路橋集團(tuán)分類定級總結(jié)201*.8.20(初稿)

以分類定級活動扎實推進(jìn)基層黨組織的建設(shè)

今年3月份，城建集團(tuán)轉(zhuǎn)發(fā)了市委組織部《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展基層組織建設(shè)年的實施意見〉的通知》，要求城建集團(tuán)各子公司黨委按照基層黨組織“五個好”標(biāo)準(zhǔn)和“一個好的支部，必須要有一個好的帶頭人、一個好的發(fā)展思路、一個好的工作制度、一個好的活動陣地、一個好的保障機(jī)制”的要求，對所屬的基層黨組織進(jìn)行分類定級。對基層黨組織進(jìn)行分類定級，不僅是加強基層組織建設(shè)的重要基礎(chǔ)和必要環(huán)節(jié)，而且可以使基層組織建設(shè)年活動取得事半功倍的效果。

本次分類定級活動的開展，正值路橋集團(tuán)去年調(diào)整重組后的即將運行“十二五”開局的起步之時，為此，路橋集團(tuán)黨委形象地把分類定級比喻為“對組建后各基層黨組織一段時間支部建設(shè)工作的一次‘全身體檢’”，通過自己反思、群眾“把脈”、上級黨組織幫助“診斷”，弄清目前狀況如何，問題是什么，原因在哪里，從而有目的地為今年全年工作再修正、重定位，指明努力方向，更是為今年路橋集團(tuán)的各項目標(biāo)的實現(xiàn)夯實基礎(chǔ)。

一、積極開展分類定級，確保規(guī)范、有序、全覆蓋

路橋集團(tuán)黨委班子及時制定并布置了分類定級工作的實施計劃，為避免“簡單化”、“走過場”等傾向，路橋集團(tuán)黨委提出了分類定級八項工作步驟。這一“八步工作法”，規(guī)范了具體操作流程，使基層黨組織在實際操作中更簡便，工作推進(jìn)也更有序。“八步”工作法就是八個工作步驟：確定考評標(biāo)準(zhǔn)（以上海市國有企業(yè)基層黨（總）支部分類定級標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，結(jié)合路橋集團(tuán)黨委“黨員管理和黨組織建設(shè)若干規(guī)定”進(jìn)行有針對性的考評），支部調(diào)查摸底（就單位黨員和積極分子隊伍、支部建設(shè)等情況作一排摸），支委自查自評，黨員群眾測評，綜合考評審核，公示評級情況，完善整改措施，上報定級結(jié)果。

各基層單位嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)分類定級工作的要求，按照“八步”工作法，逐條對照分析，實事求是開展自評。路橋集團(tuán)的33個黨支部都進(jìn)行了分類定級，覆蓋率100%。其中：定級為“好”的支部10個，占30.3%；定級為“較好”的支部17個，占51.5%；定級為“一般”的支部6個，占18.2%。從總體看，這樣的結(jié)果，客觀地反映了路橋集團(tuán)基層黨組織的整體面貌。

近一個月的“分類定級”工作讓不少基層黨組織書記深深感到，傳統(tǒng)模式抓基層組織建設(shè)，往往以粗放型、經(jīng)驗型為主，原則要求多，具體標(biāo)準(zhǔn)少，分類制定的標(biāo)準(zhǔn)讓他們知道了該做什么、怎么做，也明白了問題在哪、差距在哪，清清楚楚地明確了今后努力的方向在哪。

“以前，我們年年考核，一直覺得自己工作不錯；這次分類定級一對照標(biāo)準(zhǔn)，才知道原來還有這么多不足；黨員群眾給我們一打分，才了解原來和他們的期盼還有一些差距�！狈诸惗�級工作結(jié)束后，不少黨支部在路橋集團(tuán)黨務(wù)工作群中發(fā)出了這樣的感慨。

在分類定級結(jié)果給各基層黨組織排定了“座次”，因此，也有不少基層黨組織書記對目前的“座次”感到“不滿足、有壓力”，他們都決心通過努力整改，實現(xiàn)爭先進(jìn)位、提檔升級。

二、認(rèn)真組織“回頭看”，實現(xiàn)晉位、升級、有提高

初期的分類定級讓路橋集團(tuán)黨委看見了現(xiàn)有基層支部的薄弱所在，也看見了路橋集團(tuán)在支部的設(shè)置和管轄，特別是項目支部的設(shè)置和管轄中的一些不合理的地方。為進(jìn)一步深入開展基層組織建設(shè)年活動，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動引向深入。在4月中旬完成33家黨支部分類定級的基礎(chǔ)上，路橋集團(tuán)黨委就著手開展了基層黨組織“整改提高、晉位升級”的工作。

1、進(jìn)一步加強基層黨組織規(guī)范化建設(shè)，優(yōu)化項目經(jīng)理部黨組織建設(shè)，清晰黨建工作管理的界面，調(diào)整組織的構(gòu)架。迅速出臺了路橋集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步加強工程項目黨組織建設(shè)的實施意見》，加強了工程項目黨組織規(guī)范化建設(shè)，明確了項目黨組織的設(shè)立與撤銷、項目（臨時）黨組織的主要職責(zé)、項目(臨時)黨支部書記（或黨建指導(dǎo)員）的主要職責(zé)等內(nèi)容，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營延伸到哪里，黨組織就覆蓋到哪里，黨建工作就拓展到哪里，做到黨建工作“全覆蓋”，并將3個總承包部由原來的黨支部升格黨總支，根據(jù)項目情況，重新組建了18個黨支部。目前，路橋集團(tuán)現(xiàn)有黨總支7個，基層黨支部：40個。

2、加強對基層黨組織的黨建工作指導(dǎo)，積極開展“走、轉(zhuǎn)、改”活動，幫助解決難題，推進(jìn)工作。

“一個好的帶頭人”是關(guān)鍵，“一個好的發(fā)展思路”是抓好基層支部建設(shè)的重點，為此，路橋集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)相關(guān)管理部門積極開展“走基層、轉(zhuǎn)思路，改作風(fēng)”活動，分條線到聯(lián)系點多次下基層與支部同志一道學(xué)習(xí)、交流溝通、分析研究、制定對策。通過開展聯(lián)合中心組的學(xué)習(xí)活動，改變了原刻板“三會一課”的學(xué)習(xí)形式；通過對黨建專項課題的溝通，提升了對黨建工作的站位思考；通過對黨務(wù)公開工作的探討，規(guī)范公開程序。基層黨組織通過分類定級的活動，更注重工作的求真務(wù)實，始終將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、內(nèi)控管理、項目推進(jìn)、人才培育、服務(wù)凝聚等工作作為黨建工作的落腳點，真正實現(xiàn)黨建為經(jīng)濟(jì)保駕護(hù)航、為企業(yè)推波助瀾。

基建工程公司組建的“團(tuán)隊學(xué)習(xí)實驗室”研修班，經(jīng)常開展多種學(xué)習(xí)研討活動，提升團(tuán)隊的心智模式好和管理水平。如研修班中的“項目經(jīng)理論壇”，就是圍繞成本控制、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、項目經(jīng)理職業(yè)化等主題，及時共享項目管理中的經(jīng)驗，探尋提升管理水平的有效平臺；機(jī)械施工公司的“名師工作室”的黨員們積極開展項目策劃書大討論、以及專題技術(shù)大攻關(guān)等活動，為企業(yè)在工程推進(jìn)中攻克了一個又一個的技術(shù)難題；道路工程公司根據(jù)所管轄的幾個瀝青拌站和攤鋪隊工作的特殊性與艱巨性，黨總支以每月的25日作為各基層黨支部輪流組織的“黨員服務(wù)日”，為困難群眾及時解憂排難，如今已形成了道路公司黨員群體的一道亮麗的風(fēng)景線；項目黨總支以市場開拓為重點，積極開展與設(shè)計院、警所、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)等單位黨建聯(lián)建活動，形成“資源共享、活動共搞、難題共解、工程共建”的格局，確保在建工程推進(jìn)順利，為二次經(jīng)營打基礎(chǔ)。技術(shù)中心的黨組織以“黨員責(zé)任示范田”為“創(chuàng)先爭優(yōu)”的有效載體，在“道路所、檢測中心、橋梁所及管理部”三個自然責(zé)任田的基礎(chǔ)上推進(jìn)“道路材料研發(fā)項目”與“試驗檢測窗口”為責(zé)任示范主體，實現(xiàn)交叉學(xué)習(xí)、交叉帶教，提升整體技術(shù)人員的技能與素質(zhì)，各具特色、成效顯著。

路橋集團(tuán)黨委還注重加強支部書記隊伍建設(shè)，在今年上半年派6名新當(dāng)選的黨支部書記送國資黨校進(jìn)行黨務(wù)知識培訓(xùn)外，還積極組織黨務(wù)干部就“黨員發(fā)展、黨務(wù)公開、黨的‘三會一課’”等方面進(jìn)行黨務(wù)知識的培訓(xùn)，提高黨務(wù)干部的操作能力，規(guī)范基礎(chǔ)工作，提高黨務(wù)工作者整體素質(zhì)與技能。

3、開展先進(jìn)典型的宣傳活動，教育引導(dǎo)基層黨組織和廣大黨員在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中發(fā)揮更大的作用。對基層黨組織進(jìn)行分類定級，是一個有效的抓手，它能促使每個基層黨組織抓準(zhǔn)坐標(biāo)，積極有為，奮發(fā)向上，可以說，分類分出的是務(wù)實定位，定級定出的是爭先意識。

路橋集團(tuán)黨委就紀(jì)念建黨91周年，精心設(shè)計慶�；顒�，在新路橋報上特為開辟了“創(chuàng)先爭優(yōu)在行動，迎接黨的十八大”的欄目，旨在宣傳各個不同領(lǐng)域的基層黨組織緊緊圍繞中心工作，解放思想、開拓創(chuàng)新、真抓實干、創(chuàng)先爭優(yōu)的特色做法和典型經(jīng)驗。集團(tuán)黨委還在“七一”大會上授予在基層一線充分發(fā)揮推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚力量、促進(jìn)和諧作用的5個基層黨組織“創(chuàng)先爭優(yōu)”先進(jìn)黨組織稱號，表彰了在崗位上兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干、求實創(chuàng)新、積極奉獻(xiàn)的24名創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)（好）黨員。4、注重分類定級工作的“回頭看”，階段抓好監(jiān)督檢查工作。在今年基層上半年黨建和精神文明工作的檢查考評中，再次就各基層單位分類定級的開展情況進(jìn)行“回頭看”的檢查，“看黨支部自評是否真實客觀，看程序步驟是否規(guī)范到位，看黨員群眾參與是否廣泛深入，看整改措施與實施情況是否進(jìn)行”，環(huán)節(jié)不少、標(biāo)準(zhǔn)不降，把每一項都作為上半年黨建基層工作的考核項，看整改提高到情況。

通過上半年的自查與考評，路橋集團(tuán)直屬的14個黨（總）支部，堅持“在繼承中改進(jìn)，在改進(jìn)中創(chuàng)新”的指導(dǎo)思想，積極整改、不斷提升，現(xiàn)已基本形成“一支部一抓手，先進(jìn)支部有品牌”的良好局面，從而真正達(dá)到了先進(jìn)黨組織有品牌、一般黨組織有亮點、后勁黨組織有提升。

三、就基層組織建設(shè)年工作的深入開展的一點想法

中央確定201*年為基層組織建設(shè)年，這是深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要舉措，是加強基層黨組織建設(shè)的重要機(jī)遇，旨在把創(chuàng)先爭優(yōu)活動和基層組織建設(shè)年融為一體，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力加強基層組織建設(shè)，以基層組織建設(shè)年為抓手深化創(chuàng)先爭優(yōu)，以創(chuàng)先爭優(yōu)、加強組織的新成績迎接黨的十八大勝利召開。

為此，路橋集團(tuán)黨委將緊緊圍繞“強組織、增活力，創(chuàng)先爭優(yōu)迎十八大”這一主題注重總結(jié)創(chuàng)爭經(jīng)驗，上升固化一批示范群體。將借即將要開展的《路橋集團(tuán)形象識別系統(tǒng)》宣傳，組織領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、基層干部講實踐、青年干部講成長，先進(jìn)人物講事跡，用企業(yè)的愿景、理念、核心價值觀來教育、引導(dǎo)全員，鞏固“創(chuàng)先爭優(yōu)”成績，著力創(chuàng)新教育模式，培養(yǎng)黨員的主題意識，實現(xiàn)崗位創(chuàng)先、工程爭優(yōu)的好局面。

其次，有序推進(jìn)制度建設(shè)，促進(jìn)黨建工作科學(xué)化。繼續(xù)開展黨政干部聯(lián)系點制度、探索黨代表聯(lián)系黨員、群眾制度，以及黨代表巡視、質(zhì)詢制度，讓黨務(wù)干部精力向下傾斜，黨建工作向下延伸，起到共謀、共策劃、共提高，同時將延伸黨員自我教育和管理的范圍，進(jìn)一步加強黨員責(zé)任區(qū)的建設(shè)與考核，促進(jìn)黨建工作的科學(xué)化；

最后，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，加強黨員干部的能力建設(shè)。根據(jù)分類定級、半年度的黨建工作的考評，加強對基層黨組織的指導(dǎo)與幫助，積極搭建學(xué)習(xí)平臺，通過“走出去、引進(jìn)來”、主題培訓(xùn)、課題交流等形式，提高黨務(wù)干部的創(chuàng)新能力、求索精神以及實務(wù)操作的技能，不斷提高基層組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高支部建設(shè)質(zhì)量，使基層組織建設(shè)年在支部落實、在支部見效。

路橋集團(tuán)黨委將以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，以開展基層組織建設(shè)年為載體，強化舉措，狠抓落實，以基層組織建設(shè)的新成效優(yōu)異成績迎接黨的十八大召開。

擴(kuò)展閱讀：路橋公司201*年底工作總結(jié)

路橋公司201*年底總結(jié)及201*年工作計劃

201*年即將過去，201*年已經(jīng)到來，回首即將過去的一年，路橋公司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和各部門支持與幫助下，有了有些成績。但在成績背后，同時還暴露出了一些不足。

積極貫徹集團(tuán)公司的會議精神，深入貫徹領(lǐng)導(dǎo)“先做人，后做事”的講話精神，充分發(fā)揮項目部“以質(zhì)量為中心，以安全為重點，以創(chuàng)效為平臺”的工作方針，努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益和諧發(fā)展，現(xiàn)將201*年度主要工作匯報如下：

一、201*年1月份至9月份主要工作回顧

1、XXXX年XXX月份至XXX月份順利完成在XXXX中標(biāo)的，達(dá)到驗收條件，完成產(chǎn)值XXX萬元。

2、XXXX年X月至X月在XXXXXXXXX園區(qū)承修紅線五十米全長兩公里的市政道路及管網(wǎng)配套工程。截止到9月該工程已完成道路的下面層的鋪筑，管網(wǎng)已完成中水；壓力污水；雨水；污水；給水；完成總工程量的55%。

制度管人管其身，文化管人管靈魂，集團(tuán)公司十分重視企業(yè)文化建設(shè)與凝煉，從標(biāo)識標(biāo)牌、經(jīng)營宗旨，宣傳口號，都彰顯企業(yè)文化理念，營造了濃厚的文化創(chuàng)建氛圍，促進(jìn)了各部門，各公司員工的敬業(yè)愛崗的奉獻(xiàn)精神，也推動了路橋公司項目管理良性互動。

以文明施工為創(chuàng)建重點，推動規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，堅持安全生產(chǎn)與文明施工雙向促進(jìn)，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，從環(huán)境入手，雖然項目部在野外施工，但是盡可能為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。在吃的方面，項目部一日三餐訂制菜譜，每天不重樣，保證員工能吃好、吃飽，在節(jié)假日舉行會餐，讓大家在一起和樂融融，使員工能在離家千里的工地感受到家的溫暖和關(guān)愛。下面我從下面幾個方面說一下發(fā)現(xiàn)的問題：

一．在管理方面措施還不完善，實際工作中有的落實不到位，有的在落實中走樣，還有一些只是說了說，在這些考核方面不夠細(xì)化，考核指標(biāo)不好把握�，F(xiàn)在靠人盯人的管理方式是很難達(dá)到管理目標(biāo)和效果的。必須加強制度建設(shè)，用制度來保障管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、個人意識強，團(tuán)隊意識弱。主要體現(xiàn)為：有些人看問題提意見和建議，只從個人角度上講，很少從公司總體的利益上考慮，一開口就是我怎么怎么，要么就是抱怨自己如何吃虧，總覺著全社會都對不起自己。

三、滿足于現(xiàn)狀，不注意提高。主要表現(xiàn)為：有的人業(yè)務(wù)水平和以前相比沒有什么提高，甚至覺得自己目前的水平夠用了，看不到時代的發(fā)展社會的進(jìn)步，還有的人在與別人爭論中，以“我沒有文化”為理由為自己解脫，沒有文化可以學(xué)，文化不是天生的，也不是領(lǐng)導(dǎo)給發(fā)的。別人有，自己為什么不能有？對于開會、學(xué)習(xí)則往往以工作忙為

由想法逃脫，覺得開不開會、學(xué)不學(xué)習(xí)都一樣，能把工作干了就行，看不到自己是在一步步的落伍。

四、被動的多，主動的少。主要表現(xiàn)為：習(xí)慣于被動的聽指揮，很少積極主動的思考問題。遇到問題不論大小都找領(lǐng)導(dǎo)。完全失去了工作的主動性。還有的本身就懶，工作能推就推，能拖就拖，自己能解決的問題也不解決，問題攢成了一堆，慌了神、沒主張，東一榔頭，西一棒子，完全亂了工作的程序和方法。甚至找各種理由來為自己開脫，沒有把工作當(dāng)成是磨練提升自己的機(jī)會，心目中根本不知工作是為了自己。一定要把現(xiàn)在的工作當(dāng)作自己的事業(yè)來干，而不要把它當(dāng)成上班來完成。當(dāng)一條條的道路通過我們的努力得以竣工，這是一件多么自豪多么有成就感的事情。在施工過程中，每個困難通過我們的努力全部解決，充分享受這個過程帶給我們的樂趣，這樣我們就不會覺得它的枯燥和辛苦了。

管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題，爭創(chuàng)一流業(yè)績就必須全面提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，灌入新思維，新理念，新方法，努力創(chuàng)建企業(yè)文化，項目精神，培養(yǎng)敢爭第一，永爭第一，敢為人先的思想，在總結(jié)中提高，在提升中發(fā)展，201*年抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進(jìn)一步把成本管理作為項目管理的核心工作來抓，結(jié)合今年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)，201*年將重點做好如下幾個方面的工作：1、積極完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)，提升管理水平，打造品牌，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

2、堅持學(xué)習(xí)制度的落實，打造過硬的團(tuán)隊精神。3、加強執(zhí)行落實力度和工作細(xì)節(jié)上監(jiān)督管理。

4、爭創(chuàng)樣板工地。

5、抓住在建工程，盯住重點市場、爭取再攬項目。措施：

1、構(gòu)建有效激勵機(jī)制，激發(fā)和諧項目的內(nèi)部活力。積極開展各種形式的勞動競賽。

2、在管理上堅持創(chuàng)新，嚴(yán)紀(jì)律，力求做到管理教育以落實為目的，規(guī)章制度的落實為根本，總結(jié)考核以落實依據(jù)，堅持以人為本，樹立全新的管理理念。

以上是我在201*年的主要工作和201*年的工作目標(biāo)和措施，由于水平有限，知識和經(jīng)驗少，在工作中會存在不足，懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們多多指點，謝謝大家。

XXXXXXXXXXXXX20XX年X月30日

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