8合同金額241萬元，決算總額219.023027萬元合同金額163萬元，決算總額178萬元合同金額63萬元合同金額133萬元，決算總額147.7080萬元已經(jīng)完工100%100%100%已竣工已竣工已竣工已竣工71.355685583.157.3854201*-11-30201*-11-30201*-11-30201*-11-3091011

三、項目管理情況

工程部201*年在項目管理方面較201*年有較大的提高，從項目開始運作，到施工的各個環(huán)節(jié)，建立了相應(yīng)的制度，在施工材料審批方面，依據(jù)集團的相關(guān)制度制定了嚴(yán)格的申審批流程；在工程資料收集及整理方面也有較大的改進(jìn)。

但還有許多不足的方面：

1、項目部人員配置不到位，包括2個方面；①、人員數(shù)量②、人員的能力2、材料審批流程嚴(yán)格，但沒有足夠的人力去維護支持審批流程，致使本來嚴(yán)格有效的審批流程流于形式；

3、項目管理思維方式和實際有較大的差距，理論上的東西多，實際的東西少，在建項目導(dǎo)致項目部和甲方監(jiān)理不合拍，容易出問題；已完工項目在清欠時和甲方不合拍，對公司清欠不利；4、項目技術(shù)管理薄弱，不能按計劃執(zhí)行，隨意性較大；

5、由于資金、分包合作方實力及管理方式、相互配合不協(xié)調(diào)等種種原因，大多數(shù)項目進(jìn)度均比計劃拖延，滿足不料項目進(jìn)度需要；6、項目部管理的是否到位，是工程公司效益最重要的保障，項目部材料申報，審批流程，應(yīng)該層層把關(guān)，相互制約，才能有效的保證項目中的各種漏洞，如施工材料申報：①施工工長按工程進(jìn)度排材料申請計劃，申請材料；②項目部預(yù)算員審核，依據(jù)施工圖紙及施工部位審核用量；③項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，依據(jù)項目投標(biāo)書審核數(shù)量及使用功能是否滿足要求，及時和技術(shù)部溝通，給項目部經(jīng)理提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)；④項目部經(jīng)理簽字確認(rèn)，上報工程部；但在建項目管理中，

除項目經(jīng)理外，其它崗位都有不同程度的不足，難以支持公司和集團規(guī)定的審批流程，更做不到集團和公司要求的目標(biāo)。

目前材料申報是在工程施工隊申報材料的基礎(chǔ)上審批，由于施工隊在利益的驅(qū)動下，在和公司控制項目成本方面必然出現(xiàn)偏差，項目部又沒有足夠合格的管理人員審核，難免在材料施工方面造成不同程度的損失。

項目部缺乏預(yù)算員，在工程變更時，項目部只能向甲方申報變更的材料的數(shù)量，功能；等到項目施工決算時，才能申報此變更費用，一般情況下，項目變更較多，周期長，在變更單價格上難免遇到雙方扯皮現(xiàn)象；項目部有預(yù)算員或公司有預(yù)算員，這樣變更單上直接顯示變更費用，便于整個項目決算時不必要的麻煩，及時完成項目回款。項目競標(biāo)完成后，成本的控制主要由項目部管理水平?jīng)Q定，即“項目效益是管出來的！”總之，還有許多地方需要改進(jìn)，在例會中已經(jīng)多次闡明過，不再累述。四、已經(jīng)完工項目維保情況

已完工項目的維保工作工程部下設(shè)維保組，人員配置1人，和實際需求相差甚遠(yuǎn)。許多項目的維保工作是否及時，直接影響甲方支付項目質(zhì)保金的時限，甚至是工程款回款情況。

許多維保工作1人無法完成，維保組至少應(yīng)該設(shè)置3人，需要增加人員時，從其它部門抽調(diào)。

工程部在維保方面也做了相應(yīng)的流程管理，維保人員外出維保需申報工程部經(jīng)理，簽署派工單，維保后維保單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，維保單必須填寫維保內(nèi)容，維保結(jié)果，處理意見，維保組長收集，月底申報公司及財務(wù)部審核。

201*年工程部計劃

一、繼續(xù)完善工程部相關(guān)制度，依據(jù)去年工作中的不足，制定相應(yīng)的管理制度；如項目部人員崗位設(shè)置，要靈活，依據(jù)項目的大小及實際情況，設(shè)置必要的崗位，在制度及人力上，既要確保項目順利實施，又要保證項目運營的成本。二、提高工程管理人員水平

1、通過各種培訓(xùn)，提高現(xiàn)有人員工作能力及對公司的忠誠度；2、通過招聘較高素質(zhì)的工程管理人員，補充到工程部，提高工程部的管理；

三、工程部下半年工作中，將主要圍繞工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、安全施工以及行為規(guī)范四個方面抓好工作。1、工程質(zhì)量：開始階段，匯合相關(guān)部門做好施工圖紙會審，在圖紙會審的基礎(chǔ)之上，做好施工圖紙的交底工作，施工圖紙是施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制的重要依據(jù)；施工階段，嚴(yán)格按照各個工種的施工工藝流程施工，加強施工工程中的督導(dǎo)力度。做好材料質(zhì)量控制，材料，半成品，構(gòu)配件應(yīng)該標(biāo)明其來源、加工過程、安裝交付后的分布和場所；項目部加強對材料檢查和驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；工程完工后做好成品保護。

2、工程進(jìn)度：在施工前做好準(zhǔn)備工作，施工進(jìn)度計劃，材料供應(yīng)計劃，資金申請計劃，及相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

3、成本控制：合理用工、用料和節(jié)約用工、用料，控制施工結(jié)果符合質(zhì)量要求；周密的進(jìn)行施工部署，施各交差施工工種連續(xù)均衡施工；隨時掌握施工進(jìn)度變化及時差利用情況，健全施工例會，及時加強調(diào)度，搞好施工協(xié)調(diào)；4、安全施工：堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，建立安全施工責(zé)任機制；按照安全生產(chǎn)人人有責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全的原則，明確各級領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門和各類人員在施工中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任，這些人包括：公司總經(jīng)理，主管領(lǐng)導(dǎo)，工程部經(jīng)理，項目經(jīng)理，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工工長，施工班組長，操作人員，分包人。施工人員必須先接受安全教育、后上崗，建立安全生產(chǎn)教育制度。建立施工人員意外傷害保險制度。

四、工程部下年度人員編制與調(diào)整計劃及資金計劃序號12職位工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理助理人數(shù)11崗位職能負(fù)責(zé)工程部的全局管理協(xié)助工程部經(jīng)理協(xié)助工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)維保，工程清欠工作；201*項目人員安排資金計劃（月工資）50004500項目經(jīng)理，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，大唐項目部4人；彬長項3技術(shù)工程師12施工工長，安全員，質(zhì)量員，目部4人；省天燃?xì)饩C合工地現(xiàn)場管理人員4預(yù)算員1項目成本預(yù)算樓項目4人；項目投標(biāo)成本預(yù)算，項目實施變更技術(shù)支持已完工項目決算；5檔案整理1檔案整理（包括竣工圖，兼職項目資料員）整理項目資料(設(shè)計資料，施工資料，變更設(shè)計，竣工資料，竣工圖紙）公司以前項目的維護及新項目的調(diào)試201*1600201*678910系統(tǒng)調(diào)試及維護辦公費用通訊費用培訓(xùn)費用計劃費用合計3系統(tǒng)調(diào)試及完工項目維保每月201*元，包括項目部全年7人×300元通訊費用－全年包括外出培訓(xùn)，在公司請專業(yè)人員面授，在施工現(xiàn)在觀摩2400025201*0000102300工程部在今后工程管理當(dāng)中，可能還會有不足之處，一定會總結(jié)去年的經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，爭取把工作做得更好，給公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工程部負(fù)責(zé)人：201*年12月9日

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